華為《以奮鬥者為本》讀後感範文（通用10篇）

認真品味一部名著後，大家心中一定有不少感悟，需要回過頭來寫一寫讀後感了。那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？下面是小編為大家收集的華為《以奮鬥者為本》讀後感範文（通用10篇），希望對大家有所幫助。

華為《以奮鬥者為本》讀後感1

《以奮鬥者為本》一書，詳細瞭解讀華為公司人力資源管理方法，闡述了華為公司的核心價值觀——以客户為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥。華為公司將企業文化與先進的管理理念相融合，形成了卓有成效的人力資源管理體系。華為今天的`輝煌與其堅守辯證管理哲學、居安思危、狼性文化和以“奮鬥者為本”的核心價值觀密不可分。

在華為，“奮鬥”就是為客户創造價值的任何微小活動，以及在勞動的準備過程中，為充實提高自己而做的努力。以奮鬥者為本，是通過建立企業文化體系、內部經營機制、人才培養制度等，培育企業核心文化及核心價值觀，帶動全體人員奮鬥拼搏，最終表現出卓越的企業競爭力。通過閲讀《以奮鬥者為本》這本書，個人認為對我們企業也很強的借鑑意義。

一是要倡導和建立價值評價與分配體制。價值創造和價值分配形成良性的利益驅動機制，形成“能者上、庸者下”的企業文化體系。一個好的企業文化體系應該具有導向、約束、凝聚、激勵和調適五大功能，既可以為企業制度的建立提供方向，又可以彌補企業制度所不能及的一些問題，因而好的文化體系有助於企業核心價值取向的建立，使更多員工自覺朝着成為一名合格“奮鬥者”的目標去邁進。

華為《以奮鬥者為本》讀後感2

二是以“奮鬥者”為目標，加快人才培養和使用力度。任正非強調在高績效中去尋找有使命感的人，如果他確實有能力就讓他小步快跑。由此可見，華為對奮鬥者的界定是建立在高績效的基礎上的。差距就是潛力，壓力就是動力，讓積極進取、拼搏向上的人帶頭，才能保持整體隊伍的旺盛鬥志。從這點看，企業的中層管理人員更應該始終以“奮鬥者”的`標準要求自己，帶好自己的團隊，始終保持積極進取的精神。

三是加強團隊合作，發揮團隊合力。“合抱之木，生於毫末”，奮鬥者要取得成功還必須敢於承擔責任，善於融入團隊，否則永遠是單兵作戰。讀後感華為的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，表現出的團隊合作，不僅是跨文化的羣體協作精神，也是打破部門牆壁、提升流程效率的有力保障。可以説華為的成功不是偶然的，是領導層的運籌帷幄、員工的團結一致和持續的艱苦奮鬥造就了今天的輝煌。

因此，面對嚴峻的市場形勢，我們每個人都需要對照華為奮鬥者標準進行一次深刻的自我審視，查找不足，制定改進目標，在思維、能力和方法上進行一次系統化重組，爭做一名“奮鬥者”。

華為《以奮鬥者為本》讀後感3

這幾天拜讀了《以奮鬥者為本》這本書，收穫頗豐。這本書所體現的核心就是管理。闡述瞭如何管理的問題，強調管理的核心是人。

説管理還要從人開始，美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵理論》論文中所提出：人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這種需求層次理論有兩個基本出發點。

一是人人都有需要，某層需要獲得滿足後，另一層需要才出現；

二是在多種需要未獲滿足前，首先滿足迫切需要；該需要滿足後，後面的需要才顯示出其激勵作用。據此，在現代社會，生理需求、安全需求、社交需求可以説與生俱來已得到滿足，人們所追求的就是尊重需求和自我實現需求，這兩種需求最直觀的體現就在工作中。

《以奮鬥者為本》這本書首先討論瞭如何全力創造價值、如何正確評定價值和如何合理分配價值，並且提出正確評定價值是合理分配價值的基礎，二者的`目的是為了全力創造價值的觀點，其中更提到"不能讓雷鋒吃虧"，對此我深受啟發。作為xxxxx負責人，怎樣把本部門工作做得更好，怎樣更好的實現我們部門的價值，實現部門每個人的價值，有很多值得思考的問題。

這本書給我提供了很多值得借鑑的寶貴經驗，對於我們xxx部，我們要努力打造屬於我們自己的奮鬥"火車頭"，帶着我們部門向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實事求是、堅持原則，用人所長不求責備。

華為《以奮鬥者為本》讀後感4

首先，要常懷學習進取之心。向書本學習專業知識，向文件學習政策規章制度，向實踐學習真理，向同事學習工作經驗，向領導學習大局觀念。學而知不足，只有通過學習，才能加強專業知識，在工作中不斷完善自我，實現人生的價值。

其次，要常抱務實肯幹的態度。年輕人更應當端正好工作態度，培養腳踏實地的工作品質，切忌好高騖遠的工作作風。"合抱之木、生於毫末，九層之台、起於壘土。"一線崗位的工作固然辛勞，但常常更有益於個人意志的磨練、有益於個人能力的進步、有益於個人品質的培養，也會有益於年輕人長遠的發展。縱觀公司的管理團隊，上至領導班子，下至項目負責人，都有豐富的基層工作經驗，無一不是在生產一線摸爬滾打多年，才成就了今天獨擋一面的能力與魄力。

最後，要發揚艱苦奮鬥精神。脱銷催化劑的生產銷售工作是繁瑣的、辛勞的。特別是奮鬥在生產一線的同事，不僅要克服艱苦的工作環境，努力完成沉重的工作任務，還要面對各種突發性事件。雖然如此，但他們依然深愛着這份工作。因為這份平凡的工作給他們帶來的'是一種滿足感、幸福感。不管是奔走在各國各地的市場或技術人員，還是繁忙在生產一線的同事，他們身上都散發着崇高的奮鬥精神。這種精神理應得到傳承和發揚。

人的一生只有一次。現在，人生是用來奮鬥的。將來，人生是用來回憶的。我已做好準備！我願與公司一起，以奮鬥的激情和感恩的心態，面對困難不退縮，不斷學習，不斷提高，為實現個人夢想、企業夢想、國家夢想而努力。

華為《以奮鬥者為本》讀後感5

《以奮鬥者為本》這本書籍主要彙集華為企業規定、公司領導人的講話以及重要會議的重要觀點和理論。此書是以華為的親身實踐經驗為主，回答了華為成長及成功的原因，對於企業的發展具有重要的指導性意義。

對於任何一個企業，如何在激烈的市場競爭中生存是企業首先思考的問題。換言之，活下去永遠是企業的硬道理。企業要長期發展，則必須擁有自己的市場和長期客户。而實現這一目標則需要我們企業能最大限度地滿足客户需求，為客户提供滿意的服務，讓客户真正需要我們。只有客户需要我們，我們企業才能實現可持續發展。企業員工在為客户提供滿意服務的過程中起着至關重要的作用。

資源會枯竭，而人的智慧可以生生不息，企業唯有充分挖掘員工的大智慧，不斷創新，善於突破，時刻以飽滿的姿態走在行業最前沿，才能更好的'滿足客户需求，實現企業的不斷髮展。友好的工作氛圍有利於提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意識，充分利用集體智慧，為公司創造更大的價值。

迪森經過20多年的發展，沉澱形成自己的文化，簡稱853文化。作為一名新員工，我覺得自己更加應該深刻理解迪森的文化，做一名優秀的迪森人。迪森人堅持特有的做人、做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業地位第一，強調團隊合作，誠實守信，居安思危，在行業中樹立較好的口碑。迪森致力於做一個優秀的企業公民，做一個對社會負責的企業，讓客户滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、讓社會所需要的企業。以客户為中心，以奮鬥者為本，艱苦奮鬥、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實踐中譜寫迪森的精彩篇章。

華為《以奮鬥者為本》讀後感6

讀了張總寫的《以奮鬥者為本》後，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮鬥再奮鬥。

作為新員工的我們都很年輕，有一定的衝勁，由於工作經驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，説明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮鬥路上的小插曲了。我想易流的“奮鬥者”應該是那種有工作激情，並不斷接受挑戰，通過不斷地挑戰去重新打造自己，進而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀；易流事業的“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感；易流事業的“奮鬥者”應該將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果為導向”的`行事風格；易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進；易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。這是張總對易流“奮鬥者”的要求，這五條要求即全面又精闢，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態為公司的利益着想，同時還要有“危機意識”。

用心用智慧，給力給機會。我想我們每個人對“奮鬥者”的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使着我們在奮鬥的路上向前邁進。易流給予每個人的機會都是平等的，只要你肯奮鬥肯挑戰，相信定會有更寬廣的舞台去等着你。

最後，我們必須將“以客户為中心、以奮鬥者為本、堅持“轉變、創新、服務”的經營理念，全面提升公司整體競爭力！”的經營方針做為我們奮鬥前進的指導思想。以公司的長遠發展為目標，而團結奮鬥！

華為《以奮鬥者為本》讀後感7

電影《一代宗師》中，宮二有句經典台詞“武學有三個階段，見自己、見天地、見眾生”。作為芸芸眾生中的一員，在當今的世界上，每個人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮鬥目標，學習各界英豪們的雄才大略，以標杆為學習榜樣，盡力奉獻社會服務大眾，也就是普通人的“見自己、見天地、見眾生”。

首先什麼是奮鬥者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實的工作者，更是認同並踐行公司文化，為企業創造效益，具有創新服務理念的優秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮鬥者的一員，認同軟通文化，立志服務公司，不斷學習充實自己，熟知當前的業務需求，制定適合軟通、滿足業務發展、吸引員工學習的`培訓計劃、方案，並戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動梯隊建設，真正支持到業務發展，這就是清晰的奮鬥目標，也就是”見自己“。

關於幹部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來的”，“華為大學以分級培養後備軍為工作重點“，“華為大學要通過實踐培養十年二十年以後華為公司綜合實力的幹部“，“核心工程營總體目標：鍛鍊人、培養人“。那麼向標杆企業學習培訓管理，尋找差距，不斷進步，逐步建立適應軟通文化和發展需求的，先進而完善的培訓體系，也就是“見天地”。

作為社會人，服務社會與奉獻社會，創造社會價值是每個公民的職責和義務，對於培訓工作者，切切實實的組織好每一堂培訓課程，每一場培訓活動，每一個培訓項目，使學員學有收穫，取得進步和發展，真正滿足業務部門的需求，持續關注學員的成就與成長，油然而生“桃李滿天下”成就感和價值感，也就是”見眾生“。

華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領域全球領先的世界級企業。我們同樣期待“勠力同心，贏戰未來”的軟通動力，在未來的5——10年成長為全球領先的IT技術服務商，也一樣成為“見自己、見天地、見眾生”的世界級企業。

華為《以奮鬥者為本》讀後感8

透過《以奮鬥者為本》一書的學習，華為的企業管理理念對我啟發很大。

華為公司的目標就是：為客户服務。為客户服務，就要為客户創造價值，只有客户成功，才有華為的成功。

我們和康源的宗旨，也是滿足客户需求。那我們就奔着這個目標去努力工作，始終想着客户、服務於客户，讓我們的客户利益最大化，客户成功了我們才能贏得利益。企業要發展就務必創造價值。創造價值的`前提是客户的價值最大化，只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客户，客户利益大了，你的產品熱銷了，公司才能創造價值。要有好的質量、好的服務、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動。

員工的價值就應在實幹中得以體現，在為公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事，用心開動腦筋、想方設法去工作，創造性的勞動。

管理能產生核心競爭力。集團要發展，務必全力打造企業核心競爭力。技術創新、產品創新、模式創新，管理更要有所創新。整天無所事事，看不出一點門道、發現不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

為客户創造價值才是奮鬥，把煤炭洗的白白的對客户不產生價值，不叫奮鬥！

盡力≠盡心盡心做事更重要。

一個人能幹的活，就不要用兩個或更多。

減員合崗，減少成本，增創價值。

能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創價值。

鼓勵改革，創新工作流程，提高工作效率。

管理創效率、管理也能創價值。管理中早發現問題，將隱患及早處置，也是創造了價值。創造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。

在種鴨養殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。

產蛋期考核——產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不可忽視。試想在養殖場不進行6S檢查將會怎樣場長有場長的考核目標，總經理有總經理的考核項目。老闆考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標兑現、公正公開、多勞多得。為了實現自身的價值都自覺拼命加苦幹。

華為《以奮鬥者為本》讀後感9

讀了《以奮鬥者為本》之後，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優點是值得我們去學習和借鑑的。華為的狼性文化對於我們是否有價值，取決於我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬於自己的道路。當然，這個前提是，我們能夠領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背後的祕訣之所在。

對於剛畢業步入工作之路的我們，並沒有太多的思想，更談不上有什麼經驗可言，但是作為公司裏最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念，並使之轉化為自己的思想，不斷地激勵着自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

首先，以敏鋭的嗅覺，捕捉着每個風險的可能，有效地防範風險，做好風險管理，在建築業的“冬季”做好禦寒措施，防止和抵禦強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面，時刻保持着較高的警惕意識，為公司的運營做好預警工作，在“冬季”中成長，為迎接更美好的春天做充足的準備。

其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮鬥者。一個企業的發展，需要每個員工的奮鬥和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮鬥，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動部門、集體和公司的'發展，以實現自我價值的最大化。

最後，以長期堅持不懈的艱苦奮鬥，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個好的企業本應如此，一個人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年裏，每個人在做好自己的同時，相互協助，部門之間相互配合，為公司未來的發展創造更多的價值。

以奮鬥者為本，學習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮鬥的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬於我們九建的藍天，締造客户滿意的美好家園。

華為《以奮鬥者為本》讀後感10

雖然我們在社會、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱自己為奮鬥者？答案當然是否定的，關鍵還要看自己是否具備奮鬥者的基本要素和特質，自身行為是否有利於自我的提高、團隊的發展和社會的進步等。那麼，如何讓自己能成為一名公認的奮鬥者呢？通過對《以奮鬥者為本》一書的學習，我認為必須遵循三條路徑：愛學習、成為"狼"、講作為。

首先是需要具備刻苦學習精神。身處知識經濟時代，人類創造財富的方式已發生根本變化，主要由知識、管理產生；同樣，企業的生存和發展的方式也由資本僱傭勞動變成了知識僱傭資本。由此可見，知識對於當今的.我們已是何等重要。那麼知識從何而來？當然需要我們學習學習再學習，試問：如果沒有洞悉時事的能力、沒有熟練操作的技能，將來的我們又何以立身、何談創造？

其次是應該努力修養"狼"性。狼之所以能成為世界公認的戰鬥力最強的動物，主要源自它的三大特性：

一是嗅覺敏鋭；

二是奮不顧身；

三是團結作戰。

所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業在商界立於不敗之地，我們就必須要學會時時更新知識、敢於承擔責任、善於融入團隊。

最後是必須有所作為樂於奉獻。華為視有成效的奮鬥者為企業的中堅力量，並盡力提拔他們成為企業的中、高級幹部，儘可能地保障奮鬥者權益，為他們提供動力。當然，華為對幹部的選拔標準及考核要求也會高於常人，那就是敬業獻身、無私無畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經常會有"多做多錯、不做不錯"的想法，所以常常會有"事不關己，高高掛起"的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個組織或企業所需要的，時間久了終究會被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。

《以奮鬥者為本》一書中的"猛將必發於士卒，宰相必取於州郡"、"合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土"等精彩言語，對於基層的我們敦促自己成為有效的奮鬥者也許更會有啟發。