作者簡介
邁克爾·波特(Michael er)32歲即獲哈佛商學院終身教授之職，是當今世界上競爭戰略和競爭力方面公認的第一權威。他畢業於普林斯頓大學，後獲哈佛大學商學院企業經濟學博士學位。目前，他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學的8個名譽博士學位。20xx年12月，邁克爾·波特獲得哈佛大學最高榮譽“大學教授”資格，成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。
作為最受推崇的商學大師之一，波特教授撰寫過17部書及100多篇文章。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全球被廣為接受和實踐，其競爭戰略思想是哈佛商學院的必修的科目之一。波特教授的書籍風靡全球，其中，《競爭戰略》一書已經再版了53次，並被譯這17種文字：另一本著作《競爭優勢》，至今也再版32次。
波物教授不僅擔任杜邦、寶潔、殼牌、瑞士信貸波士頓第一銀行、英特爾、愛德華·瓊斯、Navistar 等著名跨國公司的顧問，也在政府和國際組織的政策制定中扮演著重要角色。
內容簡介
《競爭戰略》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。書的最後部分介紹了企業面對重大戰略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業務能力擴充套件、放棄通訊進入新業務領域等。有助於經理們對競爭者的突然行動、自身產業的新闖入者以及產業結構的轉化做出預測並做好準備。
一個行業內什麼因素驅動競爭?競爭者將如何採取行動?行業將如何發展?制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應?在長期內，一個公司如何才能始終佔據最有利的競爭地位?
邁克爾·波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業和競爭者們為的一系列分析技術。
以一種循序漸進的方式，波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子：
商業競爭中，決定競爭特徵的基本因素;
三種基本的行業競爭戰略：成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略;
對於競爭者傳遞出的“市場訊號”如何辨別並做出反應;
對行業結構的發展做出預見;
“搶先戰略”的成本、風險和收益;
新興市場中的有效競爭;
選擇進入新的行業。
由對任何行業和任何特徵的競爭者的分析入手，本書進一步關注到零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球產業下的競爭戰略。在本書的最後一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業務擴充套件、多元化和進入新產業等重要的戰略決策的分析技術。
精彩書評
★全球名人對波特教授的高度讚譽：波特已經把他的理論滲透到商業和市場的各個方面，並且對許多公司與企業的戰略和競爭產生直接、巨大的影響。他對經濟的敏銳洞察力能夠幫助大型企業(包括製藥業)充分理解競爭的主要因素。
——雷蒙德，默克公司(全球最大的製藥公司之一)總裁兼CEO
★波特對戰略規劃有著非常清晰的認識，他幫我們澄清了應如何為客戶提供價值，以及我們的組織應如何在市場上創造並維持競爭優勢。
——John g，惠普科技前總裁兼執行長
★無論是作為一個思維敏銳的、富有想像力的思想家，還是一個具有影響力的作家，一個天才的教師，邁克爾.波特被選為哈佛大學“最高榮譽大學教授”都是當之無愧的。他的研究已經跨越很多領域，包括對全球競爭力的研究以及人類健康問題的探討，現在作為一名“大學教授”，他對於研究的旺盛精力和天賦將使得哈佛大學的許多研究專業都受益匪淺。
——NcilL Rudenstine，哈佛大學校長
★邁克爾.波特……是全球最有影響力的戰略管理大師……經濟學的本科生、正在攻讀MBA的學生、商學院的講師將波特的著作奉為經典，而經理們則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。
——英國《People Management》雜誌
★波特幾乎完全贊同國際經濟學領域傳世不朽的信條：比較優勢原理。在這一理論的基礎上，他發展出了一個完備的競爭優勢理論，他用這一理論教導眾多的公司、城市、地區和國家以及協調行動的國家集團如何在世界的大舞臺上展開競爭。
——全球權威財經雜誌《Worid Business》
目錄
前 言
緒 論
第一篇 一般分析技巧
第1章 產業結構分析
1.1 決定競爭強度的結構因素
1.2 結構分析與競爭戰略
1.3 結構分析與產業定義
第2章 基本競爭戰略
2.1 三種基本戰略
2.2 夾在中間
2.3 基本戰略的風險
第3章 競爭對手分析的框架
3.1 競爭對手分析要素
3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要
3.3 競爭對手分析與產業預測
3.4 需要有一個瞭解競爭對手資訊的情報系統
第4章 市場訊號
4.1 市場訊號的型別
4.2 根據歷史辨別訊號
4.3 對市場訊號的注意是否可能分散精力
第5章 競爭行動
5.1 產業不穩定性：競爭戰的可能性
5.2 競爭行動
5.3 承諾
5.4 聚點
5.5 對資訊和祕密的註釋
第6章 對客戶和供應商的戰略
6.1 客戶選擇
6.2 購買戰略
第7章 產業內部結構分析
7.1 競爭戰略諸方面
7.2 戰略集團
7.3 戰略集團和企業利潤率
7.4 戰略制定的意義
7.5 戰略集團分佈圖——一種分析工具
第8章 產業演進
8.1 產業演進的基本概念
8.2 演進過程
8.3 產業演進中的重要關係
第二篇 基本產業環境
第9章 零散型產業中的競爭戰略
9.1 造成產業零散的原因是什麼
9.2 克服零散
9.3 對付零散
9.4 潛在的戰略陷阱
9.5 制定戰略
第10章 新興產業中的競爭戰略
10.1 結構環境
10.2 限制產業發展的問題
10.3 早期或晚期市場
10.4 戰略選擇
10.5 預測技巧
10.6 進入哪個新興產
第11章 產業向成熟轉化
11.1 轉化中的產業變遷
11.2 轉化的某些戰略含義
11.3 轉化時期的戰略陷阱
11.4 成熟的組織含義
11.5 產業轉化與總經理
第12章 在衰退產業中的競爭戰略
12.1 衰退階段競爭的結構性決定因素
12.2 衰退中的戰略選擇
12.3 為衰退選擇戰略
12.4 衰退陷阱
12.5 為衰退作準備
第13章 全球性產業的競爭
13.1 全球性競爭的來源與障礙
13.2 全球性產業的演進
13.3 在全球性產業中競爭
13.4 全球性產業的戰略選擇
13.5 影響全球性競爭的趨勢
第三篇 戰略決策
第14章 縱向一體化的戰略分析
14.1 縱向一體化的成本和戰略利益
14.2 前向一體化的特殊戰略問題
14.3 後向一體化的特殊戰略問題
14.4 長期合同與一體化經濟性
14.5 縱向一體化決策中的錯覺
第15章 業務能力擴充套件
15.1 業務能力擴充套件決策的要素
15.2 能力過剩的原因
15.3 搶先戰略
第16章 進入新業務領域
16.1 通過內部發展進入
16.2 通過收購進入
16.3 連續進入
附錄I 競爭對手分析中的組合技
附錄Ⅱ 如何進行產業分析
跋：波特與競爭戰略研究
