2004年cctv中國經濟年度人物：麥伯良
頒獎詞：一個有遠見的商人，順勢而行搭上中國經濟和平崛起的巨輪；一個負責任的管家，投資他領導的企業，收益十年增長十倍。上市公司的典範，“中國製造”的標杆。
現場對話實錄：
歐陽夏丹：有請麥伯良先生上台。非常感謝我們的頒獎嘉賓，同時也要祝賀麥伯良先生，此時此刻有什麼話想對大家説嗎？
麥伯良：感謝cctv，感謝這麼多年支持我們的朋友們。也感謝我的家人、我的父母，特別是我的太太。也感謝中集28000員工以及他們的家人，也特別感謝讓我想起了一點事情，因為剛剛給我頒獎的是周主席，今天我又讓我看到了李審計長，讓我想起了5年前。1999年我們在一些國家部門對中集進行了一次為期18個月的審計和調查。這次確實在我的人生裏面留下了非常深的烙印，對我的人生是一件很大的事情，這是對中集一次不小的挑戰。我真的是深深的感謝國家審計署、中國證監會。正是這次讓中集經受了一次考驗，也讓我對人生的誠信和責任有了更深刻的理解，甚至它對我的真誠做人、用心做事的人生觀有極大的影響。通過這個事件讓中集、也讓我成熟了很多。能夠使我今天更有信心去帶領中集的28000員工再爭一個世界級獎。
歐陽夏丹：我想大家也一定非常感謝你中集這個總舵主。我估計很多人想了解你中集股票翻10倍的奧祕，請到後方接受採訪。謝謝！
陳偉鴻：祝賀您麥先生，説心裏話剛剛和您握手的那一剎那我心裏也很激動，因為這是在跟世界第一的握手，儘管世界第一，在現場還是要接受考核。一個是年度訪問，一個是限時演講，你選一個。
麥伯良：年度訪問。
陳偉鴻：我想面對世界集裝箱八大第一，我知道龍永圖先生投了麥先生一票，我們把這個提問機會交給他。
龍永圖：麥總，你的集裝箱業務佔到全球50％的市場份額，應該説是很牛氣，今天又當選中國經濟年度人物，在你相當春風得意的時候我想問一個不太合適的問題，就是你有沒有分析過那些曾經處在巔峯狀態的企業，很快的就衰敗下來，甚至在陰溝裏面翻船的事情，你分析過他們為什麼會出現這樣的情況？
麥伯良：有的，我覺得他們失敗的最主要原因還是他們自己。在一個企業也好，一個人也好，成功的時候，最需要的是清醒和冷靜，很多成功的企業到最後走向衰敗，一方面是他們過度的擴張，盲目的多元化，超出了自身的一些能力的範疇，以為自己好象都行，其實我認為不是這樣的，我比較主張應該是如果一個企業或者説一個人能夠在一輩子，做成一件很好的事，或者把它做到世界第一，我比較主張從專業領域比較執着專注的去發展，另外一個也是他自身的原因，就是因為走到巔峯了下不來了，但是經濟的發展不是以人的意志為轉移。也就是我説的有風和日麗的時候也一定會有狂風暴雨的日子，所以好的時候一定要想到壞時。一旦事件揭露出來，或者説一旦遇到經濟上一些大的變化的時候，這些變化是一定要應對的，我想他們就無可選擇了，只能走進衰敗。
陳偉鴻：龍先生非常希望給巔峯之上的企業一些警醒和忠告。
龍永圖：我覺得對一個企業，特別是對一個上市公司的人來講，不僅對要對兩萬員工負責，還要對千千萬萬的股民負責，這是一個極大的責任，所以我想請你講講採用什麼樣的措施來應對風險？
麥伯良：我想，中集本身現在是有一套檢測企業健康的這麼一套體系指標的，我們呢，每一個制度都要認真去檢查我們這些指標是否健康，一直希望保持這麼一個健康的狀態，哪裏不健康，很快就會知道，很快就會發現，另外中集有一個比較均衡的治理結構，我們最大的股東是兩個國有的股東。另外，如果一個人有什麼不正常的想法在中集是很難通過，很難做的下去，再一方面，我們每天都在鑑定和提升我們系統競爭力,就像打牌一樣，我們每天都希望有一副好牌，隨着經濟的發展，變化的速度也越來越大，形勢也越來越新，但如果你有一副好牌，你可以打得牌多，也就是説你的系統競爭力方方面面都強，到時候市場怎麼變，競爭怎麼變你都會在一個競爭領域裏打出好牌，我們每天都在做這個工作。
陳偉鴻：隨着高興大家都能夠感受到，其實剛才我們談的都是比較深的問題，最後我想有一點輕鬆點的問題，每次我注意到你在正式場合的時候你都佩戴黃顏色的領帶，為什麼？
麥伯良：沒有為什麼，可能我喜歡這個顏色。但是今天是特別的。因為有人説黃色代表生命，我的同事希望我這次來戴黃色領帶，這次是我太太特地為我戴的。
