任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。以下是本站小編為大家精心推薦的簡短職場勵志故事，歡迎閱讀收藏，希望對您有所幫助。
簡短職場勵志故事1·不要孤星，不要蝴蝶
在今天的企業裡，很多人都知道，團隊協作越來越重要。許多重大專案都需要跨部門的推動;公司策略要落實，也需要不同單位的協作。然而，也許是人員的素質還不夠，或者是重要部門的主管彼此水火不容，到處是一個又一個獨立運作的小城堡，一群又一群挫折不已的人員，傳統的組織結構卻讓公司形成一個又一個的封閉塔。
此外，越來越多的學者專家感嘆，過去我們的管理機制，焦點都在個人身上：我們設計個人的工作職位說明書，而沒有團隊工作說明書;我們因為個人的績效而決定升遷，而不是對跨部門團隊的貢獻。
那麼，公司究竟該如何扭轉這種狀況呢?首先，訂定一個一致對外、能為大家創造命運共同體的目標，來激發團隊合作的精神。
另外，T型管理也是一個重要的做法。團隊裡，往往存在很多的孤星，他們個人績效不錯，但從不跟人合作;也會有一些蝴蝶，他們到處飛來飛去，結交人脈，但就是無法創造績效。公司應該排除孤星，也不該重用蝴蝶，而應該設法把他們轉變為T型主管：不但在本身的職務上表現優良(T的垂直線)，而且能夠在公司裡和別人合作，獲得良好成果(T的水平線)。
要做到這點，在人力資源流程上，公司需要特別花功夫。例如，在人才到任時，給他一張清單，那是他必須認識的部門內和部門外的人;組建專案團隊時，也刻意放進一些彼此熟識的人，讓人員沒有單打獨鬥的窘迫。
但要小心的是，千萬不要為了團隊協作而協作。協作的目的是為了創造更好的績效成果，公司應該清楚地把團隊協作和績效掛鉤。
簡短職場勵志故事2·忠誠的狗
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”
媽媽奇怪地問：“那麼，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網路，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文憑。”
媽媽繼續問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什麼能力也沒有。”
媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰車飛奔的馬，也不是一隻會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一隻忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可 是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發出光來。”
湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。
在歷盡艱辛之後，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找老闆理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什麼給他那麼高的職位呢?”
老闆冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一隻忠誠的狗。”
簡短職場勵志故事3·從“把事做完”到“把事做好”
在服務業的各種工作規範中，層級最高的當然是“公司願景”，最基本的則是“標準作業流程”。上面講的是遠大目標，下面講的是工作細節，但是中間呢?
我發現這裡常常出現一個很大的缺口。本來標準作業流程的目的是確保服務品質，達到公司願景，但是大家最後只按字面意義做，知其然不知其所以然的結果，反而跟制訂的初衷背道而馳。
比如，標準作業流程規定飯店櫃檯絕對不能沒有人，因為這樣才能隨時迴應顧客需求。但是客人急急忙忙跑來，說他小孩不見了，需要幫忙，這時候又剛好只有你留守，於是你堅持：“我走不開，請找別人。”這就是隻滿足標準作業流程規定的“形式”，卻忽略服務要傳遞的“精神”。
為了讓公司願景與標準作業流程間有道銜接的橋樑，兩年前，我開始在內部推動一項關於“服務規範”的大工程。說是工程，其實也是個管理的實驗。所謂服務規範，就是在抽象描述的願景，跟以執行為重點的作業準則間，發展出一套“內建”服務精神與待客之道的規定。
例如，如何打掃泡湯區，步驟跟頻率都有手冊寫得很清楚，但光是這樣不夠，“進房前先敲門，並至少提醒客人3次‘我要進來了’。”像這樣，才算是把“服務”跟“顧客”納入考量的服務規範。
除了背誦，還要抽考。我先跟各部門溝通，請他們由下而上，自己討論，找出什麼是工作的核心、哪裡最容易犯錯，應該如何調整。逐項列出來後，再轉換成文字。既不能寫得太囉嗦，又不能太含糊，不同部門處理專案的“高度”還得一致，光來回修改，互相觀摩，第一個版本出爐就花了半年。
有了內部共識後，接下來3個月，全公司開始宣導、上課，每位同仁都要了解自己所屬的工作規範，而且要背誦。我們甚至舉辦全員條文抽背比賽，由我親自抽點。所以當時每天早上都可以看到有員工在背“功課”，各單位私底下更是口頭抽問、書面默寫，什麼訓練方法都用過。為什麼要大家背?考試本身不是重點，抽到年紀大的房務員，看得出他很用功，但還是背不完全，沒有關係，可以給他提示，確認他記住規範內容就好。重點是，推動任何新的改革，必須塑造某種氛圍，甚至創造一定的壓力，才能讓所有同仁重視，才會成功。
所以我透過很多“儀式”來宣示，包括公開跟各部門主管一起簽署他們的服務規範，這份共籤的檔案，等於我們共同的承諾。考試跟比賽不難，難的是最後。翻天覆地的活動結束後，這些規範要跟績效考核連動。否則只是熱鬧一場，無法長期落實。 規範不能硬邦邦，所以，我們把一條條的服務規範再變成評核表，從新人試用期就開始適用。這也是很好的教材，例如跟新人解釋為什麼規定“若住房率7成以上，上午10點40分前，要在中央走道設定退房指引牌。”因為當客人多時，不預先規畫動線，客人退房就會出現擁擠人潮。每一條規範背後，都有我們的用心，這是新人認識企業文化最好的起點。
把服務規範變成工作的關鍵效能指標(KPI)，主管評估部屬表現時，就可以清楚看到是否達到要求?彼此溝通更明確。這是一個集合團隊智慧催生的工具，能幫助每個人從“把事做完”，往前推進到“把事做好”。
簡短職場勵志故事4·小鳥與牛糞
一隻小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農田裡。它躺在田裡的時候，一隻母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它 身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆裡，發掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。更多精彩日誌請新增：七九二一六九六九，一隻路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發現了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，並將它給吃了!
這個故事的寓意是：
1、不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2、不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3、而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
簡短職場勵志故事5·斥責還是讚美?
教導部屬到底該用斥責還是讚美?其實，這個問題沒有標準答案。怎麼帶部屬，只能以你“自己的方式”來決定。
關鍵是，無論贊美或斥責都必須發自真心。你是否有心希望“讓部屬的成長達到極致”、 “讓部屬在工作上做出紮實的成果”，只要座標軸穩固，不管採用斥責或讚美的方式，部屬都願意追隨。
部屬的性情各有不同。有人愈罵愈堅強，有些人一點也罵不得。問題在於責罵的方式，是否必須因人而異、見機行事。
有些人認為，對所有部屬應該一視同仁，但是我的想法不一樣。我認為每個人個性不同，應該視個人來調整做法。你也可以回想一下自己是怎麼面對上司或前輩。對個性纖細的人，態度自然跟著溫柔仔細，對於個性豪爽不拘小節的人，也會跟著大大咧咧起來。不論對朋友或兄弟，道理皆相同。所以應該尊重每個人的個性、性質、生活態度，以對方的方式來對待他，才是最容易的相處方式。
我想，斥責時，也必須配合對方的個性斥責。只不過，不可“袒護偏愛”。碰上自己喜歡的部屬態度溫和，對不中意的部屬就嚴厲要求，這種態度必須知所節制，因為周遭的人馬上就能察覺出你的偏袒偏心，而不再信任你。
以上就是本站小編為大家精心整理推薦的簡短職場勵志故事，希望大家喜歡。
