隨着社會不斷地進步，我們總不得不需要用到發言稿，好的發言稿可以引導聽衆，使聽衆能更好地理解演講的內容。那要怎麼寫好發言稿呢？以下是小編收集整理的年會發言稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
親愛的同仁以及各位員工們：
大家好!
滿載收穫的xx-x年已經揮手別去，充滿生機的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。
實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的.貫徹及開展始終處於相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷髮現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;xx-x年，企業實行了車輛續簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;企業推行車輛商業保險計劃，駕駛員、企業實現雙受益;
在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個彙報，主要有以下幾個方面：
一、機構整合取得階段性成果。
整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分企業精簡爲十個，原北創由原來七個分企業和一個旅遊分企業精簡爲六個分企業和一個旅遊
分企業。對原分企業經理和部分隊長進行輪崗，力求分企業管理工作公平合理的同時，又提高了分企業經理對企業全局情況的瞭解。整合以後，對北方、北創所有分企業進行了一分至十六分的統一編號，並迅速統一了兩家企業原來對分企業的考覈標準，把整合過度期降到最短。
整合之後，分企業管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融爲一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。
二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。
伴隨着企業的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在爲企業做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。
20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由於工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、範圍都很大，人員數量大幅減少，結構優化，崗位職能得到擴大或深化。透過調整，人員結構基本上得到優化，根據日常工作需要，人力資源部透過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，並在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設定變化和企業整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了企業人力資源的整合和優化。
三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作爲一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎麼解決這個問題呢經過認真思考，企業決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。並且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。
今年我企業共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續後，第一時間完成新車更新工作，並全部按時完成新車承包工作。
20xx年過去了，我們踏入了新的一年，春節將至，行政部代表興發全體管理員向全體員工緻以衷心感謝，並祝我們全體興發員工20xx年家庭更和睦！年年平安如意！
20xx年，我們興發透過了客戶嚴格的驗廠，推行了7S/禮貌月/早會/優秀員工/員工生日會/卡拉OK及投影等管理活動，與20xx年相比，我們興發又有了一點點進步，每一點進步都離不開所有興發全體員工的努力。20xx年，我們將會面對更大的挑戰及機遇，全體興發人將會在這些挑戰及機遇中獲得更大進步！
我們興發的每一位員工都應該要明白，老闆和我們大家都是透過興發這個公司平臺爲客戶提供服務獲得回報的，老闆/員工/客戶是骨肉相連不可分割的一整體，所以我們要懂得熱愛公司，感謝客戶；成爲興發人是我們自己的選擇，我們既然選擇成爲興發人，就要爭取做一個優秀的興發人，爲興發爭光；興發是一個大家庭，這個大家庭充滿了和諧、團結和友愛。這些和諧、團結和友愛是屬於我們所有興發人的，所以每一個興發人都要珍惜和發揚和諧、團結和友愛的優良大家庭傳統，讓和諧、團結、友愛長存興發人心中。
經過我們興發人多年努力，我們興發已經在客戶中樹立了誠信、專業、高質量手袋加工服務的良好企業形象，我們興發擁有獨特優秀的企業文化；這些文化是屬於所有興發人的，我們樂意向全社會展示自己的企業文化：
1．很多企業都在宣揚“以人爲本”的企業文化，但大多是寫在紙上、掛在牆上、說在口上，卻沒有在企業內得到實質的體現，我們興發從來沒有宣揚“以人爲本”的企業文化，但“以人爲本”的企業文化卻處處體現在我們管理活動中，例如：公司設有救助基金，爲緊急困難員工提供及時援助，已經有多位遇到困難的員工在興發救助基金幫助下順利渡過了難關；爲了讓員工吃好，公司一直都是用一般家庭都捨不得買的好香米給員工做飯，讓員工每一頓飯都吃得香噴噴，這是很多企業沒有做到的；爲了豐富員工業餘生活，公司投入大量資金增加了投影/卡拉OK/羽毛球等娛樂設施，以豐富員工業餘生活；對違紀犯錯員工，大部分企業都是採用罰款的處理方式，而我們興發一直都是以教育引導爲主，而且公司從來不會隨便輕易開除一個員工；爲了方便員工照顧父母子女，公司讓員工父母子女住進公司宿舍，這些都是“以人爲本”企業文化的良好體現，而我們興發從不去宣揚，一直把“以人爲本”的企業文化體現在行動中。
2．興發擁有“三贏”的經營理念，“三贏”即：“客戶贏、員工贏、公司贏”。“三贏”可以簡單地
理解爲：只有讓客戶賺到錢，員工和公司才能賺到錢，只有員工賺到錢，公司才能賺到錢，即只有客戶和員工賺到錢，公司才能賺到錢。“三贏”的經營理念爲公司“贏”得了衆多忠實穩定的客戶，我們公司從來不靠廣告宣傳及產品展銷接訂單，所有客戶基本都是老客戶轉介紹的，這種“贏”是很多公司做不到的；我們興發擁有超過10年以上工齡的員工近50人，工齡2年以上的員工2多人，相比其他公司而言，我們興發的員工流失率很低，“三贏”的經營理念“贏”得了衆多忠實穩定的客戶同時也“贏”得了忠實的'員工。有了這二“贏”，公司纔會“贏”，公司的“三贏”經營理念也從不刻意宣揚，也是一直在行動中體現。
3．興發擁有“大家庭”的企業文化，老闆善如家長，慈如老師，時刻照顧及言傳身教着每一個興發
人。很多老員工都知道，公司困難時，老闆與員工同甘共苦，吃穿和員工沒什麼區別，曾經發生過老闆從香港回廠時新來的保安都不知是老闆的趣事；公司搬廠時，員工食宿條件不好，老闆打地鋪讓員工睡牀；曾有員工腳扭傷了，老闆親自拿藥油爲員工搓腳；曾經因我們的員工不重視產品質量，做出的產品達不到客戶要求，老闆在車間被客戶無情指責，有的員工看到都哭了，因爲是我們的產品質量不過關，老闆對客戶的指責沒有任何解釋，默默地承受了所有責任，而沒有去怪責我們員工；爲了保證如期向客戶交貨，老闆曾陪員工通宵一起查貨、剪線頭、打包裝箱，這樣的事例實在太多了，老闆員工情如一家人，形成了興發關懷互愛的“大家庭”的企業文化。興發的企業文化不是刻意去創造的，所以才顯格外珍貴，這些企業文化令興發人更加團結，特別在公司遇到重大困難時，這些企業文化會令興發迸發出強大的力量。曾經有一次，我們正在做的一批訂單客戶已判定絕不可能準期交貨，公司也做好了要受到鉅額賠償的最壞打算，但在興發人團結一致上下一心共同努力下，最終如期保質保量地把貨交到客戶手中，交貨速度之快令客戶都覺得非常震驚，這就是企業文化強大力量的體現。
每一個創辦企業的企業家都非常偉大，因爲企業爲社會解決了就業問題，興發也肩負着幾百名員工近二百多個家庭就業及生活來源的巨大社會責任，這個責任如千斤重擔壓到老闆肩上。20xx年，公司在經營十分困難情況下，仍然冒着巨大的經營風險改善員工福利待遇，一年內兩次大幅度調升員工工資，調薪後壓在老闆肩上的重擔更沉了，這個更沉的千斤重擔需要我們全體興發人共同去分擔，我們可以從車好一針一線、節約一度電、節約一滴水、節約一粒米這些細節做起；我們在追求產量同時，一定要注重質量，因爲沒有質量的產品就是廢品，沒有質量的產品產量越大，公司損失越大；其實工作做好一天不難，難的是堅持每一天都做好，一人做好工作不難，難的是每一個人都做好工作，只有我們所有興發人每天堅持把工作做好，我們的產品質量纔會有保障。
我們興發還有很多不足，這些不足將會爲我們興髮帶來更大的挑戰與機遇，克服這些不足的過程，就是我們興發人進步的過程，我們興發人將會在克服不足進步過程中獲得豐盛收穫。20xx年，我們全體興發人將要面對更大的挑戰，這些挑戰就是機遇，我們興發人要繼續把握機遇，繼續團結拼搏，爭創輝煌20xx。
親愛的同仁以及各位員工們：
大家新年好!
隨着20xx年的到來，我們在此爲送別過去，迎接未來，舉辦了這場20xx年的總結年會。在此，我代表xx公司，向在場的各位同仁，各位員工，祝以新年的問候!祝願大家在新的一年裏，身體健健康康，家庭平平安安，生活年年有餘，工作步步高昇!希望大家能在新的20xx年裏，勇創佳績，爲xx公司做出更多的貢獻，創造更好的成績!
在此，讓我們在這裏一起祝願xx公司，在新的一年裏，紅紅火火，蒸蒸日上!回顧這一年，作爲xx公司的xx領導，在公司的發展的道路上，我知道每位同事，都在工作中貢獻了自己的努力，付出了自己的汗水和拼搏!因此，我們才能在這一年裏，取得這樣出色的成績和收穫!公司能有現在的輝煌和進步，與大家在過去一年的努力是分不開關係。在此，我也要再次感謝大家，感謝各位對工作的努力，感謝我們能團結一心，共同爲這個集體拼搏，爲這個家庭努力。
是啊，在這一年裏，我們經歷了這樣的'拼搏，這樣的努力!這樣困難的情況下，我們依舊能取得xx這樣的好成績!這份收穫和榮耀，並不僅僅屬於某個人，而是我們xx公司的全體!是我們在xx公司的每一位成員，在共同的努力和拼搏中，爲xx公司貢獻出了一份份光和熱，這才塑造了xx公司的輝煌。經歷了這樣的共同努力，又怎麼不能稱之爲家人呢
但回顧一年，我們也不能僅看着好的方向。驕兵必敗，這個道理我們必須時時牢記於心。反思這一年來的不足，無論是在領導層還是員工方面，其實都有過許多的問題，這些問題，多是來自我們自身能力，以及在管理上的不重是!對此，我也希望大家都牢記這一問題，認真反思，嚴格改進!並在今後將工作完成的更加出色!
如今，20xx的新年已經就在眼前。俗話說：“新年新氣象”，希望大家能在新的一年裏，積極發展，努力提升!讓我們用全新的思想和態度，在20xx年裏展現自己更加出色的一面，爲xx公司創造更爲美好的未來!各位xx公司的家人們，讓我們一起來祝福，祝願新的一年越來越好，祝願未來的xx公司在這一年裏，能更加成功!
祝大家新年快樂!謝謝!
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好！
“華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音”。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，今天，我們以無比喜悅的心情，在這裏齊聚一堂，是爲帶有艱辛與成就的回首往事，點滴精彩。新的所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天！
最後，祝大家春節快樂，猴年吉祥，萬事如意！
請大家把酒倒滿，爲迎接嶄新的、美好的明天而乾杯！
年會發言稿5
尊敬的吳總、各位的家人們大家下午好：
我今天發言的主題是：但行好事，莫問前程。人說三十而立，當是激情萬丈奮力拼搏之時，精彩青春稍縱即逝，荒廢歲月追悔莫及。
對於國家而言空談誤國，對於企業而言空談也必將危害深遠，有幸來到某某不僅僅是爲了找到一份養家餬口的工作，更是爲了找到一個展示才華、成就自我的廣闊舞臺，讓我的人生伴隨着企業的發展不斷獲得昇華、實現飛躍，同時用我的智慧和決心去扶持企業越做越大、越做越強。
在其位謀其事，而今對擔當董事長助理一職深感榮幸，並且時刻誠惶誠恐、戰戰兢兢，不敢有絲毫懈怠，也必將在接下來的`日子裏竭盡全力忠誠履職，做好吳總的助手和大家的夥伴。
是我們的啓夢之年、是我們第三個三年計劃的開局之年，這一年我們任務艱鉅，企業發展的決心卻無比堅定，爲了順利實現某某和美寧品牌的銷售目標，我們必須全面顛覆以前的工作狀態，持續改進我們的工作方式，不斷提升我們的工作效率，不論涉及到什麼部門、什麼崗位只要不利於企業目標的達成必將一律進行立即調整，在某某企業內部大力推行務實作風，否則我們的目標終將遙不可及、遠在天邊。
接下來我的工作將僅僅圍繞協助吳總及各事業部制定和完善各項營銷政策，開展產品品質提升計劃，推行厲行節約的工作計劃，逐步推進企業制度化管理進程，並對各項工作計劃的落實和推行速度進行了解和彙報，及時開展溝通和交流，修正我們的方向和行爲。
在履行董事長助理的職務過程中我必將奉行職務工作第一位的工作準則，並以身作則推行現代企業管理制度，對於企業發展的問題一定知無不言言無不盡，對於職權範圍內的工作檢查指導一定做到客觀公正、公開透明。在企業內部與大家合作過程中絕不參與拉幫結派、搞小團體主義的活動。同時堅定奉行嚴謹紮實的工作風格，絕不沒有原則的講大話、講空話、說好話。
在這裏請大家相信我的胸懷與決心，哪怕是明天即刻離開企業，我今天依然會是有原則的我。謝謝大家!
尊敬的董事長、總經理，同事們：
大家好!
我來公司快一年了，藉此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!閤家幸福!
在這裏我代表銷售部全體員工感謝老闆提供的平臺!感謝董事長、總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支援!過去的一年，我們大家努力過、奮鬥過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成爲過去，成爲公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，工作上我是從來不服輸的人，在任何單位都不比別人差，這次，眼看着兄弟單位捧着一個又一個的獎盃，獲得一個又一個的榮譽，心裏真不是個滋味，當時我就在想，是我們大家笨嗎不是，是我們大家努力的程度和工作方法與先進單位還有一定的差距。特別是我們大家的銷售人員，小富即安、得過且過的思想還是存在的。
一年下來，兄弟單位都有贏利，只有我們大家公司虧損，當時我真是如坐鍼氈。訂單少，利潤低是導致公司虧損的重要因素，儘管有種種客觀理由和原因，但我們大家不想推卸責任，因爲公司要我們大家是來克服困難，提高效益的，否則，要我們大家銷售隊伍幹嗎呢任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。
集團年終會議上老闆不僅一針見血指出我們大家最大的不足是客戶面窄訂單少，材料成本高利潤低，更重要的是指明瞭我們大家今後的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年裏，我們大家一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業績。
過去的一年，我們大家的銷售隊伍是以新兵爲主，大家在摸爬滾打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，但我們大家堅持理論聯繫實際的原則，強化銷售人員的培訓和業務指導，依託公司強大的後盾，一一解決了問題，並與用戶建立了良好的互信關係。鍛鍊了我們大家的銷售隊伍，更重要的是我們大家的銷售隊伍成長起來了。一年的實戰鍛鍊，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規範化的管理也成爲一種常態。
今天開始，我們大家的銷售隊伍已不再是新兵，而是一班經過戰場洗禮的老兵，業績的提升必定指日可待。我們大家還將繼續補充新鮮血液，不斷的'培養壯大銷售隊伍。
多年來我一直認爲，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們大家每個人都應該感謝老闆提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們大家一起奮鬥，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關係處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們大家銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款就是對老闆的最好回報! 20xx開年之際我們大家已喜迎開門紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，並且500萬的預付款已經到位，春節後就要開工生產，另外，跟蹤的幾個項目也在洽談之中，相信不久會陸續有訂單接進。
俗話說，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、佈局，我們大家有理由相信20xx年銷售業績會有很大的突破! 20xx年在董事長、總經理的帶領下，只要大家團結一致、緊密配合，就一定能圓滿完成全年5萬噸的考覈指標，衝擊6萬噸的銷售目標。
在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20xx年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷!謝謝大家!
大家好！
首先在這裏我非常感謝爲xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶；對於我們，對於xx，對於行業都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也爲新的一年做好什麼樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。
一、思過；
xx在創業和發展的道路上，尤其是在，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢於開展批評和自我批評；把這些東西總結起來，歸納起來，防止以後在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母；同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰鬥力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的出色人才就放棄xx；我們應該思考過去，開創未來；我經常和大家一起談夢想、理想、目標，人生的價值和意義，要麼去實現自己的理想，要麼就是走在夢想的路上！
二、思變；
互聯網的發展，猝不及防；行業的變化，防不勝防；在現在這個快節奏的社會，落後不僅僅是捱打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發展；不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進則退；時代逼着我們向前快跑，所以思過以後就要思變，刻不容緩；怎麼變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想；把我們置身於大潮中，全面地接受洗禮；總結過去，思考未來；認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發展思想理念，學習和開創新的方法；甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功；把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘鍊成金領和精領；新年新貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的`佳績！唱出新的青春之歌！
三、新xx我們一起出發！
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發展大計，我們就一起出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想；夢想是用來實現的，成績是幹出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢幹、肯幹、能幹、實幹，xx的平臺永遠屬於幹事人的平臺；；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章；有夢想就有未來，有行動就會更精彩！自強不息xx人，全力以赴創奇蹟！
最後祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一起迎接！
很多人說20xx年是不平凡的一年，這一年我們失去了很多，也很多故事在這一年畫上了句號。但其實每一年都是不平凡的一年，因爲我們在見證突破與收穫。大家好，我是王蕾。
在此之前我想採訪一下在座的各位，有人覺得自己出身普通/家境貧寒，將來出人頭地只能靠自己麼?那有人相信只要堅持奮鬥就有可能會成功的呢?你們是正確的，未來是否繁花似錦，源自我們當下之努力。此時此刻或許你正需要一份對自己的職業規劃。10年後的自己，我想我人生會是一場華麗的變身。
時間有限，今天我就給大家分享一下華麗變身的背後的職業規劃。在我的計劃裏，不出意外10年後的我，應該是一個高管/一個企業家。現在的我是隻是一名優秀的UI設計師，遊走在互聯網圈的鄙視鏈的最底端，哈哈～可是我也有自己的一個理想。
爲什麼我想做高管/企業家，因爲他們格局不一樣，他們懂得給自己的人生上槓杆，他們的時間並沒有花在永無盡頭的的`工作上，而是花在了撬動和配置資源上，他們會洞悉市場，知道市場需要什麼商品和服務，並實現自己的價值。
如果沒有好好做一份深刻的職業規劃，也許當初25歲的我就沒有確定的人生方向，就會有30歲的尷尬，以及35歲後的追悔，40歲的無奈等連鎖反應。10年前的我，當時還在四川讀大學，因爲所接觸的資源有限，所以當時的我對未來的願景是想做一名資深的設計師，而現在我實現了我當初的list。
今天，我們所接觸的資源和資訊又不一樣了，對未來計劃我有所調整與改變，也是我的未來10年職業規劃。在我的規劃藍圖裏，分2個階段去實現：前5年與後5年。在我未來的0-3年裏，學會擁有產品思維去做一個資深的UED。在我未來的3-5年裏，學會如何運營推廣一款好的產品。這一階段主要是培養做項目的具備的結構化思維，以及做產品的專業能力的刻度。
而在這個階段裏，我對項目看法也會發生改變，以前做項目的目標是“體驗和數據指標的增長”，而在這個階段是“商業價值的兌現”以前的學習動力是“某某最新工具和特效”，而在這個階段裏是“未知的深度渴望和探究”，以前的溝通對象是“開發、產品和測試”，而在這個階段裏是“產品和商業最有效的人”，我優化的不僅僅是產品，還是我個人的思維方式。
在我未來的5-7年裏，我會做好公司策略，花大量時間閱讀和分析數據，瞭解國內外產品動態以求把握趨勢。在我未來的7-10年裏，用時間沉澱下來的智慧幫助更多的人。渡人渡己，也是我終生目標。
在我的人生規劃裏面，希望自己的一生活的有價值，所以我的第二階段：主要是格局與視野。
然而在我畫的這些藍圖裏，缺少一些筆墨，這些筆墨來自自己積累與外界融會貫通，或許是1000小時定律，或許28法制，或許精益管理，也或許是鍛鍊自己的表達與思考的條理性，和維護自己的核心資源等。我相信不管是工作，生活，社交，健康，親情，思想上等，其實方法論本質上都是一致的。
人生很短，我希望我老了以後回顧我這一生，我還是那個勇敢的，有靈魂，好奇的，有價值的人。那麼你們呢?
我的分享就到這裏吧，歡迎大家拍磚。
尊敬的各位領導、各位同事：
你們好!
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們xx一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表xxx管理處全體員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是xx公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，xx公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表xxx公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年裏，xx公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次xx公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年xx，xx工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們xx人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲xx的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就xx公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商，使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支援。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到xx年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在xx年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近xx的虧損，加上公司沒有系統的.治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始萬象更新，在春節後xx人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創xxx輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
在20xx年被公司評爲物業管理優秀項目，這是xx管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支援和關心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，爲了在新的一年裏更好地揚長避短，共同打造“xx”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
親愛的員工同志們:
大家下午好!在這辭舊迎新的日子裏，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年感恩過去，放飛未來主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲公司的發展建設所做的努力和付出。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是透過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望透過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，透過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考覈政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行爲習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因爲
改變帶來的牴觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的彙報內容分爲四部分:第一部分是艱苦奮鬥，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述爲什麼要艱苦奮鬥第三部分是如何理解艱苦奮鬥，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮鬥，開源節流。
首先，我要向大家強調的是艱苦奮鬥，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛裏世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象爲對自己的全盤否定，這是不懂辨證關係的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。
自董事長在20xx年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足xxxx萬元提高到xxxx億元，翻了xxxx倍，這裏面凝結着董事長的正確戰略決策，凝結着核心管理團隊的團結與智慧，凝結着一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。數據會使我們以爲十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認爲他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。xxxx億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也矇蔽了SLA藥業在國內製藥企業中的地位並沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的.也處於快速增長階段。
總結十年的增長曆程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行PSA計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處於組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益於這種變革，因爲變革，你們的能力纔會有很大的提高;因爲變革，你們的職業生涯纔會不斷前行;因爲變革，你們的收入纔會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱着看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的
一中人以本次年會爲契機，以執行力爲以後工作的主導思想，以細節管理爲工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：
大家好！
20xx年，是我們公司極具挑戰的一年，在這個年裏，我們經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，世界經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令很多休閒食品企業頓陷困境。
我們公司在這種形勢下頂風冒雨，懷着一股豪情堅定地邁過了20xx年，這個年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，這天的錯誤必將成爲未來更加輝煌的基礎。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，所以在那裏我代表公司向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多麼強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴！展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，信心尤爲重要。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的潛力，有理由相信，在政府的堅強、準確領導下，我們務必能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。
人生難免有冬天！“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不於悲觀，得意的時候也不於張揚，冬天會不會來臨，並不重要，重要的是我們是否有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的`準備，這纔是最重要的，纔不至於被動，危機裏面有挑戰、更有機遇。
危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們務必直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不但僅僅是一句口號，更預示着一次壯烈的鳳凰涅槃。
20xx年來臨了，冬天來臨了，對春天的嚮往也逐步清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它並利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閒食品消費，我們還是充滿信心的，即使當前休閒食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動盪時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適合這種變化環境，並能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗！
謝謝大家！
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
你們好!
公司成立伊始，我便有幸加入到這個團隊，幾年來，我並沒有爲公司做出驚天動地的大貢獻，更沒取得特別值得炫耀可喜的成績，我只是努力做好自己的.本職工作，儘自己最大的能力盡快的去完成每一次任務，總結自己的經驗，從經驗中學習，在失敗中成長。
當選爲優秀員工讓我們覺得很自豪與光榮，它印證了我們工作的進步和成績。同時它也是一種動力，促使我們更加勤奮與努力，去更好地完成每一件事情，爲公司創造更大的效益。
謝謝大家!
親愛的同仁以及各位員工們：
大家好!
首先在這裏我非常感謝20xx年爲xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;20xx對於我們，對於xx，對於行業都是很艱難很困難的時光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!
一年又過去了，翻過20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也爲新的一年做好什麼樣的打算和規劃，我總結了六個字：思過、思變、出發。
一、思過;
xx在創業和發展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢於開展批評和自我批評;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以後在去犯這些低級的'錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎進步了多少學習了多少新的知識增加了多少能力提高了多少境界我們的管理水平提高了嗎我們的技術水平提高了嗎我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎我們的服務水平提高了嗎我們的客戶滿意度提高了嗎我們的推廣形象提高了嗎我們的效率提高了嗎我們的執行力提高了嗎我們的戰鬥力提高了嗎我們的精氣神、正能量又提高了多少社會和行業都在高速發展，我們前進和發展了多少我們每個人又在工作中犯過多少錯誤同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成真正的出色人才就放棄xx;我們應該思考過去，開創未來;我經常和大家一起談夢想、理想、目標，人生的價值和意義，要麼去實現自己的理想，要麼就是走在夢想的路上!二、思變;
互聯網的發展，猝不及防;行業的變化，防不勝防;在現在這個快節奏的社會，落後不僅僅是捱打，跟不上就會被淘汰，不就沒有發展;不變革，不創新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼着我們向前快跑，所以思過以後就要思變，刻不容緩;怎麼變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身於大潮中，全面地接受洗禮;總結過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進的發展思想理念，學習和開創新的方法;甚至是推倒重來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘鍊成金領和精領;新年新貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創造新的佳績!唱出新的青春之歌!三、新xx我們一起出發!
同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發展大計，我們就一起出發，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現的，成績是幹出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢幹、肯幹、能幹、實幹，xx的平臺永遠屬於幹事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創奇蹟!
最後祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!
親愛的員工同志們：大家下午好!
在這辭舊迎新的日子裏，我們企業又迎來了新的一年。今天，我懷着無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裏，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未來"主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裏不離不棄，辛勤工作，爲企業的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們企業整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是透過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望透過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，透過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。20xx年初，我們把企業確定爲"規範發展年"，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、企業組織架構和流程方面
20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲爲企業副總，蘇世成爲市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周文波爲企業副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在企業找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考覈管理制度等，企業所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而爲企業的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們企業對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營企業，除了法定三險外，還另外爲員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，爲員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，企業在力所能及的範圍內爲員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬件基礎建設方面
首先，20xx年企業的一件大事是在空港經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬件方面，我們又購置了一套山石防火牆，提升了企業數據的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與建設銀行簽訂了"E商貿通"協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與華夏銀行簽訂了"銀商通"業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，爲企業將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改爲二次返傭制度，這樣有效地防範了企業經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更
趨科學合理。交易資金量由年初的1500萬增加到年終的2100萬，交易量也比較穩定。
五、對外合作與發展方面
20xx年10月份我們與北京晉商聯合集團企業共同發起了 "山西晉商聯合商品交易所"項目，目前該項目已經在山西省工商局覈准了名稱。這個項目透過發揮山西的區域優勢，建立創新型電子交易市場和供應鏈融資服務平臺，爲將來企業的轉型發展奠定了可靠資源基礎。
六、規範發展方面
20xx年企業在業務開展和規範發展方面做了大量切實有效的工作，鑑於行業特點，企業年初就制定了規範發展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無論國家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對交易商資格和交易員授權委託書的審覈，設計了一套科學嚴格的流程，嚴把入市關。同時，針對已經入市而資格不合格的交易商進行了清理整頓，年終也初見成效，透過這次自查我們註銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項工作的完成在我們企業防範風險，規範發展的方面起到了十分積極的作用，同時也得到了保稅區管委會領導的認可和肯定。
總之一年以來，企業各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。
回顧一年來的工作，我們全體員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收穫，也涌現出了一批優秀的先進個人，比如這次透過全體員工評選出來的優秀個人和先進標兵，在一定程度上就是我們大家學習的榜樣。這些人普遍表現爲充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠於企業的事業，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風頭，而是腳踏實地地富於實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們幹好本職工作的同時，能夠團結同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們企業所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成爲企業的棟樑，我希望將來我們能夠更多地擁有一批這樣的優秀員工，那樣的話，我們的事業就會更加輝煌燦爛。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的'整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫺熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，企業的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們企業會有更好的發展，並一定能夠如願以償，
由於十一月份，國務院出臺了38號檔案，這對於市場的業務開發形成了一定的壓力，不過無論將來國家怎麼出臺清理整頓的細則，我們都有信心過關。首先，我們自我規範工作做得比較到位，其次地方政府對於我們企業兩年多以來的穩定發展也十分認可和肯定。將來即使中遠期業務全國一刀切，我們企業的業務仍然不會停止，因爲企業還有現貨和供應鏈融資業務，我們最終也絕不會因此而關門，這點我希望大家安心。對於過去發生的一切，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們企業戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定爲企業的"目標管理年"。
這樣，在新的一年裏，我們還將透過目標管理，設定企業的發展戰略目標。針對企業的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有
兌現，從而達成目標，完成任務，實現企業總體效益質的飛躍。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們企業的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
各位領導、各位同事：
大家好!
大家晚上好!
歲月如歌，跋涉似舞。-年，榮華興業又走過了不平凡的一年。-年，在世界經濟發展速度明顯放緩的一年，是我們榮華興業人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閱兵。在這裏，我要真誠地向各位合作伙伴，機關領導，向爲單位勤勉服務的全體員工緻以崇高的敬意，並再次感謝大家的支援和幫助!
下面我將總結-年，展望-年：
齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰，擴大榮華興業版圖
-年年初我們定下了“提高素質，提高質量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標，面對日益變幻激烈的市場風雲，榮華興業人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首讚歌。大家緊緊圍繞着戰略部署，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負衆望：
⑴在原有公司文化基礎上，重新定位公司，建立榮華興業企業員工基金，用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工，並且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行，讓每一位榮華人因企業而感到自豪，將企業當作自己的另一個家!
⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質量提升到一個新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的選用上更是精細化，採取優勝劣汰，保留最優質的紙張供應商，保證爲客戶做的產品物超所值!
⑶重新制定員工勞動分配方案，重新規劃老帶新方案，盡最大努力發揮每一位員工的優勢，經過一年的努力，產能較之-年提高了65%。
⑷-年，公司以北京、上海兩地爲中心點，實現擴散式發展，在北方，成立以北京爲圓點，天津、石家莊爲兩翼;在南方，成立以上海爲圓點，蘇州、無錫爲兩翼的拓展布控，成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。
目標的實現離不開廣大顧客和合作夥伴的信賴與厚愛，離不開榮華興業人的頑強拼搏和團結奮鬥。作爲公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展爲己任、忘我工作的精神所感動，如我們北京工廠的海德堡機器的機長李強，不過是-多歲的小夥子，可是與海德堡印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養，必定能夠看到這個小夥子的身影，從一個初中還沒畢業就出來打工的'孩子，到現在對機器的熟練度不差於一個專業的人士。總經理助理助理兼人事部經理王利明，爲公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在榮華興業這個舞臺譜寫着自己精彩的人生。
山不厭高，海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依託、休慼與共。我們深知管理的重要性。-年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負責人萬陽就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作，充分調動員工的積極性，北京總廠員工宋麗華就先後獲得4次每月之星獎，蘇州分公司吳芸、田忠亮等人先後獲得3次該稱號，員工裏有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新並完善制度，制定適合公司發展的員工手冊，規範了公司管理，做到有法可依;成立內控部，加強公司對各部的監管工作，提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人爲本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。爲了加大學習創新力度，我們多次派遣中層幹部去深圳、廣州和東莞學習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設，使企業文化成爲大家的共同信仰和精神家園，成爲企業可持續發展的動力之源。加強團g建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。
-年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，榮華先後取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、北京醫學論壇報、BMJ英國醫學雜誌社、交通大學的再次續約，並且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的-，公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;透過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。
在這裏，感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年裏身體健康!事業順利!生意興隆!-年，是榮華興業與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年，是榮華興業與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在-年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!
