工程科年度工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，讓我們來爲自己寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編精心整理的工程科年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程科年度工作總結1

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

在緊張忙碌中20xx年已經過去，新的一年已經開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。回顧全年來工程維修科在公司領導的正確指導下，在其他科室的積極配合和大力支持下，通過科室全體維修人員的共同努力，圓滿完成了公司的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司優質供水的正常地運行，保證了各管網的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。爲總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，藉此機會向各位領導及同仁彙報一下工程維修科20xx年工作總結和20xx年工作思路，請給予幫助和指導。

一、本科室管理工作

根據利民水務有限責任公司的規章制度和工程維修科的崗位職責爲導向，加強對部門維修人員的管理、監督、培訓、考覈。認真組織工程維修人員學習公司下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行爲中，按公司的規章制度、員工日常行爲規範約束每一位員工。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施；抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在制度管人的模式下，加強了人員的責任心，科室的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點所在。直接影羣衆與公司之間的融洽關係，是維護公司基本利益的重中之重。進入清淤期以來，工程維修科加班加點、風雨無阻對南部七個鄉鎮的供水管線共搶修大小管線100餘處，爲公司的'優質供水提供了重要保障。

20xx年工程維修科完成主要工作項目：

1、改造升級供水管線（魏集古村落、姜樓南張王莊村）共3500米。

2、配合各鄉鎮水利站完成新開口企業、商戶36戶。

3、配合各鄉鎮水利站在清淤期間搶修大小管網40餘處。

4、根據公司要求完成安裝管網標識牌100餘處。有效降低了各鄉鎮清淤施工期間的管網損壞。

5、全年維修大小管網、水錶井300餘處，確保了公司優質供水的正常運行。

三、材料管理

通過全年來的節約工作，基本上將管材、管件消耗降低到最低的數值，但更需要將節約工作常抓不懈。結合公司的具體情況，工程維修科把進一步加強節約管理工作作爲一件大事來抓，把節約貫穿於全年的管理之中，如將替換下來的管件進行維護，在符合使用標準的情況下，資源綜合利用可以減少日常採購和維修成本。

四、安全管理

由於科室工作的特殊性，本科室員工經常要接觸用電器具，下井、下水等作業。爲了確保操作者的人身安全，安排工作前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、下井、下水等危險作業時，確保有人在場監護，全年部門人員無安全事故發生。車輛安全：定期對車輛專項安全檢查，每逢雨雪霧天氣都要強調，注意行車安全。堅決杜絕酒後開車。

五、存在的問題

1、科室內部協調不夠，存在維修不夠及時。管理人員對員工的溝通較少，不利於發揮員工工作的積極性。科室維修人員的文化及專業技術水平有待提高。科室員工的禮貌禮節意識有待加強。

2、安全生產意識淡薄，存在安全隱患。在勘察現場、清除地面及場地上的障礙物，摸清工程地段實地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時，針對性採取安全措施不足。開挖基坑時，如對鄰近建（構）築物或臨時設施有影響時，採取安全防護措施不足。

3、大型管網開口工作有待提高，帶水作業不精。

工程科年度工作總結2

20xx年,學校工程科的工作職責是負責學校基本建設項目的施工過程、竣工驗收交接、結算以及保修階段的管理工作。

下面根據工程科的工作職責總結一下20xx年度工程科的主要工作。

1、東校區第三教學樓主體工程項目的開工、施工、竣工驗收交接結算以及保修工作

東校區第三教學樓工程是20xx年3月20日

開工，20xx年10月10日竣工。歷時工期200天，10月10日通過了質檢驗收，10月13日學校又進行校內驗收，10月14日與後後勤管理處交接鑰匙，整個過程從開工、施工到竣工驗收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，爲學校的西校區搬遷工作奠定了基礎。很好地完成第三教學樓主體工程44項暫定價材料設備的考查、定價及手續簽署工作，將定價單及時下發施工單位，保證了工程順利進行。工程交接之後，工程科又主持管理了第三教學樓實驗室臺、上、下水以及電氣改造工作，並且能夠及時完成，爲學校的評博工作提供了良好的條件。另外，第三教學樓結算工作已經開始，現在正進行結算資料審查，資料審查完成馬上轉到審計部門，由審計部門進行委託審查。保修工作自交付使用就已經開始，隨時有問題，隨時處理，保修期限最長爲5年。

2、東校區第三教學樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗收以及結算工作

第三教學樓配套工程是20xx年9月6日進場，工期要求非常緊，配套工程是分爲三個標段，兩家施工隊伍，加上主體工程共計三家，施工單位交叉施工，變更量大，現場條件複雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，於9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務，確保第三教學樓主體工程的順利交付使用。現在水、電、暖工程項目驗收已完成，交付後勤管理處管理，正在進行結算工作。道路工程由於變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。

3、東校區山體環境工程驗收交接工作

東校區山體環境工程是20xx年開工建設，20xx年9月份就已經完工，20xx年9月8日－9月12日學校組織了由後勤管理處、林學院、後勤集團、審計處以及基建處等部門相關人員對該工程進行了爲期一週的詳細驗收，驗收之後將山體環境工程移交後勤管理處管理，該工程項目，校園環境增添色彩。

4、東校區供電工程驗收、送電、調試、交接等工作

東校區供電工程項目分內網和外網兩個項目，供電內網項目是20xx年啓動的，供電外網項目是20xx年啓動的，截止到20xx年底供電內、外網項目施工全部完成，但驗收送電工作需協調市裏電業相關部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區供電工程通過了市裏電業部的驗收，並將市電送至東校區供電開閉所；之後施工單位在不影響東校區正常生活、教學用電情況下，進行了供電內網系統調試及負荷切換，於20xx年7月21日東校區所有用電場所全部送電到位，運行正常，9月25日－9月27日對東校區供電工程又進行了校內驗收，並於10月7日將開閉所移交後勤管理處，至此東校區供電工程經過幾年的建設全部完成，爲東校區用電提供必要的保障。現在臨時供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環境。

5、零小修應急工作

暑期放假之前，爲了不影響下學期開學校園環境，學校決定將第三教學樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的'部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊伍，利用暑期及時地完成了破路、草坪以及恢復工作，保證了學校開學時校園環境，爲第三教學樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動物實驗室蛙窖及藥品庫等十多項應急工程項目。零小修工程驗收工作已完成，正着手結算審查工作。

6、消防自動報警聯網監控工程工作

該項目20xx年6月份啓動，由於多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務，但由於消防設施維修問題，未能驗收交接。消防設施維修工作待合同簽署完畢後，即可開始施工。

7、質檢驗收工作

東校區自20xx年建設以來的30多棟建築一直未進行質檢驗收備案，工程科自去年以來集中精力協調市裏相關部門，到目前爲止，質檢驗收備案的必備四個硬件《建築工程消防驗收意見書》《環保驗收合格證書》已辦完，辦理《城市規劃驗收合格通知書》工作的房產測繪工作已完成。

8、工程結算工作

完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區研究生公寓、圖書館電子閱覽室網絡佈線、東南校區路燈照明、小車庫、科研樓等9項外審結算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項內審結算的審查及資料整理簽署工作。

以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當之處，請各位批評指正，我們將在以後的工作中克服改進。

工程科年度工作總結3

200X年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標。

應該說，200X年這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的.標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科年度工作總結4

回首20xx年，工程科在籌建處領導的正確領導，兄弟科室的大力支持以及全科員工共同努力下，認真落實科室職責和目標，較好的完成了領導安排的各項任務。現將20xx年工作情況及20xx年工作打算彙報如下:

一、20xx年工作回顧

（一）緊跟現場，加快工程進度。

1、完成工廣“四通一平”及臨建輔助設施建設，有效保證了現場基本生產、生活條件。

2、6月22日完成副井井架主體工程施工；7月14日完成主井井架主體工程施工。

3、井筒掘砌工程累計完成365米，其中：主井井筒掘砌263米，副井井筒外壁掘砌102米。

4、35KV/10KV地面永久變電所土建主體工程施工完成。

（二）嚴格驗收，確保工程質量。

1、嚴肅工作紀律，各專業人員分工明確，責任到人。

2、工程科全年安全下井150天，下井次數500餘次，及時高效完成井筒掘砌工程質量驗收工作。

3、做好日常隱蔽工程驗收工作，嚴格按驗收規範進行檢查驗收。

4、指定專人對混凝土配比嚴格把關驗收；對鋼筋、模板質量規格進行統一驗收。

5、做好關鍵測量點的複測工作，定期對井架沉降進行復測，對測量數據整理存檔，發現問題及時上報。

（三）及時報表，做好資料審查。

1、做好日常各類報表的上報工作。及時向省、市煤炭

局、集團公司及上級主管單位彙報工程進展情況。全年報表次數達200餘次。

2、配合監理單位做好施工組織設計、技術措施的審查工作，同時對措施的落實情況進行復查，累計達100餘次。

3、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行。

4、工程進度及時上圖上表，認真梳理工程節點，保證工作清晰有序。

5、認真準備各項材料，積極配合領導做好通風系統改造項目手續辦理。

（四）加強學習，提高業務水平。

組織對《立井井筒施工》、《煤礦井巷工程質量驗收規範》、《煤礦建設安全規範》及《煤礦安全規程》進行學習，並且要求識圖畫圖，豐富自身知識，使科室員工業務水平顯著提高。

二、20xx年工作展望

（一）總體工作思路

繼續狠抓工程質量驗收，加強業務水平學習，重點抓住關鍵環節，使20xx年工程質量管理水平再上一個臺階，確保順利完成全年目標。

（二）重點工作計劃

1、礦建方面：緊跟現場，嚴格驗收，確保井筒掘砌施工安全、快速、保質保量完成；按時完成主副井短路貫通，爲二期工程施工夯實基礎。

2、土建方面：積極配合完成絞車房、通風機房、井口房等土建招標工作；監管上述招標工程安全施工完成。

3、資料管理:按照20xx年工作計劃，積極協調設計單位按時交付施工設計圖；根據上級要求及時上報各類資料。

4、新建礦井手續辦理：認真準備新建礦井手續辦理所需資料，積極配合領導辦理相關手續，確保礦井建設手續合法化。

（三）主要措施

1、強化責任落實，保證有令必行。進一步提高科室執行力，保障各項工作順利開展。

2、嚴抓工程質量，控制施工進度。在工程質量上，與專項整治相結合，嚴格按驗收標準驗收；在施工進度上，與集團公司下達的任務相結合，合理分解到月，保證按計劃完成每項任務。

3、加強內部管理，做好安全保障。把責任分解落實到具體責任人，做到各項工作有人抓、有人管，打好安全基礎。

4、嚴謹技術工作，恪守管理制度。對圖紙、規程等仔細審查，及時向設計單位反映有疑問、有出入的地方，確保施工合理。

5、堅持業務學習，提高專業水平。從加強專業技能着手，完善知識結構，更新知識內容，總結新的.工作方法，互相學習，提高科室的整體工作效率。

在過去一年中，工程科雖然取得了一定的成績，但是仍然存在人員結構相對年輕、業務水平不足等問題。打鐵仍需自身硬，在未來的20xx年，我們仍將繼續加強學習、緊跟施工現場、嚴格質量驗收，更好的完成各項工作，讓籌建處領導放心!

工程科年度工作總結5

×年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標。

應該說，這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的`一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。

工程科年度工作總結6

工程設備科自20xx年1月至12月底在礦部領導的指導下順利的完成了以下工作內容：

一、礦區內道路建設工作：

1、獨立完成830運輸通道路基設計及施工監督管理（1.2公里，預算造價48.9萬元）

2、3號排土場道路設計工作（2公里、未使用）

3、2號排土場博奧段道路設計（0.6公里，預算造價53.8萬元）；

4、辦公生活區門前道路路基工程設計（0.45公里；提交集團基建三處參考）；

以上工程的實施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。

二、其它工程管理：

1、疏幹給水外網工程施工管理工作；

2、綠化供水管道工程的設計（長3.5公里，合同簽訂價59.6萬元）、施工管理工作；

3、再就業排水渠工程的設計（長535米，合同簽訂價13.6萬元）、施工管理工作；

4、防洪排水渠工程的施工管理工作；

5、再就業擋水牆及百姓灌溉引水閘工程的設計、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）

6、830道路路邊排水渠工程的設計、施工管理工作；（全長1.2公里）

7、2號排土場攔水壩及排水渠工程設計及現場施工管理工作（長858米，防止雨雪水進入排土場內部）；

8、行政福利區生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區生活用水問題）；

9、再就業至計量站段UPVC管道修復工作；

以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導、起到防洪的目的。

三、電力方面的各項施工管理工作，主要工程如下：

1、簽訂預算造價￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發有限公司10kV線路、配電設備安裝調試及10kV線路遷移工程》一份，工程內容包括：

⑴伊犁慶華能源開發有限公司南採區10kV線路遷移及兩臺250kVA變壓器送電工程；

⑵伊犁慶華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；

⑶伊犁慶華能源有限公司西採區—鄉政府反送電工程；

⑷伊犁慶華能源開發有限公司再就業煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；

⑸伊犁能源開發有限公司喀拉亞尕齊鄉居民恢復用電10kV配電工程；

⑹伊犁慶華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；

⑺伊犁慶華能源開發有限公司砂場及準備車間10kV配電工程。

2、完成《伊犁慶華能源開發有限公司830主幹道及排土場道路路燈工程》預算與審計工作；

3、協調電力部門對我礦區35kV變電站建設的客服申請、申報。與設計院對接完善礦區35kV變電站的設備選型和建設的可行性研究方案，完成了初設可研報告；

4、完成了我礦西採區阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報告；

5、其它完成工程：

（1）南採區0。4kV動力線路的敷設；

（2）南採區250kV變壓器的搶修工作；

（3）通往移民區60#變壓器的5#電杆低壓線脫落的搶修工作；

（4）礦區整備區用電2x315KVA配電工程；

（5）礦區南採區動力灌溉，250KVA配電工程（包括線路架設）；

（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；

（7）南採區出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；

（8）1#疏乾井處0。4kV線路拆除工作；

（9）830通道路燈的初步設計工作；

（10）搶修至移民區10KV線路工作；

（11）南採區線路遷移現場管理工作；

（12）辦公區10KV國電線路遷移工作；

（13）惠鵬公司砂場0。4KV電路線路敷設施工管理工作；

（14）統計全礦每月電費工作；

以上工作解決了礦區正常用電的問題。工作中值得吸取的經驗和教訓：

一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個礦區各施工區、排水區、供水區及生活區的正常用電，初步完善了礦區目前和今後一個時期內生產及各個方面電力建設和系統佈置；

二、爲保證各施工段的工程進度不受到供電條件限制的影響，我科室制定了各施工區的供電施工方案，並結合實際合理配製用電設備，爲各施工段的工程進度和正常生產提供了條件；

三、建設的初期各項設計還不到位，很多工程沒有正規設計。

爲了不影響工程的進度，我們就自主設計了部分內容。在過去一年內先後設計了2號排土場博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業煤礦臨時排水渠工程；出煤通道路面工程；830運輸通道路基工程；

下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號排土場道路工程；（由於場地未協調好，故未使用）2號排土場防洪攔水壩及排水渠工程；10號新辦公生活區門前道路路基工程設計；（提交集團基建三處參考）11號行政福利區生活水源井工程；

在這一年裏科室全體員工充分發揮個人的'潛能及所學知識，完成礦區的基本建設。由於我科室員工出自不同的專業，有着個人的特長和優點，積極調動每個人的特長讓每個人發揮自己的專業所學爲公司的建設做一點事。新的一年馬上就要到來，我們會在以後的工作中“百尺竿頭，更進一步”，發揚優點，克服不足，更加努力提高自身的專業技術水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，爲慶華的事業發展做出應有的貢獻！

20xx年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標。

應該說，20xx年這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。