在微信上，有很多平臺都時常推送一些職場勵志短文，那麼微信職場勵志短文都有哪些呢?一起來看看吧。
微信職場勵志短文：如何觀察別人
作者:鄢世洪
著名美籍華裔作家王鼎鈞先生，在非常年輕時就進入職場。不過，由於當時年紀小，涉世未深，他對所經歷的一切都懵懂無知。直到有一天，上司給他上了一課，剎那間便啟發了他的心智，讓他迅速成長起來。
“上課”的經過是這樣的：上司先派王鼎鈞跟一位訪客交談。客人走後，王鼎鈞就去報告談話的大意。
上司漫不經心地聽著彙報，突然向王鼎鈞提了一連串問題，把王鼎鈞搞得措手不及。
上司問：“依你的看法，這位客人的知識水準如何?”王鼎鈞啞然，他完全沒有想過這個問題。上司又問：“他的人格修養呢?”王鼎鈞搖頭。“他的經濟狀況呢?”王鼎鈞繼續搖頭。“他是一個有自信心的人嗎?”王鼎鈞還是搖頭。
從來沒想過與客人交談還要考慮這些問題，王鼎鈞甚至感到有些委屈。
不過，上司沒有罷休，問題連珠炮似的從他嘴裡又蹦了出來：“他為什麼要來見我?他的目的何在?我是說，除了他已經說明的來意之外，還有沒有保留?他臨走時有沒有露出失望的神色?”同樣的，這些問題，王鼎鈞自然也不知道。
看到王鼎鈞非常窘迫的樣子，上司把語速放慢下來，和顏悅色地對他說：“這些問題，你都必須知道。你要趕快由無知變為有知。因為你是一個人，在社會上會和各種各樣的人產生聯絡，你必須設法瞭解你的同類，才能瞭解怎樣生活。”
王鼎鈞沒有說話，但內心已悄悄認同了上司的教誨。
經過職場第一課後，王鼎鈞開始有意識地跟上司學習，看他如何觀察別人，如何與別人交談和交往。不久，他就有了很大的進步，成為公司辦事高效的人，得到了大家的一致認可。而且，上司教給他的對人和物的觀察能力，還為他以後的寫作打下了堅實的基礎。
微信職場勵志短文：我是來工作的不是來交朋友的
作者：黃歡
小黃是一名管理培訓生。第一個星期，小黃被分配到前臺，同時分配到前臺的還有另外一個管理培訓生小李，她們都兢兢業業地工作。
一週之後，每個管理培訓生都要提交一份報告。小李提交的報告是這樣的：前臺的工作讓我更瞭解公司，增加了我的自豪感和榮譽感;通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。
而小黃的工作報告是這樣寫的：“通過這一星期的工作，我發現目前的前臺還有許多的不足：第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們採用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應商不一定都懂英文，所以一開始說英文會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二，兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，說話又給人造成聊天的印象，而且兩個人一起工作容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前臺保留一個人，另一人機動輪崗……”
小李的報告一團和氣，贏得了大家的掌聲，而小黃彙報完，引發了大家的集體沉默。客戶部主管覺得自己的工作權威受到了挑戰，給小黃打了一個比較低的測評分。
就這樣第一個星期的輪崗結束之後，小黃被分配到了倉庫。一個星期後，她再次提交了一份引發集體沉默的報告：
第一，倉庫管理員常嗑瓜子，然後用帶著鹽分的手去整理貨品，這容易在外包裝上留下汙漬。
第二，庫管員為了省事總是就近碼貨，有人來領貨的時候又就近拿走，而生產日期較久的貨品被長期壓在倉底或者裡面。建議倉庫分成進庫和出庫兩個門，入庫的時候根據就近法則把新產品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產品能夠在保質期內被優先賣出去。
這份報告被提交之後，倉庫的主管受到了批評。而小黃在倉庫也待不下去了。
第三個星期，幾乎沒有部門歡迎小黃，她被硬性分配到了培訓部。小黃大學主修時裝設計，擅長時裝畫。到了培訓部後，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業餘時間把所有的教材重新畫了一遍，並把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。
這下麻煩大了，培訓部督導是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從臺灣飛過來就這個事情向公司提出了投訴。小黃被告擅作主張，自行其是，不尊重團隊和領導。督導直接放話：“這種人留在公必傷團隊，她不走我走!”
小黃二話不說，拿出了她改過的和之前的版本，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：第一，哪一版本更漂亮?第二，哪一個版本更容易學?然後，小黃還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質問我為什麼改你的教材，而是檢討自己為什麼不可以做得更好?”最後這句話，氣得督導當場提出辭職。
那麼小黃在公司的結局如何?這個狠角色竟然得到了公司的重用，過了三個月試用期之後用了兩個半月直升經理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
有人可能會說，那是她運氣好，換個單位，她可能早已出局。但實情是她屢換單位，屢被重用。她無疑是個狠角色，帶動了整體的績效與活力。所以，這樣的狠角色未必不是好角色。
面對爭議，她卻說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。”
今日職場，大家都提倡先做人再做事。職場中友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇。所以，你不妨做個促進團隊提升的狠角色!
微信職場勵志短文：把握好職場中的第一次
畢業季馬上又要到了，很多已經得到心儀offer的同學馬上就要正式加入新的公司，走上全新的職場之路了。周圍不再是簡單的師生或同學關係，而且面對的又是職業技能的全新挑戰，心中多少是帶有忐忑和不安的。我最常聽到的一個形容這種感覺的詞，叫做“無從下手”。
然而我們不能讓自己“無從下手”。萬事開頭難，事實上，只要開個好頭，便有機會如魚得水。所以，今天我們談談那些在初入職場時最能幫我們成功的第一次。
第一次被介紹很多公司有帶新人“遊街”的文化，可以迅速介紹新同事給各個部門，讓大家儘快熟悉這個集體。作為新人，在被介紹、特別是被介紹給資深主管的時候，常常會非常不自信。其實人要謙虛，而不是心虛。
這個時候，其實只要打起精神來，把“我年輕、我資淺、但我有熱情且我做好準備了”這樣的心態展現出來，握手的時候用力一點，微笑的時候真誠一點，看對方眼睛的時候堅定一點，這樣的第一印象，應該已經很棒了!
第一次午餐相信我，不只在新工作剛開始時，而是在整個職場生涯中，和什麼人一起午餐，都會是很重要的一件事。我在職場早期最受益的，就是有一群大朋友，願意帶著我一起吃午餐。大多數時間，我們都會聊輕鬆有趣的話題，有時候也會變成關於工作的請教與探討。這樣的“非正式午餐活動”，既會幫你放鬆過於緊張的工作情緒，又會在一些時候幫助到你的工作。
第一次和主管一對一開會有些小朋友視主管如猛虎，每次跟主管開會都會緊張到不行。但事實上，主管也是人，主管也有他的主管，主管也需要你的理解。其實，把主管當作是“資源”而非“老闆”，會讓你用更平和的心態去面對他。
第一次開會會議有大有小，形式各異，但總結起來，無非是上傳下達或是通報討論等等。通常來說，很少有職場新人在第一次開會時便被委以重任。所以，第一次開會，我通常會鼓勵新同事做好兩件事：“眼裡要有活，手裡要有筆。”
眼裡要有活—是說在開會前，可以問問自己的直屬主管，有無需要幫助的地方，哪怕是影印或幫忙倒杯水這樣的小事，也會讓人覺得心裡一暖。
手裡要有筆—隨時記錄會議的討論內容。開會後，做個會議記錄並且發給直屬主管，如果需要，還可以在主管審閱後發給更多的人。關起門來說，手裡拿只筆，是讓職場新人在會議中“看起來更專業”的最簡單辦法。
第一次被“批評”人無完人，就算你在校園中曾是天之驕子，到了職場中，該犯錯時還是會犯錯，接受些“以批評為口吻的教育”在所難免。學會接受“批評”，絕對不僅僅指的是“態度”，而是如何積極、正面地接受批評並轉化成為行動。
我見過的最好的同事，是在被我“建議”(基於我的態度一直很好，我就不用批評這個詞啦)後，寫了一封很短的郵件，告訴了我他學到的東西以及下一次再遇到類似事情時可能的處理方式，並徵詢我的意見。我當時便覺得花在他身上的時間非常值得，後來，也更願意盡力幫他成長。
若干年後的一天，我又收到了這位同事的郵件，跟我說他在帶第一個下屬，遇到了同樣的問題，他用了當年向我學到的東西去幫助新人。我心裡真的暖暖的。
