使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。隨着社會不斷地進步，演講稿的使用頻率越來越高，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的競聘護理演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的各位領導：
大家好！
今天，我很高興能夠參加這次帶教老師競聘。感謝領導給了我一個參與競爭，不斷進取的機會，讓我感受到只要肯努力，只要有能力，都會有成功的機會。
請允許我做個簡單的自我介紹，我叫XXX，本科學歷，護師職稱，來自23病區，在骨科工作7年了，去年擔任了23病區的責任護士，受到護士長和同事的好評，經過一年的護理管理的錘鍊，自己各方面的素質都得以提高，以致我有勇氣有信心參加這次競聘，競爭上崗對我們來説是一次難得的'挑戰和鍛鍊，我願通過這次競爭完善自我，假如我能在此次競聘中脱穎而出走上帶教崗位，我一定不負眾望，在領導和大家的支持下，輔助護士長及護理部做好實習生的相關管理工作，勤奮刻苦，敢於創新，提高護理帶教質量和水平，做好實習生走上護理崗位的領路人。以下是我的帶教思路：首先是對新護士的帶教：新畢業上崗人員，她們已經經過一年的臨牀實習，在角色轉換中已經有初步的認識和轉換，在護理基礎方面，基本的操作已經掌握，但是，對於專科知識的運用以及專科技術操作方面，急診救治程序方面還是十分欠缺，對各班的職責和制度缺乏認識，在帶教過程中，要儘快使他們熟悉各種程序，各班職責做到忙而不亂，處變不驚，應該從幾方面入手。
（1）根據每個護士的特點和工作能力有所側重，首先，強化基礎知識的'考核，瞭解和加強基礎護理技術操作，使她們更好地把所學的知識運用到實際工作中。
（2）抓查對制度，為了避免和減少差錯事故的發生，一定要嚴格執行，三查十二對，少一不可，嚴防把錯誤落實到病人身上，避免醫療事故和糾紛的發生。
（3）抓交接班制度，要求新護士必須每班跟隨其他護士一起牀邊交班，一是為了瞭解病情，二是使他們瞭解交接班交接一些什麼內容，應該注意些什麼，而且，提前十幾分鍾到半小時上班，先了解新入院病人的牀號，姓名，診斷和病情，然後跟隨去交班，才明白我們為什麼交接那些內容，對病人的病情心中有數，才可以做飲食和休息的指導。重點交接新入院病人，危重病人，昏迷病人，高熱病人，病情不穩定的病人。
（4）強化無菌觀念，抓消毒隔離制度，每一項操作必須按照無菌操作原則進行。
（5）差錯報告原則，使她們在發現錯誤時不隱瞞不推諉，以教育為主，發現錯誤及時報告當班護士，由當班護士及時處理，不能處理的逐一上報。不批評打擊他們的積極性。
（6）強化心理素質教育，遇到危重或者搶救病人時，不慌亂，不亂説話，注意力集中，強化他們的搶救時間觀念和準確觀念。即做到快、準、穩。
（7）專科技術操作，需要重點帶教，使他們更快地掌握技巧。常用的搶救藥品劑量、配伍，使用途徑等也要讓他們儘快掌握，常用器械的使用方法，注意事項，保養，消毒滅菌等。
（8）文件書寫，嚴格根據病例書寫規範要求記錄，記錄要準確、及時、完整、真實、書寫該做的，做好所寫的。
（9）溝通技巧，教會她們常用的溝通技巧，護士每時每刻都在和不同的人打交道，既要保護患者，更要有法律觀念，保護自身，避免由於言語不慎造成不必要的醫療糾紛。
（10）儘快熟悉各班制度和職責，使他們儘快適應各班工作。
這個網站護理帶教競聘演講稿範文有很多，送你一篇。
大家好！今天我競聘的職位是婦幼保健院護理科科長。我已在醫護工作崗位上工作了多年，我的主要工作成就是：
1、組織護理禮儀隊分別參加了“3.8”婦女節、“爭創巾幗文明崗，優質服務迎全運”、“祝福祖國”等大型活動的文藝匯演，展現了中區婦幼的護士風采，取得了良好的社會影響。
2、慶祝5.12國際護士節，護理部組織全院護士舉辦了“感動病人，從我做起”演講、知識競賽等豐富多彩的慶祝活動。
3、舉辦了護士長多媒體課件比賽，促進了信息系統的普及，提高了護士長的工作效率。
當然，這些工作都是我應該做的，這也得益於醫院領導對我多年的培養和厚愛。目前的工作還存在着很多不足，如果我能繼續當選這個職位，我將從以下幾個方面加強自身能力和管理水平的提高：
一、做好分管院長的助手。
及時瞭解院長的工作思路，明確目標，擬訂計劃，抓好落實。
二、做好護理管理工作。
1、加強護理質量管理，做到規範操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：
（1）抓關鍵的.制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等。
（2）抓關鍵的部門，如手術室、產房、注射室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨幹，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。
（4）抓關鍵的病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。
（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、臨牀發藥、輸血、基礎護理和院內感染等。
（6）抓關鍵的時間，如交接班、早晚班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發睏易疲勞的時間等。
2、落實好連續性服務過程，使服務質量得到持續改進。護理部將以“預防為主、持續改進”的管理目標，定期檢查評估，做到“寫我説的，做我寫的，記錄做的，改進不足”，降低護理服務風險。
3、在“三基三嚴”的基礎上分層次培訓和學習，在高、中、低年資的護士中按照不同學歷、不同職稱分別培訓不同的內容，切實做到缺什麼補什麼、用什麼學什麼，學有所用，用有所長，以提高臨牀護理的整體水平。
三、加強護理隊伍的培養：
（1）經常各項開展活動，如演講比賽、禮儀表演、護理記錄範文展示等。
（2）定期組織思想素質、業務技能培訓。
（3）積極鼓勵護理人員注重科研工作，撰寫論文等。
（4）引導護理人員的價值觀取向,強化道德修養，維護護理隊伍的穩定性。
尊敬的領導、各位評委：
下午好！
出於對個人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來到了競聘現場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會！我叫XX，今年43歲，本科文憑，副主任護師，X市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優勢有3點：
1、工作經歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨牀經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨牀護理工作，管理技巧穩定成熟。如果説閲歷是財富，那麼17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善於發現問題，解決矛盾。我人際關係好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢於處理問題，駕馭全局。
3、工作業績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診後，在現任領導的.大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表並獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富於成熟的幹練，就是值得您信賴的標誌吧！
參加此次競爭我經過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，願意為醫院的發展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞台，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝
尊敬的院領導及各位同志：
大家好！
接下來我競聘的崗位是護理部副主任，護理部副主任是協助主任主持護理部的各項工作；提高全院護理工作質量，確保護理安全，我競聘的優勢概括起來有以下幾點：
一、具有良好的工作協調能力。10年的護理管理工作使我熟悉了公安醫院及科室的工作職責和工作特點，便於在今後的工作中將任務分解落實。
二、具有較強的事業心和責任感，能吃苦耐勞。
三、具有良好的語言和文字表達能力。熟練掌握辦公自動化和各類文書的寫作，表格的製作。
四、具有良好的組織統籌能力。在護理部主任的領導下曾參與組織了5.12護士節的各項活動。
此次競聘如能得到院領導和同志們的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。在護理部主任的領導下做到以下幾點：
一、強化護理質量，保障護理安全
1、管理各級護士的培訓工作，有計劃、有組織地落實護理人員“三基三嚴”的理論培訓和考核，定期或不定期對科室進行檢查和考核、評分，將科室的護理質量與績效掛鈎，組織召開護理質控及護理安全會議，促進護理工作積極性，提高護理質量。
2、加強護理質量管理，做到規範操作，確保護理安全。重點抓六個關鍵：
（1）抓關鍵的制度，如三查七對制度、消毒隔離制度等。
（2）抓關鍵的部門，如手術室、搶救室、供應室、治療室、換藥室等。
（3）抓關鍵的人員，如護士長，護理骨幹，思想波動人員，責任心不強、技術差、新上崗的護理人員等。
（4）抓關鍵的`病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人等。
（5）抓關鍵的環節，如危重搶救、護患溝通、基礎護理和院內感染等。
（6）抓關鍵的時間，如交接班、夜班、節假日及其他非正常上班時間，特別繁忙和發睏易疲勞的時間等。
二、優化服務流程，改善服務態度
1、創新理念，拓展延伸服務：將護理模式從單純的疾病護理延伸到心理疏導、生活護理、健康指導，直至康復出院和患者家中，提升護理品位，拉近護患距離，促進醫患和諧。
2、落實感動工程，關注細節服務；做好過程和環節的監控力度，認真聽取患者的建議及需求，及時優化流程，讓患者滿意，體現温馨人文的護理理念。
綜上所述，如果我能當選護理部副主任，我一定會在院領導及護理部主任的領導下，本着對醫院負責，對同志負責的態度，發揚吃苦耐勞的精神，兢兢業業，努力工作，決不辜負大家對我的期望和厚愛！為公安醫院的跨越式發展奉獻自己的光和熱！
以上是我的競聘演講，如果我這次崗位競聘落選，我會一如既往腳踏實地的做好我的本職工作！
謝謝大家！
尊敬的領導、各位評委：
下午好!
出於對個人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來到了競聘現場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優勢有3點：
1、工作經歷：我xx年參加工作， xx年起歷任腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨牀經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨牀護理工作，管理技巧穩定成熟。如果説閲歷是財富，那麼xx年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善於發現問題，解決矛盾。我人際關係好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢於處理問題，駕馭全局。
3、工作業績：多年來我的工作一直很出色，幾年後再次到急診，在現任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表並獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富於成熟的幹練，就是值得您信賴的標誌吧!
此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用專科護士，着力提高護理團隊的整體素質，探索實施先進的apn排班模式，增加護理安全係數，保證人力資源利用最大化，促進護理質量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點，圍繞醫院的中心工作，全力配合領導部署。對內瞭解各科情況,對外掌握專業動態，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網絡，健全與我院發展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的`貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現實脱節，護士有章難循的工作狀況。
3、根據XX年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規範與工作流程，逐步建立與完善臨牀科室清晰系統的工作指引。實行層級管理，將質量管理責任從醫院向科室下移，加強護士長和專科護士兩隻隊伍的管理，發揮專科護士的作用，用專科護理知識解決臨牀問題，用規範的專業行為實現管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續改進。
4、創新患者安全的環節和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業二是突出重點，狠抓落實；
三是責任到人，強化監督。
重點抓好品牌專業、特色護理和精品團隊的創建工作，以品牌、特色、精品帶動全院護理事業的發展。
站在新的歷史起點上，展望未來，我感慨萬千，此次競聘，無論成功與否，我都會一如既往地勤奮工作，無怨無悔的堅守在
護理工作崗位上，做一個合格的護理工作人員，把南丁格爾精神發揚光大。最後衷心地感謝各位領導給我這個參與競爭的機會。我的演講完畢，謝謝大家。
各位領導，各位同事：
大家下午好！我是來自神內二區的孫廣潔。今天我能夠在這裏參加護理技術骨幹的競聘，首先應感謝院領導為我們提供了這個展示自我的平台和公平競爭的機會。爭當一名護理骨幹將使我邁進工作歷程中又一新的起點，我願在競聘中接受評委的考驗和挑選。
我於20xx年參加護理工作，在神經內科的這7個年頭，我練就了紮實的理論基礎和嫻熟的技能操作，綜合素質不斷提高並於20xx年獲得“護理知識競賽”一等獎。於20xx年到天津武警總醫院進行神經內科重症護理的學習，於20xx年取得護師職稱。20xx年5月有幸擔任示範病房第一批責任組長。現在科室承擔護士護師的培訓及帶教工作，在科室管理上為護士長出謀劃策，成為護士長的好助手。與此同時，護士長的言傳身教也使我積累了較多的護理管理與應對突發事件的經驗。
從去年5月份到現在，我科開展示範病房已近一年，作為責任組長我見證了它的創建、成長及成熟。我們把健康宣教自然的融入到工作中，與病人建立了良好的護患關係，所帶護理組及組員獲得了5面錦旗及多封表揚信；三甲期間協助護士長完成各項考核工作及資料準備，認真學習評審細則，完善自身的準備工作，並帶領組員同時學習、共同進步。檢查期間以優異的成績完成了理論考試，並接待了護理組等領導的檢驗，得到了好評。正是這一切鞭策我在護理工作上向更高的台階邁進，也是我競爭技術骨幹的精神支撐。
如果我能夠得到大家的信任，有幸成為護理骨幹中的一員，我會在工作中努力做到以下幾點：
1、盡職盡責、鑽研業務
工作中高標準、嚴要求，以認真負責的態度去做好每一項操作，嚴格按規範行事，為醫生提供病情依據爭取成為醫生的好幫手；業務上努力鑽研，躬親示範，做好下級護士的帶教工作；
2、注重學習，提高科研水平。
努力學習新技術、新理念，在工作中時刻保持上進心，深入學習專科知識，做精做細專科護理；用一雙善於發現問題的眼睛去工作，尋找創新點、科研切入點，提高自己的科研能力並爭取帶動大家共同進步。
3、做實基礎護理，做細優質服務。
總結示範病房運行一年來的'工作經驗及教訓，在此基礎上協助護士長繼續深入開展優質護理服務，把各項基礎護理做實，避免流於形式；摸索與病人溝通的技巧，瞭解病人的需求，提供主動服務，提高病人的滿意度。
4、協助管理，團結合作。
在護士長的帶領下，積極協助領導搞好科室的管理工作，從每一個細節入手，不放過任何一個薄弱環節，消除安全隱患，杜絕不良事件的發生。加強交流溝通，團結護理人員，充分發揮集體優勢，共同打造優秀的護理團隊。
我知道技術骨幹的工作十分重要，它既要為護士長當好參謀，又要為護理姐妹們帶好頭，不僅需要認真負責的態度，還要具備吃苦耐勞的精神。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求。無論能否入選，我都不會氣餒，我會一如既往的努力工作，在平凡的護理崗位上做好每一個細節，做一名合格的護士。謝謝大家！
在發言之前，首先謝謝院領導給我們提供這個公平競爭，充分展示自己才華的平台。
我非常珍惜這次機會。不論結果如何，我想這對我們都是一個鍛鍊，對今後的工作會有很多益處。護理部主任是個全新的、陌生的概念，如何擔當怎樣搞好，對於我來説沒有經驗可言。下面我想從思想認識和工作思路上談一些看法：
一、思想認識
護理部主任既是護理工作的領導者和管理者，又是護理工作的組織者，是全院護士的行為座標，是護理工作的導航線。她的工作姿態直接影響着全院護士的工作行為，管理的成效直接決定着醫院護理的發展和整體水平，關係着醫院的聲譽和信譽，醫院護理工作的整體性、護理質量的提高和發展全集聚於她的管理。這就要求管理者必須具備一定的管理水平，即：護理部主任不但要能管、敢管，還要善於管。
所謂能管就是要有管理的能力和條件：一是自身要有精湛的業務技術，別人不能解決的自己要能解決，別人沒有掌握的自己率先掌握，這樣才能知難而上、迎刃而上，排憂解難，起先鋒帶頭作用。人家不懂的，自己也不懂；人家不會的，自己也不會，那怎麼行？那怎麼能搞好護理管理？二是要有敏鋭的觀察力，能及時發現護理人員思想上的問題和護理工作中的薄弱環節或隱患，()從而對症下藥，發現問題解決問題，將一切不良思想、行為、隱患消除在萌芽狀態，避免造成大的失誤和影響。三是要有創造性和改革意識，與時俱進，能從全局出發，對護理工作進行整體規劃，統籌安排，合理調配，協調好各方面的關係，使護理工作納入良性循環的軌道。
所謂敢管，就是護理部主任要不怕吃苦、不怕得罪人，認真對待工作中的每一件事，處理事情公平、公正、合理、有原則。要求別人做到的事，自己首先做到；要求別人不做的事，自己堅決不做。處處起帶頭作用，有奉獻敬業精神，這是敢管者的條件之一；之二既然它的工作對象是人，就必須要以人為本，實行人性化管理，作好深入細緻的思想工作，廣泛聽取意見，多積累經驗，深入科室瞭解護士的思想狀況和工作狀態，掌握第一手資料，便於有的放矢地管理。
所謂善於管理就是你如何去管，管理者必須要有清晰的思維，有一套系統的管理方法和切實可行的實施方案及措施，懂得恰當運用實施方案的深度和力度，收集反饋信息，不斷改進，加強和提高執行效果，儘量避免適得其反、半途而廢和不了了之。
二、工作思路
如果我是護理部主任，我會這樣做：在院委會的統一領導下，遵循護理部工作制度，切實地履行護理部主任職責，用溝通構建和諧護理，為促進醫院可持續性發展作出自己最大的貢獻。首先迅速瞭解全院護理人員的基本情況、專業情況、工作狀態、各科護理現狀、有哪些優勢，存在着哪些薄弱環節和亟待解決的問題。結合醫院的工作計劃，上一年度護理工作計劃，擬定新一年護理工作計劃和管理目標，報請院長審批，並努力組織實施，定期向院長彙報情況。工作重點：
（一）、提高護士的思想素質，增強自身凝聚力。
言傳身教，有計劃地組織一些先進人物事蹟報告會、座談會，通過先進人物事蹟的學習、感染和薰陶，培養愛崗敬業精神，提高服務理念，轉變工作作風，深入細緻地做好思想工作。護理部主任必須言必行，行必果，以身示範，辦事果斷幹練，雷厲風行，增強自身凝聚力，先調動護士長及一批骨幹分子的力量，將工作全面鋪開。我院護理隊伍是一支年輕的隊伍，要多開展一些有意義的集體活動，增進了解，鼓舞士氣，激發朝氣和工作熱情，從而在整體上體現管理成效。
（二）、加強學習培訓，提高護理人員的業務素質。
護理人員的知識結構參差不齊、素質高低不一，護理隊伍的整體水平有待提高。這是一項長期的工作，護理部必須在此方面加強力度，制定出護士長任期目標考核方案，對各科護士長進行積分考核，並制定各級護理人員繼續教育計劃和培訓計劃，每年對護士、護師進行專業理論知識考試和操作考核，科室也要拿出本科學習方案，並組織實施。每年選派至少一至兩名護士長或骨幹力量到省級以上醫院進修學習，以點帶面、以個體帶動全局，從而促進全院業務素質的提高。
（三）、開展護理科研和護理教學，提高專科護理水平。
落實每季度一次的護理業務查房、每月一次的護理業務教學，定期召開護士長會、護理人員大會、護理學術專題會，交流各科護理工作情況，資源共享，使全院護理工作形成一個整體；定購護理專業雜誌和書籍，掌握護理動態，瞭解新知識，抓好護理教學和科研，有專人負責，護理部定期檢查；積極撰寫護理論文，規定各科每年至少要有省級以上論文一篇。
（四）落實護理缺陷、差錯登記制度及獎懲制度，提高安全意識。
制定各科護理差錯登記本及獎懲標準，指導落實，每月彙總。根據差錯的大小、多少組織專題討論會，及時分析差錯事故形成的原因，吸取教訓，找出防範措施。要經常對全院護理人員開展護理安全知識的'教育，嚴防差錯事故的發生；要定期對各科護理設施的安全狀況進行檢查，將各種隱患杜絕在萌芽狀態。
（五）、對護理人員實行績效考核，加強管理，提高護理質量。
很早以前，我就有個設想：將本科護理人員的工作業績和工作能力與護理人員的效績工資相掛鈎，參與獎懲，即進行績效考核。其中業績佔70%，工作能力佔30%。業績和工作能力都制定出具體的考核內容和標準，統一設計出一張表，一目瞭然，便於操作。操作程序是，先自己根據標準自評，然後由科室護士長評分，均要寫出得分理由，從而得出績效總分，最後根據績效總分確定效績工資等級。效績工資等級分A、B、C、D四等，所佔比例為1：4：4：1，也就是説A等、D等各佔一名，大部分護士都是B等、C等，主要起約束激勵作用。月末護士長對本科護理人員進行績效考核面談，幫助找出原因，以便下月提高。同時，護士長還要搞好表彰先進、促進後進的工作，培育團隊精神。護理人員績效考核結果也可以作為科室或醫院評選先進護理工作者的參評標準。
如果我當選護理部主任，將分科逐步推行這項工作。
（六）、領導和協同護士長搞好門診管理、病房管理和物質管理工作。
我認為，急診科是醫院服務窗口中的窗口，急診科護士的工作狀態、精神面貌具有極大的感染力和宣傳力，應該作為一項形象工程重點抓。具體來講，就是要講究儀表，統一着裝，規範舉止，提高無痛注射一針見血及應激能力，體現整體效果，展示護士風采，讓人耳目一新。護理部主任應深入科室，參與部分實踐，定期參加病區晨會交班，對病區的護理管理工作進行指導，幫助護士長解決存在的問題，瞭解各科收費結構及物質消耗情況，核定收費標準，增加透明度，建立物質進、銷、存月報表，協助科室搞好財務管理。
目前，我對全院護理的管理狀況、整體水平、具體存在哪些薄弱之處，還不是很瞭解，只能以外科的護理工作來折射全院的護理情況，未免有管中窺豹之嫌，敬請領導和專家指教。
謝謝各位！
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
不管等待我的將是怎樣的結果，但我能夠參加這次競聘的時候，就已經感到了十分的榮幸和幸福了。好風憑藉力，送我上青雲。我願意借這次競聘的東風，揚起到達勝利此岸的風帆。 xx年的工作實踐使我深深體會到急診是一個具有突發性、緊急性、不可預見性和高風險性於一體的特殊科室，高超嫻熟的業務技能是院前急救工作高效平安的重要保障。在處理三無病人、棄嬰、醉酒鬧事患者時還要與各臨牀科室、醫務部、總值班領導及保衞科人員嚴密配合，這也鍛鍊了自己的溝通協調能力，令個人綜合素質得到全面提高。我曾與同志們一起無數次參與大批傷員救治，學生集體食物中毒，一家六口同時煤氣中毒等重大搶救現場，與死神賽跑，爭分奪秒，看着一個個脆弱的生命重現榮耀，面對病人感謝的眼神，聆聽病人及家屬發自內心的感恩之語，一種職業自豪感油然而生！雖然護理工作又髒又累，晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年輕的容顏，但我從未懊悔過當初的選擇，今後也將無怨無悔把畢生獻給這一崇高而神聖的事業！
擔任護理組長以來，角色與職責的變化也令個人潛能得到全面開掘，積累了一些珍貴的管理經歷，為今後的工作奠定了良好的基礎在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領導安排，專門負責每天上千名患兒的就診工作，認真詳實做好登記，耐心向每一位就診的患兒父母解釋，疏導龐大的就診羣體，在近兩個月的時間內，每天連續工作十個小時，體重下降五、六斤，嗓子啞得説不出話，再苦再累，也是心甘情願！值得欣慰的是在這次重大戰役中，未出現一例漏報、錯報，未發生一起醫患糾紛，未給領導增加任何麻煩，圓滿完成院領導交給的這項榮耀而神聖的政治任務，保障了患兒就診的綠色通道，表達了公立醫院良好的社會信譽。
最難忘的是在今年手足口病高發期，我科的三名護士長全部被抽調到手足口病門診及病房，作為留守的護理組長，離開護士長的監視管理，每天接診上百名急診患者，轉送危重病人，保證護理質量平安，當我單獨面對這些繁瑣重大的工作時，我深深體會到護士長工作的重要性，也深感肩上的責任重大。常言道，低谷是創造自身價值的根底，困難是施展自身才華的機遇，我彷彿一個鬥志昂揚的戰士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團結，加強溝通，每天向護士長彙報，最大程度減輕她們的後顧之憂，確保了急診工作的高效平安，與全科同志共同堅決頑強地完成了一次抗擊手足口病的保衞戰！
物競天擇，適者生存，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創新只有競爭，才會開展。我理解的競爭是不競那麼退，不爭難進。雖然我已經是第三次參與競聘，但我絕不以一時之得意而自誇豈能，更不會因一時失意而自墜其志。
一、找準位置，目標明確。在思想和行動上與院黨委護理部保持高度一致，愛崗敬業，踏實做人，發揮自己的能力，為科室及醫院的開展做出更大奉獻。
二、嚴於律己，寬以待人。以身作則，率先垂範。我們每個人至少有兩個家，一個是自己的小家，一個是醫院這個大家。佛説百年修得同船渡，何況是我們在一起的成千上萬個日日夜夜？在共同的相處中，我們彼此之間都結下了深厚的親情。作為護士長更要關心到每一個姐妹們的`疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴格要求，人性化管理，充分調動每一個人的積極性，讓載着急診科護理隊伍的這隻小舟充滿温馨，洋溢快樂，包含工作熱情，快速平安地行駛在改革的浪潮中！
三、開展護理新業務新技術。創新才能開展，改革才有活力。為適應新醫改的需要，必須改變醫生的嘴，護士的腿這種傳統的護理模式，使護理由附屬於醫到形成獨立學科，從配角轉變為主角，醫護一盤棋，協調開展，提供高超的醫療技術與優質的護理效勞。
四、培養經營意識，善於進展本錢效益核算。有人説，家大業大浪費點沒啥，此言差矣，不積細流無以成江河，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴加管理就會形成宏大的浪費，增加不必要的醫療開支。要培養主人翁精神，以科為家，在保障優質效勞的同時創造最大的經濟效益。
五、與科主任嚴密配合，共同管理。急診科是接待急危重症患者的前沿陣地，其效勞質量的優劣直接影響到患者對整個醫院的評價。提高急救技能，加強護理隊伍的綜合素質，狠抓護理平安管理，開展四點效勞，讓急診成為一塊院前急救的優質招牌，讓急診護理成為一隻具有專科特色的隊伍，讓這隻面向社會的窗口更亮麗。
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，我需要一個飛躍的機遇，飛躍的空間，飛躍的平台；欲窮千里目，更上一層樓，只有站得更高才會看得更遠；好風憑藉力，送我上青雲，我相信我的努力會化作領導和評委們的信賴，對此，我將以綿薄之力來回報組織和同志們對我的信任與支持。
我的演講完了，謝謝大家！
尊敬的樓院長、舒主任以及各位親愛的護士長們：
晚上好!
為了更好地鍛鍊自己，展示自己，實現自己的人生價值，今天，我又一次站上這個熟悉的演講台，請允許我做一個簡短的自我介紹。
本人，潘陽青，32歲，本科學歷，護師，現任一病區責任護士以及實習生總帶教。十四年的臨牀護理工作，培養了我的從業能力，歷練了我的人格素養，積累了厚重的護理經驗，無論是在個人素質、工作能力、人際溝通方面都有了大幅的提升。當然，本人成長的每一點每一滴都離不開領導以及同事們的關心、幫助、培養和支持。感謝醫院領導提供這次難得的機會，讓我有幸站在這裏，接受諸位的.點評，考核，我，不緊張!因為，我自信!
我有以下的優點：
一.組織管理能力：去年下半年我擔任護理組長，能協助護士長進行病房管理;經常積極主持科室護理查房、業務學習及三基考核工作;能做好新同志的帶教，做好危重病人、搶救藥品、基礎護理質控。
二.協調組織交流溝通能力：待人熱情，樂於助人，為人誠懇，親和力強，在姐妹科室合作上，具有較好的協調溝通能力，多次受到同事們的讚揚，與同事之間能相互團結緊密合作，具有良好的交流溝通技巧，而且多次獲得病人及同事們的好評。
三.樂於奉獻：熱愛護理專業，樂於奉獻，曾在XX年參與一星期的東陽白雲抗甲流工作。
以上是我的競聘演講，我希望各位領導能給我這個鍛鍊的機會。我將會一如既往腳踏實地的做好自己的本職工作!
謝謝大家!
大家好！今天是難忘的一天，也是我第一次給大家做競技演講。我的競爭職位是:護理部部長。我認為這是一個與你學習和交流的難得機會。在這裏，我想傳遞一下我對競爭性招聘的感受和我對我院護理部建設的想法。
説實話，我一直覺得自己是個沒有遠大志向的人。一切都是隨意的，盡力而為就好。從事管理工作，一直充滿敬畏甚至恐懼。但近年來，我欣喜地看到我院管理出現了可喜的變化:摒棄了老的論資排輩的觀念，做到了人盡其才。在這裏，為了一個共同的發展目標，我們相互理解，相互支持，與學校共命運。作為學校的一員，我深深感受到了生活在這個大家庭裏的緊張、温暖和幸福。這種深情的教學管理氛圍讓我陶醉。在這樣的環境下，我以前的一些同事紛紛走上中層幹部的崗位，做了富有創造性和激情的工作，實現了人生價值的最大化。這深深的感染了我，激勵了我！這次學校拿出八個中層幹部競聘，為年輕人創造了增加個人價值的最佳氛圍。在我面前，彷彿是一個百家爭鳴的人生大舞台，舞台很熱鬧！作為一個年輕人，你應該有勇氣表達自己。如果你想看到一個更大的世界，如果你不去嘗試，你將來會感到遺憾。
那麼我適合做護理部主任嗎？仔細想想，你有三個性格特點可能對這個職位有優勢。我對自己的定位是:一個對護理教育充滿信心的人；寬容真誠的人；勤奮的人。對護理教育的信仰一直是我對護理教育產生濃厚興趣的動力，讓我在課堂上充滿激情，贏得了學生的'青睞。同時，我也享受着教學中的每一次創新給我帶來的快樂。希望這種特質也能讓我在管理上充滿激情和創新。作為一個寬容真誠的人，它讓我很容易與人交流。我和同事在工作中相互信任，相互支持。這種輕鬆的心理環境讓我在工作和生活中感到很舒服。作為一個勤奮的人，我總是在工作中做更多的作業來彌補自己的不足。很高興身邊有很多善良可敬的老師，從他們身上我學到了很多優秀的品格和寶貴的工作生活經驗。從大學畢業開始，一節課都不敢講，現在即使加入了很多門，也能振振有詞。他們見證了我的成長，我也享受着勤奮學習帶來的快樂。
在護理教研室工作了12年，見證了我院護理專業的起步和輝煌:護理專業學生數量從當年不到200人，變成了今天的人；我院畢業的護生大部分已經成為國內各大醫院的業務骨幹；教研室教師全部成為教學專家，學院也對教研室建設進行了傾斜投資，無論是在內涵建設還是在護理教研室的教育環境上都有了明顯的改善和突破。前人在護理課程建設、理論與實踐教學、師資建設、對外交流等方面建立了非常好的框架，為護理教研室贏得了南昌大學和社會的廣泛好評；護理教研室成了我院的驕傲，現在要從一個房間改成一個科室，真的是一個激動人心的轉變！我很期待護理部未來的發展！
比如，如果我能參賽成功，我會秉承前輩勤儉節約的優良作風，勇於爭當第一，帶領護理同仁進一步完善現有的護理教育管理體系，努力創新。
各位領導、護理姐妹們：
下午好！
我叫xxx，現就職於xx科。今天能夠在這兒競聘護士組長一職，首先要感謝領導為我們搭建了這樣一個公平競爭的平台！
從20xx年參加工作至今，我先後在xx科、x科、x科工作過，在近x年的護理工作中，培養了我較強的臨牀技能、高度的責任心和敏鋭的觀察、分析、應變能力，在配合醫生對急、危重病人的'搶救方面積累了較豐富的實踐經驗，特別是在xx參與了多例外傷急、危重病人的搶救與護理。同時在這x年中，完成了護理本科的學習。
如果這次競聘成功，我將履行責任組長職責，嚴以律己、寬以待人、嚴格要求、做好以下幾點：
（一）組織本組責任護士落實病人的各項護理措施，包括給藥、觀察、基礎護理、專科護理、康復、飲食、健康指導等方方面面，堅持＂以病人為中心＂的原則，認真落實方便病人的具體措施，全方位地為病人提供優質服務；
（二）積極配合護士長，做好病區管理工作，處理相關事宜；
（三）認真做好計劃、實施、檢查、指導工作，特別是對低年資護士做好傳、幫、帶，促進她們的`成長，提高整個護理團隊的服務水平，高質量的完成護理工作；
（四）積極參與主任、醫生查房，第一時間瞭解病人病情動態情況，瞭解治療方案，與患者做好溝通，保證醫療、護理的質量；
（五）積極參加各種護理培訓，以掌握最新技術發展動態，提高自身素質。
最後，衷心希望大家給我一份支持、一份鼓勵，無論競聘是否成功，我都會以平常心對待，用豐富的工作經驗，過硬的技能服務好每一位患者！
謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：
下午好！
首先感謝醫院給了我這一次參與競聘的機會，我想説：面對這次的機遇與挑戰，我對自己充滿信心，同時對我們醫院的未來也充滿信心。
我叫xxx，現年xx歲，大專學歷，本科即將畢業。是涉外病房護士，xxxx年x月畢業於xx護士學校，先後在本院急診科、腎臟內科、綜合病房、內分泌等科室工作過,xxxx年調到涉外病房至今。十二年的護理工作生涯使我已成長為一名具有較紮實的護理基礎理論及專科技能的年輕護師。在我所工作過的科室，無論是從科室領導、同事還是病人對我的工作都給予了肯定和好的評價。先後發表學術論文x篇。xxxx年x月通過院內考試選拔，參加了為期一年的.脱產日語學習，並以優異的成績通過了日本語能力二級考試。
在工作中我認真負責，主動踏實、勤奮敬業、從不計較個人得失，主動協助護士長作好病房管理，為科室的工作出謀劃策，並努力使自己成為護士長的好幫手。能正確處理好醫院、科室與個人的關係，正是多年來執着不變的工作熱情和兢兢業業的工作態度，使我把握住了人生的座標。於xxxx年、xxxx年、xxxx年連續被評為優秀或先進工作者。當然榮譽屬於過去，未來正在開創，我深深地感到機遇與挑戰並存。參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在改革競爭中完善自我。人們説管理是門藝術，在xx年的工作中，我耳聞目睹了許多管理藝術家的風範。院領導、主任，護士長你們以身作則，嚴格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任，團結向上的氛圍。我能成為這樣的大家庭中的一員，我感到無比的榮幸！也謝謝你們對我多年的培養。
總結我自身的情況，我認為我有條件、有能力將勝任護士長的工作。如果本次競聘成功，我將做好以下幾項工作：
1.在護理部主任的領導和科主任的業務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，並組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持 “以病人為中心”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度。
2.不斷加強醫護，護患溝通，定期徵求各方意見，及時採取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優質親情服務。
3.使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。鼓勵護士每人每年完成xxx篇論文。定期業務學習和經驗交流，培養護士科研意識。
4.重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防範安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程，及時完成各種有效記錄，把好護理環節質量和終末質量關。
5.培養經營意識，善於進行成本效益核算。創造科室效益的同時節約不必要的開支，降低醫療成本，保障科室走持續發展的道路。
6.做到對日常工作月有計劃、周有安排和日有程序，抓工作中的重要方面,解決主要矛盾，保證護理工作的正常秩序。
不管我是否能成為一名護士長，我都會一樣熱愛所從事的護理事業，牢固樹立全心全意為患者服務的思想，為我院的發展和繁榮值好每一班崗！
尊敬的各位領導、各位老師、同事們：
大家好！首先，感謝院領導給我們這次競聘護士長的機會，參加此次競聘，主要是為了將自己所學的專業知識和業務技能實施到工作中去，為醫院的護理工作添一份力。 我今年33歲，系本院兒科的一名普通護師，畢業於河北職工醫學院護理專業，在職期間取得本科學歷，自20xx年分配到本院以來，一直從事兒科的臨牀護理工作。十多年來，通過院領導的培養和同仁們的幫助，現對兒科臨牀常見病，多發病的治療和護理，積累了較豐富的經驗，已成為兒科的一名護理骨幹。
我性格開朗、隨和，上進心強，自參加工作以來，自覺服從領導的各項工作安排，遵守院紀院規，團結同事，工作任勞任怨，並刻苦鑽研業務，積極參加院科組織的各種操作技術比賽；在臨牀中我用理論指導實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學習的樂趣，也提高了我的服務理念和對專業的.興趣。並多次被醫院評為先進個人和服務明星，20xx年被評為保定市優秀護士，20xx年在保定護理技能操作比賽中獲得三等獎，我的這些成績離不開各位領導以及同事們的幫助和支持，再此表示感謝。（添加個人獎勵）
在工作中我認真負責，不斤斤計較個人得失，服務態度優良，團結協作精神強，作為護士長的得力助手，協助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與重症患者監護，在工作的同時熟練掌握護理技能操作，為成為一名優秀的帶教老師奠定了一定的基礎，也培養了自己協調能力，人際溝通能力，能保持和維護醫護，護護，護患之間的良好關係。 以上是我自己的個人工作經歷，和多年來取得的成績。當然，我深知，護士長的工作和普通護士不盡相同。在照顧和護理好患者的同時，也要積極協調科室護士的管理工作。（添加具體工作）。 而且，我也明白要做一名優秀的護士長必須具備以下幾點素質。
1.政治素質 護士長必須帶頭執行各項規章制度，具備一定的法律意識，具有奉獻精神，勇挑重擔，樹立自身良好的形象。
2.思想素質 思想進步，積極向上，心胸開闊，具有開拓精神。
3.業務素質 精通專業。護士長既要帶領本科室或本病區護理人員按要求完成護理工作任務而承擔護理行政上的管理職責，又要指導下屬護理人員的護理業務技術，學習是提高素質的主要途徑，護士長應以學習護理管理知識及護理專業知識為重點。
4.心理素質 具備穩定的職業心態、和諧的人際關係，心理平衡，心胸開闊，自我控制能力強。
（添加如何處理三種關係的具體事例）
以上是我的競聘演講，希望能得到院領導和護理部、科室主任等老師的幫助、指導。不管今天競聘成功與否，我都會腳踏實地的幹好護理工作。和我的同事們一起，用我們的實際行動創建安國市醫院優質服務的品牌。
尊敬的領導、各位評委：
下午好!
出於對個人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來到了競聘現場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護師，xx市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優勢有3點：
1、工作經歷：
我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨牀經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨牀護理工作，管理技巧穩定成熟。如果説閲歷是財富，那麼17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基礎。
2、工作能力：
我精力充沛、思維敏捷、善於發現問題，解決矛盾。我人際關係好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢於處理問題，駕馭全局。
3、工作業績：
多年來我的工作一直很出色，XX年再次到急診後，在現任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表並獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富於成熟的幹練，就是值得您信賴的標誌吧!
此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用專科護士，着力提高護理團隊的整體素質，探索實施先進的'apn排班模式，增加護理安全係數，保證人力資源利用最大化，促進護理質量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點，圍繞醫院的中心工作，全力配合領導部署。對內瞭解各科情況,對外掌握專業動態，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網絡，健全與我院發展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現實脱節，護士有章難循的工作狀況。
3、根據XX年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工作標準，細化技術規範與工作流程，逐步建立與完善臨牀科室清晰系統的工作指引。實行層級管理，將質量管
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理責任從醫院向科室下移，加強護士長和專科護士兩隻隊伍的管理，發揮專科護士的作用，用專科護理知識解決臨牀問題，用規範的專業行為實現管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續改進。
4、創新患者安全的環節和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業規範，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視(手術、急救)等高危醫療環節的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發生。
