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名人青春勵志小故事

   來源:古今學識館    閱讀: 2.58W 次
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如果我們能夠時不時地找一些名人青春勵志小故事來看看也是很不錯的,那麼名人青春勵志小故事都有哪些呢?一起來看看吧。

名人青春勵志小故事

名人青春勵志小故事:躲在廚房裏的總統

1953年7月的一天,已是美國第34任總統的德懷特·艾森豪威爾,在芝加哥的一條郵輪上,設宴款待“二戰”時跟隨他出生入死的將領們,並將他們奉爲上賓,安排在主席位上,而自己則堅持坐在偏席位上。

晚宴一開始,大家都興奮地回憶起作爲盟軍歐洲戰場總指揮、陸軍五星上將的艾森豪威爾,是如何發揮他那卓越、高超、罕見的軍事指揮才能,帶領着他們,取得了一個又一個不可思議的勝利。每個人的言語中,都充滿了溢美褒揚之詞。

艾森豪威爾聽了一會兒,然後拿起餐刀,將自己面前的一大塊牛排分切成兩半。隨後,他趁人不注意,端起其中的一塊,悄悄地走開了。

10多分鐘後,沉浸在往昔“光輝歲月”裏的將領們才發現總統不見了,於是趕緊讓服務生去找。最後,服務生竟然在廚房裏找到了艾森豪威爾。原來他是去把那半塊牛排送還給廚師,理由是“這塊我吃不了,不應該浪費”。

更出人意料的是,之後,他竟然跟廚師學起了廚藝。服務生疑惑地問:“總統先生,您怎麼會躲在這個又悶又熱的廚房裏?”艾森豪威爾笑笑說:“是有點熱,但在這裏,我至少能學到一些東西,長些本領。我怕回到席位上後,自己的體重會迅速減輕,脫離地球的吸引力——他們的過度恭維會讓我‘飄飄然’。”

被重新請回宴會現場後,艾森豪威爾從錢夾裏掏出一張皺巴巴的舊剪報,稱這張舊剪報已經跟隨自己20多年了,上面有一個小小的寓言故事,故事的結尾是這樣的——“盡你最大的可能去做,爲你自己感到驕傲,但要記住,千萬不要自以爲是,因爲在這個世界上,沒有什麼人是不可或缺的。”

名人青春勵志小故事:王路路

他,曾擁有千萬身家,是一名不折不扣的“富二代”;他,初二時IQ指數只有75,被人稱爲“傻帽”。當家人爲了爭奪家產而勾心鬥角苦心算計時,他毅然選擇淨身出戶。憑藉着自己的一股“傻勁”,他從一名快遞員不斷成長爲一名月薪2萬元的電腦工程師,演繹了一部震撼人心的勵志大片。

1982年,他出生於安徽淮北的一個普通家庭。8個月大時,因感染風寒,高燒引發腦積水壓迫神經,從而導致腦癱。爲了給兒子治病,他的父親毅然選擇辭職下海。而事業的成功,卻導致了婚姻的破裂,他被判給了父親。

兩年後,父親再婚,他在繼母的照料下慢慢長大,雖然生活可以自理,與人交流也沒有問題,但是到了初二,他的IQ指數才只有75,最後不得不退學待在家裏。

爲了能讓兒子有個穩定的工作,20xx年父親在下海創業的深圳成立了一家服裝公司,他出任公司的物流部經理,佔有公司10%的股份。20xx年,他通過網戀認識了女友,併成功牽手步入婚姻的殿堂。

原本,繼母對於胸無城府的他並沒有戒備之心,但是,看他娶了一個聰明能幹的老婆,就開始對這份龐大家業的未來,生髮出了巨大的擔憂。20xx年,繼母把自己與前夫所生的兒子安排到公司出任總經理。對於這種天壤之別的待遇,他的老婆氣憤難平,帶着孩子回了孃家,並提出了離婚。

他去岳母家幾次,老婆都把他直接趕出門外。無奈之下的他,將自己的感情經歷爆料給了一家電視臺的情感調解節目,想用這種方式讓老婆回心轉意。讓他意想不到的是,調解不僅沒有挽回老婆的心,反而被繼母利用,繼母以影響公司聲譽爲由,強迫他從公司辭職。20xx年,早已厭倦了公司爾虞我詐的他,一氣之下把自己所有的股權無償轉讓給了自己的姑媽。

褪掉了“富二代”的光環,他才發現自己舉步維艱。雖然,他的頭上一直頂着“傻帽”的名號,但是,他對於公司裏的人情世故,其實都心知肚明。他覺得自己是不聰明,但是也沒有傻到無法自立的程度。

爲了證明自己,他先是在一家快遞公司做快遞員,雖然辛苦,但是一個月的薪水對於維持生活已是綽綽有餘。

當然,這種生活根本不是他的夢想,他又花了4000元學費,到一家電腦維修公司學習電腦維修。起初,老師感覺傻里傻氣的他不適合學這個頗有技術含量的活兒。但是,他既不聲辯,也不放棄,還主動申請看守店面,通宵達旦地研究電腦的各項構造和運行原理,桌子上總是散落着一堆拆卸下來的電腦零件。有的時候,累了就趴在桌子上睡。3個月後,他的技術突飛勐進,連店裏最權威的師傅也對他刮目相看。

與此同時,他利用晚上的時間,在自己居住的樓下,擺了一個維修攤位,用自己的技術幫人維修電腦。由於收費低廉,人又實在,他的生意越來越好。

已經略有盈餘的他依然不滿足,又報名參加了雅思商務英語培訓。

基本上沒有什麼英語基礎的他,在學習英語的過程中同樣受到了來自老師和同學的譏笑。但是,此時的他,早已對這些冷嘲熱諷習以爲常。他知道,越是被人嘲笑的夢想,才越有實現的價值。

每天擠公交車上學時,他都在口裏唸唸有詞地背英語。無論是走路吃飯時,還是睡覺前,只要有空閒的時間,他都用在了學習英語上。就這樣,他不知道付出了超出別人多少倍的努力,終於學完了培訓班的所有課程。課程結束時,他已經可以跟外國人自如地交流。

20xx年,他在通過英語四級考試之後,去福田區深圳人才市場求職。貌不驚人的他,憑藉着一口流利的英語,最終被一家保險公司錄用爲業務員。

作爲一名業務員,在開展業務的過程中,他憨厚的形象,不僅沒有爲他減分,反而讓客戶有一種安全感,樂意與他交流。他也從來不忌諱談自己的過去,還常常略帶自嘲地說:“我並不聰明,但我知道追逐夢想的時候最幸福。”很快,他的憨笑成了公司的一張勵志名片,爲公司贏得了更多的客戶。

因爲業績出色,他成了公司的重點培養對象。20xx年,他被公司聘任爲培訓師,月薪兩萬。20xx年的春天,他用自己的積蓄按揭了一套140多平米的房子,妻子也終於被他感動,重歸於好。

他,就是被稱作“深圳阿甘”的勵志典型——王路路。

也許你不夠聰明,但是,如果你能擯棄心底的得失算計,忘記輸與贏的糾葛,簡單而又執着地向着自己的夢想去努力,同樣可以抵達成功的彼岸。

名人青春勵志小故事:喜劇是最聰明的思考

作者:餘楠 周建平 孫德俊

用喜劇表達並不代表不思考,喜劇和幽默其實是最聰明的思考,既沒有那麼咄咄逼人,又讓人體會到我是用善意的方式來使你改變,這其實是一個大智慧。

“從昨天起《港囧》在網上盜版出現有規模有組織的投放,到現在已經猖獗得不行了……很多貼吧給的鏈接還有網盤都能直接看……便捷到手機端可以隨便點開看全片。義正辭嚴的話不想多說了,這是行業的災難,請朋友圈高手賜教處理方式,私信我,謝謝!”

9月27日上午,徐崢在朋友圈發了這條消息。這天是中秋節,也是他的新片《港囧》正式公映的第三天。當日,影片票房2.25億,三天累計票房6.8億,這也是內地第一部連續三日票房過2億的電影。公映一天之後盜版就在網絡氾濫,這個速度令人始料未及,把原本就壓力巨大的徐崢推到了和自己在電影裏一樣無奈的尷尬囧境裏。

用自己的方式爭取從6走到9

徐崢第一次在大銀幕上出演男一號是在20xx年公映的《愛情呼叫轉移》裏。也正是這部戲,讓徐崢和自己的編劇束煥相識。

“這部影片也是爲了趕賀歲檔,當時馮小剛的電影已經把這個檔期帶得非常火熱。”束煥說。片中男一號最開始考慮的是葛優或是張國立,因爲檔期等原因,讓演技獲得認可的徐崢成爲徐朗的扮演者。後來在《泰囧》中,他的角色也叫徐朗。

徐崢參演過很多影視劇,都存在同樣的問題:爲了搶檔期或者交片時間,劇本、籌備都不具備開機條件就匆忙開拍。“你明知道它可以更好,但在那個格局裏,你只能走到這裏。明明可以到9,但你的話語權只能到6。”徐崢說自己能做的就是盡力補救,即便如此,能夠彌補的也非常有限。

職業演員很難拒絕一個從頭到尾貫穿的男一號。演員的被動就在於此,如果一直遇不到理想的故事或者角色,依舊還是必須接戲爲生。“也有人選擇拒絕,最後的結果就是越來越高冷。結局也是離自己要去的方向越來越遠,那個是我所害怕的。”徐崢說。

這次合作過後,曾志偉找到束煥,給了他一個講述老闆和農民工在春運路上的經歷的故事大綱。幾年後,在《愛情呼叫轉移》中出演天使的劉儀偉成立了公司,找尋電影項目的過程中又和束煥聊起了合作計劃。於是這個放了很久的故事大綱被重新翻出來。投資方當時希望的演員班底是孫紅雷加王寶強,劉儀偉和束煥向他們推薦了徐崢。等徐崢簽完合同之後,他才發現劉儀偉和束煥因爲與資方的分歧已經撤資走人,這部戲就是《人在囧途》。

徐崢和王寶強的組合帶來的市場效應超出大家的想象,3300萬的票房成績在當年是十足的黑馬。這次拍攝結束之後,徐崢第一次冒出了做導演的念頭。他想自己來控制一把,穩紮穩打,悉心籌備,把做演員時經歷過無數次的種種遺憾和不甘,儘自己所能彌補一次試試。

雖然已經是知名的優秀演員,但當他想嘗試第一次做導演時,依然經歷了所有新導演遭遇的種種難堪和艱辛。直到最後,他在光線總裁王長田的辦公室裏,用40分鐘講完了故事,光線成了出品方。

項目啓動時,束煥發現此時的徐崢令人吃驚,“他腦子非常清楚,到了什麼流程,項目如何把控,現在該幹什麼,他非常清晰而且有效率。”

創作中有自己的思考

今年5月,內地股市尚在瘋狂牛市階段,徐崢和甯浩各自獲得21控股19%的股份,市值1.75億港元,雙雙成爲繼董平之後的第二大股東。新股發行所得融資,將投入6部電影和3到4部電視劇的製作,其中3部電影由徐崢甯浩製作。這幾乎意味着徐崢和甯浩已經解決了導演最頭痛的創作融資難題。

“我們想讓大家知道,文化產業作爲無形資產的創作者和有形資產的結合,無形資產所佔的比例非常非常重要。”徐崢說,“創作者和資本,以前無非都是傳統的僱傭關係。但在今天這樣的市場環境下,我們想看看創作者能否成爲一個公司的主導。我們想看看這種結合,能不能有更多創作文化品牌的可能性。就像當年房地產強勢發展一樣,沒有錢你蓋不了房子。做文化也是一樣,沒有資本也寸步難行。大量的資本涌入文化領域,總歸是一件好事。我們要做的就是綠色環保無污染就好。”

徐崢是土生土長的上海人,待人接物很隨和。“但也是一個很有棱角的人。”束煥說有次在討論劇本的時候,徐崢很興奮地談着自己的思路,他無感,就在一旁玩iPad上的遊戲。到家之後,徐崢在微信上很嚴肅地指出他今天討論時不認真,如果是這樣的話,要考慮是否繼續了。

“徐崢是一個挺有元氣的導演,這種元氣很重要,就是一起做一個片子的時候,他很專注,而且很有使命感。你不會覺得他把這個東西當一個行活兒來幹。他一直有危機感,總有一塊大石頭壓在他的心頭。跟徐崢一起做事,只要是他來主控,有可能會變成一個不那麼成功的嘗試,但它永遠不會是一個爛東西。”束煥說。

“創作本身是一門藝術,特別是當你背後有資本,面前有觀衆,你站在當中又有自己的思考的時候,這絕對是一門高難度的藝術。做好的商業電影太難了,就是在走鋼絲。它和完全個人化的作者電影不一樣。”徐崢說,“個人化的電影只需要尊重他自己的判斷就好了,當然也是一種道,他得打坐參禪,清楚自己的修爲是什麼樣。像我們站在這當中,就得考慮方方面面。每一部電影都是一種價值觀的載體,在價值觀OK的前提下,剩下就是如何平衡的問題。像《港囧》,維持原來的陣容,繼續超級爆米花式的再來一次,我知道那樣市場的接受度肯定更安全,也更容易,但我覺得來一些新的嘗試,未嘗不可啊。我們不來一些新的嘗試,來一些新的元素,誰來用呢?”

喜劇的大智慧

“徐崢是一個非常有思想的導演。”導演何念說,“除了對我們的生活有自己獨到的思考,我覺得他更聰明的是他拿自己擅長的東西表達給觀衆,這就是他擅長的喜劇方式。用喜劇表達並不代表不思考,喜劇和幽默其實是最聰明的思考,既沒有那麼咄咄逼人,又讓人體會到我是用善意的方式來使你改變,這其實是一個大智慧。”

徐崢和喜劇結緣是在小學階段,當時少年宮的一位老師走進課堂,挑選幾個孩子參加課外演出,其中一個就是他。多年後他形容老師用手指點到他的那一刻,“彷彿被命運選中了。”那個20分鐘的獨幕劇叫《考學》,講一個地主帶着小地主跟他們家長工的孩子比智商,結果窮人的孩子早當家,長工的孩子贏了。徐崢飾演的角色是小地主,他帶着這個角色演遍了上海的少年宮;給部隊演出時,小馬紮上的解放軍笑得前仰後合,扮演地主老財的胖子使勁捏着自己的臉,結果看到他還是不停笑場,演到中途演不下去了。

小學時他在少年宮戲劇組,初中時他進入青年宮話劇團,那裏走出過知名演員馬曉晴、王志文。高中時進入上海人藝兼職演出,畢業後考入上海戲劇學院表演系,大學畢業後他成了一名舞臺話劇職業演員。

徐崢喜歡在舞臺上表演的感覺,它最大的好處是可以直接看到觀衆的反饋。這和他做電影的理念一樣,他反對電影不經觀影輔導和宣傳引導就裸映,也認爲創作者要在上映之後傾聽來自各方面的聲音,這纔算做完了一部電影。在劇場看到觀衆的反應也是,喜劇尤其如此,相比正劇,它能迅速得到觀衆的情感反饋,所以觀衆的笑聲對他來說尤爲重要。

從馮氏賀歲喜劇,到趙本山春晚小品,以及趙家班鄉村愛情喜劇系列和劉老根大舞臺的二人轉現場,乃至郭德綱相聲、周立波海派清口,喜劇的生產者在今天獲得了市場和大衆最熱烈的擁抱。

“其實不只是在這個時代如此,你想想我們自古以來,一直延續到今天還沒死的藝術形式,有一種叫相聲,是從唐朝開始的,那時就有參軍戲。京劇的生命週期也就二百年,爲什麼相聲可以穿越千年不死,說明我們有一些東西沒變。就是我們的需要,喜劇的需要沒變。就是那種壓迫感一直存在,中國人在生活中一直有特別大的壓力,一直需要宣泄,這個東西一直沒變,就一直有笑的需求。”甯浩說。甯浩的喜劇和徐崢不一樣,如果說徐崢希望在心靈成長的富礦裏找各種故事作爲載體,那麼甯浩的創作興趣更多地依賴故事裏的荒誕感。徐崢會警惕,不讓密集的笑聲沖淡他想認真說的一些話,相比起來甯浩的態度要輕鬆得多。

“現在這個階段,達成一點共識不容易。目前大家在各個領域忙着吵架的這個階段,你給大家開開玩笑,講幾個段子,我覺得還挺開心的,緩和一下多方的氣氛,我覺得也挺好。喜劇的發展和市場需求也是滿足了大家的需要,在現在這個階段,可能是最有功德的一件事。它在這個過程中,不管是給人一些溫情,還是釋放一下壓力,我都覺得很不錯,所以我自己一直不覺得一定要去提一些高屋建瓴的事情才偉大。”甯浩說。

也正因如此,《心花路放》在斬獲10億票房之後,有一些聲音對甯浩放下身段的轉身提出了批評。

“我拍電影挺隨便的,按我自己的說法,就是這個我挺感興趣的,我就拍。拍《心花路放》也是沒有準備,沒想過能過10億,拍得好玩就行了。票房這個事現在變得挺擰巴,變成評價座標了。這事特別像說中國哪家醫院的營業能力最強,這就證明你醫術好啊?我覺得不是吧。如果說一個醫院的營業能力最強,可能是說你夠黑啊,想辦法把藥賣得貴或者不把病人看好了,我不停地賣藥給你我才掙錢。《心花路放》也不代表我要發展的目標,它本來就是我拍個小品玩的。”

“創造10億導演的是市場,是這個大環境。”徐崢也思考過自己在票房上的成功,“慢慢當我們的產業逐漸完善以後,比如電影院的建設達到飽和之後,什麼類型的電影觀衆達到多少人,票房達到多少,慢慢會形成一個比較穩定的局面。到那個時候,你再成爲票房冠軍,那纔是真本事。墾荒時我佔了這麼大一塊地方,並不代表什麼。”

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