光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？下面是小編收集整理的2023年儀器裝置工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、目的
對檢測用的儀器裝置進行管理和維護，確保檢測資料的可靠性和準確性，同時使儀器裝置處於最佳工作狀態，延長儀器裝置的使用壽命
二、適用範圍
適用於本試驗檢測公司所申請的認證，認可的標準、專案、引數等技術範圍所需的所有儀器裝置。
三、管理維護的計劃內容
1、參照《程式檔案，儀器裝置維護保養程式》制定了儀器裝置管理維護計劃。
2、儀器裝置日常管理維護：
①對萬能試驗機，電液式壓力試驗機和其它需加、換機油和潤滑油的試驗儀器裝置進行定期、不定期的檢查。
②對電子稱、計重天電子稱和其它不常使用的.儀器裝置至少三個月要進行一次通電或執行，通電或執行的時間不少於三十分鐘。
③對配有電腦和其它系統的試驗儀器要進行嚴格的控制，經常進行防毒和系統優化。
④試驗完畢，試驗操作人員必須關閉裝置、切斷電源和清掃儀器裝置。
3、儀器裝置定期的測試、檢定、校準和進行期間核查。
4、儀器裝置驗收、初次校準和報修報廢。
四、實施方法
1、質量監督員、裝置管理員和試驗操作人員進行儀器裝置的日常管理維護。
2、裝置管理員根據測試、檢定、校準週期編制了儀器裝置校準週期計劃表，並對儀器裝置貼上表明狀態的唯一性標識。
3、對漂移率較大、使用非常頻繁或在開展現場檢測等儀器裝置進行期間核查.由技術負責人稽核期間核查的技術規程，儀器裝置管理員按核查技術規程進行期間核查。
4、儀器裝置到達後，由部門技術負責人組織人員進行驗收，清點配件操作文件等。並由儀器操作人員當場進行演示。驗收合格的裝置，由儀器裝置管理員負責送（請）國家計量部檢定或自行校準。
5、試驗操作人員必須持證上崗，嚴格按照儀器裝置操作規程進行操作，檢測用的儀器裝置使用環境必須符合技術檔案的規定。試驗開始前要檢查儀器裝置是否有漏電、漏油、少油等現象，如有必須停止使用並報告相關部門進行檢修。
一、節能降耗：節能為明年維修班工作重點，提倡節約用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發現損壞及時維修，用電方面要制定節能方案，減少照明裝置電耗，逐步淘汰高能耗、低能效裝置。
二、裝置維護檢測：定期對醫院各機房及醫院總配電房內的配電設施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電櫃的有效接地電阻檢測等。
三、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證，電梯操作證、發電機操作證，汙水處理房人員須持汙水處理操作證。
四、安全生產：做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的發生，嚴格遵守各種機電裝置、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力，以防為主，防範結合，消除不安全生產的隱患，杜絕事故發生
五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡迴檢查的制度，發現問題及時處理，做好全院的.水電能耗抄表統計工作。
六、計劃整改及維修專案：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內線路整改，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改，全院破損空調外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改，病房老式推窗整改維修。
七、節約維修成本：提倡勤簡節約，能維修的儘量維修，絕不更換。
八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫院各項工作順利進行。
一、努力學習、勤奮日常工作
日常日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間後，在最短的時間內熟悉了日常工作環境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修日常工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高。
二、班組管理
在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：
1.按照班前、後會議程式要求，開好會議，並做好記錄。將礦部、車間的各種檔案和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人儘量瞭解好、瞭解透徹上級的精神。
2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。
三、進行裝置規劃，縮短維修週期
我和車間領導一起，對裝置進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好裝置的保養日常工作，將裝置的備品備件預備的充足，是減少在故障發生後縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事後維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要裝置能用就儘量用，壞了再修。而是應該在裝置損壞前將故障排除，降低裝置的故障率。
四、努力做好節資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修日常工作。
(1)修舊利廢16噸;
(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了後傳動軸、後橋差速器、剎車總泵、後彈簧鋼板;
(3)對28#剷鬥進行翻新;
(4)下放並安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺;
(5)下放復新鑿巖臺車一臺;
(6)架設風水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節;
(8)新架設格篩、護欄10多個;
(9)對各種安全防護設施及裝置出現的臨時性突發故障，做到及時搶修;
(10)大修內燃機2次。
五、日常工作中的不足
1.對裝置的.瞭解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。
2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態度。
3.對於隱患的整改有時存在一定的時間差，在今後爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.
4.在維修時有影響生產的現象出現。
六、幾點建議和今後的打算
除了完善管理制度，加強巡視外，我有以下幾點建議和打算
1.建立點檢制：繼續建立、健全裝置點檢制度、準確掌握裝置執行情況，重新制定點檢標準。
2.制定計劃，對裝置檢修以時間為基礎，到期必修。
3.強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。
4.實施全員裝置管理：在全車間推廣裝置規範化管理，推行裝置的規範化生產維護。以裝置潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行裝置專人負責，真正落實全員裝置管理。綜上所述，總結這些日子的日常工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的日常工作中，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今後的日常工作中，我會更加積極、努力的日常工作，以“服務第一”為準繩，為今後礦上的發展儘自己的綿薄之力。
20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設
1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1.新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求;
2.推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3.與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
四、裝置改造
1.整套自動化流水線裝置的'設計與定製;
2.輸送帶、精選機的設計與定製;
3.烘房新建專案;
4.自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。
五、裝置能源改善專案
1.鍋爐水磨除塵水的迴圈利用;
2.各車間清洗水的重複利用;
3.滷水濃縮專案;
4.多功能蒸汽回水的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
實驗儀器裝置是檢測試驗的重要物質條件，為加強實驗室儀器裝置的維護工作，保證儀器裝置經常處於完好的技術狀態，確保檢測工作的正常進行，特制定本計劃。
一、實驗儀器裝置的維護的.範圍及內容
1、實驗儀器裝置的維護保養
（1）做好實驗儀器裝置的維護保養工作，是每位實驗室工作人員的職責，各實驗室工作人員要切實履行自己的職責，作好儀器裝置的使用和管理工作。
2、儀器裝置要進行例行保養和定期保養
（1）例行保養要求：每次實驗開機前和停機後要對實驗儀器裝置進行清潔、檢查、調整、緊固以及替換個別易損件的工作，例行保養工作由該儀器裝置使用人員和保管人員負責進行。
（2）定期保養要求：每臺儀器裝置執行到規定的時間週期（保養週期）不管其技術狀況好壞，任務輕重，都必須按規定的範圍和要求進行保養工作，保養週期要根據各類儀器裝置的磨損規律、執行條件、操作維護水平因素確定。儀器裝置出廠說明行保養工作，保養週期要根據各類儀器裝置的磨損規律、執行條件、操作維護水平因素確定。儀器裝置出廠說明書中規定有保養週期，按說明書規定執行；無規定週期的，由各實驗室根據實際情況制定。凡大型、貴重、精密儀器裝置的定期保養週期計劃，都要報質量負責人。
（3）實驗儀器裝置的保養要按規程進行，維護的主要內容是進行清潔潤滑、緊固、通電檢查、更換磨損零件等。
（4）每次定期保養要記錄技術資料，納入裝置檔案，並作為安排修理計劃的依據
3、儀器裝置如果較長時間擱置不用，應間隔一定時間進行通電檢查並經常對儀器裝置作清潔工作。
根據局領導和醫院對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度裝置管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於狀態。
二、工作目標
（一）裝置完好率達95%以上。
（二）維修保養停工率小於5%
（三）杜絕重大裝置責任事故。
（四）裝置維修費用率符合衛計局和醫院規定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
（六）建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄。
三、主要工作內容和措施
（一）轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。
（二）組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的`活動。
（三）編制落實裝置的維修計劃並組織實施。
（四）做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充分發揮裝置的效益。
認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩執行是裝置管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。
一、校園資訊化建設工作
新的一年，將是我校資訊化建設工作的關鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬體建設，加強應用系統的建設與整合，建章立制、優化流程，做好資訊科技應用培訓等開展工作。
1.應用系統
20xx年資訊化工作從硬體建設轉向應用系統的建設，推進已建設應用系統的測試和執行，如辦公系統、人事系統、校友系統、網路教學平臺等。協助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統的考察、採購與建設工作，要保證各關鍵應用系統在統一標準、統一規範和統一平臺下部署。協助各部門針對應用系統開展工作流程再造和優化。
2.與西校區的網路互連
採用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區互聯互通問題(昨天下午剛議標結束)。
3.多入口多出口
解決公網訪問我校網站速度慢的問題。通過技術手段，實現我校網路的多入口多出口優化，提高我校網站的外部訪問速度。
4.移動辦公技術的調研
通過技術調研，確定移動辦公的實現形式，並在合適的時機實現我校各業務系統的移動辦公。
5.新校區校園網建設
根據學校規劃，9月份新校區將啟用。為此，本年度應規劃設計新校區網路佈局，完成新校區網路建設和一卡通系統建設等工作。
二、實驗室建設與管理工作
1.做好20xx年實驗室建設專案的論證、評審、建設工作。
2.加強完工專案的.考核。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工專案進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤並作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3.強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;做好實驗室資訊收集，確保省教育廳基礎報表所需資料的彙總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規範化和現代化。
三、裝置管理工作
1.儀器裝置帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，裝置處將會同財務處國資辦，重新對各部門裝置管理員進行聘用，並對所屬儀器裝置，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈裝置管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈裝置進行入賬處理。
2.廢舊儀器裝置的處置。我校在帳待報廢處置儀器裝置越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與裝置管理處將出臺《濰坊學院儀器裝置調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校裝置資金投入情況，將按程式，本著先急後緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。
3.大型儀器裝置管理。隨著學校精密貴重和大型儀器裝置的逐年增多，對大型裝置的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器裝置資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與裝置管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
20xx年，物資裝置部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結合總公司相關檔案精神及公司現狀，圍繞以現場物資採購管理為重點，狠抓工程專案成本管控，全面提升物資系統精細化管理水平,大力推行物資集中採購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩步提升。現將一年來的主要工作計劃如下：
(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。
通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中採購，嚴格專案物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求專案部要加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環節的管控，明確工作職責、程式和流程，確保專案物資精細化管理落地生根。
根據管理工作需要，補充完善了相關檔案及制度。釋出了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資採購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關檔案。
(二)強化物資採購管理，超額完成總公司下達的集中採購指標;
嚴格執行物資精細化管理採購管理要求，按照公司“兩級採購平臺的'物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中採購範圍，採取公開招標採購;輔助材料實行網上採購。
本年度分公司集採累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集採指標。節約金額5200萬元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創造了條件。
(三)規範物資採購合同管理、防範經營風險
嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同範本，規範合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委託人，雙方同時簽字蓋章，並加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規範合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發生。
