總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編收集整理的採購工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
日曆終於翻到20xx年了，細細回味、梳理着剛剛過去的20xx年，感慨萬千，收益頗多！在過去的一年裏，總的來説自己成長了不少，認識了很多新朋友，學到了很多新知識，帶給了我很多新觀念，新啟發！在這一年裏，也經歷了很多坎坷！我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，視野才更開闊，自己才能更快的成熟起來！
在此，首先非常感謝我們公司給我提供了一次發展的重要機會。進我們公司已快一年，在公司各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。從最初的一無所知到漸漸瞭解公司的一些作業流程、規章制度，慢慢融入了高山水這個大家庭。我一直喜歡用家來形容公司，因為有家就有責任，有家就有温暖。突然想説一句話“高山水是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。現在，我將過去一年中工作如下彙報。
一、總結
眾所周知採購部是公司的重要部門，是關係到工程進度、成本的重要環節，所以我很感謝公司領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給了我一個學習、成長的重要機會，在過去幾個月的採購工作中，剛開始我不熟悉材料，但是我問同事、問供應商、上網查，盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那學到自己本來不知道的東西。我從原來對採購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了很多新鮮的事物，學到了很多新的知識，增長了很多見識！
在王董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過09年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購員和優秀採購員之間的差別和差距。知道一個採購員應具備的最基本素質就是要具備基本的職業道德基礎，要本着對企業的忠誠、不帶個人偏見，在全盤考慮的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購，規避一切可能危害商業交易的供應商。堅持以誠信作為工作和行為的準則，不斷努力學習在採購工作的知識，提高自己在採購工作上的能力；在交易中採用和堅持良好的商業準則等，並且相信這些我都已經做到了。
在這裏我想説作為一個採購員，並不像往常所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這些都只是其中的一些步驟，也是最基本的。在公司領導和同事的提醒下，在採購時充分利用供應商的網絡關係聯繫貨源，這大大節約了採購成本。
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的現金轉變成轉賬，間接性地降低成本、縮短時間以及減少公司的現金流量。
幾個月來，我明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購員必須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購員還有很大的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步！
二、建議
1、進一步加強採購工作的透明度，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料，還是零星材料的採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請各部門相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受各部門監督。即確保採購工作的透明度，同時保證工程進度、成本及質量。
2、供應商材料價格，必須經採購部、成本部和工程部，形成相互制衡的工作機制，防範、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證做到貨比三家，質優價廉的購買材料，降低工程成本，提高採購效率，增加企業利潤。
3、採購部應進一步加強對供應商的管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利於採購員對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間，建立合格供方記錄。
公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。園林建築行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥、沙石，可用供貨商資源並不多。園林建築，房地產行業都用着很多同樣的供應商。因此採購部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的.給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為高山水服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
4、採購部應進一步加強對材料、設備及工器具信息的管理，每一次材料、設備及工器具的採購計劃、詢比價都應進行復印留底，保證信息資料的完整性，並同時輸入電腦保存，建立採供部材料、設備及工器具信息庫，以備隨時查閲、對比。
三、計劃
20xx年我將從以下幾個方面着手：
1、貨比三家，直接降低材料價格。
2、發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發貨方式儘量以送貨上門為主；
4、降低現金採購，尋找新的供貨來源；
5、力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
最後，衷心感謝公司所有領導和同事們給予我的幫助，我的進步離不開大家的幫助和支持，你們的協同和支持造就了我的進步。
總之，20xx年我會以一顆感恩的心更加努力的學習和工作。我要用我的滿腔激情和智慧來學習和工作，讓我的事業充滿生機和活力！
追求完美，創造卓越！
和公司各位同事一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！
一、20xx年1-12月份招標採購工作取得的成效
1、20xx年1-12月份我縣的招標採購工作，在改革進程中有了較大的發展。取得了必須成效，隨着財政收支的不斷增加，招標採購規模逐步擴大，我縣的招標採購工作一向持續良好增長態勢。
截止20xx年1-12月份我縣招標採購預算為10，896。3萬元，其中：財政預算資金8400萬元，自籌資金2496。3萬元。1-，12月份我縣共實現採購次數50次，採購金額突破億元大關到達10，059。9萬元，節約資金，836。4萬元，節約率為7。68%。
2、我縣的招標採購工作，在全體招標採購工作人員的共同努力下，取得了必須成效，這些成效的取得，一是得益於各級領導的大力支持，二是得益於各個部門的協調配合，三是我們認真做好年初招標採購工作計劃，編制好預算，做到心中有數，重點從大的項目工程(如:防沙治沙、小流域治理、農村新能源建設、城市污水處理等)抓起，透過參與、實施、監督、管理，把我縣招標採購工作落實到實處。20xx年1-12月份重點做了以下幾項工作：
（1）為了做好20xx年我縣的招標採購工作，我們制定了20xx年工作計劃，並按照計劃開展工作，首先我們從基礎工作抓起，3月份我們下發了關於填報20xx年度招標採購預算的通知，全縣各行政事業單位按通知要求填報本單位20xx年度招標採購預算，為更好的開展招標採購工作打下基礎。另外，充分發揮信息網絡作用，將每一項招標採購活動信息都透過河北招標採購網等媒體面向社會公佈，使招標採購活動做到公開、透明。二是在供應商管理方面，我們採取了在招投標活動開始前，對參加招投標活動的供應商整體狀況進行嚴格審查，並主動與我縣檢察院聯繫，爭取他們的支持，透過市檢察院反賄賂信息網絡對各供應商有無犯罪記錄或其他違法行為進行查詢。對有違法記錄的供應商堅決予以取消其資格，並記入不良記錄，三年內不容許進入興隆縣招標採購市場，從根本上保證招標採購活動環境的純潔性。三是加強招標採購工作人員的管理，主要從業務素質、防腐倡廉等方面入手，緊緊圍繞興隆縣財政經濟工作和招標採購工作，開展學習，提高認識，為了使每位工作人員做到廉潔自律，我們聘請紀檢、監察部門領導進行專題講座，組織人員參觀警示教育展覽，使每位同志從思想上牢固樹立據腐防線。同時，我們還與監察部門簽定“防腐保廉承諾
書”、“無違紀違規職責書”，並在相關信息平台公開發布，自覺理解社會公眾的監督。
（2）20xx年對教育系統教學設備、取暖煤及衞生系統醫療器械設備採購等方面進一步加強了管理，使教育及衞生系統的招標採購工作得到規範。6月份採取公開招投標方式對教育系統教學設備、信息系統、安保、消防器材等項目進行採購，涉及採購金額400萬元，節約資金54萬元。
（3）在縣政府領導及局領導大力支持和領導下，我們除在全縣行政事業單位、學校、衞生院等辦公房的財產、大型會議、（人大、政協會議，全縣經濟會議等）通用設備、車輛保險、辦公用品等實行了定點採購外，用心和充分發揮招標採購監督職能，與監察、審計等部門密切配合對全縣各部門的招標採購執行狀況進行監督。如20xx年4月我們和監察、審計等部門對委託河北昊禹招標代理有限職責公司為招標代理機構，採取公開招標的方式對興隆縣柳河防洪綜合整治工程公開招投標，我們對招標活動進行全程現場監督，此次招投標共有“河北水利工程局”、“任丘市水利建築工程公司”、“承德市北方水利水電工程有限公司”、“秦皇島新禹水利工程有限公司”、“衡水滏新水電工程有限公司”、“保定市建築安裝工程處”等六家企業進行投標，經評審專家認真評審推薦，招標領導小組確定“任丘市水利建築有限公司”、“河北水利工程局”、“承德市北方水利水電工程有限公司”等三家供應商分別在一、二、三標段中標，中標金額2，021。9萬元，節約資金479。21萬元。
（4）4月份為全力支持我縣的抗旱工作，我們和縣水務局共同採取詢價招標的方式，組織了興隆縣水務局抗旱設備的招標採購，共有4家貼合招投標條件的供應商參加了投標，經過詢價小組認真評審，報詢價領導小組確認“宣化市正遠鑽採機械設備有限公司”以總價189。8萬元中標，節約資金10。2萬元。有力的保障了全縣抗旱工作的順利開展。
（5）9月28日，受縣衞生局委託，組織了衞生局為村醫配備電腦、打印機採購招標，按照《招標採購法》的要求，在監察局、審計局、人大、檢察院等監督單位的現場監督下，嚴格按照招標程序進行招標，本次採購預算為105萬元，中標金額91。35萬元，節約資金13。69萬元。10月21日受興隆縣人民醫院委託，採取邀請招標方式對興隆縣人民醫院信息系統進行招標採購，此項目預算資金130萬元，中標金額85。54萬元，節約資金44。46萬元，到達了透過招標採購節約資金的目的。
3、按照省、市、縣的文件要求和領導的指示精神，6月份重點參加了全縣公務用車問題專項治理工作，工作中全體同志用心努力加班加點認真細緻工作，及時準確的為領導帶給第一手材料，從而有力保障了公車專項治理工作的開展，為下一步公車專項治理工作打下了良好的基礎。
二、招標採購改革工作中存在的問題
我縣招標採購工作起步比較早，從目前招標採購工作上看，無論是監督管理，還是操作運行，仍然存在一些與形式發展、任務要求不相適應，與制度和程序規定不相符的薄弱環節和突出問題：一是招標採購政策宣傳不夠普及深入；二是一些採購單位和採購執行單位的招標採購法制意識淡薄，有的脱離甚至規避監管，有的違法違規操作；三是招標採購制度不盡完善，個性是監督約束機制不夠健全，至使招標採購監督管理力度不夠，工作不到位。招標採購活動中的.隨意性和不規範問題時有發生；四是對鄉鎮級招標採購還沒有完全納入縣級招標採購統一管理，是我縣招標採購工作比較薄弱的環節，出現了管理上的空白。
三、今後我縣招標採購工作的思路
今後我縣招標採購工作總的思路是“堅持四項原則”：一是統一政策，分級管理原則；二是集中採購與分散採購相結合原則；三是公開招標採購為主，其他採購方式為輔原則；四是“管採分離、職能分設、政事分開”的原則。
（一）繼續擴大招標採購範圍和規模。將招標採購工作與年初預算編制結合起來，以預算編制、綜合預算編制為基礎，編制年度招標採購預算，加大招標採購力度，能夠進行招標採購的全部由招標採購，在採購的項目品種上，要增加節能、環保等項目，尤其是關係到羣眾利益的公共項目。在資金範圍上，要將上級補助專款和年終追加預算資金納入招標採購範圍。
（二）進一步健全機構，完善制度。加強招標採購管理部門的力量配置，管理機構和採購機構要徹底脱鈎，實現“管採分離、職能分設、政事分開”。同時，繼續完善規章制度，增強可操作性。
（三）進一步加大招標採購工作的監管力度。與監察、審計等機關部門搞好配合，構成合力，重點檢查與日常監督檢查相結合，及時發現和解決招標採購中出現的問題。加強行政自我監督，自覺理解人大及社會監督，努力做到採購法規、需求信息、評標方法和標準、採購過程、採購結果、採購記錄、糾紛處理結果、採購信息發佈“八個公開透明”，提高採購效率，遏制腐敗問題發生。
（四）進一步提高招標採購人員的綜合素質。要加強業務學習、培訓和調研工作，樹立和強化服務意識。努力造就一支“懂政策、會管理、廉潔高效”的招標採購隊伍。
一年工作結束了，我覺得時間很開，在xx酒店這裏我時刻都在準備着，非常感到幸運能夠在xx酒店做採購工作，這一年來我真的覺得成長又是就是在不知不覺中，自己意識沒意識到不重要重要的是能夠不能保證在工作當中有所進步，有所積累，這是非常關鍵的，我真的很感激xx酒店給我帶來的所有，這讓我非常的受益，我知道在工作當中做好了這些非常的有必要，這不僅僅是對自己的一種鍛鍊還是一種積極的工作狀態，在部門同事幫助下，在上級領導正確帶領下面，這一年還是非常有收穫的，其實工作看上去就是這麼簡單，做起來又是一種樂趣，我也就這一年來的工作總結一番：
一、積累工作經驗
一年來的採購工作其實也是一種工作積累，我覺得在不同地方做不同的採購都是一種新的進步，這是非常有意義的，積累工作經驗也是一種學習，一年來我虛心的請教同事，在採購工作這一塊還有很多能力高的同事，他們都是採購工作方面的能人，對於我來講這些都非常有意義，積累工作技巧，面對日常的採購工作做到遊刃有餘，不管什麼樣的工作只要是肯花時間，在這一方面不斷的積累，我相信你一定會有收穫的，工作上面我很多次都在告誡自己，一定要積極向上，這才會有足夠的時間去拼搏，去為工作奮鬥，我想只有在工作當中存在正面情緒這幾點才能夠做好，我一定會繼續加油努力的，積累足夠的工作經驗，在這方面做好自己，恪守本職，踏實的的做好酒店採購。
二、衞生方面
酒店食材的衞生很重要，我們一直保持了嚴格的標準，酒店對這一塊非常的重視，一定要保證在採購的過程當中，保證食材的衞生，新鮮，我想在什麼時候這都是排在首位的，給顧客一個衞生的環境人，讓顧顧客放心大膽的用食，我覺得工作跟自我調節能力上面這些都是非常有必要的，我也知道這些都是非常的'關鍵，每次去採購食材我都是非常的細心，嚴格的按照酒店的標準進行新鮮食材的採購，我不會因為採購食材的麻煩就忽略到這一點，一年來我在衞生這一塊可以説是非常用心，還將會繼續高標準要求自己。
三、自身不足之處
我覺得這一點一定要端正好，一年以來對我來講我自己身上的一些缺點，我總是在第一時間就正好，不管在什麼時候都應該清楚這一點，做採購工作我經常會犯一些細節性錯誤，有時候記性也不是很好，在一些事情上面處理的不夠好，在採購上面也沒有做到萬無一失，我一定會糾正這些繼續努力的的。
本年度主要開發單品項有：地吸/可視門鈴/防盜貓眼/毛巾架組合以及衞浴件/推杆鎖/電子門鎖/指紋鎖/舉升器/三角支撐架等其他。以下為工作細節：
一、降低採購成本
1、20xx年要協調好各供應商之間的關係，發貨週期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產品，要多家問訪，市場詢價，不單一採購，力爭每次所採購的價格在市場上都比較有成本優勢。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”
3、提前採購計劃性：針對目前採購頻繁、每月採購穩定的物資(同時是穩定的客户的產品)，因目前客户的量在增加，從客户到業務，業務到採購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數量，提前採購，計劃集中採購，目標是能做到一月採購一次或者提前兩月三月採購一次的計劃性更強的採購，充分的確保了公司產品上的有序，更能滿足客户的需求，同時批量採購，計劃採購更有利益採購對供應商價格談判的優勢，合理降低採購成本；
4、多尋找直接供應商，減少貿易和中間商的週轉；合理降低採購成本；20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價採購，有效降低採購成本.
二、確保產品質量
質量是企業生存的根本，20xx年要嚴把質量關，大到成品件，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理；平時與供應商勤溝通，向供應商學習、多瞭解產品的使用性能
三、供貨的及時性
因採購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現採購物資延期交付，供應商供貨不及時等現象。20xx年採購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結合公司實際採購情況，對供應商進行評審、考核，合格後納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩定的供應渠道，採取同時對應多家供應商辦法，不僅質量比三家，供應商排產速度、發貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業造成損失。最後，督促生產部門提供相對準確的採購計劃，且建立相對安全的庫存數量
四、供應商管理
1.開發新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應商，做調查後需開發備用供應商，以降低採購風險，同時讓供應商的品質、交期、成本具有競爭優勢；
2.針對品質問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據我司評審條件，要求其反改，經整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制；規範供應商處罰機制；
3.整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質等比較雜亂，現在對相關供應商進行整合，採取“集中採購、就近採購；以多帶少，量大拉小”的採購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4.改進供應商的選擇。在進行供應商數量的.選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
五、協調好各部門之間的關係。
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關係。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產效率，為公司發展提供助力。
六、採購信息反饋
採購部門對於正常和非正常的供應商送貨，都應該第一時間反饋到各個需要此信息的同仁，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和運營客户等部門溝通，多瞭解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應商聯絡，確保採購信息得到有效的傳遞
七、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，將第一時間知會相關領導並積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以後的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續努力，以便取得更好的成績，為公司發展貢獻力量！
光陰似箭，20xx年轉眼已過，回顧這一年所有工作，穩健踏實。在公司領導的指導下和各部同事們的密切協作下，一年中，緊緊圍繞生產這條主線開展工作，順利地完成了一年來的各項採購工作任務。並及時把握市場信息，處處精打細算，千方百計節約資金，有效地降低了採購成本。
我們始終求真求實，認真做好各項工作，現將主要工作情況總結如下：
一、20xx年大宗原材料採購
柴火全年採購量噸，木片採購量噸，甲醛採購量8000噸，尿素採購量5200噸。在木片和柴火的採購上堅持兩手抓兩手都不鬆的原則，跟蹤同行業廠家收購價格，並及時根據市場變化做出相應價格調整，在質量上驗收人員嚴格把關，堅決貫徹公司的各項規定並認真執行。做到無論客户大小我們都熱情接待，並開發新增了一些新的客户。由於上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴重不足，影響了生產，我們也感到很不安，面對現實，我們也想了很多辦法，和柴農、木片供應商始終做好溝通工作，在進入收購旺季後，我們思想一點也不敢鬆懈，積極收購，並根據公司資金狀況合理庫存。
二、化工原材料採購
為保證能採購到質優、價廉的原料，我們以瞭解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務，並與湖南、福建等同行業生產廠家建立溝通機制。在甲醛的採購上我們始終貫徹把成本和質量放在第一位，及時瞭解甲醛的上游產品甲醇的最新價格動態，以便更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。進入十月份因受到國內油價漲價的影響，基礎化工原料價格出現普漲現像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家並在資金上預以傾斜，保證了生產所需，在市場走向比較反覆不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本。在尿素採購上，我們也儘量拓寬市場渠道，7月和金華農業生產資料有限公司開展合作，有效降低了當時的尿素成本。
三、20xx年工作思路
1、細化採購管理流程。企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。如採購工作遇到許多問題，主要是採購的計劃性還不夠強，我們採購任務中很多是臨時採購計劃，因為沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內容，為不影響生產只有再排車輛人力重複採購，工作量較大，以後還需要進一步規範採購程序，不斷提高效率。
2、更進一步加強與各部門的溝通協作。可以説採購任務繁重，事多事雜，牽涉範圍廣，相關部門多。要做好工作，需要各相關部門的理解與支持。採購是為生產服務的。在工作中遇到的`問題，需要大家相互溝通來解決，只有團結才有更好的協作，更高的工作效率。
3、改進供應商的選擇。在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，在周邊環境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
四、奮鬥目標
總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力。使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求，為公司在新一年生產經營中降低生產成本而不懈努力！
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在新的一年即將到來之際，根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今後的工作中能懲前毖後，揚長補短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據，總結主要有個人成長、工作和存在的不足三個方面。
一、個人成長方面
1、轉變心態。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關係，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待。卡耐基人性的弱點一書中寫道“停止思考我們自己的成就和需要，讓我們去研究別人的優點，把對人的恭維、諂媚忘掉，給予人由哀、誠懇的讚賞。人們對你所講的，將會重視和珍惜，終生藏之背誦即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢牢記着你所説的話。”這是一種多麼難能可貴與人相處的心態，所以及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。
2、有明確的計劃，只有這樣目標才夠清晰，以至於在以後的工作中不會茫然。在這一年裏我每天都會習慣性的整理工作日記，這其中記錄着一年走來的點點滴滴，無論是XX教育園項目，還是XXX項目，每天我都要記錄下自己所做的事情，然後再總結一下完成狀況，不過有時候越是總結越是覺得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之着急，但事實好像跟自己擰上了勁，越是急越容易出錯，越是急越是感覺自己所追求的目標離自己越遠!還好有這些平時不起眼的日記，它幫我清晰的記錄了我的每處過失與進步，在無形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。
二、工作方面
1、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話並沒有給我多説什麼，但在工作當中我深有體會。初到採購部我把仔細閲讀以往的採購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以後的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同範本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎麼去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎麼做。
2、認識的提高。以前我只泛泛認為採購就是買東西，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，採購並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的，這個簡單的買賣關係並不簡單。保證適時適地適質適價都是採購過程中必須滿足的要求。調入採購部後，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念。特別採購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準則，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以説採購崗位需要的是完美的人，是有根據的。我自覺自己離要求還有很遠，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會一步步向這個方向靠近，跟上公司發展的腳步!通過自己的努力成為一名優秀的採購工作者。
三、存在的不足
我渴望通過自己的`不懈努力和奮鬥為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距;一方面，由於個人能力素養不夠高;另一方面，就是時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強;對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。
三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯;對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。
今後一定要改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好領導交付的每一項任務。
打算以後從以下幾個方面開展工作：
一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對今後工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。
二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。
總之，在新的一年開始一定要以一個嶄新的面貌來迎接工作中的各種挑戰，無論是個人成長方面還是工作方面都要以積極的態度以求進步，從而彌補以往存在的缺點與不足。
高新區政府採購工作在市領導的正確指導下，正逐漸走 向正軌，從起初的監管難，到現在的有參與，有監督，有審 核。 高新區的政府採購已邁出堅實一步。
我們仍將繼續探索， 開拓進取，為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。 我區共實現政府採購交易額 717.84 萬元，其中通過公共資 源交易中心統一進場交易四筆，共計 550.36 萬元，節約資 金 20 餘萬元。
一、工作經驗總結：
1.領導高度重視。
區領導高度重視政府採購工作的開展 情況，我區一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府採購 工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利於促進財政支出管理 工作的.開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調控力度，加 強黨風廉政建設。
2.機構設置合理，嚴格操作程序。
我們實行復審制度，對單 位提出的採購申請，由採購單位出具書面申請並加蓋公章後，交財政部門政府採購辦公室審核，採購辦公室對所採購 貨物價格、資金到位情況及採購方式進行初步審核，加蓋採 購辦公室印章後，交由局領導審批。
4.加強監督工作。
5.各部門相互配合。
對於所採購貨物，先由國有資產管 理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支 付制度。
二、工作中的問題 雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們 才剛剛起步，要做的還有很多。 我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細緻。有 很多疏漏之處。 首先沒有在年初預算中對政府採購資金予以體現，出現 了採購計劃的無序性。部分單位出現頻繁、重複採購現象， 採購規模小、次數多，無形中加大工作量，降低工作效率。 其次在實行統一進場交易後，部分割裂的當地財政部門 與貨物供應方的聯繫，削弱了兩方的交流互動。 第三我們在工作上與資源交易中心聯繫不足，對進場交 易流程缺乏瞭解，沒能很好的對各單位在統一進場交易方面 的問題進行解答。
20*年，我市政府採購制度進一步完善，採購規模進一步擴大，政府採購工作取得了良好成績。全市共執行政府採購預算4.48億元，實際採購3.85億元，同比增長102.62%；節約資金6300萬元，資金節約率為14.1％，較上年提高1.86個百分點。我市採取的措施有：
1.規範採購程序，強化預算管理。制定了《關於市級預算單位政府採購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府採購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府採購預算的管理，推動了各預算單位在政府採購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的'規範化進程，促進了全市政府採購工作的順利開展。
2.建章立制，完善管理體系。發佈了《*市20*年政府集中採購目錄及限額標準》，制定了《關於規範部門預算單位政府採購行為的通知》、《關於市直單位20*年度計算機及辦公機具協議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了政府採購規章制度體系，進一步規範了我市的政府採購行為，在源頭上、制度上為政府採購規模的增長奠定了基礎。
3.加強監督檢查。針對協議供貨過程中的薄弱環節，制訂了《*市政府採購協議供貨管理暫行辦法》，並不定期對協議供貨單位、服務定點單位政府採購執行情況進行檢查，並及時通報檢查結果。聯合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區45個重點單位的政府採購項目進行了專項檢查，加強了採購代理機構的監督管理。通過專項檢查和有效監督,我市政府採購協議供貨和服務定點工作逐步走向規範，制度健全、程序合法、監管到位、行為規範、廉潔高效的政府採購管理局面正逐步形成。
4.開展治理商業賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開展政府採購領域治理商業賄賂工作，先後印發了《*市財政局治理商業賄賂專項工作實施方案》、《關於進一步做好我市財政系統治理商業賄賂工作的通知》等文件，並聯合市監察局、市審計局，對市直各部門、各縣區政府採購領域開展治理商業賄賂工作情況進行了專項檢查，及時糾正了政府採購過程中的不良行為，杜絕了違法現象的發生。
5.加強業務培訓，提高綜合素質。在通許縣召開“*市政府採購採購工作現場會”，認真交流經驗、查找不足；同時，組織人員外出考察，學習先進經驗，有效提高了政府採購人員的業務水平和執法水平。
6.加大宣傳力度，營造良好環境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府採購工作和治理政府採購領域商業賄賂工作，增強了全市各界對政府採購工作的理解和支持。
在過去的一年裏通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個彙報。在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計xx萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到xx%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的'工作任務，現將我之工作做以下總結：
1、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
2、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
3、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
4、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
5、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
6、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！
20xx年已經進入xx月份，回顧這一年來的工作，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部麼的工作。為了更好的完成接下來的工作任務，現將我部門在過去xx個月中的工作情況作一個彙報與總結。
在過去的xx個月裏，我部門嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，保證了公司各部門的正常運營。但是從整體來説，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今後的工作中，我部門將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善採購工作，高效的完成採購任務，我部門將採取以下措施：
一、嚴格遵守公司的採購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的'事情，抓緊時間處理，儘量做到問題不推遲，盡最快速度解決。
二、堅持“多快好省”的採購原則，嚴格控制採購成本。我們的採購工作就是服務於生產，就是要以最低的成本採購到高質量的生產原料，所以一定要對要採購的原材料進行細緻的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質論價，貨比三家，多快好省”的採購原則。
三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平;加強與供應商的溝通，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時採取措施解決，一定要保證按時、按質、按量提供好生產所需的各種原材料。
四、加強與各部門的溝通與協調，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產運營工作，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
五、要控制物品與原材料入庫的數量與質量，在購進物品與原材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
六、學會主動與人溝通、交流，經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
總之，在以後的工作中，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實、開拓進取的工作態度，為公司的發展貢獻我們的力量。
20xx年以來，我縣政府採購制度已穩定的逐步走向正規化。在各級黨委、政府的正確領導和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求，以《政府採購法》為基礎，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索，開拓進取，與其他財政改革協調配合，推動全縣政府採購工作向前發展。政府採購在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發揮宏觀調控作用、促進廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經濟效益和社會效益。主要表現在：政府採購範圍逐步擴大，政府採購規模保持穩步增長勢頭;政府採購管理體制逐步理順;政府採購制度建設不斷完善，為依法採購提供製度保障;《政府採購法》學習、宣傳、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創造了良好的社會環境;政府採購基礎性工作進一步加強，政府採購行為日益規範;政府採購透明度建設、評審專家和信息統計工作更加完善;採購管理人員和執行人員素質都有了進一步提高。
一、政府採購範圍不斷擴大，政府採購規模保持穩步增長勢頭
我縣根據社會經濟發展狀況和財力狀況，科學制定政府集中採購目錄和限額標準，增加政府採購項目，降低限額標準，擴大政府採購範圍和規模，截止6月24日全年任務完成20xx年全縣政府採購計劃規模2300萬元，目前實際採購規模達到1134.04萬元，採購次數 176次，完成年初目標任務的49.3%。採購項目預算數1268.25萬元，實際支出採購金額1134.04萬元，節約資金134.21萬元，資金節約率為10.58%。
按採購類別劃分，貨物、工程和服務採購分別佔採購規模的42.88%、52.11%和5.01%;
按採購形式劃分，集中採購和分散採購的比重分別為49.98%和50.02%;
公開招標占採購總額的35.77%，財政直接支付比重為69.61%。
二、政府採購管理體制逐步理順
我縣基本理順了政府採購管理體制，形成了政府採購領導機構、監管機構、執行機構三個層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，政府採購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規範。
三、政府採購制度建設得到加強，依法行政和依法採購意識普遍提高
為了進一步規範政府採購行為，我縣制定出台了有關政府採購監督管理、政府採購操作程序、評審專家管理、提高政府採購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府採購工作提供了依據。
四、以網絡平台為依託，建立了滑縣政府採購“評審專家庫”、“商品價格信息庫”、“供應商信息庫”，進一步加強政府採購透明度建設
為更好地體現政府採購的'公開透明、公平競爭、公正原則，政府採購辦建立了政府採購“評審專家庫”、“商品價格信息庫”、“供應商信息庫”，實行政府採購評審專家和政府採購供應商管理相分離的制度，達到了三庫中評委和供應的隨機抽取要求，增加評委與供應商抽取的透明度;商品價格信息庫則以時效性為基礎，以供應商的即時報價為依據，掌握市場發展趨勢與行情。根據我縣政府採購專家管理體制建設總體思路即以信息化管理系統為依託，制度建設為保障，專家隊伍為核心的政府採購專家管理體系，政府採購評審專家庫實行動態管理，專家人數和專業隨着政府採購規模的擴大和政府採購業務的需要，在使用中不斷充實完善。
五、加強政府採購基礎性工作，進一步提高規範化管理水平
半年來，政府採購工作由起步階段的在發展中規範，逐步轉變為現在的在規範中發展。為規範政府採購行為，儘可能減少人為干預，通過不斷總結和摸索，在政府採購組織形式和採購方式的確定上，遵循既要嚴格依法辦事，又要提高辦事效率的原則，制定了一套較為行之有效的採購程序，並通過掛牌辦公向各當事人説明政府採購業務流程，通過規範的採購程序增加工作的透明度。政府採購信息統計工作作為政府採購的一項基礎性工作，克服了人手少、工作量大、統計手段相對落後、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統計報表及時上報，報表質量和分析水平進一步提高。20xx年，為及時反映全縣政府採購工作開展情況，準確掌握採購任務完成進度，瞭解工作中存在的問題，在年報、季報制度的基礎上建立政府採購統計月報制度，並以簡報的形式報送有關部門和領導參閲。
六、進一步完善政府採購監督體系，充分發揮政府採購監管職能
一是從採購項目申請到採購資金的結算支付，都建立了比較完善的操作規程和監督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監督管理辦法;三是政府採購重大問題提交縣政府採購領導小組進行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監察、審計等部門共同配合的有效監督機制，主要政府採購活動均邀請紀檢監察部門進行現場監督。五是開展了政府採購服務反饋制度。通過反饋調查活動聽取各方面意見和建議，總結經驗改進不足，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府採購工作。
七、積極探索政府採購工作的新途徑，政府採購工作有新的突破
一是我縣服務類政府採購工作有了新的突破。20xx年簽訂了本縣定點車輛保險協議，實施了公務車輛保險暫行辦法，建立了一車一檔，為20xx年滑縣全面推開服務類政府採購工作奠定了基礎。服務類政府採購制度的實行，對於加強行政事業單位車輛管理，堵塞漏洞，必將起到積極的促進作用。
二是對零星採購的辦公用材料和空調實行協議供貨制度。目前已和5家空調銷售商簽訂了協議書，並試行運行。
三是提出了構建政府採購網絡平台的基本思路，並設計出了相應的一系列軟件和網絡搜索系統。該平台以滑縣政府採購“三庫”的數據為基礎資料，以網絡為依託，與其他各縣區實行信息互通、資源共享的政府採購區域市場，實現上下連動式採購、區域間橫向聯合採購。
八、積極開展政府採購調研活動，加大學習、宣傳、培訓力度
一是通過對其他各地、市、縣的學習和調研，把可借鑑的經驗和做法付諸工作實際，一定程度提高了工作效率。二是根據實際工作，寫出自己的經驗總結，對政府採購工作中的各種利弊進行條理性分析，並提供給其他政府採購部門參考。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編髮給各單位。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府採購工作開展情況，讓全社會了解政府採購制度的精神和內容，努力營造自覺執行政府採購制度的良好社會氛圍。
我縣政府採購工作半年任務基本完成，取得了可喜成績，但還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面
（一）宣傳力度不夠，認識還不夠到位。儘管我們作了大量的宣傳工作，但由於政府採購是一新生事物，目前，在全社會還沒有完全深入人心，還沒有成為大家的自覺行動，執行政府採購法的社會環境還有待於進一步改善。
（二）政府採購整體工作仍處於低位運行。表現在政府採購範圍較窄，採購規模小，貨物、服務和工程三類採購發展不平衡，政策功能和監管作用發揮不夠。
（三）採購行為不夠規範。存在採購預算和計劃編制難，採購資金管理不規範，部分單位不能嚴格按採購程序實施採購，雖然一再強調，仍然有采購後備案的現象發生。
在過去的一年裏通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個彙報。在過去的一年裏，嚴格按照採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計xx萬元，保證了生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到xx%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客户溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結：
1在倡導制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。
2我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的'，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。
3在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料
4跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。
5要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。
6學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！！
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在醫藥採購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫藥採購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今後的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中在醫藥採購工作的心得體會作如下總結：
1、在過去的一年中，充分發揮主觀能動性，全心全意，恪盡職責完成本職崗位工作，並積極配合業務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導佈置的各項工作。終於不辱使命，順利完成工作。
2、與各供應商及客户建立並保持良好關係，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰（部份藥品一週用量已經超過平時六週的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
3、按照GSP質量標準，及時聽取與反饋質管此部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。
4、貫徹領導的思想，做好市場部的.招投標工作。
5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
6、做好銷售內勤工作，為銷售員做好後勤保障工作，解決銷售員的後顧之憂。
不足：
1、對於流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
2、因為消息上的不靈通，對於藥品招標及後續工作跟進不夠及時。
20xx年度工作計劃:
採購部是公司業務的龍頭老大，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷着感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
1、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
2、對於非現款供貨單位發貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
3、發貨方式儘量以送貨上門為主，儘量減少物流費用。
4、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。
5、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
6、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋樑。
7、做好物價工作，多方採集消息，提高市場嗅覺能力。
8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為佔領更多的市場份額而積極努力。
9、對於週期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
10、繼續做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是x個乃至更多優秀銷售員的堅強後盾。
新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情.我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純為了完成任務而工作，要以創造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！
***x年一季度，採購部與財務部分離後，在酒店領導正確領導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項採購任務，為酒店經營、管理提供了一個有力的後勤保障，
飯店採購個人工作總結
。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行採購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地彙報一下我部一個季度以來的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、採購及時，確保經營管理正常有序
採購部作為酒店後勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好採購工作，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，並努力完成酒店下達的各項工作任務，在第一季度工作中，部門在與財務部分離後事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、採購高檔原材料2次，共完成採購任務400餘次，採購各類大小物品600餘件，並完成因經營部門臨時需要而出現的零星採購50餘次，有力保障
2、貨比三家，確保採購物品物美價廉
為最大限度的降低酒店經營成本，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每週一次的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收並做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本；
其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的採購上，部門堅持橫向調查，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉；同時堅持實施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30餘萬元採購物資質量的穩定，
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開闢和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先後兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，並引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜餚的常換常新提供了有力的保障，並得到了廣大消費者的一致好評。
3、想方設法，降低酒店運營成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期後的續簽，並模仿餐飲部乾貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本，提高了供貨質量；
二是對客房一次性進行一了次調價工作；
三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100餘種
二、存在的不足：
第一季度，採購部在酒店領導和部門領導的.指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項採購任務，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距，有待於本人進一步的改進，其主要表現在以下幾個方面：
一是在日常採購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好採購計劃，從而有時導致採購較為零亂，丟三落四；
二是二線為一線服務的意識還有待於進一步提高；
三是在如何開闢和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；
四是自身的學習意識不濃，綜合素質有待於進一步提高；
三、下一步努力方向：
第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹立後台圍繞前台轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤於調查，嚴格把關，努力做好物品採購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常有序的開展。
一、加強制度建設，規範採購行為
我縣招標採購工作始終堅持用制度管權、用制度管人、用制度管事，在嚴格執行上級招標採購制度的同時，先後制定了《南皮縣政府集中採購辦法》、《南皮縣招標採購定點單位管理協議》、《南皮縣財政局關於招標採購定點單位實行月報制度的規定》、《車輛購置協議書》等制度。今年以來，圍繞如何做好招標採購權力運行監控機制工作，我們又制定了《招標採購中心廉潔服務制度》、《招標採購監督制度》。由於制度健全，截止目前為止沒有發生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題。
二、制定招標採購計劃，按月統計上報
為規範招標採購程序，各單位按《政府集中採購目錄》規定的項目和標準，編制部門《年度招標採購預算計劃》。各預算單位每月填報下月採購計劃，對沒有報預算及計劃的，招標採購中心不予批覆採購手續；自行採購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時採購的，務必按相關規定追加預算，批覆後方可執行。定點採購單位每月報送商品目錄及價格，以便於採購辦進行分析以進行管理。
三、強化監督，依法規範
要使招標採購工作真正發揮其“節約資金，防範腐敗”的作用，成為“陽光工程”，真正實現“公開、公平、公正”，招標採購人員在加強自身政治修養，提高政治素質的同時，在日常採購活動中要注重強化紀檢監察部門的監督職能。在保護採購人、供應商合法利益的同時也維護了採購工作人員的合法權益及名譽權。
為了發揮紀檢法制部門對招標採購工作保駕護航作用，每次招標採購活動，紀檢法制部門都會全程參與監督整個招標採購過程，監督工作人員是否按《招標投標法》的規定組織實施招標活動，參與處理招投標過程中的突發事宜。
對於每次招標採購工作，組成後期審計小組對貨物的質量及價格進行審計。定期組織紀檢、法制、審計部門及部分採購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計，對於價格偏高的.給予警告直至取消定點資格的處理。
四、廣泛發佈信息，確保公平競爭
根據採購單位申請如果到達公開招標數額的，一律採購公開招標方式。招標信息在河北招標採購網、中國招標採購網發佈，擴大招投標範圍，促進投標商之間的公平競爭，真正實現了電子化招標採購。對一些社會關注度高的項目，除在指定媒體上發佈外，還在縣電視台進行公告，使供應商能及時獲得招標信息。
五、從實際出發，多種採購方式並用
我們根據採購項目的不一樣狀況，選取不一樣的採購方式。多種採購方式並用，收到了較好的效果。
一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準。同類規格、性能的，看誰價格低、服務好；同等價格的，看誰質量好、性能優；同類規格、同等價格的，看誰的企業規模大，實力雄厚售後服務有保證。
二是對於數額較大、影響面廣、對商品的時光要求寬裕的採購項目，進行公開招標，經綜合評價，最終確定中標單位。
三是對於一些時光要求緊、品牌、規格型號比較統一的採購項目以詢價方式進行採購。
六、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”
鑑於目前我縣專家庫人員數量不多，涉及行業也偏少的狀況，我們面向社會廣泛徵集專家，擴大專家庫人員。所有招標項目評審專家全部在專家庫中抽取，對於比較專業的招標項目，統一去市招標採購辦專家庫抽取專家，採購單位及採購辦均不能直接與專家接觸，專家在開標前一小時才能瞭解招標資料，確保整個過程的公正性。
七、開拓創新，招標過程實現全透明
在招標現場，我們利用投影機展示招標全過程。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分，然後由工作人員將評委分數依次錄入計算機，每個評委所打分數全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數錄入完畢後計算機將評分結果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣佈中標結果。這種開標方式真正實現了完全公開透明，無論專家、採購單位還是供應商都對此無不贊同，落標供應商對全過程無任何異議，因此沒有出現過投訴現象，受到了社會各界的讚譽和好評。
八、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質教育
加強採購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標採購工作的要求。認真執行黨風廉政建設，加強採購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標採購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規範行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有力推動了招標採購工作質量和效率的不斷提高。
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