有的人堅持信念實現了理想，有的人半途而廢，或者連行動都不曾有過，有好多名人的成功也是因為堅持心中的信念，勇敢追求理想，才有了非凡的成就。下面是本站小編精心為大家蒐集整理的堅守信念成功的故事，大家一起來看看吧。
堅守信念成功的故事篇1
說斯托克代爾是美國海軍上將，他因為參加越戰而被俘，在戰俘營關了八年，期間遭受越共的種種虐待。作為戰俘營中軍階最高的軍官，他帶領同伴跟越共做各種鬥爭，以提高美軍戰俘的待遇並增加獲釋的機會。獲釋之後，斯托克代爾的事蹟被廣為宣傳，成為美國的民族英雄。著名的管理學家吉姆·柯林斯慕名找他做了一次訪談。
柯林斯好奇地問：“你為啥能熬過那8年悲慘的戰俘生活，堅持到最後獲釋的?”
斯托克代爾給出的回答是：“因為我從不失去信心。我堅信自己一定能活著出來。這個信念一直支撐著我。”(這個回答貌似挺普通的)
柯林斯又問：“哪些人沒能活著出來?”
斯托克代爾說：“這個簡單，當然是那些樂觀主義者啦。”(這下柯林斯被徹底搞糊塗了。)
斯托克代爾察覺到柯林斯的困惑，繼續補充道：“那幫樂觀主義者會說：‘聖誕節之前，我們一定出得去’。聖誕節會來臨，然後過了。他們又說：‘復活節之前，我們一定出得去’。復活節來了，又過了。然後是感恩節，再然後是下一個聖誕節......如此往復。最終，那些樂觀主義者在鬱悶中死去。”
最後，斯托克代爾總結說：
這是一個非常重要的教訓——你不能把信念和原則搞混。
信念是：你一定能獲得成功——這個信念千萬不可失去。
原則是：你一定要面對最殘忍的現實——無論它們是什麼。
堅守信念成功的故事篇2
1999年9月，阿里巴巴網站建立起來了，馬雲立志要使之成為中小企業敲開財富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金，馬雲立即著手的一件事情就是，從香港和美國引進大量的外部人才。
馬雲對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”。當時，在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬雲自己，全部來自海外。
接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學校的MBA，還有國內大學畢業的MBA。但是後來這些MBA中的95%都被馬雲開除了。馬雲後來回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎?怎麼可能95%都被我開除掉?肯定有錯。因為這些MBA一進來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰，然後做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬雲說，進商學院首先學什麼?作為一個企業家，小企業家成功靠精明，中企業家成功靠管理，大企業家成功靠做人。因此，商業教育培養MBA，首先要教的是做人。馬雲對這些MBA的評價是：“基本的禮節、專業精神、敬業精神都很糟糕。”這些人一進阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進來就要把前面的企業家的東西都給推翻。
馬雲從不否定那些職業經理人的管理水平，他們的水平如同飛機引擎一樣，但問題在於，如此高效能的引擎適合拖拉機嗎?馬雲由此總結出一個關於人才使用的理論：只有適合企業需要的人才是真正的人才。他把當初開除MBA的事情做了一個比喻：就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業經理人管理水平確實很高，但是不合適。公司當時的發展水平還容不下這樣的人。
長期以來，在不少人眼裡，只有高學歷、高職稱的人才能算是人才，否則即使有通天的本領，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。但是，西方卻有這樣一句名言：“垃圾是放錯位置的財富。”是不是人才，關鍵是看把它放在什麼位置上，讓他去做事，只要他在這個位置上能夠做好，做出成績來，他就是人才;如果不行，即使頂著再多的桂冠，他也不是人才。所以，從某種意義上說，“適用”即人才。馬雲在辦公室的牆上掛著一幅題字：“善用人才為大領袖要旨，此劉邦劉備之所以創大業也。願馬雲兄常勉之。”這幅字是金庸20xx年的時候給馬雲題的。馬雲說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在後面是給別人看的。天天看到這個，也是對自己的一種提醒。”
造就一個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭力優勢，建立自己的團隊、機制、文化。我可能再幹5年、20xx年，但最終肯定要離開。離開之前，我會把阿里巴巴、淘寶獨特的競爭優勢、企業成長機制建立起來，到時候，有沒有馬雲已不重要。要確保組織發展既平穩又迅猛，就要保證阿里巴巴無論發展速度有多快，都能在需要用人的時候有人可用。
如何才能形成團隊自身的競爭機制呢?馬雲認為最主要的還是要靠學習。
“前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個農民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會了游擊戰、大規模作戰、機械化作戰，而且還融入了自己的創新，最終成為一個百戰百勝的將軍。與眾多的中小企業一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學習，還要不斷創新，這樣企業才能持續成長。”
在人才選拔上，阿里巴巴採取的是外部招聘與內部培養相結合的方式，其中內部培養是重點。在電子商務行業裡，阿里巴巴已經走在了最前列，單純依賴從其他公司大批量吸收成熟的人才，很難滿足每年成倍增長的業務對人才的大量、高質的需求。阿里巴巴獨特的文化氛圍和價值觀，外來人員也很難在短時間內充分理解。如果不能在價值觀上達成一致，那麼在長遠業務上就很難形成統一的共識。因而阿里巴巴主要是以內部培養為主，包括“培養人”和“選拔人”兩個方面。
在培訓方面，阿里巴巴根據員工的層級、職能，將學習細分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里夜談和組織部。另外，針對龐大的銷售隊伍，阿里巴巴還組建了專門的銷售培訓部門;而“送課下鄉”專案則確保了培訓學習資源能到達一線員工住的地方。針對關鍵崗位的人才，阿里巴巴還設有“接班人計劃”，針對不同崗位，制定勝任力模型，培養後備力量。
在阿里巴巴，由於業務發展迅猛，用人急迫，一些年輕的管理人員充滿激情但是管理經驗欠缺，不能有效輔導下屬，帶領團隊創造整體績效，造成下屬無法得到充分的發展。所以，儘管目前市場上流行的是360度反饋，但是就阿里巴巴而言，更多的是採用員工座談、“小字報”、管理論壇、調查訪問等多種形式來滿足管理人員瞭解下屬感受、不斷改進管理方式、調整管理理念的需求。
馬雲堅信，只有令個體不斷增值的企業，才是員工嚮往的發揮個人價值的好平臺。
堅守信念成功的故事篇3
1970年10月6日，彭賢俊出生在重慶永川青峰鎮一個普通家庭，兄弟姐妹5人。國中畢業後，他跟著姐夫學做生意，主要負責家用電器的銷售。在經營過程中，彭賢俊一邊學習經商的各種技巧，一邊等候時機準備自己單幹。
不幸 24歲失去左腿
在家人、朋友支援下，彭賢俊開了一個家用電器經營部。就在彭賢俊小賺了一筆，準備大展拳腳的時候，因長期在外應酬，他被醫生告知患了急性肝病。誰知，母親也在此時病了，彭賢俊只得關了營業部，回家照顧母親。
母親去世後，一無所有的彭賢俊只有先到姐夫那裡幫忙。很快，通過朋友幫忙，他爭取到信用社貸款，開始經營音響器材，並在第二年涉足餐飲，開了一家三樓一底的陽光大酒店。
正當生意做得順風順水的時候，老天又跟他開了一個“玩笑”。1994年6月的一天，經營電器、餐飲生意的他在出差成都的途中遭遇車禍，讓他永遠失去左腿。巨大的身體痛苦伴隨著沉重的心靈煩惱，壓得24歲的他喘不過氣來，失落、憂鬱、迷茫，甚至自暴自棄的念頭縈繞在心頭。也就是在他最困難的時候，老婆丟下他和兩個孩子，和他離婚了。
“當時，我的情緒非常低落，曾半年不出門。”說起那時的情景，溫文儒雅的彭賢俊並沒有嘆息，“20歲時，我曾得過一場肝病，醫院已下了病危通知書，是一個民間老中醫治癒了我。車禍後我常想，連病魔都沒奪去生命，難道少了條腿就不能好好活著嗎?”很快，自強不息的事業心在他心頭升騰開來。
“靠家人養，憑殷實的家庭條件，完全可以過上優裕的生活，但人生的價值不是吃喝，我要做出自己的事業!”此後，他做過典當，經營過汽車，賣過水泥，後因不熟悉國家政策，盲目投資，導致欠債幾百萬。
堅強 拖著一條腿創業
20xx年4月，他根據市場需求轉行到建材行業，創辦了重慶昊天建材有限公司。
由於是半路出家，彭賢俊深知自己在建材這一行還只是個“國小生”，要學的東西太多。市場分析、建築材料入門知識、企業管理、人力資源培訓……談起剛入門時自己選讀的課程，彭賢俊如數家珍。創業初期，他白天看店，到顧客家中搞設計、比價格、選材料，確定裝修風格。晚上就上夜校或者自修，沒時間吃飯就啃幹饅頭;看不懂專業術語，就虛心請教同行中的前輩，光是筆記就有厚厚的一大摞。
“你身體不好，湊合湊合做就行了，幹嗎那麼認真?”看著辛苦奔波的彭賢俊，朋友都這樣勸他。每聞此言，彭賢俊都憨厚地一笑：“人無壓力輕飄飄啊，有事情做，心裡踏實。”他說，身體不好，也要站著掙錢。憑著這股子勁頭，彭賢俊很快熟悉了市場，摸清了顧客的口味，其設計風格和材料品質得到了客戶一致好評。“服務實在，讓人放心”、“材料貨真價實”……翻開留言簿，客戶的讚美就是公司最有說服力的活廣告。
公司發展，光有硬體裝置還不夠，還得要有一支人才隊伍。彭賢俊在不斷抓好市場銷售，強化內部管理的同時，經常深入一線，瞭解各部門急需的人才，並不惜重金請來“千里馬”。彭賢俊還經常和員工們談心聊天，請他們為企業規劃提“金點子”。
彭賢俊對待客戶非常誠懇。20xx年，新建的重慶文理學院紅河校區，因為急於投入使用，對工期的要求非常苛刻。承建方找到彭賢俊，要求幫助提供建材，他都一一及時發貨以確保工程進度。
感恩 6年捐款近百萬
他的真誠成就了事業的輝煌，訂單源源不斷，公司的規模進一步擴大。“企業壯大了，就要回報社會。”去年春節前，彭賢俊捐贈2萬元幫助陳食鎮修路;捐贈4萬元，資助青峰鎮修橋;捐贈2萬元，用於紅爐鎮修鄉村便道，今年再捐贈幾萬元幫助殘疾人購買助聽器……
6年來，彭賢俊安排下崗、失業城鎮職工80多人，僱請農村富餘勞力100餘人，為殘疾人、紅十字會、抗震救災、新農村建設和資助貧困生等捐資近100萬元。“這是我應該做的，都是些小事。”說起捐贈，彭賢俊淡泊而平靜。他說，昊天建材之所以發展壯大，完全是社會給了一個良好的發展環境，因此，企業獲得大的發展後，企業家理所應當回報社會。
