工程部工作計劃（精選16篇）

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，以下是小編為大家收集的工程部工作計劃（精選16篇），歡迎閱讀與收藏。

工程部工作計劃 篇1

新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力於工程部各項工作的落實，並在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

一、人員安排

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的執行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。

二、工作計劃

（1）加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

（2）完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從裝置管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

（3）加強裝置的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施裝置的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉裝置執行、效能，保證裝置的正常執行，按照規範操作時監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有裝置，有維護，出成效；並將設施裝置維護側重點規劃到具體個人。

（4）開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

（5）針對設施裝置維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的'關鍵是：

（1）提高所有員工的節能意識。

（2）制定必要的規章制度。

（3）採取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施裝置的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸控延時開關。

（4）在裝置執行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時抄水電錶並進行彙總，做好節能降耗的工作。

工程部工作計劃 篇2

新的一年已經到來，面對目前酒店業競爭越來越激烈的現實。工程部作為酒店的後勤部門要全力保證酒店的正常營業，確保酒店動力、照明的正常執行。工程部重點抓好如下工作：

1、要進一步加強裝置的維護執行管理和成本意識，加強人員服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能。改善服務，改善後臺形象，促使工作質量更上一臺階。

1）工程部的員工都是畢業於各技工學校或中專，對電工的知識不納入培訓計劃，但要進行不定期考核。

2）培訓員工對酒店的電器佈局、裝置、設施、電器開關箱、水管管網、閘閥等的分佈位置要了如指掌。

3）培訓員工熟練掌握所在崗位的操作流程和安全規範，熟識酒店各種裝置的效能，面對突發性的裝置故障，或緊急情況：如停水、停電、爆水管，電梯困人等，懂得如何第一時間應對處理，從而將事故對酒店、對顧客的影響控制在最小的範圍內。

4）現在的電工已不再“專一”特別是酒店的電工，面臨著“全能”的.挑戰。我們必須培訓一支既懂電器維修、又能懂電梯、弱電音響、木器油漆、機械五金、水暖甚至通廁工的一般技能的隊伍。要做到無師自通，多動腦、多思索、在工作中學習、積累，實踐於工作。

2、改進工作服務程式，加強對裝置、設施的日常巡檢，對重點裝置、設施每日、每班次巡檢，做好資料記錄和交接班記錄。

3、提供高效率，高質素服務。按時、按質完成酒店各部門報修的各項維修工程並做好記錄。

4、每天合理調控空調裝置經濟執行。

5、中央空調冷凍泵、冷卻泵、生活提升泵和冷熱水增壓泵要進行保養和軸承更換，要在20xx年3到4月完工。

6、每季定期對酒店所有新風機濾網、冷凝器進行清洗保養。

7、三樓廚房凍廚冷氣不夠凍工程部計劃在20xx年4到5月完工。

8、客房還有一百多間房窗臺滲水沒有處理，工程部必須在20xx年雨季前完工。

9、樓頂兩個生活儲水箱不能獨立使用，日後清洗和維修都面臨停水問題，影響營業。計劃在20xx年3月份修改。

總之，事情無論大小，要幹就幹最好，我們也相信，沒有最好，只有更好。只要我們對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，視店如家，團結一致，將今後工作做到專業、做到出色、做到完美。

工程部工作計劃 篇3

一、工作整體思路

工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：

“兩個建設”是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三專案標”是指專案進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進專案綜合目標的.完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成。

B、新世界廣場外簷泛光工程完成。

C、工程合格率達到100%。

D、工地重大安全事故零發生。

三、工作計劃

（一）開工建設及規模

20xx年工程部在公司和相關部門的支援下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外簷泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

（二）質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控專案全部合格，一般專案驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓：

1）資質證件管理方面

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理。

B、施工機械設檢測備案。

C、特種作業人員上崗證審查備案。

D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案。

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面佈置圖審查。

B、文明施工管理辦法實施。

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度。

E、現場施工環境管理制度。

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰鬥力”為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。

2、制度體系：

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面：

A、完善工程部內部各項規章制度指引。

B、明確工程部內部各項工作職責分工。

C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接。

D、具備對工程業務合作單位管理規章制度。

工程部工作計劃 篇4

工程部全體同事經過20xx年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的肯定。榮譽來之不易，而剩餘工作量卻很繁重，20xx年又是“保通車”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就是xx高速公路年底順利通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行集團公司關於xx高速公路必須於20xx年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

一、加強團隊建設，提高服務水平

1、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力

（1）一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20xx年是xx高速通車年，要提高部門人心的凝聚力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮於事的`現象。

（2）分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平

工程部要樹立xx高速所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全域性觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個xx高速公路建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率

管段工程師要圍繞“保通車”的大目標，繼續以服務施工的思想，在工地處理問題及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象。保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。

積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。

三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平

1、20xx通車年，各專業工程全面鋪開，全體人員要加強各專業（路基、橋樑、隧道、路面、房建、機電、交安工程）知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的業主管段工程師。爭取公司領導的支援，多組織到其他優秀的專案參觀、考察、學習。

2、工程師要爭取多去工地巡視，掌握進度、質量、安全狀況，每週巡視工地現場不少於3天。

3、及時發現、反映並解決工地問題，認真做好施工日誌、周質量問題彙總及現場變更方案的會籤。

4、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建、機電工程的進度。及時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月xx日前及時完成各自負責管段範圍的進度複核和統計上報工作。管段工程師根據每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表，並應特別注意非關鍵點因種種原因變為控制工期的制約點等特殊情形。如發現重大出入需及時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應及時提出。

5、抓各工程介面的交叉作業。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱鉅，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰，要提前計劃，統籌考慮，要指導幫助各施工單位理清各介面的交叉作業，防止打亂戰，丟三落四。

6、及時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方矛盾，做到不留尾巴。

工程部工作計劃 篇5

xx年工作的重點，著力於工程部各項工作的落實，並在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合管理處完成下達的各項維修任務，特擬定工作計劃如下。

一、人員安排：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名，辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名裝置、設施責任人；變配電系統執行3名；弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

二、工作計劃

㈠加強工程部的服務意識

目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別在方式與質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高組員的服務質量、規範服務用語、服務效率等；徵得業主們的滿意。

㈡完善制度，明確責任，保障部門良性執行。

對於本服務區特別的環境因素，更要使工程部成為物業和業主之間發展良好溝通關係的紐帶。完善制度，制定相應的工作責任區，針對服務的形態，改進工作制度，以更適合目前工作的開展；從裝置管理到人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，實施目標明確，分工具體，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性執行。

㈢加強裝置的監管、加強成本意識

工程部負責所有辦公、住宅區的裝置、設施的維護管理，直接關係物業成本的管控。熟悉裝置執行、效能，保證裝置的正常執行，並按照規範操作是監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有裝置，有維護，出成效；並將裝置維護側重點地規劃到具體人員。

㈣開展培訓，強化學習，提高組員的技能水平

就目前工程部服務的範圍，還十分有限，特別侷限與自身知識的結構，為進一步提供工作效能，適當開展理論學習、加強業務培訓，使組員的`服務意識和自身素質得到不斷提高，提倡相互學習，取長補短，提高整體隊伍的技能水平。

㈤針對裝置維護保養的特點，擬定相應的周計劃，細化工作目標。

三、除了認真完成日常業主們的報修任務外，為迎接國優複評，有計劃地開展公共區域設施裝置的維修保養工作，具體內容包括：

㈠大樓智慧化系統（包括BA系統、門禁系統）的掌握及日常監管工作。

㈡電梯的保養及故障排除的培訓工作。

㈢消防泵房消防報警系統維修保養工作。

㈣大樓中央空調維修保養工作。

㈤給排水、暖通系統的維護工作。

㈥紅外報警系統監視系統的維護保養工作。

㈦變配電系統的維修保養工作。

㈧公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作，展現以工程部為視窗的服務形象，樹立“優質服務、業主至上”的服務意識，為業主們提供更優質貼心的服務，為物業公司今後的發展創造更好的條件。

工程部工作計劃 篇6

20xx年是以生態縣建設為中心，以鞏固、提高創模成果為基礎，以汙染減排工作為重點，以深化實施藍天工程為手段，確保奧運會期間環境空氣質量達標的重要一年。為進一步改善環境空氣質量，推動xx科學發展和諧發展率先發展，現就20xx年我縣實施藍天工程提出如下安排意見：

一、工作目標

全縣環境空氣質量保持穩定，全年環境空氣質量二級和好於二級天數達到80％以上，奧運會期間全縣二級和好於二級天數力爭達到100%；完成與市政府簽訂的目標責任書中關於“十一五”主要汙染物二氧化硫排放總量年度削減任務。

二、主要任務

20xx年，我縣大氣汙染防治工作的重點區域為蘆臺鎮建成區和橋北新區建設工地，著力解決煤煙型汙染、揚塵汙染和機動車汙染及工業汙染問題，確保實現環境空氣質量年度目標和汙染物排放總量年度削減目標。重點時段為：1月1日-7月25日（以下簡稱奧運會前控制階段）和7月25日至9月20日（以下簡稱奧運會期間控制階段），兩個重點控制時段內實施迎奧運環境空氣質量保障工作方案。重點任務是：通過採取綜合治理措施和強制減排措施，重點控制電力、鋼鐵等行業汙染物排放。

控制煤煙型汙染：

1、加快二氧化硫汙染減排重點治理專案的實施。我縣20xx年的工程專案為深入實施電廠煙氣脫硫專案，控制二氧化硫排放總量。按照《第29屆奧運會北京空氣質量保障措施》和《ａａ市20xx年藍天工程實施意見》的有關要求，20xx年4月30日前完成ａａ冠達實業總公司熱電廠2號機組鍋爐(35噸/時)、3號機組鍋爐（50噸/時）煙氣脫硫專案，同時完成所有檔案材料的上報工作。此項工作由縣環保局、工經委負責組織推動，縣政府督促執行，冠達總公司負責具體實施。

2、嚴格執行《鍋爐大氣汙染物排放標準》（db12/151-20xx）時段限值標準，對在用燃煤裝置實施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優質煤。同時，冠達實業總公司熱電廠治理專案必須按照國家要求除錯好煙氣排放線上連續監測裝置，確定監測資料真實穩定。所有燃煤裝置煙氣處理設施必須採用密閉下灰方式，溼式脫硫設施必須採用脫硫劑自動加液、自動調節系統，確保脫硫設施穩定執行。對未達到《鍋爐大氣汙染物排放標準》時段限值標準的，由縣政府下達限期治理通知書。此項工作由縣環保局負責組織落實。

調整產業結構和工業佈局，強化工業汙染控制。8月底前關停現有水泥廠水泥機立窯。此項工作由縣工經委、環保局負責組織落實。

加大力度推動空氣自動監測站周邊500米範圍內的燃煤設施改燃或拆除併網，重點解決蘆臺二中、中醫醫院和商業學校鍋爐、茶爐的燃煤汙染對大氣環境質量的影響。此項工作由縣教育局、衛生局、縣社負責組織落實。

推動重點汙染源煙氣排放裝置安裝線上連續監測裝置。按照《xx市二氧化硫排汙許可證實施方案》的要求，組織開展二氧化硫排汙許可證發放工作。此項工作由縣環保局負責組織落實。

3、在奧運會期間實行強制減排措施，降低大氣汙染物排放。燃煤鍋爐改燃或拆除併網工作逾期未完成的，一律停止執行。此項工作由縣環保局負責組織落實。

4、嚴格執行建設專案環保審批制度，強化新、擴、改建專案的管理。繼續貫徹執行建設專案環境保護審批規定。蘆臺鎮建成區內新、擴、改建10噸／小時以下（含10噸／小時）鍋爐及其他燃燒裝置必須使用清潔能源。全縣範圍內新、擴、改建窯爐必須使用清潔能源。新、擴、改建燃煤裝置必須滿足區域容量總量控制及環境質量目標的要求，同時配備高效除塵設施（除塵效率≥98％），並進行脫硫治理、燃用低硫優質煤和採取氮氧化物控制措施，確保汙染物穩定達標排放。此項工作由縣發改委、建委、工經委、環保局等部門分別按照各自職責負責落實。

5、加強煤炭市場和燃煤設施燃用低硫煤監督管理。針對我縣在市場經濟執行程序中能源管理體系薄弱、供煤渠道繁多的.情況，積極組織有關部門進行售煤資質檢查，取締非法經營和違規經營的售煤單位。堅決貫徹執行《ａａ市大氣汙染防治條例》，質量技術監督部門和工商行政管理部門要加強煤炭市場的規範化管理，堅決杜絕劣質煤炭進入我縣，從源頭做好控制工作。對燃煤單位實行用煤報送制度，並出示進煤量和煤質檢測報告，縣環保局要加強爐前煤的檢查和管理，及時採取煤樣化驗。一旦發現銷售或使用不符合低硫煤標準的單位或個人，堅決依法嚴肅查處。

工程部工作計劃 篇7

一、工作領導小組：

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx

二、時間安排：

20xx年10月16日~10月30日

三、冬防保溫工作內容：

1、裝置防腐保溫

負責人：xxx

採暖泵、迴圈水泵管線及泵體的除鏽刷漆；氨壓機/丙烷機、壓縮機機體閥門的除鏽刷漆；站內各常用閥門的除鏽刷漆；

2、採暖裝置檢修

負責人：xxx

採暖泵檢查：泵體維修保養、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/採暖換熱器檢查：壓力錶、安全閥、更換液位計護板、檢查燃氣閥門、清理煙道；在入冬前要在負責人在場下進行採暖系統的試執行；水套爐維修，維修後維護保養（包隔熱層、刷放熱漆）

3、電伴熱系統

負責人：xxx

檢查各路電熱帶的絕緣、控制元件和電器元件的`完好性；在確保系統檢查完好的情況下，由專業電工監督連續執行24小時；

4、暖氣改造

負責人：xxx

值班室暖氣片全部更換

5、柴油發電機檢查保養

負責人：xxx

檢查發電機有無損壞、滲漏，皮帶是否鬆弛磨損；在確保發電機檢查完好的情況下，由專業電工監督空載執行

6、冬季應急物資儲備

負責人：xxx

確保冬季應急物資(甲醇、柴油、膠管、毛氈、玻璃絲布等)，確保應急物資儲備量可連續使用5-7天

7、員工冬季勞保物品配發

負責人：xxx

對職工個人的防寒勞保用品進行檢查，及時補充缺失和壞損的防寒服，防寒帽、防寒手套、防寒鞋，確保寒冬季節職工安全完成工作

8、編寫冬季生產執行方案和應急處置方案，加強冬防工作教育

負責人：xxx

根據冬季生產特點，編寫冬季生產執行方案，保障低溫下各站安全穩定高效生產；加強員工冬防教育，對員工進行突發惡劣天氣（如暴風雪）的應急處置培訓，開展突發惡劣天氣應急實際演練

四、工作要求：

1、各負責人根據廠冬防保溫現場檢查整改內容逐項落實完成本職工作內容；

2、本著安全第一的原則，嚴禁三違行為的發生；

3、採暖系統、伴熱系統和柴油發電機的試運要求主要負責人親自巡檢，尤其是在試運初期應加密巡檢。消除跑冒滴滲部位，迴圈不暢和溫度不足之處應立即修理；

4、冬防教育職工培訓工作要切實落實，應急演練要結合生產實際保證效果。

5、各項工作程序要有記錄，完成後認真填寫反饋表

工程部工作計劃 篇8

一、培養目標

本專業領域主要面向地質工程領域的在職工程技術人員。我校在本專業領域具有堅實的地質理論基礎與解決地質工程技術問題的經驗，在科學研究和人才培養方面始終與能源、礦產等部門的勘探、開發和工程勘察建設的主戰場密切相聯，與產業部門有長期、穩定、多領域的合作。通過多年的科研協作，熟悉相關地質工程領域的關鍵技術問題，並具有培養地質工程碩士所需的實驗、科研條件。

本專業主要培養研究生具備地質工程領域內的堅實基礎理論和寬廣專業知識；熟悉解決地質工程問題的先進技術方法；具有創新意識，和獨立擔負工程技術或地質工程管理工作的能力。

二、培養措施

（1）充分發揮學校、企事業單位和學員三方面的`積極性，採取聯合培養方式。並與教學條件良好、在職人員較集中的骨幹企業建立聯合培養基地。

（2）採取理論學習與工程實踐相結合的培養方法，在培養方案規定的框架內，課程和教學內容的安排儘可能緊密結合不同企業和部門的需求。論文選題直接來源於企業生產技術或科研攻關課題。

（3）工程碩士生的培養採取雙導師制，即由我校具有工程實踐經驗的研究生導師任正導師，聘企業單位專家為副導師，雙方共同指導。

（4）採取進校不離崗的方式培養，課程學習實行學分制。

三、研究方向

本專業領域的培養方向覆蓋了理、工兩個一級學科，緊密結合社會、經濟發展對人才的多種需求，培養領域廣闊。

主要培養方向有：

（1）油氣、煤田地質與勘探；

（2）油氣田地質與開發；

（3）地球探測（物探、化探、地熱、遙感等）與資訊科技；

（4）油氣綜合地球物理勘探與應用；

（5）金屬、非金屬礦產地質勘探與開發；

（6）工程地質與防護工程；

（7）水文地質與水資源評價；

（8）地質災害與環境評價；

（9）礦產資源、工程專案經濟評價與管理；

（10）礦物工程與材料。

工程部工作計劃 篇9

（一）建築施工安全監督方面：

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，始終把施工安全監管放在首要位置，突出超過一定範圍的危險性較大的分部分項工程監管；突出各類起重機械全過程備案監管；突出各類人員安全培訓教育、持證上崗監管；突出各類人員安全崗位責任制落實監管；突出各類安全隱患排查整改監管。有效防範各類事故，全力實現全區建築施工安全生產形勢持續健康穩定。持之以恆抓好施工現場揚塵防治監管。按照區委、區政府確定的工作職責，實現監管範圍內的.在建工程施工現場全部達到揚塵防治8個100%要求，為生態xx建設做出積極貢獻。

（二）農民工工作清欠管理方面：

嚴格落實《淄博市建設領域農名工工資支付監督管理辦法實施細則》和各項清欠管理制度等工作，開展日常清欠檢查和清欠專項檢查，加大對在建專案加大專用賬戶設立、資金撥付、工資支付公示、專戶資訊報送等內容執法檢查。協調處理區內建設領域拖欠工程款和民工工資投訴上訪並做好登記。做好區內農民工工資清欠工作資訊（包括每月投訴、細則落實、表彰、處罰等）上報工作。

（三）規範建築市場秩序方面：

嚴肅查處違法違規行為，強化事前預防和事中監督，注重事後糾偏。重點檢查在建工程專案開工手續辦理情況，對無證開工、超出施工許可範圍施工的專案，依法嚴格追究有關各方的責任，重點加強對轉包、違法分包、肢解發包、各類人員職業資格檢查及職業資格註冊人員執業行為檢查。採取多種形式加大宣傳引導力度，努力營造稽查工作氛圍；繼續加強與鎮辦聯合執法力度，提高執法工作效率；實施網格化管理模式，設定網格管理員，把工作的觸角延伸到責任區的每一個角落，避免管理服務的“盲區”和“真空”；繼續加大日常巡查力度；適時開展建築市場專項治理行動。

（四）建築工程招投標管理方面：

進一步做好全區政府投資工程招投標監管和非政府投資專案的直接備案管理，加強對施工合同備案管理工作及合同履約監管，督促合同雙方履行主體責任；創新評標監管方式、加大監管力度，規範評標專家評標行為；同時按照打造“三最城市”的要求，做到“兩集中兩到位”，不斷簡化辦事程式，提高行政審批效率，規範招標投標的各方主體行為，強化政府投資專案的招標監督，明確受理條件，依法加大對規避招標行為、圍標串標等行為的檢查力度；服務好市、區重點專案建設，推動重大專案建設手續實現新突破，加快重大專案手續程序，為推進新舊動能轉換和轉型發展提供有力支撐；學習先進城市的管理經驗，結合現行的PPP、EPC等建設工程新型運營模式，不斷探索適合我區的建設工程招投標形式。

（五）勞保統籌工作方面：

以勞保金收繳為重點，嚴格執行檔案要求，規範有序做好勞保金收繳、季度勞保撥付以及專案工傷保險用工實名制名單月度彙總、報送等工作。

（六）建築業發展方面：

進一步推進我區建築市場信用體系建設，全面提高建築業企業綜合素質，營造誠實守信的市場環境，促進建築市場健康發展。

工程部工作計劃 篇10

本學期我校繼續實施“青藍工程”，每個老師都有自己的特長、優勢，也各有需要提高的地方，於是我結合上學期的總結，認真分析xx和xx兩位老師的優缺點，制訂出本學期的師徒結對計劃如下：

一、主要任務

本著專業引領、同伴互助、個人反思的途徑，利用學習型教研、教學型教研、研究型教研的方法，有計劃、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務：

1．業務學習：我繼續主動熱情無私地傳授教育、教學經驗，對課內外教育、教學活動的組織經常給予具體指導，對教學業務上的疑難問題積極與兩位老師開展討論，並挖掘兩位老師的'長處，鼓勵兩位老師及在工作中改革、創新。

2．教學實踐：本學期繼續開展教學教研師徒結對，開展互助備課，實現徒弟的“一課多上”（在本班上，修改教學預設，再到師傅班上）和一課多案（在師傅指導下不斷完善教學設計）；每學期我為兩位老師至少上好4節指導課、兩位老師分別上好4節探究課。

3．教育教學研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教育教學實際中的疑難問題，並形成每學年1個研究專題，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學能力，提升師徒的教科研能力和水平。

二、基本要求

1．每週師徒間互相聽課至少１節，要有聽課記錄、評課意見。

2．要求李老師和朱老師認真寫教後反思（每課1篇）、經驗總結與教育教學論文（每學期1篇）。

3．我主動推薦教學理論書籍給兩位老師，要求他每學期至少研讀一本教育教學理論專著或選讀各類教育教學報刊，並撰寫讀書筆記。

4．要求兩位老師積極主動參加各項教研活動，每學期在備課組上好一節彙報課和一節公開課，積極參加各類教學競賽，錘鍊教學技藝。

工程部工作計劃 篇11

即將到來的20xx年充滿希望和挑戰，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區物業管理完成各項指標任務。現結合工程部的實際情況，著力於維修保養各項工作的落實，並在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到後勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一、安全管理

1、裝置設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針;必須堅持裝置維修保養過程的系統管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平，能及時有效地消除裝置執行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

2、明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規範化、制度化。

4、加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全准入條件。

二、工作計劃

1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務物件、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從裝置管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規範工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強裝置的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施裝置的維護管理，直接關係物業成本的控制。熟悉裝置執行、效能，保證裝置的正常執行，按照規範操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有裝置，有維護，出成效；並將設施裝置維護側重點規劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的範圍，還比較有限，特別是侷限於自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

5、針對設施裝置維護保養的特點，擬定相應的'維護保養計劃，將工作流程分細化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常佔物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

1、提高所有員工的節能意識。

2、制定必要的規章制度。

3、採取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施裝置的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸控延時開關。

4、在裝置執行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購裝置配件，統一購買備品備件，按裝置保養週期進行保養。以便及時更換，確保裝置發揮最佳節能作用，減少維修成本。

四、預防性維修

預防性維修：

1、所有設施裝置均制定維護保養和檢修計劃，按照裝置保養週期既定的時間、專案和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、裝置的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式採取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任範圍內的裝置、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

五、健全裝置、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證裝置、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立裝置臺賬。對於新接管的威尼斯小區，由於房產公司配套設施安裝滯後的原因，做好設施裝置資料的收集跟進工作。

六、設施裝置維保工作：

1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少於1次。

2、根據季節不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈杆除鏽刷漆。

4、根據實際需要，對各小區道路，花臺，牆面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今後的發展創造更好的條件。

工程部工作計劃 篇12

一、指導思想

本學年，我校新調入教師2名。他們的加入，壯大了我校的師資隊伍，也為學校未來的可持續發展奠定了堅實的基礎。

為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業化建設，本學年，我們將繼續發揮“青藍工程”的育人功能，充分利用骨幹教師教學經驗豐富、教學能力突出的優勢，發揮其對新教師的教學指導作用，促進新教師成長，提高學校師資的整體水平，引領新教師向骨幹、名師的方向發展。

二、工作重點

1、引導青年教師瞭解我校的辦學理念及教育思想，明確樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業終身奮鬥的思想。

2、以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關注自身的專業發展、關注學校的可持續發展。

3、引導青年教師加強教育理論和業務知識的學習，在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力，在年級組內研討課、學校彙報課、出師課等多層次的'教學活動中展現自己的風采。

4、本學期我們將擴大被指導教師的範圍，除新分配教師外，近兩年分配的青年教師也將納入到本工程中，接受骨幹教師指導。指導教師範圍也適當擴大，可跨級部安排教師進行新教師幫代。

三、工作措施

（一）對被指導教師的要求：

1、遵紀守法，恪守師德。按時參加學校的各種政治業務學習、做好會議記錄；積極參加學校的各項公益活動，發揮主人翁意識。

2、新教師要認真學習課程標準，鑽研教材，跟隨師傅的指導初步確定自己的教學研究方向。要快速適應學校的工作節奏，適應教學環境、教學物件的變化，努力提升自己的新課程施教能力，挖掘教書育人、創造佳績的潛能。

3、認真備課，倡導“集體備課、資源共享、個人加減、課後反思”的備課方式，但新教師必須每節課都有自己完整的教學設計，包括教學目標、教學過程設計、板書設計及課後反思等，教案必須完整。

4、認真上課，做到師生互動，促進課堂實效。新老師上完課後，要及時進行課後反思。

5、要虛心學習其他老師的課堂教學，取長補短。每學期聽課不少於15節。對師傅的課應該隨時進班聽，聽完課後虛心請教，並在聽課本上詳細記錄；要加強業務學習，博覽群書；建立自己的教育部落格，勤於動筆記錄教育的故事，積累自己的教學感受；要堅持練習“三字一畫”及教師基本功，出師時將進行綜合測評。

6、要按規定認真參加各級師訓部門的培訓工作。

（二）、對指導教師的要求

1、指導老師要本著對學校發展負責、對青年教師的成長負責的高度的責任感和承擔培養新教師義務的使命感，根據學校對新教師的具體要求，認真做好全面的指導和督促工作（如：指導備課、上課、課後反思等）。

2、做好示範和引路的作用。如制訂學期教學計劃、教材分析、備課、上課、聽課評課、評點批改作業、學科競賽輔導等，輔導新教師上好出師課和各類公開課。

3、瞭解青年教師教育教學工作中的困難和要求，盡力幫助解決。指導青年教師加強學習，進行教育教學科研。（如指定、提供學習的資料，教科研課題的選定及論文的撰寫和修改等。）

4、聽徒弟上課以後，聽完課後要隨時點評。

5、指導教師不僅要在工作學習上幫助青年教師儘快成長，同時在生活上也應該多關心年輕老師，讓他們感覺到集體的溫暖。

青藍工程為新老教師搭建了互幫互學，共同發展的平臺，相信在我們的共同努力下，一定會鍛造出一支優秀的教師隊伍，為學校的發展添磚加瓦。

工程部工作計劃 篇13

根據縣局農村學校清潔工程要求，根據我們學校實際情況，特制定我們學校清潔工程工作作計劃。

一、提高認識，落實責任

農村學校清潔工程是學校教育的重要組成部分，是社會主義精神文明建設和新農村建設的重要內容。大力推進農村學校清潔工程，不僅可以為廣大師生創造良好的學習、生活和工作環境，陶冶師生高尚的道德情操，培養積極向上的人生態度，提高師生的文明程度，而且可以通過學校輻射社會、帶動家庭，推動整個社會主義精神文明建設和新農村建設。我們學校要充分認識該項工作的必要性和重要性，增強責任感和緊迫感，努力把農村學校清潔工程作為一項長期性工作抓緊、抓實、抓好。

二、推進農村學校清潔工程的總體要求、基本原則和目標任務。

以“農村學校環境有明顯改善”為目標，以“清潔衛生、無害處理、簡便實用、師生歡迎”為基本要求，以“減量化、資源化、無害化”為操作標準，以“學校主導、師生主體、部門聯動、市場運作”為推進方式，著眼於建設“一流的水質、一流的空氣、一流的生態環境、一流的校容校貌、一流的綠色生態保護和建設機制”，立足於鞏固文明校園建設的成果。實施農村學校清潔工程的目標任務是：“按照總體規劃、分步實施、體現個性、促進發展”的要求，通過實施農村學校清潔工程，帶動各項建立活動，規範學校的管理，建立和完善各種規章制度。

三、主要措施

(一)加強組織領導，健全保障機制。學校領導要切實承擔起農村學校清潔工程建設的政治責任，經常研究分析工作情況，認真解決工作中遇到的困難和問題。以劉勝坤校長為組長，黃勝利，王斌，各班主任老師為小組成員。落實工作職責和工作條件。要加強制度建設，落實責任制，實行一崗雙責，把農村學校清潔工程建設作為學校教育工作考核的重要依據。要加強隊伍建設，不斷健全保障機制，真正把農村學校清潔工程各項任務和措施落到實處。

(二)、加大投入。購買衛生工具，消毒工具，學校要廣開渠道，多想辦法加大投入，並最大限度地提高資金的使用效益。

(三)、重視發揮廣大師生的主體作用。在實施農村學校清潔工程工作中，各學校應重視發揮師生的主體作用。要採取得力措施，動員廣大師生全員、全程、全方位自主參與清潔工程建設，讓師生在主動參與中得到鍛鍊，提高品位，實現價值。要組織學生開展“三項活動”(給學生上一堂農村環境：衛生常識課、組織學生清揀垃圾、指導學生寫一篇開展環境衛生治理活動的習作)，老師開展“兩項活動”(定期家訪和校外輔導活動)，努力將老師培養成為“兩員”(學校垃圾處理的指導員和校外垃圾處理的輔導員)，將校園建立成為“三個基地”(垃圾處理知識教學基地、垃圾處理知識傳播基地和垃圾處理樣板示範基地)，將學生培養成“四員”(學校環境衛生的踐行員、公共場所的“小宣傳員”、家庭垃圾分類處理的“小監督員”、上學放學途中的“小宣傳員”)。要配備學校保潔員，建立保潔員工作職責，充分發揮校園保潔員的`檢查、巡導和監督作用。校長、學校行政人員和骨幹教師在推進農村學校清潔工程工作中要起主導作用，從校長到教師都樹立抓好農村學校清潔工程工作的責任感和緊迫感。

(四)、廣泛開展宣傳教育工作。各學校要廣泛開展形式多樣，內容豐富的宣傳教育工作，把農村學校清潔工程的客觀要求內化為廣大師生的自覺行動。要召開動員大會，並藉助報刊、廣播、黑板報等多種媒體，廣泛開展清潔工程工作的意義和要求的宣傳，營造良好的校園輿論氛圍。要把集中宣傳教育與日常宣傳教育結合起來，注重清潔工程宣傳的廣度和深度，提高廣大師生對實施農村學校清潔工程的認識。

工程部工作計劃 篇14

本學年根據我校實行“青藍工程”的安排，我繼續與李永強老師結成師徒對子。一學期以來，李老師在教學理念、教學方法和教學管理方面都有了很大的提高。在今後的教學中我將認真按照學校要求結合老師的實際有針對性的開展互教互學活動，在共同交流、學習的過程中，做到教學相長，共同進步。本學年在認真分析老師的教學現狀和特點的基礎上，結合新課改和學校教學要求，我制訂出本學期的師徒結對計劃如下：

一、主要任務

本著專業引領、同伴互助、個人反思的途徑，利用學習型教研、教學型教研、研究型教研的方法，有計劃、分步驟、講實效地提高青藍工程的效能，擬定以下主要任務。

1、理論學習和業務學習：師傅指導徒弟利用讀書活動、網路教研、同伴互助等模式開展學習型教研，學習現代教育教學理論，特別是國家基礎教育課程改革相關理論，做好讀書筆記，建立讀書時間、實踐反思等專欄，不斷內化和建立起與素質教育相適應的教育教學理論體系。針對本學科開展業務學習，吃透教材，不斷提高教師業務水平。

2、教學實踐：開展教學教研師徒結對，開展互助備課，實現徒弟的`“一課多上”（在本班上，修改教學預設，再到師傅班上）和一課多案（在師傅指導下不斷完善教學設計）；有計劃的為老師上好指導課；由老師上好探究課。

3、教育教學研究：師徒間定時或不定時開展問題教研，討論解決教

育教學實際中的疑難問題，並形成每學年1個研究專題，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學能力，提升師徒的教科研能力和水平。

4、班級管理：確立課堂為學校德育主陣地，以培養學生良好的興趣和行為習慣為抓手，建立民主、平等、和諧的師生關係和班級文化，構建家庭、社會、學校三位一體的教育網路，拓寬、整合、優化德育內容、途徑、方法，形成三位一體的教育體系。

5、經驗總結：強化教師的反思意識和反思習慣，記錄在教育教學實際中的所思、所感；撰寫教後反思（每課1篇）、經驗總結與教育教學論文等，加快教師思維方式的轉化和優化，把公共知識內化為個人知識，從經驗型向反思型、研究型、學者型教師的轉型。

二、基本要求

1、積極開展師徒間互相聽課，認真做好有聽課記錄、評課意見。

2、要求認真寫教後反思（每課1篇）、經驗總結與教育教學論文。

3、老師主動推薦教學理論書籍給我，要求她每學期至少研讀一本教育教學理論專著或選讀各類教育教學報刊，並撰寫讀書筆記。

4、積極創造條件希望能夠在校內舉行一次彙報課。

5、我本人制定一份培訓計劃，撰寫一份培訓總結。

6、積極完成學校組織的其他活動任務。

工程部工作計劃 篇15

結合當前新農村建設的實際，特制定“雙培雙帶”先鋒工程工作計劃。

一、進一步深入調查研究。

各支部在4月底前對各村黨員、貧困戶、發展能手等情況進行調查摸底，掌握情況，並對上一年度的農村黨員、幹部培養幫帶情況和發展能手培養幫帶情況予以調整、充實，進一步理清工作思路。

二、主要措施

1、全面提升黨員素質，拉動雙向培養。把確立黨員在發展經濟中的素質優勢作為目標，著力提高農村黨員幹部的科技文化素質和致富能人的思想政策素質。一是農村黨員要努力提高帶頭致富和帶領群眾共同致富的本領。二是致富能人要在政治上求得大的進步。積極引導致富能人把個人富裕和帶領群眾共同富裕聯絡起來，不斷強化思想政治教育，促使其政治素質得到全面提高；三是實施方式上要分季度，有重點地抓培訓，形成培訓、生產兩促進的執行機制。

2、推動黨員全程質量管理，拉動雙線提高。一是分層管理。實行農村黨員分層目標管理責任制，通過村黨支部與黨員簽訂目標管理責任書，建立相應的激勵機制，充分調動黨員爭先創優的積極性，增強黨員先進性，使黨員在社會主義新農村建設中發揮先鋒模範帶頭作用。二是分類施治。對已經致富的黨員，明確交任務，壓擔子，圍繞自己的致富專案搞示範、做樣板，每人帶動2-3戶貧困黨員或群眾共同致富；三是重點培養。把培訓的'重點放在致富帶頭人中的先進分子這一群體，培養和引導有文化、有致富本領、有政治覺悟的致富能人和產業化經營帶頭人加入黨組織。

3、加大黨員帶頭致富專案投入力度，拉動雙層經營。濾布一是鼓勵“幹”。要把實施“雙培雙帶”工程同組織實施扶貧開發專案、農業生產化經營專案、村級集體經濟增收專案結合起來，積極給予政策和資金扶持，同時從政策上吸引黨員和群眾個人增加投資，為培養黨員致富帶頭人和帶領群眾致富，創新統分結合的雙層經營的實現形成創造條件。二是放手“創”。對有示範帶動能力的黨員戶，在政策規定的範圍內，放開一切經營領域，全方位大力度扶持，放手發展。三是集體“辦”。村級組織要積極利用荒地、房屋、裝置和資金，採取租賃、股份合作等方式，增加對“雙培雙帶”專案的投入，形成上下互動，集體與個人共同發展的良性執行機制，實現集體增收，個人致富。

工程部工作計劃 篇16

在上學期參加了學校的“青藍工程”，很榮幸和楊偉鋒老師結為師徒，經過一個學期的學習，我不斷提高教師思想素質和業務素質，進一步搞好教學教研工作，提高教育教學質量，探求培養學生創新精神和實踐能力的有效途徑。我作為教育道路上的初學者，在師傅楊偉鋒老師的帶領下成功的邁出了第一步。在這學期，“青藍工程”繼續進行，我也將在師傅楊偉峰老師的帶領下繼續進步，這學期我制定瞭如下徒弟學習計劃：

一、教育、教學

1、虛心向師傅學習，主動請教。虛心好學、勇於實踐，逐步累積教育教學經驗；

2、根據師徒實際，確定每學期專業發展的具體目標。主動邀請師傅聽課，隨時彙報自己的教學情況，請教教育教學難題；

3、每月至少聽師傅一節課，並認真做好聽課記錄及課後反思；

4、根據實際情況，制定上公開課。準備規範的教案、教學內容等材料。

二、師德修養

國中生有著水晶般的童心和好奇心，有那鑽石般的童真。教師應該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護他們，我把七年級的學生比作幼苗；比作新玉，我們教師應該悉心的澆灌他們、培育他們；呵護他們、雕琢他們。在楊老師的支援和帶領下，我將用各種方式、方法來了解學生：在日常生活中以“父母”的身份細心關心體貼他們；在教育教學中以“嚴師”的角度耐心啟發引導他們；不厭其煩地教導指正、循循善誘；在遊戲活動中以“玩伴”的角色信任鼓勵他們。走進他們的心靈世界，與他們同舞同歌，同喜同憂，同玩同樂，處處與孩子們打成一片，智慧的施愛，用愛心譜寫一曲優美的旋律，讓愛心的種子撒滿他們成長的道路。

三、及時反思

上學期通過和師傅的溝通交流以及聽師傅的課，我深刻的認識到反思是教育教學過程中很重要的因素，它可以使教育教學有很大的收穫，可以使我更快的'進步和成長。並對孩子的學習狀況做出及時準確的評價，對自身的教育教學行為做出改進。所以我要多和同事進行討論，獲得廣泛而深入的評價反思資訊，找出改進教學效果的方法和提高教學技能的對策。

總之，在以後的工作中要不斷地向指導老師學習。加強自己的師德修養，要努力鑽研業務，敬業愛生，為人師表，爭取做一位優秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在學生的心目中永遠有一種和藹可親的好老師。