每個人都可以超越自我，只要肯用心去做。以下是本站小編為大家整理的關於名人做事用心成功事例篇，歡迎閱讀!
名人做事用心成功事例篇1
有人問深圳萬科集團董事長王石：你最尊敬的企業家是誰?王石沉吟了一下，說出了一個人的名字。不是全球鉅富巴菲特、比爾.蓋茨或李嘉誠，也不是房地產界的某位成功人士，而是一個老人，一個跌倒過並且跌得很慘的人。
他擔任一家小廠的廠長後，曾經是位英雄，披荊斬棘，以非凡的膽識和能力，用20xx年的拼搏，使這家小廠成長為每年利稅991億元的大型集團，一時求他寫條子批煙的人絡繹不絕。然而，他輝煌的人生之路在他71歲時偏離了航向，1999年他因貪汙174萬美元被判無期徒刑。
他的女兒在獄中自殺身亡。這對一個七十多歲的老人來說，應該是一生中摔得最重、跌得最慘的一跤。許多人認為他的這輩子完了。但是，這位老人並沒有垮掉，他先是獲得減刑，改為有期徒刑20xx年，20xx年他因為嚴重的糖尿病獲批保外就醫，回到家中居住養病。按照我們的設想，他能在家頤養天年，就已經是最好的結局了。
然而他再次讓人大跌眼鏡：他承包了20xx畝的荒山，開種果園!這時，他已經75歲，身體不好，要承包的荒山又剛經歷過泥石流的洗禮，村民都說那是個鳥不拉屎的地方。
這些困難並沒有阻擋他的“瘋狂”行為，他帶著妻子進駐荒山，昔日的企業家成為一個地道的農民。幾年的時間，他用努力和汗水把荒山變成果園，而且他種的冰糖臍橙在雲南1公斤8塊錢你都買不到，原來這些產品一採摘就運往深圳、北京、上海等大城市，效益驚人。
這一年，愛好爬山的王石來到了雲南，特意抽時間去看望他，他看到了一個面色黝黑但健康開朗的農民。他向王石介紹的都是果園、氣溫、果苗的長勢。言談之間，他自然地談到了一個核心的問題：20xx畝的荒山如何管理?
他使用了以前的方法，採用和果農互利的辦法。他給每棵樹都定了標準，產量上他定個數，說收多少果子就收多少，因為太多會影響果子的質量。這樣一來，果農一見到差點兒的果子就主動摘掉，從不以次充好。他制定了激勵機制：一個農民只要任務完成，就能領上4000塊錢，年終獎金20xx多塊，一個農民一年能領到一萬多塊錢，一戶三個人，就能收入三四萬塊錢，比到外面打工掙錢還多。
他管理菸廠時，想到菸廠上班的人擠破頭，現在管理果園，想到果園幹活的人也擠破頭。這個已經80歲的老人，把跌倒當成了爬起，面對人生的波瀾，他流過淚，但又一次點燃希望之火，用心過日子，將日子過得紅紅火火，讓周圍的人幸福快樂。
他就是紅塔集團前掌門人褚時健。他把一個很小型的玉溪菸廠，辦成了可以和進口洋菸抗衡，每年創造200億稅收的大型集團。
王石感慨地說，我得知他保外就醫後，就專程到雲南山區探訪他。他居然承包了20xx畝山地種橙子，橙子掛果要6年，他那時已經是75歲的老人了，你想像一下，一個75歲的老人，戴著一個大墨鏡，穿著破圓領衫，興致勃勃地跟我談論橙子掛果是什麼情景。20xx畝橙園和當地的村寨結合起來，帶有扶貧的性質;而且用沼氣作肥料，環保且原生態。他的那種淡定，讓他作為企業家的氣質和胸懷呼之欲出。我當時就想，如果我在他那個年紀遇到挫折，我一定不會像他那樣，而是在一個島上，遠離城市，離群獨居。
王石的感慨，褚時健並沒有聽到。他在紅塔集團時帶的三個徒弟，現在已是紅河菸廠、曲靖菸廠、雲南中煙集團的掌門人，但這一切與他無關，對他來說，他在曾經的輝煌中跌倒，但在跌倒後又一次創造神話，這就足夠了。我們都曾失敗過，是一蹶不振還是再次站起，褚時健這個最富爭議的人物，給了我們一個答案。
衡量一個人成功的標誌，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力——巴頓將軍
歸零的心態，創業的激情，無私的心態，蛋糕做大了才有得吃，眼前的利益只給打工者，耐得住寂寞，吃得起辛苦，才會有未來，老闆不是隨便可以煉成的，但當你拿自己當老闆的心態做事的時候，機會就垂青於你，所謂老闆就是付出別人所不能的，承受別人所不能承受的，全力以赴，你就有機會成為你想要的。
看完褚老的大起大落，我們談何輕易放棄!
名人做事用心成功事例篇2
20歲時，他是沃爾瑪的一個保安;39歲時，他的公司在香港上市，前天他以39億元身家登上了胡潤富豪榜。他是鄭耀南，廣東都市麗人實業有限公司老闆。他就是我們身邊的傳奇，他的公司總部位於東莞鳳崗鎮。
十幾年，很多人營營碌碌一事無成。鄭耀南卻從社會底層，變成了中國最富有的人之一，上演了一場精彩的屌絲逆襲記。
1看門也要看得跟別人不一樣
1995年，鄭耀南20歲，那時正是改革春風吹滿地的時候。鄭耀南從福建古田老家帶了500塊錢，跑到深圳。只有中專畢業的他，能找到的第一份工作，是在沃爾瑪中國總部做保安，看門。
即使看門，他也要做看門人裡面最優秀的。他會留心記住每一個進出的人的名字，見面時能直接叫出來。由於他的聰明，幾個月後，他從總部大門的保安調到賣場做保安。對別人來說，這不過是換個地方看門。對鄭耀南來說，卻是他人生一個很大的轉變。
在賣場做保安的時候，他用心觀察學習，研究消費者買東西的心理，研究銷售員是怎樣把東西推銷出去的，研究超市是怎麼管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可以賣到300塊的時候，他內心受到巨大的衝擊，堅決改行做了銷售。兩年後，他辭職創業，憑藉自己手頭的2萬多元，開了第一家化妝品店。一年後就開到了8家。
日子似乎過得不錯。有一天，他看到一個賣文胸的小攤，一件10元的內衣，一小時營業額竟然賣了差不多1000元!他又坐不住了，創辦了都市麗人風內衣公司，也就是現在都市麗人的前身。
鄭耀南的成功，與他身上這股鑽研勁分不開。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個月至少讀一本書，每天晚上寫日記。他身上隨時帶著一個本子，跟別人聊天時發現有用的點子就記下來。見過鄭耀南的人都說，他說話非常有水平，誰能想到他竟然只有中專畢業呢!這都是不斷學習的結果。
鄭耀南一直相信四個字：天道酬勤。這也是他給創業者的最大經驗。
2他的擴張策略：逆勢抄底
鄭耀南做事頗有李嘉誠的風範，他的擴張策略就是逆勢抄底。到20xx年底，都市麗人終端銷售額接近60億，門店數量超過5800家。其實，他最重要的擴張時機就是兩次。
第一次是20xx年非典期間。那時鋪位成本低，鄭耀南藉機從十幾家門店擴張到50家。
第二次是20xx年金融危機期間。鄭耀南發現國內市場並沒有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來一半的價錢就買了廠房，還收購了幾家企業。
3他的開店策略：抓四個要點
開店本來就不容易，把店開成功更難。鄭耀南總結了開店成功的四個要點：一是選址，二是貨品管理，三是店長和員工管理，四是有效的開店指導。
選址，鄭耀南的祕訣是開到社群、商業街、大學城等人流密集的地方。他很少打廣告，每個店本身就是廣告。
貨品管理上，他會針對不同地區的市場做調研，制定相應的貨品供應計劃和營銷計劃。這也源於他一次失敗的經歷，當年他將廣東的經驗直接複製到湖南，卻發現當地消費者並不買賬，原來兩個地方顧客對貨品的選擇和購買習慣很不一樣。現在，通過聯網系統，他在總部已經可以掌握全國每個店的銷售情況，從而判斷出不同地方消費者的偏好。
鄭耀南還有一整套精細化管理的經驗，比如一個店到底配幾個員工，可以利潤最大化。
4他的發展策略：輕資產重設計
都市麗人原來是一家產銷一體的企業，現在，鄭耀南已經向“輕資產”的方向轉型了。他逐步剝離製造環節，把工廠逐步賣掉了，將資源投入到研發設計等領域。目前東莞公司生產的產品，都是用在研發上的。
每一年，鄭耀南的公司都要研發1000多款新品。在鄭耀南看來，好的設計和好的品牌才能賣錢。他的目標，是將都市麗人打造成內衣界的耐克，蝶變成品牌運營商和中國商業零售領導企業。
5他的創新絕招：好創意獎100萬
鄭耀南在創新上很有一套。除了充分用好自己的設計師，他還很重視來自一線的意見。都市麗人在20xx年就成立了創新委員會，拿出30萬到100萬，獎勵員工的一個創意。
有一次鄭耀南巡店，有員工向他建議，能不能在店鋪賣男士用品，因為很多女顧客到店裡來都會問起。鄭耀南一聽，當即就找了部門調研，確實有90%的男士內褲內衣襪子都是女士購買。最終敲定，每個都市麗人的門店都有10%的男性用品。這個創新的作法為公司增加了10%的利潤，當初提建議的員工也得到了重獎。
用心努力做事的事例
清晨，住持方丈奕尚禪師剛剛從禪定中起身，寺裡剛好傳來陣陣悠揚深沉的鐘聲，整個山谷似乎都動搖起來。禪師凝神側耳聆聽良久，待鐘聲一停，忍不住召喚侍者，詢問道：“今天早晨敲鐘的人是誰?”侍者回答道：“報告方丈，是一個新來參學的小沙彌。”奕尚禪師點了點頭，吩咐侍者將這位小沙彌叫來。
奕尚禪師問這個敲鐘的小沙彌，道：“你今天早晨是以什麼樣的心情在敲鐘呢?”
小沙彌不知奕尚禪師為什麼特意要見他，更不知道為什麼要這麼問他，忐忑不安地回答道：“沒什麼特別心情，只是為打鐘而打鐘而已。”
奕尚禪師道：“這不是你的心裡話吧?你在打鐘時，心裡一定念著些什麼?因為我今天聽到的鐘聲，是非常高貴響亮的聲音，只有虔誠的人，才能敲出這種深沉博大的聲音。”
小沙彌想了又想，認真地回答奕尚禪師，道：“其實也沒有刻意念著，只是我平常聽您教導說，敲鐘的時候應該要想到鍾即是佛，必須要虔誠、齋戒，敬鍾如佛，用猶如入定的禪心和禮拜之心來敲鐘。就是這樣而已。”
奕尚禪師聽了很是高興，他進一步提醒這個小沙彌，道：“往後處理事務時，都要保持今天早上敲鐘的禪心，將來你的成就會不可限量!”
後來，這位小沙彌一直記著剃度師和奕尚禪師的開示，保持司鐘的禪心，終於成為一名得道的高僧，他就是後來繼承奕尚禪師衣缽真傳的森田悟由禪師。
感悟：這一故事讓我想起了全國勞動模範李素麗所說的一句話：“認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。”作為教師，其工作具有長期性、複雜性、重複性和艱鉅性的特點，這就要求我們教師在工作中不僅要認真，更要用心。大凡受到家長和孩子喜愛的教師都是因為他們在用心的工作，最難能可貴的是這樣的教師都具有一顆愛心。
“用心”就是有良心，有一顆公正的心。學校工作得過且過一天也不傷大礙，睜一隻眼閉一隻眼也無妨，但這樣日積月累下去，學校就會慢慢地衰退，而這樣耽誤的也就是一代人呀。
“用心”就是有誠心，有一顆善良的心。一個好校長在老師眼裡，應該是有著公道正派的品質，善良誠實的人格，有好學的品質;一個好校長在學生心裡，應該是一位慈祥的長者，一位仁愛的使者，是一個智慧的化身。
“用心”最為關鍵的就是要有責任心，能把工作放在心上，對工作負責。美國思想家愛默生曾說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位置。”首先要有抱著對自己負責的態度，其實，一個人無論做什麼事情，都是為自己的。現實地說，我工作，是為了掙錢生活，是為了得到他人的肯定。理想地講，我工作，是為了自己生活得更好，是為了體現自己的價值，是為了實現自己的理想。在一個人為自己負責的基礎上，才能有著對他人，對集體負責的態度。
“用心”體現在行動上，就是堅持把小事做下去。學校管理過程中，許多事情往往看起來是“不起眼的”，當我們堅持下來後會發現，正是這許許多多不起眼的小事支撐起了我們的教育事業。
因為一個“心”字，滲透著人的情感，體現在學校管理中，就是要有人文的關懷，即使是規章制度也應體現人文精神，做到以人為本，人文優於制度。
