任正非，華爲創始人、總裁，是中國最神祕低調的總裁，他的創業故事激勵了無數人。以下是本站小編爲你整理的xxxxxx，歡迎大家閱讀。
一個成功人士的創業故事：43歲的創始人
任正非曾說過，他下海純屬出於無奈。從部隊轉業到深圳南油集團後，任正非的家庭和事業上都出了狀況。他的夫人轉業後進入南油集團領導層，而他所在的南油下屬企業連續虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產生的生活壓力，最終導致家庭解體。
在解決生活壓力和創出一番新天地的雙重動力之下，1988年任正非創辦了華爲，而啓動資金只有區區的2萬元，業務是銷售通訊設備。
任正非能在43歲的“高齡”勇敢創業，是源自他對通訊設備的精通。他19歲考上重慶建築工程學院(現併入重慶大學)，尚未畢業文革就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識就是力量，別人不學，你要學，不要隨大流。”在父親的叮囑下，任正非排除干擾，苦修數學、哲學，並自學了三門外語，奠定事業基礎的計算機、數字技術、自動控制等技術，也是在這個時期開始入門。後來，任正非入伍當通訊兵，參與一項軍事通訊系統工程時取得多項技術發明創造，兩次填補國家空白。33歲時，他還因技術突出成就被選爲軍方代表，到北京參加全國科學大會。
一個成功人士的創業故事：山裏走出的大學生
回望任正非的人生路，最初，他只是一個從農村走出來的大學生。
任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣一個山區小村莊，那裏最着名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過大學，母親念過高中，都當老師。任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時，常常餓得心發慌，卻只能用米糠充飢。
任正非結婚時，拮据的家境仍未改變。創辦華爲後，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房裏，在陽臺上做飯。爲了節約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機，靠打價格差獲利。代銷是一種既無風險又能獲利的方式，經過兩年的摸爬滾打，公司財務有了好轉。不過，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來的錢去改善生活，而是投到經營中，華爲很快就進入了發展的軌道。
一個成功人士的創業故事：大方的小氣鬼
任正非酷愛《毛澤東文選》，他重新註解了“槍桿子裏面出政權”這句話：企業最重要的是將產品賣出去。
爲了銷售，華爲不吝投入，甚至不計成本：在與愛立信血戰的黑龍江，華爲派出人數多過對手十餘倍的技術人員，在每個縣電信局展開肉搏戰。哪裏出問題，華爲人立即趕到現場。爲拿下一個項目，華爲會花費七八個月時間和與回報不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國巨頭手中搶下客戶。
20xx年，華爲參加香港電信展，邀請世界50多個國家的20xx多名電信官員、運營商和代理商參加。20xx多人往返一律頭等艙或者商務艙，住在五星級賓館，還拎走上千檯筆記本電腦——爲此，華爲耗費2億港元。這是華爲第一次高調地在國際電信界展示自己的實力。事實證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報，20xx年，華爲開始大舉全球擴張，市場份額不斷提升。但任正非並非是揮金如土的人。1996年3月，爲了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約20xx美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現在員工待遇上。3年前的20xx年，華爲賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作爲年終獎，15萬華爲員工人均年終獎可達8.33萬元!
一個成功人士的創業故事：虎口奪食者
衆所周知，任正非在華爲內部提倡“狼性”文化。他認爲狼是企業學習的榜樣，“狼性”永遠不會過時。“華爲發展的歷史，其實就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對的是老虎，所以每時每刻不能懈怠。”一名華爲內部員工說。
華爲進軍美國，就是一場經典的“虎口奪食”戰。當年，華爲的腳步一進入美國市場，在數據通信領域處於絕對領導地位的思科公司就開始阻擊。20xx年1月23日，思科正式起訴華爲以及華爲美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。
面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊着手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。20xx年3月，華爲和當時已進入衰退期的3COM公司宣佈成立合資公司“華爲三康”，3COM公司的CEO專程作證——華爲沒有侵犯思科的知識產權。任正非在訴訟最關鍵時刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達成和解，從此，華爲在美國的擴張，沒有了攔路虎。
一個成功人士的創業故事：跨國巨頭合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華爲成功的最主要因素。華爲與IBM的合作，就彰顯了這一點。
20xx年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華爲實現財務管理模式的轉型。當然，華爲將支付鉅額費用。
爲什麼要僱IBM?因爲任正非注意到，雖然華爲銷售收入保持高速增長，淨利潤卻逐年下降，他甚至不知道一個單子接下來是否會賺錢。儘管從20xx年開始華爲公司的財務部門已經參與成本覈算，但是公司還是缺乏前瞻性的預算管理——中國絕大部分企業很難做到這點，但這卻是跨國企業擅長的。
不久，華爲公司正式啓動了IFS(集成財務轉型)項目。與此同時，IBM正式把華爲公司升級爲事業部客戶——在其全球幾十家事業部客戶中，華爲是唯一一家中國企業。單純從這層意義上來說，任正非的眼光，超出其他國內企業。
IFS項目給華爲培養了數千名合格的財務總監，他們把規範的財務流程植入到華爲公司的運營流程，實現了收入與利潤的平衡發展，這也是近幾年華爲雖然營收增長放緩，但利潤的增長仍然不錯的重要原因。
一個成功人士的創業故事：從不接受媒體採訪
在中國的企業家中，任正非是最低調神祕的，從未接受過任何媒體的正面採訪，從不參加評選、頒獎活動和企業家峯會，甚至連有利於華爲品牌形象宣傳的活動，他都一律拒絕參加。
他說：“我爲什麼不見媒體，因爲我有自知之明。見媒體說什麼?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認爲虛僞，只好不見爲好。因此，我才耐得住寂寞，甘於平淡。我知道自己的缺點並不比優點少，並不是所謂的刻意低調。”他希望華爲員工要“安安靜靜”的，不要到網上辯論，“那是幫公司的倒忙。”
追根溯源，任正非這樣做，是“文革”期間，任父受到批鬥，導致他入伍後儘管多次立功，卻一直沒有透過入黨申請。這讓他習慣了不得獎的平靜生活。文革結束後，“標兵”“功臣”等榮譽排山倒海向任正非涌來。受過去經歷對心理素質的“打磨”，面對這一切，任正非早已淡定。
一個成功人士的創業故事：首創人人股份制
20xx年12月，任正非在華爲內部論壇發佈了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個華爲崛起的重大祕密：人人股份制。
在華爲的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數票子給你。哪怕是幾千萬元的現金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續持有華爲股份。華爲股份只給那些現在還在爲華爲效力的人。這樣一種體制的設計，是全球沒有的。
任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。
任正非還創立了華爲的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉爲避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非總是流露出發人深省的危機意識，伴隨着華爲的高速成長，他開始爲“發展太快，賺得太多”感到焦慮。20xx年，華爲銷售收入同比增長20%，達到460億美元，利潤高達54億美元。深諳“過冬理論”的任正非，決意把“多餘的錢”花到前瞻性領域。20xx年，華爲賣出了7500萬部智能手機，僅次於蘋果和三星，還鋪設了全球46%的4G網絡。任正非保守地拋出20xx年的目標：“560億美元以上的銷售收入應該沒有問題”。
當被問及華爲“成功的祕密”，任正非的答案是：華爲沒有祕密，任何人都可以學。任正非說，華爲沒什麼背景，沒什麼依靠，也沒什麼資源，唯有努力工作纔可能獲得機會。任正非說，華爲只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過程中，還需要向西方學習各種管理的東西。
