2023年裝置管理人員工作計劃

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的2023年裝置管理人員工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

2023年裝置管理人員工作計劃1

目的：為加強裝置的管理，安全、合理、有效地發揮裝置效能，做到正確使用裝置，使裝置保持處於良好的工作狀態，以保證裝置的長週期、安全穩定運轉，故制定工作計劃如下。

1、嚴格遵守公司各項規章制度，嚴以律己。

2、明確崗位職責，短時間內儘快熟悉本公司所有生產裝置，做到賬本與現場實物相對應。

3、著手實施裝置臺賬的管理，負責對生產裝置進行臺賬登記、維修保養等日常管理工作，負責生產裝置的使用和維護，確保裝置臺賬的完整性。(如：裝置臺賬、裝置管理卡(裝置履歷表)、裝置維修保養計劃、裝置日檢點記錄等)。注：保養計劃要真實可行,符合裝置管理的要求,具有可實施性，拒絕空套。

4、根據需要編寫《生產裝置操作規程》，發放給使用部門。對於精密、大型裝置或關鍵、特殊工序所用的裝置以及檢驗和試驗的儀器裝置均要編制相應的操作規程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現場考核，確認合格後方可讓其操作。

5、做好備品備件的`管理，先從各裝置隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及引數，說明書上沒的從現場裝置上收集及平時檢修過程中收集。關於備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好裝置備件臺賬。

6、管理中嚴格執行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

7、要參與實踐，從實踐中積累經驗，從經驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善裝置的管理工作。

8、工作中合理處理與各相關人員之間的關係，注重培養團隊合作精神，發揮團隊力量是裝置管理好壞的關鍵之一。

9、做好與各裝置生產廠家之間的協調、合作關係。

10、安全生產，安全施工。

2023年裝置管理人員工作計劃2

根據車間領導的要求，裝置維護保養工作力爭有計劃地進行，確保生產裝置的完好執行，爭取做到管理一條生產線，見效一條生產線。完成領導安排工作，輔助領導完善裝置管理工作並逐漸落實達到規範管理。輔助學習備品配件,修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。組織裝置管理相關活動，以提高員工對裝置管理的積極性。第一個月裝置工作計劃安排如下:

1、在日常工作中要落實好各項裝置管理制度，加強包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置日報、維修工作力度。

2、完善裝置日報，利用日報統計分析重要裝置的執行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，並逐漸做到有預見性地提出檢修計劃。

3、檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，配合劉月輝督促供應部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促個工段做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的.輔助指導，做好檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調整，遇到搶修任務時輔助領導做好機修人員的調配工作，確保生產的連續穩定。

4、做好生產裝置檢修的統計調查工作，為裝置工作計劃提供統計依據。

5、注意瞭解市場資訊，發現適用的新材料新裝置時，及時向領導反映，並提出計劃應用。

6、重點關注一樓機包線的裝置維護保養工作，試行新裝置維護保養制度，加大管理力度。完善裝置維護保養管理制度並逐步在其他崗位實行。

7、計劃在4月前組織外圍崗位裝置量化評比計劃，爭取4月前在外圍崗位舉行以觀察效果。

8、試推行裝置維護保養模範崗位示範點，擴大車間裝置維護保養模範的推廣面。加強對各工段（特別是機包線）的潤滑維護保養檢查力度。

9、在5月前瞭解化學制劑工段和前列地爾工段主要裝置具體情況

10、5月前統計請修記錄、裝置週報表及裝置日報，結合崗位操作工和維修人員意見，編寫一樓機包裝置常見問題診斷檢修培訓冊

11、完成車間領導安排的其他任務，注意積累平時工作中的重點、難點，不懂就問，不能不懂裝懂。總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見性，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步彙報。

2023年裝置管理人員工作計劃3

一、目的

對檢測用的儀器裝置進行管理和維護，確保檢測資料的可靠性和準確性，同時使儀器裝置處於最佳工作狀態，延長儀器裝置的使用壽命

二、適用範圍

適用於本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、專案、引數等技術範圍所需的所有儀器裝置。

三、管理維護的計劃內容

1、參照《程式檔案，儀器裝置維護保養程式》制定了儀器裝置管理維護計劃。

2、儀器裝置日常管理維護：

①對萬能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器裝置進行定期、不定期的檢查。

②對電子稱、計重天電子稱和其它不常使用的'儀器裝置至少三個月要進行一次通電或執行，通電或執行的時間不少於三十分鐘。

③對配有電腦和其它系統的試驗儀器要進行嚴格的控制，經常進行防毒和系統優化。

④試驗完畢，試驗操作人員必須關閉裝置、切斷電源和清掃儀器裝置。

3、儀器裝置定期的測試、檢定、校準和進行期間核查。

4、儀器裝置驗收、初次校準和報修報廢。

四、實施方法

1、質量監督員、裝置管理員和試驗操作人員進行儀器裝置的日常管理維護。

2、裝置管理員根據測試、檢定、校準週期編制了儀器裝置校準週期計劃表，並對儀器裝置貼上表明狀態的唯一性標識。

3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現場檢測等儀器裝置進行期間核查.由技術負責人稽核期間核查的技術規程，儀器裝置管理員按核查技術規程進行期間核查。

4、儀器裝置到達後，由部門技術負責人組織人員進行驗收，清點配件操作文件等。並由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的裝置，由儀器裝置管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。

5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器裝置操作規程進行操作，檢測用的儀器裝置使用環境必須符合技術檔案的規定。試驗開始前要檢查儀器裝置是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用並報告相關部門進行檢修。

2023年裝置管理人員工作計劃4

一、工作重點

20xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。

二、工作目標

1、裝置的檢查與保養工作落到實處。

2、裝置完好率達到90%以上。

3、裝置維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。

4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。

三、裝置管理中出現的問題與解決措施

1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。

2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的.庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，

3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。

4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。

2023年裝置管理人員工作計劃5

根據公司生產任務的需要和上級對裝置管理工作的要求，在總結xxx年度裝置管理工作的基礎上，我們制定出xxxx年裝置管理工作計劃。

一、工作思路

xxxx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”

二、具體工作目標

（1）裝置的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大裝置責任事故。

（4）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

三、主要工作內容和措施

1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。

2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。

3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。

4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的`基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。

5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。

6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。

2023年裝置管理人員工作計劃6

一、工作思想

通過做好裝置日常維護和一級保養記錄，減少裝置事故發生，改善裝置技術狀況，確保裝置正常執行。

二、工作目標

（一）整理裝置日常維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（二）整理裝置一級維護記錄，確保記錄完整率達到100%。

（三）整理裝置臺賬記錄，確保記錄完整率達到100%。

（四）整理裝置使用說明書，確保記錄完整率達到100%。

（五）整理裝置操作規程，確保記錄完整率達到100%。

三、工作安排

①參與裝置材料採購及驗收，認真填寫裝置部採購申請單

②協助裝置部主任進行裝置佈局和編制裝置安裝方案

③參與組織實施裝置安裝方案並對過程進行協調和監督

④參與新購進裝置的操作,維修技術培訓

⑤負責新進廠裝置的開箱驗收，協助裝置部主任辦理裝置驗收

⑥參與公司裝置管理的日常檢查和公司裝置事故的調查處理

⑦協助裝置部主任編制裝置大修計劃並組織實施

⑧負責裝置維護保養工作的組織和實施

⑨負責收集，整理裝置資料和裝置檔案

⑩完成公司領導和裝置部主任交辦的'臨時性工作

四、最後

在新的一年裡裝置部工作在公司領導的帶領下，以裝置部工作目標而努力，為全公司員工創造一個安全的工作環境，保證裝置安全有效執行。

2023年裝置管理人員工作計劃7

轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的'計劃，我是一個進入公司時間不長，經驗較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年裡有更大的進步和發展。20xx年是我們公司發展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己儘快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

一、裝置維修

1、根據報修快速找到原因並解決故障。

2、對於維修過的裝置做好記錄以便日後查閱。

3、如果裝置超出部門維修能力，及時送交相關單位維修。

4、已修復的裝置及時通知報修人員領取。

二、機房維護

1、伺服器和交換機定期維護。

2、機房衛生定期打掃。

三、資訊化裝置監管

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟體做不定期抽查。

2、對公司資訊化裝置日常使用保養和衛生情況做不定期抽查。

3、對於違反資訊化裝置使用規定的按照規定進行處罰。

四、耗材庫存

1、耗材領用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對於馬上用盡的耗材及時通知採購。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！

2023年裝置管理人員工作計劃8

珠海市公共汽車公司裝置管理員20××年度工作計劃20××年,作為一名裝置管理員，本人在公司、部門領導的正確領導和全體同事的積極協助下, ,努力增強工作主動性和創造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現特制訂20××年度工作計劃如下：

一、指導思想

以《裝置管理員崗位說明》為工作基本，以《裝置管理系統》為工作平臺，以“提高裝置維護水平、降低裝置返修率”為工作宗旨，以“增強維護及時性，減少維護成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標準。

二、工作目標

1、提高業務技能

注意積累平時工作中接觸到的工作難點、重點，總結領導提出的工作要求、建議和批評，對將要面臨的工作有預見，加強學習，積累經驗，提高工作效率，做到完成工作步步彙報；

2、做好日常維護

嚴格遵守裝置維修流程，對故障及時響應，儘快處理裝置維修，及時完善維修日誌；

3、切實裝置巡檢

有計劃、有準備的完成分公司、二級單位的.裝置巡檢，包括硬體巡查，軟體巡查，配置巡查以及機房相關檢查，發現問題及時上報，及時處理；

4、完成領導交代的其他工作

高效、高質量完成領導交代的其他工作；

三、具體措施

1、建立完整的工作記錄，按照時間、任務、進度等詳細記錄確保工作的完整性；

2、我公司現共有116臺聯想電腦已經過了保修期，部分電腦的配件開始老化，如風扇底座出現斷裂等，根據日常維護所發現的硬體故障熱點，制定相應的維護計劃；

3、近期進行對分公司、二級單位機房交換機埠的檢查，順便登記分公司、二級單位的電腦配置，並對有故障或故障隱患的電腦進行維護，預計需要兩個星期完成；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質保量完成車載機等裝置的程式更新工作；對食堂、油站裝置做好維護登記工作。