時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的鍊鋼廠安全工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
一月份
1、制定年度工作計劃，簽訂各級安全生產責任狀。
2、舉行年度安全宣誓安全簽字活動。
3、組織簽訂家庭聯保協議書。
4、對全體員工進行兩節期間安全教育培訓。
5、組織煤防員以參加公司組織的消防及煤氣應急演練。
6、積極開展“學知識、強素質、查隱患、提建議、我為安全做貢獻及安康杯競賽”活動。
二月份
1、按公司要求組織自查自糾。
2、對從事危險源工作的.崗位職工進行預防事故的培訓。
3、組織召開班組長安全工作會議，落實專兼職安全員職責。
4、在班組中繼續開展“掌握安全知識，創建安全班組”活動。
5、組織職工進行事故案例教育。
6、對自查自糾情況進行總結。
三月份
1、按照《職工安全生產知識電視培訓教材》組織培訓。
2、開展“春季安全衞生月”活動。
3、組織職工查找生產過程中人的不安全行為，設備的不安全狀態，生產環境中的不安全因素，抓好整改。
4、對培訓情況進行考核。
5、總結一季度安全合理化建議，不安全因素的信息反饋活動。
6、總結一季度安全工作，部署二季度安全工作重點。
四月份
1、對特殊工進行技能培訓並考核。
2、組織對煤氣設施進行檢測。
3、組織各班組開展安全生產無事故競賽活動。
4、開展“掌握安全生產知識、爭當安全生產衞士”徵文活動。
五月份
1、學習《職工工傷保險》知識。
2、繼續抓好職工安全知識電視培訓工作。
3、在班組開展杜絕三違、杜絕習慣性違章、杜絕重生產輕安全現象，確實做到“三不傷害”。
4、組織全體員工對煤氣相關知識進行培訓。
六月份
1、積極開展“安全生產月”活動。
2、開展“暑期百日安全無事故競賽”活動。
3、對職工開展“防暑降温知識培訓”。
4、總結二季度及半年安全工作。
七月份
1、對暑期重點崗位進行事故隱患排查。
2、組織職工學習消防知識。
3、組織電工、電氣操作工雨季電氣設備防護安全知識教育。
4、組織特種工進行技術等級考試。
八月份
1、開展暑期百日安全生產無事故自查自糾活動。
2、組織安全知識培訓及考核。
3、參加公司開展的“安全知識競賽”活動。
4、組織對特種工進複審。
九月份
1、開展安全生產大檢查活動。
2、總結第三季度的安全生產情況。
3、表彰在“暑期百日安全無事故競賽”活動中優秀班組及個人。
4、對全員進行安全規程、安全生產、勞動保護、工傷保險等知識培訓考核。
十月份
1、組織冬季防凍及機電設備防護知識教育培訓。
2、對特種工進行身體普查及技術等級考核。
3、開展“保安全、降成本、增效益”競賽活動。
4、對開展“安康杯”競賽活動進行自查。
十一月份
1、組織消防知識培訓與冬季實際演練。
2、組織煤防知識培訓與設施檢查。
3、學習《安全生產法》《物權法》等相關法律法規。
十二月份
1、總結全年安全生產工作，表彰先進班組及個人。
2、制定明年安全生產工作計劃。
根據我廠20xx年度安全生產實際情況，結合公司20xx年度安全工作計劃要求，我廠20xx年度的安全工作計劃如下：
一、指導思想
堅持“以人為本，安全發展”的工作理念，以進一步夯實冶金企業安全生產標準化要求為工作目標，鞏固安全生產成果，深化、強化安全績效考評效果，倡導積極、主動的安全管理模式，探索安全責任體制建設，以“五個一”工程為保障，繼續保持我廠安全形勢健康穩定發展。
二、工作目標及考核辦法
1、廠全年控制目標
全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重複事故、工業中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數控制在3‰以內。
2、全年車間輕傷指標
轉爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機修車間事故為零，電儀車間事故為零，運行車間事故為零，白灰車間事故為零。
3、每季度各車間違規指標
轉爐車間≯9項，連鑄車間≯9項，天車車間≯9項，機修車間≯6項，電儀車間≯6項，運行車間≯3項，白灰車間≯3項，各外協單位≯3項。
4、每季度各班組違規指標
轉爐班組≯3項，連鑄班組≯3項，天車班組≯3項，機修班組≯2項，電儀班組≯2項，運行班組≯1項，白灰班組≯1項。
5、考核辦法
5.1車間輕傷指標每超一次，按累計超過的次數乘於100元的金額處罰車間正職。
5.2車間違規指標每超一次，按累計超過的次數分別乘於50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。
5.3班組違規指標每超一次，按累計超過的次數乘於50元的金額處罰班長。
5.4廠安委會每季度召開一次安全專題會，對各車間安全生產目標的完成效果進行評估，講評上次會議工作要求的落實情況，制訂新的工作要求，評出未超過指標的一個先進車間和一個先進班組，經廠長批准後對其主要負責人給予一定的獎勵。
三、實施計劃
（一）日常管理
1、持續加強和完善安全績效考評。
在現有的14個加分、扣分項的基礎上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調動不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現出安全績效考評的公平性、合理性、長效性。
2、實行“三方”會籤。
2.1車間涉及安全管理的制度、規定、會議紀要、總結、報告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可後或公示或存檔或上交；
2.2上級部門安排下來的任務或安全科佈置的任務一是通過會議的形式公示、明確、強調；二是以文字或表格的形式明確任務、要求、時限等，並由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可，以此來明確責任，推進工作落實。
3、實行車間主任、副主任、安全員每月安全責任述職。
車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項、安全責任履職情況、個人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據具體情況，有選擇的、將好的安全責任述職書刊登到“鍊鋼簡報”上。
4、實施每日聯合安全檢查。
煤氣安全管理員和廠安全員每日進行聯合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內容包括勞動紀律、現場衞生、事故隱患、節能降耗、各種記錄等。對檢查中發現的小問題，要在現場看着責任單位解決；對較大問題，要把處理要求、時限告知給責任單位的班組長或安全員或車間主任，並做好處理情況的跟蹤、督促，對不處理的，要每日進行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結果在廠調度會上進行通報。
5、建立安全生產目標完成效果跟蹤監測機制。
凡涉及到具體安全工作要求，能體現出車間領導安全責任大小、重視程度高低的事項，如：車間應組織的培訓考試、車間一級應開展（關注）的各類安全活動、車間應組織的涉及安全的知識學習、車間應進行的各類安全文件資料的.編寫、車間應召開的各類安全專題會議、車間應進行的各類安全檢查、車間應進行的安全工作宣傳、車間應進行的安全改進要求等8個方面，全部納入到“安全生產目標完成效果跟蹤監測”管理中來。
此項計劃實行通報和記錄兩促進的方式，一是建立任務明確、項目清楚、責任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項任務完成後由安全科通報任務落實效果和任務落實單位領導的持續改進承諾。安全科負責此項計劃的具體實施和記錄存檔工作。
（二）安全教育培訓和安全活動
安全教育培訓和安全活動實行“五個一”工程
五個一分別是：班組一天一條安全知識或制度的學習，一週一次班組全員參加的安全例會，一季度一次安全培訓，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動。
1、安全教育培訓要求
1.1班組一天一條安全知識或制度的學習。由班長按照“循環往復”的原則負責進行，班前會上學習安全知識或制度，班後會上對學習的內容進行提問，鞏固學習效果，學習和提問情況要詳細的記錄到班組會議記錄上。
1.2一週一次班組全員的安全例會。由班長嚴格按照“安全生產會議管理制度”進行，提倡形式新穎、內容豐富、效果顯著的會議方式。
1.3一季度一次安全培訓。由車間或安全科負責進行，主要培訓內容是：較大風險作業崗位應知應會、危險預知和安全確認、安全管理規章制度和安全操作規程、事故應急處理、相關的安全知識、職業危害有關知識及其他需要培訓的內容。
1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負責進行，考試內容要結合培訓內容進行，考試要突出實際運用的能力。
1.5培訓及考試的要求：
1.5.1車間、班組培訓資料、考試試卷（樣本）、考試分數單用A4紙打印，使用課件培訓的保存課件並保存影像資料。
1.5.2培訓資料、考試試卷右上角註明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項的分數。
1.5.3判卷時，試卷上要顯示×、√和扣除分數。
1.5.4每次培訓要有培訓簽到表，培訓考試後要有教育培訓考試效果評估（A4紙，打印）。
1.5.5培訓、考試完畢後，由車間負責將培訓內容、考試內容及分數填寫到一人一檔上，並要有本人簽名。
1.5.6車間、班將每次培訓考試的培訓資料、安全教育培訓記錄、簽到表、考試分數單、考試卷、效果評估存檔。
1.6安全科為安全教育培訓主管部門。
2、一季度一次安全活動
20xx年計劃以月為期限擇機開展各類安全活動，當開展的活動和上級要求有衝突時，以落實上級要求為主。計劃進行的活動有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實月（或管理提升月），第三季度應急演練月，第四季度事故警示月。
各類活動的開展，應有指導性和可操作性強、主題突出、目的明確的活動方案並做到人人皆知。每次活動都要按照“計劃、佈置、檢查、總結、評比”安全生產五同時的原則進行，要建立“過程可以重現、績效一目瞭然、責任可以倒查”的文字記錄並存檔。安全科為開展各類安全活動的主管部門。
3、安全教育培訓考核辦法
有以下事項的，將對教育培訓負責人實施適當的處罰：
未按計劃實施教育培訓的；沒有教育培訓資料或記錄的；沒有教育培訓籤
名單的；沒有考試試卷和分數單的；沒有安全培訓、考試效果評估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實的；沒有進行檔案管理的。
（四）其他
1、繼續實施安全承諾
根據公司要求，在20xx年初，由安全科準備好安全承諾書面材料，逐級簽訂安全承諾書。
2、抓好重點崗位職工
以下崗位暫列為重點崗位：風機工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會（有簽字、有內容、有檔案），安全科派人蔘加。司窯工的安全教育由白灰車間負責。
3、繼續對車間實行風險級別管理
轉爐、連鑄、天車車間為AAA級，機修、電儀車間為AA級，運行、白灰車間為A級，每出現一起輕傷以上安全事故，上升一個級別，對上升級別的車間，在違章處罰上連帶車間領導；對上升至AAAAA級的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責任狀，並向全廠公示本車間的安全保證措施；對上升級別的車間，將影響年終評先。安全環保科通過參加上升級別單位的班前班後會，安排制度學習、教育考試、知識提問、現場檢查、職工寫保證、班組長籤責任狀等形式專盯一個月。
一、目標、指標
序號12345指標目標項目輕傷及以上生產安全事故、中毒事故AB危險源工藝參數安全監控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0.1%≤1%85%
二、指導思想
開好頭，起好步，保障“雙節”期間安全生產穩定。
三、工作重點
1.逐級簽訂20xx年安全生產目標責任書，與外協、勞務單位簽訂年度安全管理協議；
2.分級對20xx年的安全工作進行總結，結合廠長20xx年安全工作思路修訂20xx年安全工作計劃；
3.繼續對2#爐大修現場進行監控檢查，督促各責任車間制定檢修試車方案，確保檢修後期安全平穩；
4.跟蹤各車間、外協單位“雙節”安全保證措施的落實情況，保障雙節期間的安全穩定；
5.跟蹤鋼水2#天車主樑更換後的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；
6.組織開展20xx年度危險源辨識評價工作，制定年度目標指標管理方案；
7.規範員工操作，開展“學背用”規程第二階段工作、案例學習及“員工作業須知卡”的相關工作；
8.落實“推進工程技術升級有效提升安全管理水平”安全專題會會議精神，組織專業技術人員制定20xx年工程技術升級方案；
四、具體工作計劃
1.分級簽定“20xx年度安全生產責任書”，層層落實責任，形成一級保一級的安全保證體系。
①1月5日前分廠與各車間簽訂20xx年度安全生產責任書；1月10日前與各外協單位簽訂20xx年安全生產管理協議、安全生產目標責任書，明確雙方權利義務。
②各車間做好對班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產責任書的存檔，此項工作於1月5日前完成，分廠於1月8日對各車間的簽訂存檔情況進行檢查，對落實不到位的車間扣月度安全達標分1分。
2.認真做好20xx年度安全工作總結，修訂20xx年安全工作計劃。
①分級對20xx年的安全工作進行總結，各車間通過數據對比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，並在20xx年安全工作中進行落實整改。
②安全科結合廠長20xx年安全工作思路細化20xx年安全工作計劃，對各項工作進行細化分解、責任到人，確保各項工作落實到位。分廠總結、計劃於1月10日前上報安全部，各車間年度安全總結於1月10日前上報分廠，要求總結用數據説話，有對比，對存在問題要有詳細的整改措施。
3.根據20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全專業考核辦法。
根據公司安全目標、指標分解情況及我廠20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全績效考核辦法，並組織各車間主任、安全主任助理對辦法進行討論，修訂後於1月30日前上報安全部。
4.嚴抓節日期間的安全管理，保障節日期間的安全穩定。
①1月11日分廠組織各級管理人員召開節前安全專題會，對春節期間的安全工作進行部署，各車間1月15日前組織員工召開節前專題會，穩定員工思想，並做好會議記錄，以備分廠檢查；
②1月14-16日各車間組織對區域內危險源點、關鍵設備設施、應急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進行檢查，檢查整改結果於1月16日上報安全科張軍，對節前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實專人負責監控檢查，1月17日由安全科、機動科、生產科聯合開展節前隱患排查。
5.繼續做好2#爐大修後期現場的監控檢查，抓好檢修過程控制。
針對2#爐大修後期人員疲乏，趕工期、趕進度的.問題，安全科將加大對檢修現場的檢查考核力度。重點對檢修試車、開爐試車方案、確認表的制定執行情況進行檢查，維修車間、運轉車間、轉爐車間、天車車間對試車方案、確認表的檢查必須落實專人負責，試車方案、確認表必須經車間一把手簽字後方可試車，對開爐檢查確認表、方案必須經檢修總指揮簽字後方可開爐。
6.開展年度危險有害因素辨識評價，制定20xx年安全目標、指標管理方案。
組織各車間開展20xx年度危險有害因素的更新識別與評價工作，並制定相應安全目標指標管理方案，各車間在辨識評價過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識評價原稿報安全科存檔。
7.跟蹤鋼水2#天車主樑更換後的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主樑更換後的使用情況，由車間制定監控檢查表進行為期1月監控，對使用過程中發現的安全問題要及時上報安全科，1月30日將監控檢查情況形成跟蹤檢查評價報告經車間主任簽字後上報安全科存檔。
8.跟蹤落實各車間“案例學習”、“20xx年隱患銷號”工作，持續開展“廠長安全活動日”活動。
①1月15日安全科組織主任助理級以上人員組織學習公司下發的《鋼鐵冶金企業羣死羣傷事故案例彙編》、《鋼鐵冶金企業窒息事故案例》、《鍊鋼單位高温金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。
②各車間、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術人員、設備管理人員、安全管理人員對“三篇案例”進行學習，並結合崗位安全責任制進行討論，提出個人20xx年安全工作打算，要求保留學習記錄。
③安全科對20xx年度未整改隱患進行排查銷號，對年內無法整改的隱患按照“五到位”原則及時組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責任到位、隱患整改到位、責任追究到位）。
④持續做好“廠長安全活動日”活動，具體工作見附件《第一鍊鋼廠1月廠長安全活動日計劃表》。
9.開展“安全方面工程技術升級”專題會，制定20xx年工程技術升級方案。按照公司“推進工程技術升級有效提升安全管理水平”安全專題會要求，1月14日前組織各車間專業技術人員、各級管理人員組織排查、討論，並結合事故案例學習情況和20xx工作打算，制定本單位20xx年工程技術升級方案。
10．其他工作。
①對各車間審核定稿後的“員工安全作業須知卡”進行統計，並提報製作卡片。
②摸底排查應急隊員節日休假情況，修訂應急隊員名單，開展節前應急演練。
NO活動主題活動內容一是堅持日常強化檢查力度，各班組結合班組實際，制定驗證計劃，突出對人員作業執行情況的突出檢查效果，強1化執行管理檢查和落實，車間對操作標準化的實施情況繼續進行驗證評價，實現崗位執行無違反。二是對廠及車間查出的執行不到位的問題，及時進行整改，納入日常責任考核系統。三是依據現場管理標準化要求，對現場持續進行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進一步提高車間現場管理水平，營造潔淨良好的生產工作環境。深化安全意識教育2培訓工作，確保效果各班組要結合車間制定的《生命第一員工安全意識手冊》學習計劃，認真組織班組職工學習，做好學習筆記。車間領導適時參與各班組安全培訓過程，對各班組的實施情況及時進行檢查，確保培訓效果。各班組要通過交接班檢查、維修鉗工日常點檢等形式和車間週二專項檢查，重點對所有起重機械設備設施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索繼續開展3行車專項檢查具的使用、存放、管理、標示情況；行車操作是否規範、安全、標準，是否存在習慣性違規行為；交接班及上下車聯繫執行落實情況；行車指揮、配合作業是否符合規定、標準、規範；行車運行路線、行車運行區域，行車運行是否按路線運行、運行區域地面是否平整、物品定置存放是否合理安全等進行檢查，做到隱患檢查全面，整改及時。穩定人員4一是結合近期各類事故，舉一反三，全面開展思想，確崗位潛在危險源動態辨識活動，明確具體管理整改保生產安措施，確保作業安全。全，對潛
備註二是針對人員調整、各類形勢變化等帶來的思
在危險因想波動等實際情況，及時開展安全教育培訓，制定素及時開具體管理措施，加強溝通交流，穩定崗位人員思想，展動態辨增加對人員作業行為的檢查力度，使崗位員工時刻識保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態，確保作業安全。一是根據近期天氣變化情況，繼續推進做好冬季四防各項工作，確保各項管理措施落實到位。結強化落實合每週專項檢查情況、天氣異常變化等，全面排查5“冬季四冬季四防方面存在的薄弱環節，落實具體措施，確防”管理保冬季生產作業安全。二是結合冬季煤氣管理特點，各班組要組織開展煤氣相關知識學習和應急演練活動，使崗位人員熟知預案內容、掌握演練動作要領和逃生技能。一是強化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻持續開展次，堅持中夜班車間領導陪同檢查，強化檢查效果；車間互查二是按照《車間安全互相安全檢查促進實施辦法》，6和領導中認真實施車間之間互查工作，進一步加強單位間交夜班值班流溝通，吸收借鑑好的經驗做法；三是在日常三大檢查危險源檢查基礎上，每天落實驗證班組量化檢查實施情況，確保檢查到位，整改措施有效。車間將利用檢查、驗證、評價的方式，進一步促進各班長對照量化檢查內容進行現場檢查的力持續深化7危險源量化檢查工作度，確保達到班長現場親事親為的示範效果。各班組要進一步強化崗位職工自查深度，利用班組長、輪值安全員陪同檢查的形式，引導職工對崗位危險因素進行全員、全過程、全時段深層次的檢查。對車間檢查過程中發現的應付工作、檢查不細緻等行為嚴格考核，使全員養成自覺、主動、認真檢查的良好習慣。加強現場一是加大日常監督檢查力度，組織開展清掃清8的規劃整潔活動，每日進行檢查通報，對衞生死角進行考核，改，提升對出現明顯問題和現場管理整體較差的班組下發批
現場管理評書，消除現場管理死角和“髒、亂、差”現象；水平二是結合現場管理標準化，各班組要進一步強化現場定置管理，注重細節，按照“物必有位、合理美觀”的要求，做好物品物料定置管理，及時整改現場定置方面的問題；三是在做好清掃清潔的同時，認真推進各區域現場管理的改造和優化，確保達到治理標準。一是持續強化施工相關方的溝通交流和監督監持續強化9相關方管理，嚴格監督控制護，對施工區域進行風險辨識和制定採取相應管理及防範措施，加大監督監護人員的`責任，提升監督監護的力度和深度。二是強化對相關方人員進入前的安全告知責任，輔以實地危險源講解方式，增強相關方人員對現場危險源的直觀瞭解和認知，提高安全意識。各班組要結合安全生產嚴峻形勢，教育職工認真遵守廠、車間安全管理規定、規程，強化三標準結合廠日10常考核管理，強化責任落實一檢查執行，對安全糾察查出的問題要正確對待，深刻反思個人行為，養成良好的執行規定、執行規程、執行標準的良好習慣。對於廠日常考核管理系統中通報的問題，車間將本着實事求是的原則，追查責任人，落實考核事項。對存在爭議的考核事項，由車間按照信息反饋程序協調解決。做好本質按照《安全本質化實施激勵辦法》，彙總上報四安全化改季度本質化改造項目，並督促各班組以此為基礎，11造的徵集組織開展一次專項排查，自班組、車間逐級進行，和落實推對排查出的問題進行分類彙總，制定整改措施並予進工作
一、目標：實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標。二、指導思想：以公司對安全工作指示為指導，以厂部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針
安全第一、預防為主、綜合治理
為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、安全防護重點及部位：轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教。
2、加強易出事故崗位工聯保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發事故的處理方法。
3、對檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標誌，有人監護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平台下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，員工的.疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鈎考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、安全、環境衞生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降温問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組台帳記錄，獎優罰劣。
轉爐二車間（甲班）
一、全年目標：
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標。
二、指導思想：
以國家領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全管理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、安全防護重點及部位：
轉爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉爐爐役、道軌檢修和LF爐檢修砸傷事故。
四、主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好調入工人的教育。
2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時檢驗對突發事故的處理方法。
3、對各種施工、檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標誌，每天有人監護現場，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注意安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平台下仍東西。
4、加強安全管理，控制事故發生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。經車間研究決定，制定20xx年安全措施。
5、掌握各非常時期的.思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，麥秋兩季農村工人的疲勞上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鈎考核，要求跟班、值班人員，對生產、安全、環境衞生實行三位一體全面管理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯絡各崗位空調修繕，爐前、精煉爐崗位配備微波爐，解決職工熱飯問題，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降温問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、對各工長及全體工人實行風險押金制度，簽定安全合同，認真兑現。
10、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組台帳記錄，獎優罰劣。
時間：20xx年8月31日NO活動主題活動內容一是強化“三標準一檢查”執行。車間、各班強化“三標準一檢查”執行，
1優化管理、考核驗證機制，突出執行效果組要嚴格按照制定的檢查驗證計劃，重點對行車操作及維修標準化內容中的漏項、尤其是執行過程中的違規項等進行檢查，針對存在的問題制定整改措施，閉環管理，實現崗位執行無違反。二是對廠及車間查出的執行不到位的問題，及時進行整改，納入日常責任考核系統。三是依據現場管理標準化要求，對現場持續進行改造和整改，完善管理考核和檢查制度，進一步提高車間現場管理水平，營造潔淨良好的生產工作環境。持續深化“吸取事針對安全專項調研存在的問題，由車間組織召備註故教訓，開專項推進會議，研討制定對策，確定整改時間、
2強化安全負責人等逐項實施。各項目負責人要嚴格按照規定專項檢查的時間要求，高質量的完成各項工作，為現場提供整改月”本質化安全條件。活動按照新版職業健康安全管理體系的要求，組織全面組織各班組自下而上開展年度危險源辨識、風險評價與完成年度風險控制策劃活動，重點梳理整合新項目、新工藝、
3危險源辨新標準、新設備設施等是否存在新的危險因素和不識評價活符合項目，及時制定科學合理的控制措施，並由車動間辨識小組負責完成風險評價及風險控制策劃活動，力爭9月中旬完成辨識彙總工作。
強化中秋和國慶節4期間的安全管理工作做好“夏季四防”收尾總5結，提前落實“冬季四防”各項準備工作一是編輯下發節前教育材料，組織開展節前安全教育，提升職工安全意識，確保人員思想穩定，生產安全順行；二是成立節日檢查小組，針對中秋、國慶雙節情況，分班次深入開展現場檢查，重點對人員安全作業、有無酒後上崗、脱崗等現象進行檢查，及時發現並消除事故隱患。一是持續開展全面檢查，做好“夏季四防”收尾總結工作，為下一步工作積累積累經驗。二是結合廠要求，制定“冬季四防”工作計劃，全面分析“冬季四防”工作存在的薄弱環節，提前動手，早準備、早落實，對具體問題項目制定明確整改意見，確保項目、時間、物料、措施四個方面得到有效落實。一是煤氣（氧氣）及相關作業專項檢查。各班組要持續抓好煤氣安全知識培訓，紮實開展煤氣泄露及中毒應急演練活動。要採取專項檢查的形式對深入開展安全專項排查活6動，確保檢查整改到位，不留死角各崗位當前使用的便攜式煤氣報警儀進行檢查，保證性能發揮正常。各維修鉗工班要對氧氣、乙炔使用情況進行檢查，嚴格按照操作規程進行操作，高空電氣焊作業前要及時進行危險源辨識，嚴防火災事故。二是行車及相關作業專項檢查。檢查項目主要包括：所有起重機械設備設施及安全附件；所有使用和待用的吊具、索具的`使用、存放、管理、標示情況；行車操作是否規範、安全、標準，是否存在習慣性違規行為；上下車聯繫情況；行車指揮及配合作業是否符合規定、標準、規範；行車運行是否
按路線運行。各班組要針對目前組織結構調整、市場形勢變做好組織化、抽調人員期間人員思想變化帶來的實際影響，7結構變化及時結合廠下發的形勢任務材料，組織開展教育培後安全管訓活動；同時，由車間組織開展安全意識教育和標理工作準化培訓，使崗位員工時刻保持高度的安全意識，擁有良好工作狀態，確保作業安全。持續開展一是強化中夜班檢查力度，增加中夜班檢查頻車間互查次，堅持中夜班車間領導陪同檢查，強化檢查效果；和領導中二是按照《車間安全互相安全檢查促進實施辦法》，8夜班值班認真實施車間之間互查工作，進一步加強單位間交檢查，做流溝通，吸收借鑑好的經驗做法；三是在日常三大好危險源危險源檢查基礎上，每天落實驗證班組量化檢查實量化檢查施情況，確保檢查到位，整改措施有效。驗證對前期排查的相關方管理情況進行全面的彙總加大相關和梳理，針對存在的個別問題，及時予以整改，重9方的安全點是進行強化監督檢查，及時協調有關問題，對作監督管理業配合提出細化要求並明確落實監督管理措施；對工作泰東公司等長期相關方作業人員，進行季節性安全教育，確保長期作業相關方人員的安全。隨機設置緊急狀10況，現場驗證崗位人員應急處理能力
採取隨機設置緊急情況的方式，對各班組應急演練能力進行抽查驗證，提高各崗位的實際操作處理能力，對演練中存在的問題及時與崗位人員進行交流，針對應急演練計劃制定和演練記錄情況進行指導交流，明確總結評價中必須註明預案符合性要求和客觀分析存在的不足，並制定相關措施等。
