【湖南金領偉業樑雲的創業故事】
20xx年，一家家政培訓公司在湖南悄然建立，7個員工，180平方米破破爛爛的商住二用樓辦公室。在那時，家政行業從業門檻較低，行業規範模糊，工作發展前景也不被看好。然而就是在這種環境下，公司在短短5年的時間從一班只有一人的培訓機構發展爲一個集家政母嬰服務領域新職業研發與培訓、管理諮詢、移動互聯O2O、個性化家政服務商業模式設計等四位一體的現代家庭服務連鎖商業服務平臺，成爲幫助中小微家政企業快速成長勁的助推器，並即將成爲“中國家政培訓第一股”，創造了家政行業的奇蹟。
創造“家政奇蹟”的就是湖南金領偉業現代家庭服務產業聯盟管理有限公司。奇蹟是如何造就的?公司的運營有什麼特別嗎?在衆多家政公司中，金領偉業爲何如此突出?帶着一系列的疑問，記者採訪了湖南金領偉業創始人兼總裁——樑雲先生。
厚積薄發：困難不是失敗，是積累
創業的路途從不會一帆風順，就算是創造了奇蹟的樑雲也不例外。金領偉業以家政培訓爲主，前期的職業研發、人力資源等工作的投入很大，並且投資週期很長。在創業的前兩年，公司累計投入了700多萬，卻一直沒有明顯的收益。在這一段時間，整個團隊所面對的困難是常人難以想象的，萬一創業失敗怎麼辦?萬一投資不能收回怎麼辦?作爲老闆，樑雲在這個時期面臨的壓力無疑是巨大的。
就在20xx年，公司發展困難期，樑雲借錢給員工發工資，導致自己家裏捉襟見肘，發生了讓樑雲一輩子都忘不了的兩件事。那一年，樑雲的孩子5歲，到了學習啓蒙的年紀，然而以員工爲先的樑雲，已經拿不出孩子上幼兒園的學費，一個月學費480元的幼兒園已經是比較普通的幼兒園了，可是樑雲還是交不起，讓孩子在家呆了三個月，沒有上學。還是在這個時期，家裏1280元的有線電視費樑雲也拿不出來，有線電視停了半年，在別人孩子看動畫片時，自己的孩子只能失望的哭鬧着。
說到這裏，樑雲的表情有些黯然，不過困難的時期已經成功地“熬”了過來。他認爲，困難不是失敗，而是沉澱，正是因爲有了這些沉澱，才達到了厚積薄發的效果。公司在20xx年上半年進入市場，僅僅一年時間就在全國設立了80多個分校，培訓了8000餘人。也就在這一年，公司在新加坡設立分校，讓中國家政正式走入世界。截至20xx年，公司在全國開設200多家分校，培訓人數超過120xx。20xx年，公司發展更快，已經準備新三板上市了
這樣的經歷，讓樑雲懂得了堅持的可貴，“作爲創業者，沒有堅持不懈這種心態、精神，是很難做出一番成就的，一定要有韌性。”這是樑雲的感受。
羣策羣力：風雨同舟，打造高效團隊
孫子曰：“上下同欲者勝。”奇蹟的創造，與團隊的同心協力密不可分。當問到創業過程中最感謝誰時，樑雲毫不猶豫地說是陪自己風雨同舟的團隊。
作爲老闆，樑雲很清楚自己的優點和缺點，並且將決策與謙虛之間的尺度把握得很好。也正是這樣的品質，樑雲才更能得到員工的支援。跟隨公司一路五年走過來的行政經理懷孕8個月還堅持上班;牛耳教育創始人、索菲亞營銷總監紛紛爲樑雲效力，成爲金領偉業的核心管理層;就連金領偉業集團旗下科技公司的技術總監都放棄2萬8的月薪，拿着現在的1萬2的薪水每天微笑着一天18小時以上的拼命工作。公司的發展不能缺少人才，而從這些例子就可以看出樑雲對員工的真誠和他的人格魅力。
提到人格魅力，樑雲很謙虛，他認爲他是用可以實現的夢想來吸引人才。他深知高管更在意的是能否與企業一起築夢遠航。“老闆的夢想與格局不大的話，是很難去吸引優秀員工的。人才跟着沒有夢想的老闆是感覺不到希望的，沒有希望那人才爲什麼要跟着你呢?”不過光有夢想也不行，“夢想和希望又要是切實的，不能讓人覺得你在吹牛。”
就是這樣一個“有夢想”的老闆，在不被人看好的家政行業闖出了一片天。現在的金領偉業107位管理人員全部是大學以上文憑，其中碩士研究生14人，博士2人，公司核心管理層都是家政行業各個領域的領軍人物。爲了規範公司的基本組織構架，還建立了品牌中心、企劃部、網絡部、標準研發中心等現代管理運營部門，實現了公司運營和體系的流程化、標準化、規範化。20xx年公司啓動標準化教學和標準化服務制定計劃，完成了標準化教學培訓體系和標準化經營體系的制定，併成爲湖南省發改委、湖南省標準化委員會《湖南省母嬰保健一站式服務標準化試點》機構，成爲湖南省地方標準的制定者。
奧斯特洛夫斯基說過，不管一個人多麼有才能，但是集體的力量一定要比個人強大。樑雲十分懂得這一點，奇蹟離不開他傾力打造的高效團隊。
與時俱進：創新比什麼都重要
樑雲說：“我把創新看得比什麼都重要。”創新是進步的動力和源泉。在公司成立初期，樑雲帶領公司積極進行職業研發，在國家人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心成功申辦“催乳師、母嬰保健師、產後恢復師、小兒推拿保健師、病患陪護人員、家政職業經理人”等現代家庭服務專業人員新職業的立項，並擁有核心技術的知識產權。
有了核心技術還不夠，樑雲知道，公司的發展必須與時俱進。“互聯網+”的大時代帶來了經濟發展方式的改革與創新，也給樑雲帶來了新的想法：打造屬於家政行業自己的專業網絡平臺，爲從業人員提供便利。
樑雲表示，現在的互聯網公司做的平臺是線上的平臺，但是家政人員光有線上的平臺是無法解決問題的，由於行業的特殊性，從業人員離不開實操和經驗。在這一點上樑雲充分利用了公司的優勢，線上開發行業專屬網絡平臺，線下機構聯動支援，憑藉着5年積累的300多個學校，20xx多家門店，將近5萬的從業人員，成功打造國內第一家也是一家家政領域內的在線教育平臺和母嬰服務平臺——金拇指O2O移動互聯網平臺，爲家政從業人員與客戶搭建最直接的溝通平臺，大大提高了服務效率。
送人玫瑰：幫助別人，成就自己
作爲湖南人，樑雲不僅“吃得苦，霸得蠻”，更兼具心懷天下的湖湘精神。公司在不停發展的同時，樑雲一刻也沒有忘記過自己和公司所承擔的社會責任。憑着眼光獨到、前瞻力強，樑雲預測到“全面二孩”的開放將給金領偉業帶來無限的發展機會，他早在國家十三五規劃公告發布之前運籌帷幄，提出了金領偉業發展的第二個“三五計劃”。
在樑雲的第二個“三五計劃”裏面，制定了一個以“大衆創業萬衆創新”爲中心的宏偉計劃，實現公司成爲“中小微家政企業快速成長的助推器”的企業願景。計劃五年之內依託現有的資源，結合已經開發出來的在線教育平臺、移動互聯網平臺，完成“三個五工程”：第一，五年之內培訓五十萬高端家政母嬰從業人員，確保每一個從業人員能夠依託公司的互聯網平臺實現年收入10萬以上;第二，五年之內幫助五千個小微家政企業能夠依託公司的互聯網平臺實現年收入50萬以上;第三，幫助五百個企業能夠依託公司的互聯網平臺實現年收入100萬以上。
關於“三五計劃”，樑雲心裏是有一筆賬的：第一，憑公司現在的規模和移動互聯網在線教育和母嬰服務平臺，五年內達成50萬人的培訓，每個培訓出來高端母嬰服務人員，能達到10萬的收入，50萬人能產生500個億的GDP;第二，5000個小微機構在公司幫助下實現每一個機構50萬的收益，共計產生25億GDP;第三，500個小微機構在公司幫助下實現每一個機構100萬的收益，共計產生5億GDP;這三項加起來將可以給國家帶來530億的GDP收入，106億的稅收!“那麼也就是說，我們雖然是一個普通的民辦機構，但是能夠給國家創造530億的GDP收入。這個530億再用於消費，增加稅收，那麼又要達到106億左右的稅收，這都是實實在在的東西。”說到這裏，樑雲笑道，“你懂的，當我們能夠爲國家創造這麼大的GDP貢獻的時候，公司肯定也盆滿鉢滿了”
據樑雲介紹，金領偉業正在自己的網絡平臺上舉辦“金領杯”全國最美創業家政人比賽，截至採訪日期，已有7000多人報名。憑藉着強大的網絡平臺數據庫和多年積累的資源，相信樑雲“三五計劃”的實現確實不是天方夜譚。
現在，樑雲在全國各地開展演講，分享他的創業經驗，他演講的開頭往往是：“不是所有人都是馬雲，我也是雲，不過我是樑雲，我們在不同的行業裏創造着不同的奇蹟和夢想。”他確實在家政行業裏創造了驚人的奇蹟，而他的成功並不是偶然的，是他骨子裏的果敢、創新、堅守、分享，成就了他的今天，成就了“金領”的“偉業”。
【搜狐董事局主席張朝陽的創業故事】
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。1986年畢業於清華大學物理系，並於同年考取李政道獎學金赴美留學。1993年在麻省理工學院獲得博士學位後，在麻省理工學院繼續博士後研究。1996年8月手持風險資金，回國創建了愛特信公司，公司於1998年正式推出其品牌網站搜狐網，同時更名爲搜狐公司。
現如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網已經成爲一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。
來看看張朝陽的創業故事，在搜狐發展初期那些辛酸的創業史
在張朝陽的印象中，當時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人願意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個願意接見這個中國創業者的投資人都很困難。
如何創業?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然後用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。
1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今爲自己在這一天表現出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應該在早上9點先去見英特爾投資公司的人，接着是12點與世紀投資的負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是後來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最後一位則在舊金山。
如何創業?爲了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經把路線搞清楚，準備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
誰知道第一個會面就被推後了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當會面結束時，已經中午12點了。張朝陽匆匆在麥當勞買了食物然後一邊開車一邊吃地趕往世紀投資。
如何創業?當張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵xx，所有的車都在地面上爬行，嚴重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區的時候，他將車棄置在一個停車場後提着筆記本電腦飛奔着跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最後並沒有投資搜狐，倒是後來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最後實際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的並不利索。英特爾投資公司對張朝陽進行了前後長達6個月的問題"審問"，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當時在發燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最後不再投資，所以不敢說自己在發燒，只能咬牙回答他的問題。
1998年到20xx年上半年，英特爾投資公司的投資關注方向是軟件市場，目的是爲了促進硬件的銷售。"而要去了解一個市場，的辦法就是投資其中的一兩家企業。"在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達、適普等都是軟件企業。
搜狐所代表的門戶網站，最初並沒有進入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最後沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。1997年中國互聯網官方出了一個調查，稱阻礙中國人上網的第一大原因是中文網頁的缺乏。英特爾因此認爲投資像搜狐這樣的公司可以促進中國互聯網的發展，而這又能帶動電腦和服務器的銷售，於是，搜狐成爲英特爾的投資對象。
英特爾的投資對搜狐至關重要。英特爾本身也是中國互聯網廣告業的大金主。中國的網絡廣告起源於1997年3月，當時靈智大洋互動媒介部經理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也爲其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網絡廣告，這一單同樣來自呂勇。
