作爲一個音樂學院作曲系畢業，熱愛文藝，喜歡錶達的“性情中人”，我青春初年的擇業選擇基本上都受“感受”支配，感受決定一切。
大學畢業之後第一份工作在“滾石唱片”。
滾石當時雄霸華語流行樂壇超過半壁江山，是受到兩岸三地文藝青年多年膜拜的超級品牌。
因爲工作原因經常要接觸藝人，且半數都是一線巨星，少不經事，對世界的看待漸漸變得浮誇。又因爲我的確工作非常努力，又有與生俱來的小聰明，很快交遊廣闊，業績喜人，公司上下人等對我都不差。時間久了難免恃寵而驕，做所有決定都很隨性。
工作纔不過一年多，就有種“這個行業已做到頭”的自滿之感，決定暫別職場去美國遊學。說是想學“藝人經紀”，暢想着未來成爲唱片業的專業人士。
等到了美國，透過對經紀專業粗略的瞭解，才發現美國演藝業的成熟程度遠遠超出我對“經紀”的那點認知，基本上那是屬於法律範疇的學科，比我一時衝動的決定至少且完備了幾十年。
沒能“衣錦還鄉”，有限的存款也快用完了，只能灰頭土臉回來重新找工作。
基於在滾石“企宣”的背景和經驗，以及我自己的確在創意策劃上的熱情和天分，我很快找到一份新的工作，在當時的 4“張愛玲式的女子”秋微的故事 廣告公司 S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi &S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi 負責一些非常規投放的品牌。
在那年，幫哈根達斯冰淇淋做一個特別企劃，成了我創業和成爲寫作人的契機。
哈根達斯剛進中國的時候走奢華路線，如果沒記錯的話似乎當時的廣告語主要是“哈根達斯，皇后的選擇”以及“哈根達斯是冰淇淋裏的勞斯萊斯”。
本着曾經在滾石多個成功企劃項目的經驗，我對這個定義不太認同。
首先那時候既沒有《羋月傳》也沒有《太子妃》這些熱播宮廷戲，大家跟“皇后”這個概念之間沒有什麼特別的情感連接。另外的一條更加拗口，那是 1999 年，“勞斯萊斯”在國內也不是一個世人皆知的品牌，用一個夾生飯去帶動另一個夾生飯顯然阻力重重。
因而我力排衆議，提出主攻當時方興未艾的“小資”人羣，把消費哈根達斯變成一種“生活態度”。
具體的方法就是寫一本講“生活態度”的書，在推廣書的過程中，透過時尚雜誌的文章和頻繁的線下活動，讓小資人羣成爲哈根達斯主要的擁躉。
公司和客戶方同意了這個非主流的推廣方式。接下來的問題是，這樣的一本軟性植入的書，誰來寫。
在找了幾個作者都無法讓對方完全瞭解我的意圖後，我決定自己寫這本書，書中的圖片由當年在滾石合作過的攝影師甯浩協助完成。
半年之後，我出版了人生中第一本雜文集《懶得哭》。
由於哈根達斯的贊助和包銷，這本書竟然真的在所謂的小資人羣中形成了一定的口碑。以至於後來跟我成爲親姐弟的劉同據說也是因爲當年看了《懶得哭》才一定要找我幫他的第一本書寫序。
哈根達斯對這個結果想必也是滿意的，因此把接下來的系列品牌活動也交給我操持。 爲了承辦哈根達斯的活動，我從 S“張愛玲式的女子”秋微的故事ttchi 辭職，註冊了自己的公關公司。
這本書的這個階段性的結果給了我兩個錯覺：1. 原來寫書是很容易的;2. 原來創業是很容易的。
接下來，我用了之後的十幾年，才逐漸發現，原來這真的是錯覺。
我的公司主要做高端消費品公關， 核心競爭力有兩個：一個是在滾石期間累積的藝人關係。那個時代，要找港臺藝人來內地參與活動沒有現在那麼多渠道，因此這個“人脈資源”在短期之內確實顯得十分有效。另一個競爭力是創意企劃。然而創意這件事的評估標準就沒那麼具象了。
並且，個性總是把雙刃劍，我的優點和短板是同一個，用好聽的話說叫作“跨界”“複合型人才”，用不好聽的話說就是目標不明確，定位不精準。
讓今天的我給十幾年前的自己提出什麼建議的話，我會非常嚴肅地對她說：就你當時這種個性，真的不適合創業。
是啊，我的個性中幾乎具備了阻礙創業的全部特徵：清高、敏感、特立獨行、過分注重感受。
這些元素放在一個藝術家身上，弄得好了，全都加分。 然而這些元素放在一個創業者身上，不僅是自己的不幸，更是合作人的不幸。
道理非常簡單，清高的人打骨子裏輕視錢財，一個輕視錢財的人還做什麼生意。
再來，敏感。敏感是最不利於團隊合作的個性特色。
不久前看了一篇喬布斯生前的演講，題目就是《“張愛玲式的女子”秋微的故事 級人才的自尊心不需要你呵護》。於我的理解即是：“凡事就事論事，在達成結果的前提下個性要在團隊中限度地有鈍性。把‘我’放到最小。”
喬布斯是的禪修大師，非常懂得如何讓“空性”在產品研發和團隊管理中起到最積極的作用。
而我豐沛的感受，和過於鮮明的愛憎，成爲創業的阻礙。
從 1999 年我開始經營一個公司，撐了十三年，沒有發展，沒有擴大。
甚至公司多年以來也沒有什麼具體的規劃，公司的特點我的員工都像我的親人，幾個人在這兒“很快樂”。
一度我還相當以此爲傲。
人總是很習慣給自己找藉口，用藉口原諒自己的短板，比如我們常常聽到軟弱的人說自己“善良”;那些喜歡把自己的意志強加於人的口號從來都是“我這是爲你好”。
我給自己的藉口也很冠冕，自詡“有情懷，沒貪圖”。
忘了創業中另一個重要內容：一個創業的人有義務讓你團隊的人過得更好，跟你共同進步。
在創業同時，我還必須要拿出一部分時間主持，一部分時間寫作，結果就是，三件我喜歡的事，都因爲不夠專注而未能達到我內心預期的目標。
重點是，這個過程，是一個工作量極大，非常辛苦，常年把自己累得半死，然而事倍功半的過程。
與此同時，“公關公司”這個行業由於門檻低，技術含量不明顯， 開始進入靠壓低成本打價格戰的惡性循環中。
終於，我在對這個行業完全失去興趣的時候，破釜沉舟，結束了公司經營，以賭一把的心情用了近一年時間專心寫作。
就 在 第 二 年， 我 的 長 篇 小 說《 莫 失 莫 忘》 創 造 了 二十萬的銷量，超過之前十本書銷量的總和。
在那個時候我纔想明白一件事：當一個人在一個領域有所建樹，再去做其他領域的嘗試時，叫作“跨界”，而一個人同時在幾個領域忙活 ，那就叫瞎忙。
媒體結構和供需關係在這幾年中發生着鉅變。我對我自己的感謝是這麼多年以來，一直堅持兩件事：一，不斷自省;二，不斷學習。
不久的將來，我又將會回到“創業”的行業中——在調整心態，總結教訓之後。
一個人要做好一件事，有一半要善用自己的強項和優點，另外一半是如何認清自己的短板，有計劃地自我完善。
我的一位摯友對我說過一句話：“作爲一個律師，對我來說一切沒有結果的事都是敗訴。”
這句話成爲我預備創業的座右銘，也送給像我一樣生來就是性情中人並打算創業的藝術家和文藝範兒.
