演講稿可以幫助發言者更好的表達。在不斷進步的社會中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的降本增效演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
各位領導，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店節能降耗”。
如果，這個世界裏的每一個人都給我一分錢，那麼我將會是一個富翁。
這説明了什麼？
是的，一分錢可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開一家加油站。
那麼，如果，我們每個人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財富。
假設，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那麼一個月後就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個想法，一個動作就足矣。
我們是酒店的主人，節約是需要我們大家一起來努力。一個人的力量是微不足道的，而當所有的人都能夠參加時，其力量必勢不可檔，就像一片雪花，絲毫無力量可言，而當幾千萬朵的雪花積壓在一起時，卻可以壓斷一枝粗壯樹枝。只要我們每一個人都行動起來，必將有一個不一樣的結果。一個問題被發現，其實很簡單，就像我們每一個人都知道酒店的'能量消耗很大，但解決的過程卻是艱鉅的。當然了，只有先有了艱難的過程，我們才能看到一個好的結果。我想，只要我們每一個人多一份責任心，多一份責任感，這個過程就會變得很簡單，例如水接滿了，立刻關掉水源，客人走了，及時關掉電源，不是一件很簡單的事嗎？有誰説我沒辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經常在我們工作中重演着。
“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
有人問：“我能做什麼？”
答案很簡單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這麼簡單嗎？
對，就這麼簡單。
請記住：你與我，是浪花裏的一滴水，無數滴水匯聚起來，會是澎湃洶湧的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個人的力量有限，但無數個有限組合起來，便是無限，便會有無堅不摧的力量！
回顧一下我們的身邊：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗髮洗澡、沖洗刷廁所的時候你我可曾想過，節約每一滴水？在你我使用電燈、電話、電腦、空調、複印紙的時候，我們做到節約了嗎？
節能降耗是酒店的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之地，我們不能不屑一顧於一滴水，一度電的價值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應自覺地投入到節能降耗活動中去，堅持不懈地做好節約能源的工作，樹立一種“點點滴滴降成本”， “分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理來實現節能效益的最大化，全酒店員工都要注意節能降耗，從每一個人做起，從身邊做起，從點滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動起來吧，我們將力爭做到更好！
敬愛的各位領導同事你們：
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。要進一步強化成本意識。隨着集團公司不斷髮展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業發展的輝煌成果。這是我們廣大幹部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業發展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得鬆一點，這不是什麼問題。出現了“家大業大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業永恆主題，唯有產品質量優、價格低，才有競爭優勢。即便企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。要進一步增強系統優化降成本的觀念。從原料採購到生產、從生產到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現效益必須經歷的環節，效益最大化，得益於每一道工序運行的`“最優化”。把這個“最優化”放在整個生產鏈條來考慮，目的是實現公司整體效益最大化。基於此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。只要是有利於公司效益最大化的措施，哪怕是效益並不體現在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協調配合，互創條件，互為服務，實現“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉運方便提高了生產效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來説現在把推車改進的下面安裝了4個軲轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節約時間，從而也做到了提高生產效率。我們要從點滴小事做起，節約式降成本。從小處着手，時時處處算細帳、降成本。要優化發電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峯就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節約每一度電、每一滴油。要厲行節約，減少非生產性支出。
“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業績，為更理想的目標而前進。
敬愛的各位領導同事你們：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡曉武經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔裏跳，不知就裏的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔裏，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙裏拿出對講機了。於是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍着大宏的肩膀，説晚上多加個菜犒勞一下他。不得不説，這麼一個項目經理情願為一台價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔裏的畫面，非常具有視覺衝擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做着榜樣該付出的行動，以至於我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常説，每天最爽的事情，就是看到自己做的.飯菜被大家吃得一乾二淨。不得不説，這確實是個非常棒的理想狀態！要知道眾口難調，每餐吃乾淨的菜餚肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出於健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統計工作，然後在公開、執行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷菜單”進行葷素搭配後就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看着只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之餘也看到了活動的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現了反覆。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現衞生狀況，問題出在哪裏呢？經觀察，是就餐人數常常發生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯後才能回來的要麼給我打個電話要麼在上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保温艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。於是，徵得同意後，我決定使用好機器人的這個功能。什麼？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統計工作可沒有停下，將相應信息輸入後機器人會“貼心”提示你：對不起有留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處於禁止留言狀態，不再享有任何相關服務資格；什麼？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監控怎麼會知道？別逗了，不吃沒關係，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收穫“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月幹下來，我節省的現金開支並不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
我叫xx，來自XX項目，我是一名現場技術員，我將從施工一線的角度來談一談我對降本增效的認識，所以今天我要演講的題目是《深入降本增效的核心——質量決定效益》。
在現今的市場經濟條件下，“成本”已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如:採購成本、開發成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以説，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，説明指的是什麼成本時，它才有特定的內容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至-般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上採用舊物回收翻新再利用是降低成本;依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本;增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態是降低成本;合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本......
在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，誠然，上述的降本方法絕對沒有問題，但是我認為，今天跟在座的領導和同事探討這個話題，我們的目的是尋求一個治根治本的方法，我們考慮的一定不僅僅是眼前的問題，我們在乎的也一定不僅僅是“蠅頭小利”，所以我提出一個觀點：百年大計，質量第一;保效益就是保質量。
質量是什麼?
我們説這件襯衫只穿了一次就起球了——唉，質量不好;食堂的飯菜，好吃，棒，大家讚不絕口——嗯，質量好;哇，這個房子才建好一兩年，牆壁都裂了，豆腐渣的工程——質量不好……
這些都是我們生活中隨時接觸着的“質量”。
傳統意義上對質量的定義是：“產品或工作的優劣程度”。在我看來，質量是效益，更是生命線！
在市場經濟競爭激烈的今天，質量的競爭更是企業生存發展的生命支持，是企業的無形資產，是企業效益所在，是企業立足的根本，更是企業長存的關鍵！
沒錯，一個企業的利潤多少，關鍵在於其對成本的控制！有人講“質量是免費的.”，我非常贊同！而真正浪費成本的正是那些不符合質量標準的工程。因為，在質量把控嚴峻的今天，那些不符合質量標準的工程都會被檢查出來，一旦查出企業必須補救，這就會使企業產生額外的支出，包括時間、金錢和精力，由此而產生的質量損失可能會用高出原本工程數倍的人力、物力與時間予以補救，既讓公司的質量信譽受損也浪費了大量的物質財富。所以，保效益就必須保質量！
就拿前幾年的“大頭奶粉”事件來説，因為奶粉質量問題，導致價值高達149億元的三鹿品牌資產灰飛煙滅，諸多企業受到牽連，甚至導致很多民眾不敢購買國產奶，教訓慘痛。現在回過頭去看，質量問題僅僅是質量問題嗎？我看不是，質量實際上是關乎企業立足的根本！甚至會應影響國家的榮譽和經濟發展！“蘇丹紅”“毒米線”等一件件發人深省的事件向我們敲響了警鐘！貪圖一時私利，不顧產品質量，必將付出慘痛的代價！這代價就是永遠失去人民的信任、失去市場的認可！試問，當人民不再信任我們、市場不再認可我們，一個企業又有何生存可言？所以，切勿拿質量當兒戲！
有人曾説“全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。”誠然，我們細數那些長存百年的老字號企業，無一不是以品質求發展得長存。在當今激烈的市場競爭中，一個企業要想持續經營、永續發展，必須牢記一個永恆的話題——質量是企業的生命，要知道今天的質量就是明天的市場！縱觀古今中外、遍覽行業內外，所有做大做強做久的企業無一不是“優質而來，保質而興”的。“崔字牌”小磨香油至今已有600多年的歷史，數百年來,從人推驢拉,到用上了電動機械,崔氏家族雖然歷經了諸多曲折、磨難和市場風浪,卻心無旁騖地把企業的智力、資金專注於小磨香油研發和生產，數百年如一日的堅守和提升香油品質，以此不難看出，百年企業練成的祕籍就在質量中！所以，“百年大計，質量第一！”
回顧XX公司近70年來的發展，我們都以“幹一項工程樹一座豐碑”為目標，建成了一個又一個精品工程，開路先鋒的旗幟也在世界各地高高飄揚。
我堅信，隨着時間的推移，五十年，一百年，我們公司的工程依然能安穩的屹立在那；我們的企業也愈發強大富強，我們的子子輩輩站在開路先鋒的旗幟下，會驕傲的看着梅汕、杭黃、廣汕等一條條天路、看着連接城市四通八達的鐵路線、看着那一座座建築豐碑，可以自豪地説，這是我爸爸、我爺爺、我曾祖父建的，這是如日中天的XX公司建的，棒極了！
謝謝大家！我的演講完畢。
尊敬的各位領導，同事們：
大家晚上好。我叫XX榮，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是現今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現今的市場經濟條件下，“成本”已成為人們經濟活動的廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：採購成本、開發成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以説，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，説明指的是什麼成本時，它才有特定的'內容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至一般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上採用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝
是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分採用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，並嚴格落實，減少窩工、停工等現象，具體來説，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。
接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理佈置巷道位置；能用坑內鑽孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了地質信息和礦山部信息分享平台，及時上載各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進了資料更新進度慢，傳閲時間長，需要多次打印等缺點，有效節約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，瞭解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用於倒車，作為躲避硐室，進入採礦階段後還可以重複利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來説就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來説，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一羣人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎麼做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。 嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是佔盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員説：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法剋制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎麼讓勤奮的.人得到應有的尊重？
當前，降低成本是維繫企業生存的緊迫任務。只有降低成本 ，企業才能維繫生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度並嚴格兑現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，當前雖然困難重重，但企
業的精魂在，衝出困境的信心在！只要制定了合理的制度並嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
敬愛的各位領導同事你們：
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來説就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來説，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的.開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一羣人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎麼做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”，降本增效，有你有我有大家！
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是XX，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現增效”
説到降本增效，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾！李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關係，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。怎麼樣去運用這把砍刀呢？
我想，首先強化每個員工的節約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本着精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定採購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減採購費用及減少一切不必要的開支，原材料採購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得
更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的`辦公用品購置。
人都是嚮往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸樑刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是佔盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員説：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法剋制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎麼讓勤奮的人得到應有的尊重？
當前，降低成本是維繫企業生存的緊迫任務。只有降低成本，企業才能維繫生存。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度並嚴格兑現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持着向前的力量在，當前雖然困難重重，但企
業的精魂在，衝出困境的信心在！只要制定了合理的制度並嚴格執行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業，隨着原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業戰略目標上，實施低成本戰略，不僅是企業擺脱困境的關鍵，更是企業的核心競爭力。我們只有開源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發展。
我們轉五工段，積極響應公司的.低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創新思維，他説公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們為什麼不能？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環節未確認到位不操作。並加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產中斷為零，不僅有效地保證了生產的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。
其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業最先進指標。工段針對影響成本的關鍵指標，一是對合金優質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優質品達到95%，噸鋼合金消耗15。6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬元。
二是在操作上，以優化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬元。
三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現象被重視起來，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個細節做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮鬥吧！
謝謝大家。
永昌鉛鋅五十七年的風雨路程，從蛟龍窪裏一間簡易的茅草屋到規模宏大的現代化礦山；從土高爐到先進的高壓釜；從原始的肩挑馬駝到和諧的生產流水線。前輩們愛崗敬業，艱苦奮鬥，勇於擔當，譜寫出了屬於自己的時代華章。
我們作為永昌事業的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創造瞭如今的輝煌。我們接過前輩們手中的接力棒，繼承和發展偉大的永昌事業是我們義不容辭的責任。但是我們面臨着如今鉛鋅市場低迷，生產成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發展的'重要保障。
各行各類的眾多企業中，我敢説沒有一個企業不提倡降本增效。大到國家發展，小到家庭的運營，勤儉節約，降本增效，都至關重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰困難的關鍵時刻。因此需要我們更加努力，發揚前輩們艱苦奮鬥，勇於擔當的創業精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰中贏取屬於我們輝煌。
降本增效，必須深入意識，重在行動，關鍵在於每個員工都要有擔當精神。只有有擔當的人，才會從點滴的工作中去節能降耗；只有有擔當的人，才會提高工作效率；只有有擔當的人，才能在困難中勇往直前。國學大師翟鴻燊説：“企業只有營銷才能實現利潤，其他的都是成本，企業最大的成本就是不懂得營銷的員工”。但是我想説：“沒有擔當的員工同樣是企業浪費的最大成本”。降本增效，就先從勇於擔當做起。
也許你會説我是一線職工，都是聽從領導安排，降本增效，我們不能做什麼。那麼我就來算個小賬，我們在工作中每天每人節省一塊錢，公司按一千個人來算，一年365天，我們將為公司節省365000元。365000元不是個小數目，在我們鑽探隊可以買一台全新立軸鑽機了！每天節省一塊錢難道做不到嗎？只要我們每個人都有擔當，我們絕對能做到。就算是每人每天節省10塊也不成問題。“海不擇細流方能成其大”，我們一線員工是企業的大多數，是工作的執行者，降本增效不能光靠領導，更重要的是我們廣大的員工勇於擔當的執行。
很多時候我們每天能做的遠不只是節省一塊錢，在我工作中就有那麼幾件事讓我記憶深刻。記得在20xx年4月我們機組被派往臨滄市班卡礦區探礦。何德維書記也和我們一同前往，那天我們吃過早飯十點鐘就出發了。但是當天我們工作並不是很順利，因為是狹窄的山路和當地正在砍甘蔗，大車在離目的地還有兩公里左右地方就去不了。我們只好從當地找來拖拉機，整天餓着肚子，渴着嗓子，頂着烈日把行李、機器設備、七百多米鑽桿、一千多米的電纜卸下來裝在拖拉機上，一車一車的拉到工地去。何書記説：“大家克服困難，今天必須把東西全部搬到機場。”我們每個人心裏也清楚，當天貨物卸不完，第二天就得多支付兩千多元的運輸費。直到晚上十二點我們才到距離伙房一公里左右的寨子吃了一頓便餐，只有一盤炒雞蛋、一壺白開水。吃飯回來再收拾牀鋪，脱下汗水濕透的勞保睡覺。我們的何書記也就這樣和我們同甘共苦。在同事們身上我看到了愛崗敬業和不怕吃苦的擔當精神。雖然我們多辛苦了一點，但是我們節省了兩千多元，這不是遠比一塊錢多得多嗎？
我們鑽探隊還有很多很多勇於擔當的故事。上個月我們機組進入井下工作以來，同事們的表現也讓我感動。雖然我們公司井下通風條件已經很好，但畢竟是在井下，我們工作的地方只要站着不用幹活也悶熱的汗流浹背。而我們的王家成隊長、機修人員、安全員，每天都和我們一起到井下親自指導我們建鑽塔，和我們一起幹活，他們不會因為工作分工不同而袖手旁觀。因為降本增效我們都勇於擔當，我們最終按照要求如期開鑽，節省了工作時間也就是提高了工作效率。哪怕節省一天的工期，算上電費、施工費等費用，節省的錢也比每人每天一塊多得多。孔內湧水，從上班到下班我們勞保都是濕的，但是我們的職工沒有一個人退縮，體現了我們鑽探隊從隊長到員工力爭把份內工作做得出色，份外工作做得驚喜的擔當精神。
降本增效我們必須勇於擔當起來。我相信只要我們有擔當，工作中每個環節我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問題都將不是問題。五十七年風雨路程我們走過來了，債轉股、兼併改制我們挺過來了，肩挑馬駝我們熬過來了。我們把茅草屋變成規模宏大的現代化礦山。只要我們齊心協力，降本增效，人人勇於擔當，我們每個人微小的力量就會凝聚成一股扭轉乾坤的力量！五十七年的大風大浪我們都走過來了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來！
各位領導、各位朋友，大家好！
我是公司辦公室的周賢文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現增效”
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話説得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業要想實現降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導。
説到降本增效，也許有人認為眼下最重要的是我們自己的工作態度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產的細節。確實，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。
人都是嚮往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸樑刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細節上依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的'管理制度。
嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，並且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
説到這裏，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當前面臨的形勢來説，為了實現降本增效，苛刻嚴厲的制度才是最有效的辦法，嚴格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話説三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之後，馬上就推行了嚴刑峻法，當時四川有很多人都來勸諸葛亮，説：“秦朝就因為施行嚴刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關中只約法三章，丞相你為什麼現在反而去施行秦國人的那一套嚴苛的制度呢？”諸葛亮説：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的局面，並進行了七次北伐。
朋友們，當前的貴州美豐和三國時代的西蜀有很多地方時相似的！只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是佔盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員説：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法剋制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎麼讓勤奮的人得到應有的尊重？
當前，降低成本是維繫企業生存的緊迫任務。只有降低成本，企業才能維繫生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度並嚴格兑現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。
貴化建廠四十餘年，我相信自有一股支持着向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業的精魂在，衝出困境的信心在，建設家園的決心也還在！只要制定了合理的制度並嚴格執行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
我的演講結束，謝謝大家！
敬愛的各位領導同事你們：
勇於擔當降成本，有你有我有大家。
降本增效，顧名思義，就是降低成本增加效益。對於我們個人來説就是合理規劃有限的工資，降低生活成本，提升生活質量。而對於企業來説，就是合理利用有限的資源，降低生產成本，提高經濟效益，用最少的資源創造最大的價值。
今年是公司“十二五”規劃的收官之年，也是謀劃“十三五”規劃的奠基之年，更是公司面臨更加繁重的生產經營和改革發展任務的一年。多年來，公司一直注重開展降本增效活動，從公司層面的宣傳到員工日常工作中的行動，從傳統成本管理到“大成本、系統成本”的開展，從合理化建議的實施到小改小革的突破，一件件事例無不是員工在實際工作中落實降本增效活動的體現。
看，有這樣一羣人在我們身邊……
企業運營部蘇家華、李華、寶麗園等人，提出的“井下六大系統中人員通信定位系統供電電源改造”建議，井下人員定位系統供電不再依賴380v的動力電線，由220v照明電源所替代，該合理化建議的實施，既保證了人員定位通信系統的正常運行，也為井下施工人員提供了安全保障，同時達到了節能降耗的效果。
或許有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎麼做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起，從點滴做起，從小事做起！這是公司賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深”。降本增效，從你做起、從我做起、從點滴做起、從小事做起，哪怕是隨手關燈節約的一度電，順手擰緊龍頭節約的一滴水、還是回收廢舊的一顆螺絲釘，一切支出皆成本、一切節支皆利潤。
我是資產財務部一名普通的財務人員，我的崗位是出納，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什麼呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的.想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容儘可能的挖掘降本點。
艱苦樸素是永昌人的精神，勤儉節約是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列舉的只是日常工作中降本增效的縮影，相信我們每個永昌人這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”，降本增效，有你有我有大家！
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個古老而又永恆的話題，承載着企業的發展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。
近一年來，由於全國鋼鐵行業市場持續疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經營管理帶來了嚴峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閒暇時間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車主備動輪進行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進行挖補，使其可以再次投入生產等等。
隨着集團公司不斷髮展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業發展的輝煌成果。這是我們廣大幹部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業發展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得鬆一點，這不是什麼問題。出現了“家大業大浪費點沒啥”的苗頭。“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現着節約的力量！在經濟飛速發展的.今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什麼，我該怎麼做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為。
不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常説，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。 “不要問公司能為我們做什麼，先要問自己能為公司做些什麼”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。我們要從點滴小事做起，節約式降成本。從小處着手，時時處處算細帳、降成本。要優化耗電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峯就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節約，減少非生產性支出。如果將公司比喻為大海，那麼我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶湧澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業績，為更理想的目標而前進。
謝謝大家！
