叶龙．让中国电脑走向世界
从只有16个人的电脑“作坊”，到拥有1600名员工、总资产16亿元的大企业，这是实达电脑集团股份有限公司总裁叶龙创造的奇迹。
十一个寒暑与实达一起成长，连任两届实达电脑集团股份有限公司总裁的叶龙深悟实达理念“实为创业之本，达则兼善天下”之道。
这种企业理念与企业总裁的性格似也有相通之处。叶龙向来不愿过于表现自己，他看上去儒雅而朴实，甚至有些腼腆，说话平和，慢条斯理；但他却是国内信息产业市场叱咤风云的领袖人物，他领导的实达股份公司以其特有的业绩和地位，入围道·琼斯中网股票指数，进入世界观察中国经济的晴雨表。
叶龙祖籍福建古田，父亲是总工程师，母亲是主治医师，他从小在浓郁的知识氛围中成长。1984年7月从上海交通大学计算机系毕业的叶龙怎么也没想到，名牌大学毕业的他要去搞营销，做生意，更没想到自己居然会从一介书生变成生意奇才。那时他才21岁，风华正茂，分配在中国计算机技术服务公司福建分公司，领导派他去市场经营部搞营销。他背着计算机出门，一个个城市跑，一家家客户串，逐渐建起销售网络。到1986年，他一人的成交额就达500万元，是别人的好几倍。
1988年的一个夏日，包括叶龙在内的16名志同道合的知识分子，畅谈创业。他们商议如何让科研成果转化成商品，他们决定成立自己的公司，叶龙也辞职下海。他们为自己的公司设计了一个不俗的名字——实达电脑股份有限公司。实达首先选择了具有巨大潜力的计算机终端为突破口，一炮打响，并由此成为中国计算机终端的最大供应商。叶龙作为主管市场销售的副总经理，领着一班人马走南闯北，战斗在一线。1993年初，叶龙兼任实达计算机设备有限公司总经理，他把销售额一口气干到一亿元以上，人们感叹叶龙绝不仅仅是个“销售战士”，而是“销售干将” 。岁末，叶龙被推选为新总裁，实达也由此踏上新征程。
一上任，叶龙就提出了“永续经营”的管理目标，追求一种全新意识的管理体制，激活实达各个环节，以造就永不停息的企业战车。他认为，一个集体的事业，团队精神比任何个人主义更能反映企业总裁领导能力，叶龙因而被称为“善于领导聪明人”的总裁。到1994年底，非凡的业绩显示了叶龙的领导能力，“抱团打天下”因而成为实达有口皆碑的经验之谈。但叶龙感到的却是沉重的压力，实达人要做大企业，怎么做？叶龙设计了“强强联合”，他认为实达既然在管理人才和运行机制上有优势，而国有企业在机制上有所欠缺，应该进行优势互补。1995年4月，实达与福建省计算机外部设备厂联合，外部设备厂以参股改制的形式进入实达集团，中国最大的计算机外设研究开发和制造基地由此诞生。联合，实现了l＋1＞2的效益，此后叶龙继续这种思考和操作，他琢磨着如何更大程度地进行资本营运，扩大规模，因为谁规模大谁就有竞争力，谁大了谁就有市场发言权。1996年，“实达电脑”在上海证券交易所上市，为实达带来巨大的资金优势，为实达大规模收购、兼并活动创造条件，也促进了实达的规范化管理和经营理念的调整。这以后，实达好戏连合。1997年，实达开始“大发展”，全面开始产业的外延式扩张，迅速发展成为拥有三大产业、四个项目的集团公司，进军pc、软件、 vcd和dvd等消费电子工业，成为福建高科技产业龙头，中国知名的企业集团。当年底，香港权威周刊《亚洲财刊》公布大陆100家上市公司排行榜，实达排名第38位，在全国上市电子百强企业中名列第22位。这一年，叶龙获选全国第八届十杰青年，获国家级特殊津贴专家等荣誉。
到1998年，实达成立十周年之际，实达已由当年的16名员工、25万元注册资金发展为现今的1600名员工。总资产达16亿元、净资产6亿多元，资产增值2000倍以上。对叶龙而言，完全可以引以自豪的“从16个人到16个亿”仅是下一步发展的基础，实达2001年的销售收人目标是80亿。专家指出，实达的运作，集聚成中国股份制改革的新理念；实达的轨迹，昭示着中国企业变革的大趋势。
作为一个企业家，叶龙对生活没有太多奢求。他想得最多的是，一定要对国家有所贡献，从企业经营的角度能够作些贡献，即所谓“产业报国”。他说实达的创业初衷是：尝试一种体制，使知识分子通过自己的劳动获得合理的报酬；创造一个机制，使科研成果迅速转化为商品；树立一个品牌，参与竞争国际，让实达成为有实力的跨国公司。前两个目标已基本实现，实达已造就了一批百万富翁的员工。叶龙正在做和最想做的便是第三点，把实达做大，创中国人自己的品牌，干实达人心中的事业，简单地说，就是“中国人要在国际上扬眉吐气”。这也是每一个龙的传人的心愿。
