演講稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。在生活中，需要使用演講稿的事情愈發增多，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的生產崗位調度員競聘精彩演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的各位領導同志們：
大家好!
首先，非常感謝公司各位領導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。爲了充分發揮自身才能，把自己的發展融入到分廠的發展中去，今天我懷着忠誠於雙匯，奉獻於雙匯的信念參加生產處調度員一職的競聘。
我的競聘材料共分爲三個部分，一是個人簡歷及競聘優勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。
一、個人簡歷及自身優勢
我叫樑登輝，20xx年7月畢業於鄭州牧專動物檢疫專業，大專學歷，先後在清真車間原料工序、結紮工序學習鍛鍊，07年10月份透過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉變角色，做到幹一行、愛一行， 逐步提高自己的水平，並讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優勢在於：
1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。
2、爲人正直，愛崗敬業，高度認同雙匯文化。
3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。
4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作當中，能夠做到從成功中總結經驗，從失敗中吸取教訓。
5、有善於發現問題，解決問題的能力。
6、有不斷創新的意識。
7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。
在一線的工作經歷使我對張總倡導的"六個杜絕"、"五項原則"有着深刻的體會，以及08年提出了"四個升級，六個緊盯"深深的'體會到領導班子想把分廠管理成集團公司優秀分廠的決心，更對以張總爲核心領導的火腿腸分廠的良好發展前景充滿了信心。這次競聘調度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認爲我能勝任這一職位。
二、對調度員一職的認識
1、生產調度處是負責公司生產管理的職能部門，所以調度員應該具備有良好的組織能力、協調能力、監督意識及服務意識。在生產過程中調度員應該做到用顯微鏡發現問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產活動正常進行。
2、調度員作爲溝通上級與下級的橋樑，是領導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，爲領導提供決策的依據，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領導和分廠的思路政策，並直接傳達給職工。
3、調度員應該學會管"閒事"，不怕得罪人，將公司生產過程中不規範現象全部查出來並給予解決。避免發生重大安全事故和批量質量事故。
4、做爲一名調度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監督職能。
三、工作思路
在工作中我會堅決貫徹萬總提出的"按標準辦事，用數據說話，看結果評判"的十五字方針，堅持"以人爲本、追求卓越、開拓創新"的理念，秉承張總提出的"六個杜絕" "五項原則"的主導思想，團結同事，保證產品質量的同時降低成本，保持現場最優、安全零事故，爲爭創集團公司先進分廠儘自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產中去。具體工作會遵循以下四點開展：
1、人員管理是基礎
狠抓人員行爲規範，生產現場規範，我會在工作中堅持不懈的落實5S管理，逐步改進生產過程中不合理、不規範的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標準爲對照，來自覺規範自己的行爲。真實做到5S管理升級。
2、安全生產是前提
我會在生產中排查所有不安全因素，敢於向所有不安全行爲挑戰，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發生，那麼所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發生，真正的做好工作。
3、協調生產是重點
做好現場管理，積極協調車間生產，爲車間生產服務，在提高產量的同時，保證產品質量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產協調工作，爲完成08年分廠182100噸的新高產量做出自己的一份努力。
4、標準操作是保障
食品專業出身的我更懂得在食品生產過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產中嚴格執行各種產品的工藝，強調工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數據鏈上對產品質量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變"管結果"爲"管因素"，最大限度的減少人爲因素對產品質量造成的不良影響，杜絕批量質量事故的出現，降低市場反饋率。
5、真實反饋是本職
在工作中我會切實行使好組織、協調、監督、服務的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協調好車間的生產，再做好協調工作的同時，將在車間內發現的問題及時反饋回車間，保證生產更順暢。只有服務與監督合理的融爲一體，才能更好的做好本職工作。 我相信在張總及各位領導的正確領導下，在各位齊心協力爲雙匯事業做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的"以人爲本，追求卓越，開拓創新"的管理理念融會貫通到工作中去，爲火腿腸分廠的發展獻出自己的一份力量。 然而此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創新，爲將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺餘力，奮鬥不已。以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領導指導。我的演講完畢!再次感謝各位領導!
大家好，我叫姚xx，我競聘的職務是生產調度，感謝廠領導和廠爲我們提供了這樣一個展示自我的機會。
我於20xx年進入葛洲壩水泥廠，一直在分公司燒成車間鉗工班工作，20xx年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調到嘉魚水泥公司一年多的時間，在公司建設期間從事立磨，窯頭等各個崗位工作，積累了一定的工作經驗。
我的競聘理由有以下幾點：
一、有較好的政治素養，有正確的人生觀，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴幹好本職工作。
二、在車間一線工作，在做好本崗工作的基礎上，利用業餘時間學習生產管理理論知識，並結合實踐，努力調動本班工人的生產積極性。
三、有高度的敬業精神和責任意識，做事認真，踏實，努力，能夠全身心投入工作對於全公司的生產調度工作，我認爲從理論知識和實踐能力上我已經具備相應的能力。
我相信在新的調度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點：
一、認真履行自己的崗位職責，即在公司主管經理的領導下，主持生產的調度管理工作，依據生產計劃深入崗位、班組瞭解實際情況，並及時處理生產中出現的問題，及時控制生產進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應，進行應急調度。
二、做到“安全第一”，經常向領導反映發現的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與崗位人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。
調度員必須具備協調，溝通，統計，分析，控制，督促的`能力，他是各個生產環節的橋樑和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛鍊自己，開闊視野。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。
如能聘任，我將身先士卒，起模範帶頭的標兵作用，做到能“調”能“度”，正確、及時的判斷並依照職責處理生產執行中出現的各種突發事故，並根據執行統計參數相應調整執行方案，使生產可行、合理、經濟，達到節能降耗的目的。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發揮自己的專長，在生產管理工作中貢獻自己的力量。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家上午好！
今天我爲能參加這次分廠生產調度部調度員崗位競聘感到非常幸運和激動，因此，感謝領導們給我這次展示自己的機會。
第一部分：個人簡介及競聘優勢
個人簡介：我叫xx，畢業於鄭州交通職業學院經濟管理系物流管理專業，大專學歷，年月進入xx。年月：積極響應領導號召有幸受xx主任信任帶隊赴四川攀枝花爲公司恢復市場做宣傳、促銷工作，由於，年月至月利用暑假期間在江蘇xx沃爾瑪二店爲xx專櫃做促銷工作的經驗，憑着腳踏實地一步一個腳印，熟練掌握了業務技巧。經過半個多月時間的磨練，不僅積累並總結了我對促銷工作的經驗，而且培育了我職責所在、永不懈怠的工作作風，和同事們爲當地的經銷商成功處理了所有的老日期產品並迅速的恢復了百分之七十的市場佔有率；
競聘優勢：
1、良好的協調、溝通和平衡能力：帶隊赴xxx銷售促銷的工作經歷，使我具備了良好的協調、溝通能力，具備敏銳的洞察力和及時發現問題、解決問題的能力，並能夠冷靜應付、處理各種複雜情況和突發事件，防止出現被動局面；
2、對政策的深刻理解：在xx工作的這段時間，使我更深刻的瞭解和認同了xx特有的企業文化，我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準確，執行更有力；
3、具有高度的.敬業精神和責任意識：我做事認真、踏實、努力、細心，能夠全身心地投入到工作中去。
第二部分：工作思路
如果今天我能有幸競聘成功，在以後的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作：
一、愛崗敬業，執行有力，監督到位，恪盡職守。
樹立“以廠爲家”的理念，能夠顧全大局，任何時候高度集中注意力，密切關注生產、安全動態，對外圍人員行爲規範、倉庫、所有物資進出、外運裝車等情況進行重點監督、管理、考覈。
傳達和貫徹上級領導的指示和指令，並及時檢查落實，做到上情下達、下情上報。根據日常生產執行需要，下發有關調度檔案和發佈有關資訊。
對本廠的安全進行調度與監督，堅決貫徹“安全第一”的生產方針，對存在安全隱患的地方及時排查，儘早發現儘快消除，確保安全生產。當發生重大安全事故時，必須按照事故彙報程序，在第一時間向調度主任、分廠領導彙報，隨後調查清楚原因，督促相關單位和部門採取有效措施，再向領導詳細彙報，並提出建設性的處理意見。
負責有關調度數據的統計和調度報表的編制，建立完整的原始記錄。對當班安全生產情況進行綜合分析，做好交接班記錄。養成雷厲風行的工作習慣，絕對服從領導安排，遇見任何困難都盡力克服，強化執行力，不折不扣完成領導交給的任務。
積極配合各部門做好日常溝通協調，合理規劃工作進程，人要精神，講話和氣，辦事高效，兢兢業業地幹好本職工作，當好領導的參謀、助手。
二、立足生產，認真推行標準化管理。
立足生產，堅持以人本管理爲原則，認真推行標準化管理，貫徹落實各項規章管理制度，要求外圍人員嚴格遵守勞動紀律，透過考覈力度約束職工規範操作，保證安全生產。
