杜拉拉昇職記的讀後感範文

品味完一本名著後，你有什麼體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀後感吧。可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編為大家收集的杜拉拉昇職記的讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

杜拉拉昇職記的讀後感1

杜拉拉，典型的中產階級的代表，她沒有背景，受過較好的教育，走正規路子，靠個人奮鬥獲取成功。

杜拉拉昇職記，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業的學生到一名工薪階層的轉變。杜拉拉的奮鬥史，不可以説有多麼的轟轟烈烈，最終由多麼的成功，但是對於大部分人來説，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。

杜拉拉幾年之內，在美資500強的企業中能從一個無名小卒，成長為人事行政經理，用自己的經歷總結出職場或者説是人生的許多道理。杜拉拉或許説是幸運的，因為她得到了領導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經理，但是在這個“史無前例”之後杜拉拉付出了多少？

從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結以下幾點：

1、積極的工作態度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態度卻是每個人都可以做到的。杜拉拉頂着助理經理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老闆的賞識和培養。

2、善於抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現當初的承諾的時候，經過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老闆，老闆對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經理，並且是人事行政經理。

3、主動好學，勇於思考：杜拉拉無論做為一名助理經理還是一名人事行政經理，並不是説什麼東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的`問題。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。

4、良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領，知道自己升為經理，揣摩總結出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的幹，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍着什麼都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因為他不能體會你的難處。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對於自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以採取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。縱是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，採取不同的策略。如在設計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現。

5、執行力強；對於上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節，按質完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置；

6、善於總結：每次出現問題或完成任務，她都會自我總結，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會裏，能靜下來反省自己。

杜拉拉昇職記的讀後感2

我看書向來愣，拿起來就巴不得早點知道結局，於是在休假的日子手不釋卷，雖然代價是頭暈眼花胃抽筋，仍樂此不疲。

喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或藴含了多麼深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦幹奮鬥的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。

天真的相信少説多做的道理，拿着助理的錢幹着業務的活，天天加班到9點多。老闆一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學一點，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老闆一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現價值的最優化是老闆的必修課。老闆常常教誨我們：要使自己成為公司裏不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老闆的薰陶下看輕自己的價值，為着知遇之恩而傻幹。

老闆是個good negotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學得也學過了n次，每個人都難免要做個預算，去計算自身在市場裏的平均價值。如果現有的待遇低於市場平均值，人心浮動在所難免。

不過，Job Hop不這麼簡單，找不到好公司不如待在現在的公司，好歹工作環境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。

杜拉拉的經歷就像是電影重放般，種種苦幹後的一無所獲，説到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老闆的賞識，而我們這裏沒有大老闆。公司結構太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。

年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續目前的日子，打發打發也就是這樣比上不足比下有餘；跳出去，則要築好銅牆鐵壁來抵擋未知的風雨。

忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業文化。不曉得我們公司的文化是什麼，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔和痛苦；若空氣中凝結的是一種緊張和壓力；若老闆一面説work and pleasure，一面板着臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！

職業的環境和發展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵裏提到了我眼前，不得不看不好好思考。

現在我已經看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學得的知識點：

1、當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業中是大忌。

2、面對新的老闆，要儘快找到遊戲規則。

3、做任何事要以上級為主，與上級建立一致性

4、積極給上司提供善意的信息

5、和老闆談話之前要理清思路，先想好要佔用老闆多少時間談話的主題是什麼，內容簡潔明要。

6、摸清老闆問話的常見規律，事先做好應對的準備。

7、幹了活，卻得不到老闆認可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：

1）把每一階段的'主要工作任務和安排簡要告知老闆，並要求老闆如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執行。

2）當我遇到困難，想方法自己解決，但要帶着解決方案和老闆開會。讓他知道困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自己準備的兩個解決方案，並告知其分別的優劣勢，讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老闆瞭解我的工作中困難的難度，出現頻率，我的專業知識，以及解決問題的能力和態度

3）再大的項目實施過程中，定期告知老闆進程，主動地在重要階段給老闆信息，如大事摘要，最後結果。

4）在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，考慮周到，不出現有畸異的內容

8、自己一個明確考慮問題的時間限制，再複雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結論，該往哪個方向走

9、人的精力有限，應該花大部分時間在發揮強項上，做到揚長避短

10、人的注意力有限。要保證重點

11、要想統一規劃，就要有標準

12、標準的制定不僅用來規範作業，更主要的是體現公司的文化

13、談問題要有完整的事件背景（situation task action result——star）

14、做主管應避免評價這個人怎樣，而是把重點放在説這件事是怎麼回事。

15、做老闆的得在不同的利益中權衡利害，知道在什麼地方要做出妥協，老闆做的越大，妥協能力要求越高

16、不可讓人感覺個人的能力威脅到公司安全。主要體現為拉幫結派。

根據以上所學到的知識點，我總結出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應能力強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務並積極彙報工作情況，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。

由於杜拉拉在外企上班，裏面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多説了。

看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋！

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那麼簡單。

杜拉拉昇職記的讀後感3

杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場裏呼風喚雨，如魚得水。看了《杜拉拉昇職記》，的確很有收穫。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關，法院並不能稱為職場。在理想主義化的狀態下，法官是肩負着維護社會公平正義的責任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮鬥目標，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發表在《湖南法院網》上。前不久，又讀了《杜拉拉昇職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結成我的一個認識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應當視審判工作為事業，不忘學習，牢記理想，時刻加強自身修養。

一、學習：讀書不在於多而在於精。孔子説：“不憤不啟，不悱不發。”意思是説：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導他；不到他心裏明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發他。”這説的是孔子的啟發式教育。我們踏上了工作崗位，學習的步伐卻不能停下。從學校畢業了，自學當成為主要的接受教育的方式。自學，主要是從書本中吸收營養，貪多求快，那樣不行。讀書，不在於多，而在於精，可如何才能精呢？辦案過程中，經常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，並不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案。“終日而思，不如須臾之所學。”用書本來開導自己，帶着問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當然，作為一名法官，精讀並不在於法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶着問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢？那就是邊閲讀邊思考，在閲讀中思考，在思考中閲讀。

二、理想：需求可以現實理想應當崇高。孔子説：“不患無位，患所以立。”一個人不怕沒有位子，最怕自己沒有什麼東西站得起來。法官的理想是什麼？它不應當是位子。法官的理想不一定壯志凌雲，但可以平實無華，法官的理想應該體現在審判執行的每一個細節中。法官是運用審判權公正裁判，定紛止爭的，法官的理想與法官的職業息息相關。公正與效率是人民法院永恆的工作主題，公正與效率也應當成為法官的理想。一名法官如果説，他的追求就是辦好案子，那麼他是值得尊敬的；一名法官在審判執行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那麼，這名法官的理想無疑是崇高的。當然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質。

三、修養：法官應當“日三省己身”。在紛繁的事務中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地説，就是運用法律，審理案件，維護當事人的合法權益。法官日三省己身，也應當圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎？待當事人誠乎？法律研習乎？先來説“法”。法官離不開法，法官對法律的.掌握應當嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規不斷出台，不學習，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。如同曾子每日反省“傳不習乎”一樣，每日反省一下，今天學習了嗎？思考了嗎？收穫了嗎？可以促使法官與時俱進，始終繃緊學習的弦，思考的弦。再來説“人”。此處的人，主要指當事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能迴避當事人的，如何面對，是門難進，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不同的兩種態度。後一種態度無疑是正確的，可心情不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當事人面前？這一切，都有必要在下班後反省，看看有沒有什麼地方值得注意，有沒有什麼地方必須改進。最後來説“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對於法官來説，不過百分之一，甚至於不到百分之一，但對於當事人來説，那就是百分之百。在辦案過程中，是否堅持了司法公正？是否做到了定紛止爭？是否實現了案結事了？每日反思，不僅僅是反省，更是總結提高。

在《論語》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時代的氣息，這是一種快樂的過程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠，或許，保持一顆平常心才是最重要的。

杜拉拉昇職記的讀後感4

最近看《杜拉拉昇職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！

回想自己，工作七年。在若干年後才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發現的，之前的.工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。現在才明白不知道阿算晚？

剛剛看了一個郵件，同事發過來的。問：30歲的人在思考什麼？嚴肅的問題啊！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉，我們還是隻能繼續向前看，分析一下現在的狀況，現在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優越的吸引力，但是對於我真正的發展是充滿制約的。

有看過該書的朋友可以一起分享一下感受。