日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，一起對今後的學習做個計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家整理的精品工作計劃 ，歡迎閱讀與收藏。
一晃來到重慶也快五個月了，在這五個月裡我有以下三點要進行總結：
一、組建公司過程中的感受
1、節約資金（選址目標明確、註冊考慮周全、物流方便快捷）
2、必須詳細瞭解市場，招人更要講求方法
3、發揚團隊合作，提高辦事效率
先說怎麼樣節約資金，很多人想成立一個公司都很盲目，什麼都不去了解就去做，這樣肯定是要多花很多錢，要成立公司選址很重要，因為我們事先做了準備有目標，直接選在石橋鋪，IT業最集中的地方，接下來就是找房子，高了公司承擔不起，太小了又不能顯示公司的氣勢，最後經過多方比較我們選擇了現在辦公的地方，地址選好了，開始註冊公司，這裡科技公司太多了，光公司名字都想了好幾天，當我們在註冊過程中遇到一點問題在沒有多方諮詢前提下，就準備選擇另外的地方，這也是不周的，還有就是物流太重要了，有時候沒有算賬，物流不方便繼勞神又費力，當初我們也沒有對物流做太多考慮，但是我們的運氣很不錯，廠家發的貨運可以直接到公司樓下，我暗自慶信這都是錢呀，這些考慮周全了，不是可以節省很多資金嗎
這些都做好了，就要了解市場了，當初我們只是走馬觀花了解了下，就開始制定價格，而價格也只是參考了貴州公司，沒有結合當地市場情況，導致現在業績有但不佳。
招人開始我們像湖北一樣打了點招聘啟示，前後貼了有上百張，但是幾乎沒有一個電話打過來，也經常有人才市場的打電話過來，叫我們去現場招，也花不了多少錢，我也想過，但網路上也可以釋出，先看下效果，釋出後有效果了，打電話過來的人多了，但經過面試後，很多人都覺得工資少了，還有的覺得太困難了，留下來的還沒開始培訓就走了，那麼我想他們只是想滿足現狀工資高點就可以了，這樣的人來到我們公司也做不長，這樣的人來多了，我也要浪費太多時間，那麼我就在招聘條件下，寫下一點，求生存我們與你無緣，求發展我們的團隊雙手歡迎，這樣一發布，那些沒有理想的人就不會打電話來了，來的就是想有發展平臺的人，也不用考慮長工資了，通過面試後，他們這些人照樣留了下來，我也不用去花錢給人才市場了，多好呀，所以招人講求方法很重要。
在組建公司的過程中，我們幾個人也是密切配合，分工明確，這樣我們大家把自已負責的事做好，效率也就提高了，進度也就加快了，時間自然就變短了。
二、經營中的三點注意：
1、注意多蒐集準客戶資訊
2、注意業務員的成長
3、注意管理，積極聽取員工建議
公司組建完畢，開始經營了，我們通過前面的教訓與電腦城裡的商家、系統整合商，安防監控公司進行了詳細溝通，大多數人都沒有聽說過寶星，對APC、山特認知度很高，又去與同行溝通了下大多數還是知道寶星，我們對價格進行了下調，也找到了比較好的山特渠道，通過了解還發現了很多同行很少向電腦城裡的宣傳，就是在電腦城裡面的也如此，我想這就是我們的機會，我們大多數都去拜訪了，向他們介紹我我們公司，很快就有人打電話來詢價，也有了小單，我們同時通過電話、網路也在不停宣傳但效果不好，沒有訂單，我想到每個城市現在都有IT名錄，我後來再一個同行那裡找到並得到了這本書，翻開一看是整個大重慶IT商家名錄，很快就有效果了，訂單來了，詢價的'也多很多了，所以多蒐集準客戶資訊太重要了。
公司的發展必須靠銷售，要銷售增長就要靠團隊，那麼怎麼樣搭建團隊就是問題，那先就要留下他們，通常留人兩種情況：能有好的薪酬能有發展空間
現在我所能提供的就是第二條，要的人我在前面招人的過程中找到了，那麼當他們來到了公司，首先要讓他們全面的瞭解公司，之後就是專業的培訓，最後就是開展業務了，這也是很重要的，前面的很多公司可以做到，出現問題是在這裡，因為很多公司不注重與他們溝通，最後白費了時間與經歷，我認為就是要讓他們經受打擊，當他們退縮時找出原因然後不斷樹立他們的信心，平常多幫助他們成長，多關心他們生活，這樣他們得到了成長，學到了東西，自然就留下來了，團隊不就搭建好了。
經常說無規矩不成方圓，開始公司簡直就是一盤散沙，沒有一點激情，上班做私事的大有人在，整天沒事做，這讓其他人看在眼裡，開始我發現了因為事多也就沒說什麼，但越來越不對勁，公司的人都沒了激情，我就與他們進行了溝通並在開會時進行了批評，大家看到了改觀，也都認真工作起來了，光這點就說明了嚴格管理的重要性，嚴格的同時也要積極傾聽，現在為了調動員工激情，早上做運動也是小楚提出來的，大家覺得不錯，就做了，這樣不緊他高興，公司也調動了員工的激情。
三、公司每個人的優缺點
我作為一個公司的經理有很多不足，在安排工作的過程中比較強勢，有時認為自已是經理就沒有顧及別人的感受，安排工作時顯得不夠準確，考慮問題不全面，有時也沒有嚴格要求自己，對公司人員的成長關注還不夠，有大點的單子時，沒有對竟爭對手做全面瞭解，自己也沒有做百分之百的努力，學會了在省會城市怎樣開展業務，更加註重學習，知道了作為經營者的艱辛。
xxx：做事是好手，任勞任怨，你的雜事很多，這我知道，但作為一個經營者你所要考慮的就不光是把事做好，還要想怎麼樣幫助員工成長，公司怎麼能夠提高效意。
xx：作為我司的會計，通過培訓與龔姐的幫助，現在做賬沒什麼大問題了，成長還是快的，有很強的銷售意識，能知道主動與客戶網上溝通，要想成為專業會計還有很多事要做，要多學習。
xx：在打電話與客戶的溝通中能做到不斷完善語言，是不錯的，有時看些營銷書籍想自己能夠成長，注重學習，但也有不足還是沒有主動工作的意識，要安排具體的事才會去做。
xx：在跑業務的過程中能不斷改進自已，是好的，就是自信心不夠，遇到問題不會多問自己幾個為什麼。
xx：跑業務的態度很不錯，就是要對自己有信心，注重學習。
xx：親和力是不錯的，給人的感覺建談，也是沒有自信，沒有明確的目標，要做到用心銷售。
工作計劃
20xx年是重慶分司關鍵的一年，現在公司已正常經營了，那麼接下來很多問題擺在了眼前，作為一個經
理，我制定了今年目標任務400萬，既然制定了就要想辦法去完成，對於任務的劃分如下表：
1、目標任務400萬(任務的劃分如下表)
2、為公司搭建兩個辦事處:初步選在xx和xx，因為這兩區最大，電腦公司也最多，具體情況到市場瞭解後做最後決定。
3、使公司的業務員穩定在5-6人，這期間必須找尋更多渠道發現人才，更重要的是注重他們的培養，讓他們能夠得到成長。
4、每天早上必須做運動，每週第、每月必須總結，也就是要隨時進行溝通
5、要讓公司每個人有強烈的銷售意識，利用好一切工具進行銷售，調動他們工作的能動性
6、通過後勤改革後，能幫助後勤人員的利益最大化
7、花更多的時間去努力學習，改掉自己不好的，讓自己成為一個合格的管理者
8、對公司的管理嚴格按制度執行，不偏袒任何人，做到公私分明，獎罰分明
9、能夠更多的去關心員工的生活，讓他們在公司真正感受到我們所說的家一樣的溫暖
以上九條是我20xx年所要去努力完成的事。
一、流行病預防。
內容：
1、做好春冬季流行病預防：各種春冬季常見病的預防包括：
1)、上呼吸道感染之流感。
2)、水痘。
3)、腮腺炎。
4)、風疹。
5)、麻疹。
6)、乙腦。
7)、流腦。
8)、手足口病。
9)、乙肝。
10)、甲肝。
11)、出血熱。
12)、過敏性鼻炎等。
二、正確處理各種幼兒急症事件。
常見急症如：高熱驚厥、意外磕碰傷害、燙傷、誤吸、誤食、異物進入耳、鼻、氣管等。
三、加強食堂、飲用水、廁所的衛生管理。
避免食物中毒。
四、特殊幼兒的.干預和管理
方式方法：
1、宣傳培訓：以個別督導和會議集體培訓為手段，加強對教師及保育員的宣教工作，以提高教職員工的衛生保健知識和個人素養。
2、以宣傳欄、網路為媒體加強對家長的宣教工作。
3、加強督導和檢查：
1)、及時發現及時糾正督導。
2)、制定考核表和記錄單作為檢查方式。每日檢查並填寫。
4、堅持晨、午檢制度。及時發現傳染源及時隔離。拒絕發熱、咳嗽嚴重、及帶抗生素、保健品、退熱藥等幼兒在發病和用藥期間入園。
五、做好常規“衛生”及“消毒”工作的管理
方式方法：
1)、堅持每日檢查班級和食堂衛生(或抽查)並做記錄。
2)、鼓勵勤奮，獎罰分明。
20xx年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業的增長後勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年裝置、設施更新和改造計劃，”已報厂部獲得批准。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬體基礎。
檢測中心裝置更新改造計劃
一、冷凍裝置設施
1。原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。
2。目的：採用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。
3。措施：利用現有的兩臺壓縮製冷裝置及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅製連線管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器製作）。
4。工程安排：正在與專業製冷的公司諮詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，裝置、基建協助。
二、白酒專用精濾片
1。原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由於過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用於最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用於灌裝車間使用的2套，用於56。試驗的2套已基本報廢，其餘的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本執行。
2。目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。
3。措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然後購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元
4。工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，並且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。
三、白酒蒸餾專用試驗裝置
1。原因：用於酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗裝置。
2。目的：用於固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。
3。措施：向專業製作白酒的廠家諮詢，讓其按照要求引數設計製作，現在進行當中，預計5000—6000元。
4。工程安排：由於投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。
四、關於開發試驗新產品的相關裝置設施
1。原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗裝置、設施幾乎為零，不適於產品開發、創新的要求。
2。目的：小批量生產試驗上述產品
3。措施：為了保證裝置、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種裝置設施用於小批量生產，分期試驗，加工製作，集中灌裝，不浪費資金所購置的裝置多功能、多品種使用。
4。工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。
投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器製作）此工程由檢測中心主管，裝置部協助。
檢測中心裝置更新改造專案所需費用為42。6萬元。
20xx年裝置部更新改造計劃
一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）
1。原因：鍋爐更新後，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，並且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。
2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。
3。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。
4。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批准，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程裝置部主管，基建部協助，在4月份完工。
二、廠區暖氣管道改造
1。原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修後認定已無法正常保證供暖工作。
2。目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。
3。措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。
4。工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有裝置部主管，基建部協助，在6—7月份完成此項工作。
三、汙水站大修
1。原因：汙水站自20xx年改造完畢後，已經執行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成汙水站執行負荷加重，為了保證處理後的汙水能夠達到國家標準，便於我廠大規模利用中水。
2。目的：節約水資源，降低生產成本，提高汙水處理能力。
3。措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。
4。工程安排：汙水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。裝置部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。
四、路燈改造
1。原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。
2。目的`：為與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。
3。措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。
4。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，並且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由裝置部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。
五、節電系統改造（20xx年已批）
1。原因：隨著我廠用電裝置的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。
2。目的：減少電能損耗，降低生產成本
3。措施：這次節電裝置共計18臺。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節約電費18萬元，2—3年即可收回投資。
4。工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由裝置部主管。
六、節水系統改造
1。原因：根據調查，我廠夜裡上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400餘噸水可節約
2。目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用
3。措施：採用恆壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力感測器測量壓力，PLc進行訊號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個月可收回投資。
4。工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由裝置部主管。
裝置部更新改造專案總需費用為：82。8萬元
20xx年灌裝車間裝置更新和改造計劃
一、100ml二鍋頭大生產線更新
1。原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產裝置來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。
2。目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。
3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備裝置有：
（1）輸瓶帶25米，預計2萬元
（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元
（3）衝瓶機1臺，預計10萬元
（4）灌裝機1臺預計14萬元
（5）封裝機1臺預計10萬元
（6）貼標機1臺預計28萬元
（7）烘乾機1臺預計6000元
（8）封箱機1臺預計7000元
以上合計：66。26萬元
4。新裝置效能分析
新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。
舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。
新舊裝置相比每天節約59人節約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。
5。工程安排：4月底完成
二、灌裝車間大洗裝置改造
1。原因：大洗裝置已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。
2。目的：保證生產的正常執行，提高洗瓶質量，提高產品質量。
3。措施：根據我廠銷售宗旨和厂部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常執行的情況下，建議更換一臺大洗裝置的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。
4。工程安排：8月底以前完成
灌裝車間裝置更新改造所需費用約為：96。26萬元
物資部設施改造計劃
酒庫東樓改造：
1。原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。
2。目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。
3。措施：管道使用舊不鏽鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。
4。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，裝置部協助。
騰飛紙製品有限公司裝置更新和改造計劃
紙箱廠裝置更新計劃
1。購買裝置的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬隻左右，適合採用高效率的生產裝置。
2。目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。
3。措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；
全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；
合計費用270萬元。
4。購買情況分析：
全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只
現有裝置生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊裝置相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。
全自動磨切機5人一班，班產量在28000只
現有裝置需要4臺裝置12人生產一班才能夠達到28000只。新舊裝置相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。
以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩臺全自動裝置使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬體基礎。
5。工程安排：
先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，裝置部和基建部協助。
裝置改造計劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。
工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。
騰飛紙製品有限公司裝置更新和改造總需費用為：285萬
部門更新和改造專案主管單位協助單位完成時間
檢測中心冷凍裝置設施檢測中心裝置部、基建部5月底
白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實驗裝置檢測中心3月底
試驗相關設施檢測中心裝置部10月底
物資部酒庫東樓改造物資部裝置部4月—5月
裝置部東鍋爐房操作間裝置部基建部4月底
廠區暖氣管道改造裝置部基建部6月—7月
汙水站大修裝置部6月—7月
路燈改造裝置部基建部4月底
節電系統改造裝置部4月—5月
節水系統改造裝置部4月底
灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底
大洗裝置改造灌裝車間8月底
騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、裝置部6月—7月
五裱大線改造騰飛紙箱6月底
附表：各單位更新和改造專案工程時間安排：
精品工程裝置更新改造領導小組
一、指導思想
堅持素質教育，以深化課程改革為中心，認真學習學校教育工作的精神，以貫徹落實新課改《語文課程標準》為契機，緊緊抓住教學主渠道，以學生為本、以質量為魂、以課堂教改為中心、以校本研究為主要方式，繼續落實教學常規、規範，落實、優化教學過程，紮紮實實地提高教學質量。同時結合語文教研組全體教師的教研實際，為教師營造良好的教研氛圍和展示舞臺，全面提高課堂教學水平及業務能力，促進教師專業化發展。
二、工作思路
本學期教研組工作將本著務實、創新的工作作風，按照教導處工作安排，開拓性地開展工作；通過注重教師學習、交流、研討，依託學生活動，結合學科校本教研，著力提高我校語文教研水平。對待教研活動，堅持人人蔘與，深入開展，紮實提高，並做到有目標，有準備，重過程，有收穫。
三、具體措施
（一）、強化學習，提高素質，促進我校高素質的語文教師隊伍建設。
1、結合學科特點，加強新教育觀念的學習，促使教師轉變教學思想，樹立正確的學生觀、教學觀、質量觀。以發展為主題，質量為主線，創新為動力，學生為根本，逐步建立學習性教研組。
2、創設各種途徑，加強和提高語文教師的自身素質。本學期將繼續開展各種分析、交流活動，鼓勵教師開展教後反思，尤其是要善於總結和分析，提出自己的觀點與思考，促進自己的知識積累和業務素養，做一名學習型、思考型的教師。
3、堅持我校教研的一貫要求，落實聽課、上課、評課及各種交流活動的學習機會，把每位教師的
業務筆記與16節以上聽課落到實處，要求聽課有記載，有點評。
4、結合學校活動安排，適應教育新形式的發展，在條件成熟時，組織組內教師開展電子備課嘗試和多媒體課件製作與應用的學習，提高語文組教師的綜合素質。
（二）進一步規範和落實教學常規管理，提高教學效率。
1、教研組活動：定時、定點、定主題內容，定中心發言。活動應以“課改”的精神為指導，正確把握教學目標，同時確立一個專題研究目標，以提高研究的實效性。此外，老師要根據通知準時高質量參與活動。
2、備課：做到“三備”，即備目標，備教材，備學生。加強集體備課意識，注重資源共同分享，做到備課要“深”。
3、上課：努力提高教學藝術，做到：求實、求真、求活、求新，充分利用現有的電教媒體，利用網上資訊資源，拓寬學習時空，培養學生良好的學習習慣，不斷提高課堂教學效益。師生對話應講普通話，老師板書寫規範字，課後寫好教學反思。
4、作業：作業設計要“精”，體現“輕負荷，高質量”的教學思想，批改要“細”，要規範、及時，注重糾錯及情況反饋。
5、輔導：做好自己對學生導優輔差的工作。要因材施教，經常分析學生，善於捕捉學生閃光點，熱情鼓勵，利用課外活動時間做好分層指導，使每個學生都能充分發展。
（三）深化教學研究，開展校本教研，提高教學實效。
1、組織教師繼續學習《新課程標準》，改革課堂教學方式，促進師生髮展。每週三下午第三節下課後為語文教研組活動，學習領會有關教育教學理念，大家共同收益，共同提高。內容包括：
（1）樹立以學生為本的.思想，建立民主平等的師生關係，營造積極、向上、和諧、寬鬆、有趣的教學氛圍，給學生以人文的關懷，讓學生在輕鬆愉悅的氛圍中吸取知識。
（2）堅持工具性與人文性的統一，在培養學生語文運用、實踐能力的同時，重視人文因素對學生思想感情的薰陶感染。
（3）積極倡導自主、合作、探究的學習方式，淡化繁瑣的講解分析，給學生足夠的時間和空間，讓學生在教師的引導下獨立地提出問題，分析問題，解決問題，在主動實踐過程中積累、感悟。
（4）突出學生主體地位，將教學過程看成是老師、學生、文字間平等對話的過程。珍視學生獨特的感受、體驗和思維方式，培養學生良好的學習習慣。
（5）樹立大語文教學觀，溝通課本內外，課堂內外，學習內外的聯絡，拓寬語文學習和應用的渠道，增加語文實踐機會，提高學習效率。
（6）講求訓練手段的多樣性，提高練習有效性，嘗試課外作業階梯式，讓不同學生學有所獲，具有作業批改的現代理念，包括建立學生的錯題記錄（鼓勵老師們都去實踐）。
2、聽課：組內公開課必聽，邊聽邊思，及時評註，提倡老師相互之間多學習，多交流。新教師和青年教師要多聽課。
3、公開課：鼓勵教師上公開課或研討課。每位教師每學期至少開一節課。上課、說課、聽課、評課做到全員參加。並收齊研究課的全部資料存檔。
4、利用“小片區管理”結對子的優勢，互幫互助，提高本校語文教育教學質量。
5、開展師生共讀及學生寫讀書筆記的活動，加強國小語文閱讀習慣的培養研究。
（四）搞好學科活動，拓寬學生學習領域，提高學生綜合素質。
1、原則：儘量讓更多的孩子參與到活動中來，在參與中運用、在參與中體驗。各個年級語文老師要鼓勵學生課外閱讀，激發閱讀的興趣。一二年級逐步培養閱讀興趣和能力，三、四、五、六年級閱讀感悟，培養初步的文學修養，做好讀書筆記。
2、開展我校“讀課外書，寫規範字”活動。
一本書，創生一個特色班級，一個故事，創新一次特色活動，豐盛的閱讀大餐，激越我們的才氣，豐富多彩的活動，煥發了校園的生機和活力。本學期，為培養學生受益終生的良好習慣著想，從學生長
工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
（一） 工作計劃的格式：
1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學校團委20xx 年工作計劃”。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的專案和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什麼做、做什麼怎麼做、做到什麼程度。
3．最後寫訂立計劃的'日期。
（二） 工作計劃的內容。一般地講，包括：
1．情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計劃的。
2．工作任務和要求（做什麼）。根據需要與可能，規定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以後，還需要根據主客觀條件，確定工作的方法和步驟，採取必要的措施，以保證工作任務的完成。
（三） 制訂好工作計劃須經過的步驟：
1．認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。
2．認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3．根據上級的指示精神和本單位的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。
20xx年是牛欄山酒廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第二年，也是以打造精品工程為核心，爭創中國二鍋頭第一品牌的一年。追本溯源，打造精品就要從源頭做起，提高原酒的品質是我們生產安全部工作的重中之重。
20xx年，為提高釀酒車間的質量管理工作，具體計劃如下：
1、嚴格執行生產工藝，提高原酒品質。20xx年，我們將嚴格執行生產工藝，高度重視工藝中的關鍵控制點，根據不同季節及時、合理地調整酒醅的入池水分、酸度、澱粉濃度與入池溫度等指標，根據天氣的'變化合理打量水，遵循發酵規律，確保酒醅正常發酵。通過近兩年生產地缸發酵酒所得的理化資料及摸索的經驗，今年，釀酒車間全體職工上下齊心協力，以質量為中心，做好地缸發酵酒的生班、生池與生產工作。地缸發酵酒計劃新生班組6個，車間將優化班組結構，積極培養新人，嚴格執行工藝操作規程並控制工藝中的關鍵點，保證酒醅出入池理化指標適宜，入缸後正常發酵。同時，搞好環境衛生，為微生物創造良好的發酵環境。在發酵過程中，及時測溫、跟池，觀察發酵情況，遇到問題及時調整解決。據地缸發酵酒“清蒸二次清”的工藝特點，我們將做好蒸餾過程中單掐酒的分段，保證各段原酒質量，提高清香型原酒的整體水平。同時，堅持做好雙輪底酒醅和低溫緩慢蒸餾操作，保證原酒質量的穩步提高。
2、克服困難做好實驗，為生產做保障。
（1）我們將做好菌種培養實驗，在發酵酒醅中接入有益微生物入池發酵，改良發酵環境，促進蒸餾出原酒品質的提高。
（2）為降低生產成本，做好工藝改進實驗。
（3）採取液態，半液、半固態發酵方法，做好生物酯小樣的培養工作，在條件許可時，擇優進行擴大培養，同時創造條件做香醅發酵實驗，近早投入到大生產中。
3、加強職工技能培訓，提高職工業務水平。沒有高素質的職工，就沒有高素質的產品，20xx年，我們計劃在夏季聘請白酒釀造方面的專家為釀酒工人授課，提高職工業務水平。同時，為職工借閱釀酒方面的專業書籍，針對不同專題在車間會議上，大家相互交流、共同討論，鼓勵職工多學習，提高自身綜合素質。
4、強化車間管理，促進生產正常進行。我們將細化、量化車間各崗位的質量職責，車間全體幹部職工將嚴格執行，從部長到值班員、從班組長到組員層層落實質量責任，層層把好質量關。出現問題，責任追究，一查到底。
5、從源頭嚴把質量關，保證生產中原、輔料質量。高粱是白酒釀造的重要原料，只有用優質的高粱才能釀造出優質的白酒。輔料是白酒生產的疏鬆劑和填充劑，同樣要求保證質量要求。今年，我們將高品質的原、輔料投入到生產中，為提高優質品率作好基礎。
20xx年，為打造精品工程的順利實施，釀酒車間提出幾點建議如下，請厂部予以考慮。
1、成立發酵工藝研發班組，結合生產現狀，做好研發與實驗工作。
2、創造菌種培養、香醅實驗、生物酯實驗生產條件。
商品銷售
1.利用有關軟體，進行對商品關鍵字的SEO處理。
2.研究消費者的心理需求，優化對應商品描述文案。
3.偵測競爭對手運營情況及市場最新動態，發掘新的商機或商品。
4.研究平臺類目及搜尋引擎，提煉有用資訊促進店鋪經營。 5.利用淘寶及網店自帶各種軟體，6.研究店鋪統計資料，發掘隱含內在問題並及時處理。 7.每星期整理和運營職責一的工作彙報，上報給總經理。
活動策劃
1.有價流量的獲取(直通車等)的日常優化。 2.淘寶論壇發帖頂貼，幫派的建立與促銷活動策劃與實施。
3.店鋪內部活動(增加成交轉換率與客單價活動)的策劃和實施
4.交易平臺促銷活動(增加店鋪信譽度及新顧客)的策劃和實施5.每星期整理和分銷職責二的工作彙報，上報給總經理。
運營管理 1、對淘寶旗艦店和淘寶店的銷售負責，每日整理淘寶店的收入與支出，整理每日營運情況報告，可寫入工作日誌當中。
2、分析每日營運情況，有針對性的提出解決辦法。
3、針對顧客、市場、發貨過程中的問題，及時調整。
網站商品資訊維護與各部門的對接管理 1.積極配合技術部的工作，對技術部所需的`素材(商品文案，設計要求等)在不影響自身職務的情況下優化處理。 2.積極配合財務部的工作，對財務部所需的資料(費用細則，活動預算等)在不影響自身職務的情況下優化處理。 3.客服部是最直接面對終端的部門，故要積極向客服部諮詢及調查最新的顧客需求及意見，瞭解市場最新情況。 4.每星期整理和活動狀態和淘寶店運營狀況的工作彙報，上報總經理。
反饋與考勤 1.把職能一，二，四每星期向總經理以文件的形式彙報。 2.淘寶運營部不受時間的限制，但內部部門會議及主管會議要進行根據網站最新需要與發展，網站會下發一些自願性的任務工作。可按照興趣來擔任相關職務。
俗話說，要滿足顧客的需要，就要抓住顧客的心理。
第一，改善顧客的購物體驗，除了精品店導購員擁有足夠親和力之外，那麼也應該讓客戶主動試戴，首飾本來是不具有生命力的，可是一旦人戴上飾品，飾品馬上就會有生氣，所以要在顧客戴上飾品之時，給予合適狀況下的最好評價。
明確：一旦顧客在本店有過一次購物體驗，顧客下次再來本店光顧的概率就大大增加了，見店內其他客戶的`交易，也在無形當中提升了顧客的購物體驗，很少女性顧客願意走出來逛街之後會兩手空空而歸。
第二，精品店的商品繁多，但一部分顧客舍不得花太多的錢，這時候店鋪內10元以內的精緻商品，就成為了強大的主打，導購員對待購買小金額商品的客戶態度也不能有絲毫懈怠，畢竟有過一次購買經歷，接下來就是“熟客”。即使她只買了一套橡皮筋，我們也要笑臉相迎，不能讓顧客覺得尷尬。
第三，注意精品店的商品擺設。最好把做特殊處理的首飾也擦拭光亮，可以自由擺放，其他商品的擺設遵照《店鋪商品擺放規則》進行。
第四，提高店員的不良工作習慣。
1、在正常的商品銷售中存在供不應求情況下，不知道及時補貨的習慣一定要積極改正。
2、每一件商品陳列處都必須明確示價格標卡，讓客戶瞭解產品銷售資訊。
3、商品倉庫的擺放一定要嚴格遵守《倉庫貨品擺放規則》進行，對於零散商品定期做打包處理。
4、業績考核制度的改善。問題：缺乏合理的考核制度，仍然難以大幅度提高員工的工作水平。
1、科室人員認真學習科學發展觀，學習有筆記，有心得。
學習業務知識，提高工作效率，以優質、文明、規範、創新的工作思路，提高服務的主動性。
2、嚴格執行收費政策，堅決杜絕亂收費，向學生收取的各項費用，在校園醒目的位置張貼收費專案、標準和教材明細，嚴格執行收費公示制度。
3、學生交的各項費用，x月5號前結清，x月底完成微機出票，並交給學生，明明白白繳費。
4、辦公用品的發放，先審批後購買，嚴格控制發放標準，厲行節約，反對浪費。
5、對20xx年校園文化廣場建設、公寓區校門以及校園其他維修工程結算，報財政基建評審中心評審。
6、針對近幾年固定資產增加較多，特別是教學裝置投入多的情況，清查報損部分不能使用的固定資產。
7、和電教中心聯絡，充分發揮校園網路系統的使用，完成教職工薪金查詢系統。
8、辦理外地離退休教職工20xx年門診醫療費。
重新核定20xx年教職工公積金、醫療保險、生育保險金和社會保險登記證年檢工作。
9、加強內審工作，對各項收費進行內部審計，將審計結果報學校領導，財務公開。
11、順應財政改革的`要求，不斷學習新業務，主要抓好會計基礎工作，努力做好正常的業務核算，每月25號將本月資金使用和結餘情況報財務主管校長。
12、針對學校欠款較多的情況，做好還款計劃，特別是向財政借的100萬，三月份到期，爭取先還款後再借款的工作。
13、做好學生公寓區家屬樓電費收繳移交工作。
14、填報全國中國小校舍調查表。
15、核算列印室各項印刷成本費用。
16、按時報送教職工工資變動情況表。
17、核算住房資金賬務。
18、認真收繳校外住戶欠的水電費。
19、每人每月在校園網發信息一條。
20、做好臨時性工作。
一、指導思想
本學期，音樂教研組根據教導處的工作計劃要點，遵循教育事業要“面向現代化，面向世界，面向未來”的重要指導思想，並在新課標的指導下，結合本學科的特點，以課堂教學改革和師資隊伍建設為重點，以提高全組教師群體專業化水平為目標，繼續加強創新教學，創新學習、創新管理，轉變教育觀念，學習新的教育理念，以新的方式培養全面發展的合格人才。以全面實施素質教育為目的，緊密結合教育局中心工作，聯絡音樂教學和教師的實際需要，開展各項教研活動，不斷改進工作方式和教學內容，為教師業務能力、和教師專業化發展，為學生的全面發展和我校音樂教育的發展做好指導、引領、服務工作。以此來不斷促進教研組每位教師的成長，全面高效地提高我校的音樂教學質量。
二、學情分析
我校學生學習主動性強，其中有少部分學生在課外接受過系統的音樂訓練，具有較好音樂基礎。但大部分學生對基本的音高、節奏、拍子和曲調的掌握缺少系統學習，還需要加強音樂基礎知識的強化學習。
三、教學任務和目標
在新的學期開始後，音樂教研組要在新的理念指導下開展工作。本學期將開展各項教研活動，教學目標和工作任務如下：
（1）組織音樂組全體教師開展學習活動，共同學習和探討新課標，備課時與新課標結合，認真上好每一節課。
（2）因材施教，對不同的學生要注意採用不同的`教學手法，使學生能夠充分發展。面向全體，用欣賞的眼光看待每一位學生，善於發現學生的優點，在各自所教的班級培養音樂特長生，如“小歌手”，“小指揮”等，給他們表現才能的機會，積極做好我校文藝人才儲備。
（3）加強音樂教師隊伍建設，發揮骨幹教師在課題研究中的引領示範作用。
四、教學方法和措施
（1）積極匯入課外與音樂相關的知識，培養學生的興趣，提高學生的知識面，用形象化的方法引導學生記憶樂理知識和音樂常識。
（2）課堂形式設計多樣，充滿知識性、趣味性、探索性、挑戰性以及表現性。最大限度地調動學生的積極性。並使他們最大限度地學到知識，掌握技能。並注意在課堂上採取一定的形式，培養學生的團結協作能力及創新能力。
（3）加強網路學習，認真建立自己的部落格，積極開展“互聽互評”活動，並及時提出問題、解決問題，及時寫教學反思，並發現缺點和總結經驗，相互學習，相互提高。
四、活動安排
時間
內容
備註
2月份
1、召開音樂教研組計劃會議，學習學校工作計劃，探討和制訂音樂教學計劃;
2、音樂教研組確定本學期研究課題。
3月份
3、開展“互聽互評”活動;
4、參加網路學習，認真建立自己的網路部落格，相互學習和交流;
4月份
5、組織期中成績檢測;
6、開展音樂教學研究活動，總結前半學期工作;
5月份
7、音樂教研組繼續按學校的要求，做好網路部落格建設，促進網路技術應用;
6月份
8、組織期末成績檢測;
9、撰寫本學期音樂教學總結。
20xx年，我縣文化市場綜合執法工作的總體思路是圍繞縣委、縣政府中心工作，以服務發展繁榮文化市場為核心，深入開展“文化執法服務年”活動，以人為本、傾情服務，全力打造文化執法的新名片。主要抓好以下幾個方面的工作：
一、在第三個文化市場法制宣傳日到來前，開展為期一個月的`“文化市場法律法規宣傳月”活動。深入宣傳文化市場法律法規，進一步增強依法行政、守法經營的意識，讓全社會參與文化市場監督，維護全縣文化市場經營秩序。
二、繼續建立完善文化市場經營業戶檔案，做到每戶一檔。檔案內容除文化經營業戶基本情況外，還包括消防安全設施及安全檢查情況、違規經營及受處罰情況，並在此基礎上完善經營業戶信譽檔案，實行動態管理。
三、對全縣文化市場實行分區劃片管理，每個文化市場經營單位都有固定的執法人員具體負責。執法人員對轄區內業戶實行動態管理，責任到人，更新管理理念，增強監管服務意識。
四、創新執法模式，注重從日常管理中發現線索和尋找規律，總結經驗，主動上門服務，與經營業戶建立友好關係，工業濾布變“執法管理”為“執法服務”。幫助規模小、檔次低、效益低的業戶解決困難。扶持規模大、效益好的業戶擴大生產規模，創新發展。
五、研究制定20xx年文化市場管理暨“掃黃打非”實施方案，適時召開全縣文化市場管理暨“掃黃打非”工作會議。
六、強化隊伍素質，轉變工作作風，努力培養一批政治合格、作風過硬、業務精通、執法嚴明、身體健康、心態良好的文化執法隊伍。一是開展“執法服務問計於民”活動，面向社會各界幹部群眾，重點是文化市場綜合執法工作的服務物件和基層幹部群眾，公開徵集對文化市場綜合執法工作中存在的突出問題，以及思想觀念、工作方法、政策措施、制度保障、載體平臺、體制機制等方面的意見建議。二是堅持集中學習與自主學習想結合，全面、細緻的學習黨和國家的方針政策、文化市場法律法規，提升執法理念，提高執法水平。三是積極組織參加省、市組織的各類執法培訓活動，並定期到周邊先進區縣學習。
七、濾布開展專項整治活動。大力加強演出、網咖、遊藝娛樂、打字影印、印刷、包裝裝潢及文化市場新興媒體等市場的綜合執法力度，進一步整頓和規範校園周邊文化市場秩序，嚴禁非法出版物在我縣印刷、出版、銷售。
八、開展經營業主法律法規培訓，進一步規範文化市場經營秩序。在20xx年年檢換證前，舉辦全縣所有文化市場經營業主法律法規培訓班，向廣大文化市場經營業主宣傳涉及文化經營、管理方面的法律法規知識和運作規程，教育引導其依法經營、規範經營。培訓班結束後，分別與各經營單位法人簽訂《守法經營責任書》，並對受培訓的人員發放《從業人員合格證》。
20xx年是我廠繼續落實“321”戰略向縱深發展的第三年，根據廠長20xx年工作報告中“擴大生產規模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神,為了確保企業的增長後勁，實現可持續發展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際情況，制定了“牛欄山酒廠20xx年裝置、設施更新和改造計劃，”已報厂部獲得批准。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的第二個五年計劃打下堅實的硬體基礎。
檢測中心裝置更新改造計劃
一、冷凍裝置設施
1.原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。
2.目的：採用冷凍法處理調味酒，開發生產高檔清香、濃香產品。
3.措施：利用現有的兩臺壓縮製冷裝置及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅製連線管，重新加氟，費用預計3萬—4萬元（含冷凍室內容器製作）。
4.工程安排：正在與專業製冷的公司諮詢施工方案，沒有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，裝置、基建協助。
二、白酒專用精濾片
1.原因：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由於過濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用於最大量產品，46。二鍋頭的同轉片8套，用於灌裝車間使用的2套，用於56。試驗的2套已基本報廢，其餘的也接近老化，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本執行。
2.目的：保持成品酒的清涼透明無雜質。
3.措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現已進行中）然後購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預計22萬元—23萬元
4.工程安排：正在與兩個生產廠家進行接觸，並且有一家在做試驗，已經接近尾聲。決定在4月份購進第一批150片，9月份購進第二批150片。此工作由檢測中心主管。
三、白酒蒸餾專用試驗裝置
1.原因：用於酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場上沒有現成的試驗裝置。
2.目的：用於固態法、液態法共酵的蒸餾試驗，生產調味酒，調味品。
3.措施：向專業製作白酒的廠家諮詢，讓其按照要求引數設計製作，現在進行當中，預計5000—6000元。
4.工程安排：由於投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。
四、關於開發試驗新產品的相關裝置設施
1.原因：按照05年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗裝置、設施幾乎為零，不適於產品開發、創新的要求。
2.目的：小批量生產試驗上述產品
3.措施：為了保證裝置、設施的實用性，我們的原則是：實驗用的各種裝置設施用於小批量生產，分期試驗，加工製作，集中灌裝，不浪費資金所購置的裝置多功能、多品種使用。
4.工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產品能在元旦上市。
投資預計：10—15萬元（試驗性生產含容器製作）此工程由檢測中心主管，裝置部協助。
檢測中心裝置更新改造專案所需費用為42.6萬元。
20xx年裝置部更新改造計劃
一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）
1.原因：鍋爐更新後，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，並且原有的操作間比較陳舊，無法滿足使用要求。
2.目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。
3.措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。
4.工程安排：操作間改造工程在20xx年已批准，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程裝置部主管，基建部協助，在4月份完工。
二、廠區暖氣管道改造
1.原因：因我廠暖氣管道使用時間較長，管道被腐蝕很嚴重，經多次維修後認定已無法正常保證供暖工作。
2.目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。
3.措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2.8萬元。
4.工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協助挖溝和恢復路面。此工作有裝置部主管，基建部協助，在6—7月份完成此項工作。
三、汙水站大修
1.原因：汙水站自20xx年改造完畢後，已經執行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產量大，造成汙水站執行負荷加重，為了保證處理後的`汙水能夠達到國家標準，便於我廠大規模利用中水。
2.目的：節約水資源，降低生產成本，提高汙水處理能力。
3.措施：需維修一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調節門檢修，兩個調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。
4.工程安排：汙水站大修工程，由北京京都環保新技術開發公司負責進行大修工作。裝置部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。
四、路燈改造
1.原因：我廠新大門已經完工，為配合新大門形象在大門北側馬路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。
2.目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。
3.措施：新馬路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222x35+1x16平方400米。合計16萬元。
4.工程安排：新路燈的燈形、燈位已經確定，並且燈的基座已經到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由裝置部主管，基建部協助完成。大約在4月份完工。
五、節電系統改造（20xx年已批）
1.原因：隨著我廠用電裝置的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經歷了一個月的限電生產，20xx年又已經接到限電通知，節約用電已經刻不容緩。
2.目的：減少電能損耗，降低生產成本
3.措施：這次節電裝置共計18臺。投資約為42萬元，節電率為10%，年可節約電費18萬元，2—3年即可收回投資。
4.工程安排：安裝節電系統是20xx年以批的工程，準備工作已經做得比較充分，由相互科技進行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由裝置部主管。
六、節水系統改造
1.原因：根據調查，我廠夜裡上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400餘噸水可節約
2.目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用
3.措施：採用恆壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力感測器測量壓力，PLC進行訊號處理控制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個月可收回投資。
4.工程安排：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開始施工，4月份可以完工。此工程由裝置部主管。
裝置部更新改造專案總需費用為：82.8萬元
20xx年灌裝車間裝置更新和改造計劃
一、100ml二鍋頭大生產線更新
1.原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現有生產裝置來生產，不僅無法滿足銷售，而且生產質量不穩定，合格率達不到顧客滿意的程度。
2.目的：提高生產率，提高產品質量，減員增效，降低成本，滿足市場需求。
3.措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產能力每小時6000—8000瓶，更新配備裝置有：
（1）輸瓶帶25米，預計2萬元
（2）變頻傳動系統兩套，預計9600元
（3）衝瓶機1臺，預計10萬元
（4）灌裝機1臺預計14萬元
（5）封裝機1臺預計10萬元
（6）貼標機1臺預計28萬元
（7）烘乾機1臺預計6000元
（8）封箱機1臺預計7000元
以上合計：66.26萬元
4.新裝置效能分析
新生產線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據20xx年100ml二鍋頭總產量來計算每月工作21天，平均每天有2.39生產班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。
舊生產線在20xx年同樣的總產量同樣的工作時間，每天要有5.37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。
新舊裝置相比每天節約59人節約人員工資59人x75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。
5.工程安排：4月底完成
二、灌裝車間大洗裝置改造
1.原因：大洗裝置已經使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無法保證正常生產。
2.目的：保證生產的正常執行，提高洗瓶質量，提高產品質量。
3.措施：根據我廠銷售宗旨和厂部提出的限制46。二鍋頭的產量的決定，但是保證生產正常執行的情況下，建議更換一臺大洗裝置的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。
4.工程安排：8月底以前完成
灌裝車間裝置更新改造所需費用約為：96.26萬元
物資部設施改造計劃
酒庫東樓改造：
1.原因：管道使用時間較長，原有設計已無法滿足現在的使用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。
2.目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。
3.措施：管道使用舊不鏽鋼管，使用蝶閥30個，卡子60個2.5平方塑銅線200米，2.5四心橡膠電纜100米。費用約1.5萬元。
4.工程安排：此工作由鉗工班、電工班進行操作。安排在4—5月份。物資部主管，裝置部協助。
騰飛紙製品有限公司裝置更新和改造計劃
紙箱廠裝置更新計劃
1.購買裝置的原因：市場做大，長線產品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產品包裝年需求量達500萬隻左右，適合採用高效率的生產裝置。
2.目的：增強企業核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產品質量，提高生產率，降低生產成本。
3.措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；
全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；
合計費用270萬元。
4.購買情況分析：
全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產量在4000只
現有裝置生產4000只，需要2個班16人進行生產。新舊裝置相比節約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節約22萬元。
全自動磨切機5人一班，班產量在28000只
現有裝置需要4臺裝置12人生產一班才能夠達到28000只。新舊裝置相比節約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節約14萬元。
以上兩項可節約工人工資36萬元。這兩臺全自動裝置使產品質量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產品開拓更大的市場打下了良好的硬體基礎。
5.工程安排：
先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，裝置部和基建部協助。
裝置改造計劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產品質量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬元。
工程安排：由紙箱廠維修班進行改造，時間大約在6月份。
騰飛紙製品有限公司裝置更新和改造總需費用為：285萬
部門更新和改造專案主管單位協助單位完成時間
檢測中心冷凍裝置設施檢測中心裝置部、基建部5月底
白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實驗裝置檢測中心3月底
試驗相關設施檢測中心裝置部10月底
物資部酒庫東樓改造物資部裝置部4月—5月
裝置部東鍋爐房操作間裝置部基建部4月底
廠區暖氣管道改造裝置部基建部6月—7月
汙水站大修裝置部6月—7月
路燈改造裝置部基建部4月底
節電系統改造裝置部4月—5月
節水系統改造裝置部4月底
灌裝車間100ml二鍋頭生產線灌裝車間4月底
大洗裝置改造灌裝車間8月底
騰飛紙箱全自動釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、裝置部6月—7月
五裱大線改造騰飛紙箱6月底
