演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在現在的社會生活中，我們使用上演講稿的情況與日俱增，爲了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的企業演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
各位聽衆：
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在那裏進行一次以“創新與發展”爲主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞彙之一，由於我的人生規劃是在商業領域有所發展，並且我期望有一天自己能夠成爲伍妹電子書店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關於企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在這天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業處於一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因爲顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。此刻“創新或死
亡”成了很多產業部門的格言，儘管世界對創新的興趣如此的高漲，儘管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在着一個缺失，他們很可能在潛意識裏把創新與發明混爲一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多麼完美，如果顧客認爲那不是解決他們問題的好方法，那麼這個創新就失去了存在的好處。ins和as的暢銷書《基業長青》裏兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“並不是透過詳盡的戰略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味着冒風險，而企業家要抓住的'是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那麼盲目，成功的概率也就增大了。
創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。爲什麼Google能在短短几年內就得到飛速的迅猛發展？爲什麼微軟總裁李開復要跳槽去Google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度爲創新帶給了良好的環境。創新使Google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年後的這天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應並滿意地理解騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固着老客戶，不斷開拓着新的客源我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然後滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，
可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那麼一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創
新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。
如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那麼我們就務必在創新上不僅僅關注其播種、成長，更要重視收穫結果。只有搞出來的創新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。
由於準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好！今天我很高興站在這裏參加銷售部經理一職的競選演講，首先感謝大家的支持與鼓勵。我在我們企業已經工作了多年，一直從事的是銷售行業，多年來我積累了大量的經驗。我認爲經營部營銷經理應在公司的領導下從以下幾方面行使營銷職權，逐步培育分公司的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中不斷創新業績，獲得長足發展：
一、調研本地水泥產品市場情況，整合本公司產品優勢，逐步構建以市場爲導向、以客戶爲中心、以效益爲目標的營銷體系
水泥市場是以低標號爲主，水泥客戶主要是建築公司和房地產公司，大部分建築企業末實施統一採購，故此水泥需求相對分散，絕大多數水泥客戶在選購水泥產品時的首選標準是價格，我廠生產的水泥雖爲名牌產品，但低標號水泥的生產成本尚未有效下降，因此在市場中不具備價格優勢。但一些大型基建項目的客戶對水泥產品的質量有較高要求，價格卻不是首選要素，所以我們進行產品營銷時應發揮高強度等級水泥產品的質量優勢，並將服務作爲產品的延伸概念，以優質服務贏得市暢因此建議公司把優質產品，優質服務，以優取勝作爲經營方針，建立重點用戶檔案，成立專門的大客戶服務隊伍。在營銷過程中，不斷完善市場服務措施，增強員工服務意識，改善服務態度，提高服務工作質量和效率，主動爲客戶提供技術諮詢和服務，切實解決用戶提出的實際問題，以增強用戶對企業和產品的滿意度。另外，應在部門內建立良好的營銷反饋機制，有效收集市場信息並反饋給技術及生產部門根據市場需求研究生產不可替代性新產品或進行工藝改進，有效降低生產成本，創造更大的經濟效益，爭取更多的.競爭優勢。
二、逐步優化銷售流程，建立良好的內部管理機制
公司當前賦予經營部產品銷售、營銷渠道建設、合同管理、貨款回收、物資採購、客戶管理等主要職能。營銷經理應充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學的銷售計劃，進行合理的銷售分工，並制定《用戶服務管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規章制度對各銷售環節進行有效控制。
三、充分調動人力資源優勢，建立良好的銷售團隊及團隊文化
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成爲人們的共識。企業的人力資源將是持久競爭優勢的重要來源。一個好的銷售經理應該是知道如何激發銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動。銷售員工的技能、知識專長和各種關係是銷售部門最爲寶貴的資源。我將應用5w方法來建設高效團隊。即我們是誰（who）？即團隊成員自我的深入認識，明確團隊成員具有的優勢和劣勢、對工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價值觀差異等；通過這些分析，最後獲得在團隊成員之間形成共同的信念和一致的對團隊目的的看法，以建立起團隊運行的遊戲規則。
我們在哪裏 （where）？每一個團隊都有其優勢和弱點，而團隊要取得任務成功又面對外部的威脅與機會，通過分析團隊所處環境來評估團隊的綜合能力，找出團隊目前的綜合能力對要達到的團隊目的之間的差距，以明確團隊如何發揮優勢、迴避威脅、提高迎接挑戰的能力。
我們成爲什麼（what）？以團隊的任務爲導向，使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃，爲了能夠激發團隊成員的激情，應樹立階段性里程碑，使團隊對任務目標看得見、摸得着，創造出令成員興奮的幻想。我們什麼時候採取行動 （when）？合適的時機採取合適的行動是團隊成功的關鍵，團隊任務的啓動；團隊遇到困難或障礙時，團隊應把握時機來進行分析與解決；以及團隊面對內、外部衝突時應在什麼時機進行舒緩或消除；以及在何時與何地取得相應的資源支持等；都必須因勢利導。
我們怎樣行動（how）？怎樣行動涉及到團隊運行問題。即團隊內部如何進行分工、不同的團隊角色應承擔的職責、履行的權力、協調與溝通等，因此，團隊內部各個成員之間也
應有明確的崗位職責描述和說明，以建立團隊成員的工作標準。
我們爲什麼 （why）？對於這個問題，目前在很多企業團隊建設中都容易被忽視，這可能也是導致團隊運行效率低下的原因之一。團隊要高效運作，必須要讓團隊成員清楚地知道他們爲什麼要加入這個團隊，這個團隊運行成功與失敗對他們帶來的正面和負面影響是什麼？以增強團隊成員的責任感和使命感。即將我們常常講的激勵機制引入團隊建設，可以是團隊榮譽、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強化基礎管理，進一步加強制度建設
基礎管理的好壞決定了企業的戰略目標能否實現，也決定了企業持續發展是否有堅實的繁殖內核。一個現代化的企業必須以非常堅實的、非常可靠的、非常完善的基礎管理工作爲支撐。
基礎管理要做到四個凡事凡事有據可查，凡事有章可循，凡事有人監督，凡事有人負責。因此建立部門內部管理制度，形成完善內部激勵和約束機制是基礎管理的核心內容。
比爾·蓋茨說：您眼前的一點小毛病隨着企業的發展也能成爲企業經營失敗的主要原因。企業的順利發展和持續經營在於您的企業是否有一個堅實的管理基礎，在於企業各方面因素的協調。因此我們一定要強化基礎管理，克服薄弱環節。
不容置疑，花各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵； 憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。倒是拿破崙的那句不想當將軍的士兵不是好士兵在激勵着我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭， 我深信，通過這樣科學的形式，推選出來的中層管理者一定是公司裏最優秀的人才，真正德才兼備的人。
如果我在競爭不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，爲公司奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
尊敬的各位來賓，公司全體員工們、朋友們：
大家下午好!
今天是一年一度的小年，在這樣一個喜慶的節日裏，我們歡聚在此，共同慶祝20××年新一年度的到來。值此傳統佳節來臨之際，我代表坎達爾公司向辛勤工作的全體員工及各位朋友們致以衷心的感謝及新年的祝福!
過去的20××年，外部市場的競爭非常激烈，但是我們所有的員工能夠緊緊的凝聚在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦、不怕累的工作作風，公司各方面均取得了一定的成績。大家的工作能力和對公司的付出是值得肯定的，希望再接再厲，爭取在20xx年做得更好。
下面我總結一下20××年大家工作的不足之處：
第一、員工操作技能參差不齊;
第二、團隊整體創新意識不夠突出;
第三、部分員工工作不夠積極;
第四、各部門的溝通協作方法不是很好，在工作中帶有個人感情色彩，缺乏大局意識;第五，部分人員不太明確自己的工作職責。
因此，我們要進一步改革和完善公司管理體制，根據公司發展的需要，進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和技能培訓，切實提高員工的成本意識、品質意識和技能水平，提升公司的整體戰鬥力，實現20xx年質的飛躍。年會領導致辭稿20xx年是坎達爾公司事業發展上的`又一轉折點。我堅信，只要我們上下一心，羣策羣力，通過大家的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務指標。我希望在以後的日子裏，各位管理人員和員工，發揮自己的優點，貢獻自己的智慧，奮發向上、繼往開來，朝着我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將公司逐步建設成爲大中型盈利性民營企業”的目標就一定能夠變爲現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在20xx年中爲企業、爲自己再創輝煌!
我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心!公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這裏更精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們公司能在20xx年步上一個新的臺階，而你們也能爲自己創造一個更好的明天。讓我們一起把坎達爾包裝製品有限公司做得更大、更好、更強。
最後，祝願大家新年愉快、闔家幸福、身體健康!
謝謝!
今天我們在這裏舉行xx區xx鎮xx村容村貌整修及xx捐款修路開工大會。這屆班子今天剛剛上任四十天，發揚了一不怕苦二不怕死，真抓實幹的大無畏精神，在全體村民的大力支持下，順利的完成了拆遷任務，邁出了艱難偉大而可喜的第一步，達到了設計要求。在這次拆遷過程中，我們讓親人們受罪了，受難腸了。我在這裏代表黨和國家最低的領導班子xx區xx兩委會全體成員向你們的付出表示忠心的感謝。特別是一隊的劉子明，王克選；二隊的劉小戰，劉利道；三隊的朱永峯；四隊的朱建設等等，我也就不一一提名錶揚了，他們毫無怨言。我在這裏給全體村民鞠躬了。
親人們，咱們的村民覺悟很高，集體觀念很強，都有一種舍小家，顧大家的全局意識，同時我也看到大家的難處，能知到大家的苦處。聽人說我兄弟媳婦在街道上哭過，我七十多歲的老母親一見到我就流淚，對我說“娃呀！你這是何苦呢，拿錢買來嗎，你受喔罪幹啥，你就是提着擔籠發錢，也有人嗎呢，嫺給他發的是舊錢沒發新錢，娃呀！根本就落不下好，把你先人嗎的在墳地別呢。”我說“媽，這都是個別人不理解兩委會班子，不知道兩委會班子的心勁有多大，這都是暫時的，人在嗎你的時候往回走，人家打你的時候把們關緊，這我都能理解，總有一天他們會明白的。”
親人們，我深知大家的難處，寒冬臘月即將過年讓他們要拆房拆牆，他們沒處住，牲口沒處養。我們真的'於心不忍，但這是xx實現三年六變不可缺少的關鍵一步，我們必須這樣去做，請全體村民理解村長，支持隊長，爲了xx的小康生活我們應該去做，爲了xx的子孫後代我們非做不可！在以後的工作中，請全體村民一如既往的支持兩委會班子，讓xx的各項任務按期完成。
親人們，最後希望大家抓住機遇，尊重幹部，理解幹部，挽起袖子，摔開膀子，齊心協力，團結奮鬥，爲徹底改變xx的落後面貌而努力奮鬥，xx的三年六變一定要實現！最後祝大家身體健康，洪福齊天，羊年發羊財，財源滾滾來。一手抓錢，一手抓糧，拾了急了。正月初八咱就整吧！謝謝！
村民們：大家新年好！我給大家拜個晚年。
我們在這裏舉行xx區xx鎮xx村容村貌整修及xx捐款修路開工大會。鄉黨們，在拆遷過程中，因爲時間緊任務重，有的個別戶還沒有拆到位，請趕快拆完，請全體村民大力支持，積極配合，在施工過程中，管好自己的娃，請注意安全，事故責任自負，不要找施工隊，更不要找村上，三條水泥路力爭今年完。
最後，全體鄉黨們聽黨的話，跟着書記幹，三年六變一定要實現。開工。整！謝謝！
首先，表個態：在後勤領導的直接領導下，盡心盡力把食堂服務工作做好，確保食品安全、衛生、健康，並儘可能滿足大家的口味要求，同時也希望大家能多提出寶貴意見和合理建議。
第二，理解。我們盡力做好工作的同時，畢竟衆口難調，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。
第三，支持：首先感謝大家在過去一年裏對食堂工作的支持和幫助，同時也希望大家在以後的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，爲此，我們提出以下幾點小要求，希望大家能給予配合：
1、開餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。
2、開餐時，從進餐口排隊依次刷卡進入食堂，不要擁擠。
3、一律憑卡、餐票進入，因特殊原因憑押金簽字的用餐人員，務必在3日之內刷卡予以清理，否則押金作購餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望儘快在早中餐時間段前往食堂刷卡處處理。）
4、打餐時，做到文明用餐，不要在餐盤內挑選，儘可能加快速度以照顧後面的.用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費。
5、自助餐的特權是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。
6、希望各位均能自覺參與到“文明餐桌行動”中的更多小細節中來，並服從食堂工作人員的正當管理。
20xx年12月5日
