我們最值得自豪的不在於從不跌倒，而在於每次跌倒之後都爬起來。身在職場就是需要一些這樣的勵志文字和勵志文章伴隨我們一路前行，一起來看看本站小編為大家精心推薦的職業勵志文章吧，希望能夠對您有所幫助。
職業勵志文章：你願意聘用現在的自己嗎?
1、多一點Why
當一個顧客，進店時看到店裏的員工低頭玩手機，會有什麼感覺?
當你老婆總抱怨嫁給你沒有過好日子的時候?
當你抱怨自己買不起房子的時候?
當你抱怨別人對你不夠好的時候……
請先想想你又是什麼樣子……
想想自己這一天都做了什麼?
2、換位思考
這是一個很有意思的問題，從不同的角度，有不同的解答。
對於老闆而言，這句話，更像是對員工發自內心的肺腑之言，是的，哪個老闆不希望自己的員工熱愛自己的企業呢?哪個老闆不希望自己的員工將100%的精力都貢獻給企業呢?
從這個角度來説，這句話就像是一句衝鋒號，被觸及的，不僅是員工的內心，更重要的是，通過換位的思考，讓員工理解老闆的苦衷，畢竟，做企業不容易，在經濟下行的通道中，做企業，更難。
當老闆賦予員工展翅高飛的舞台的時候，也對結果提出了更高的要求，有追求的員工，一定會置身其中，因為他明白：只有在這個舞台上做得足夠精彩，他的未來才能足夠好。
當然，從員工的角度來説，尤其是對於有追求的員工來説，這句話，更是一種自省：每個人，都希望自己的價值能夠最大化，而企業能夠提供長袖善舞的平台，就是自己能力發揮的最佳台階，畢竟，每個人都去創業，也不現實。
每個人，都會經歷自己不同的職業階段，在每個階段，做什麼事，要有清晰的目標，這是壓力，也是動力，我們唯有將發條擰得足夠的緊，向前的推動力才會更加的強勁和持久。
如果你是老闆，你會聘用現在的自己嗎?
如果非常樂意，那就繼續這樣做下去;
如果相反你不願意聘用自己，那就應該去反思你自己當下的行為!
不怕聘用沒有工作經驗的人，但最終放棄的是沒有工作態度的人，無論你是誰!
——致所有努力的人，自省!
職業勵志文章：徐家駿給任正非的辭職信
作者：華為離職副總裁徐家駿
現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死後還能不能有一生，也難説。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛鍊，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什麼益處呢?公司照樣在發展，發展的背後，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望、失落;發展的背後，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人説得清楚?我不想多説公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什麼努力，做了什麼貢獻，做了什麼自己最高興、做了什麼自己最受益、學到了什麼?
總得説來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什麼遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想着把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今後再發揚。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業前最後一堂課，電子電路的老師最後送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足於做小事，也不是誇誇其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞台就有多大”
我們很多的成功，來自於敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味着積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學習，天天向上”
這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我説，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如説我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善於利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”並真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落後業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇於實踐，勇於犯錯，善於反思
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來後不斷反思改進，實實在在最有説服力。沒有實踐中的反覆演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，
舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急於下結論給定義?不急於提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計
在前幾年的工作中，由於取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，後來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎麼感冒。後來幾年公司規模越來越大、IT的複雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至於如何開一個會都有很多套路，後來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路並給部門的骨幹培訓和討論。在一個複雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對於一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦説過：
We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個羣體，羣體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管羣體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構裏，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多幹實事
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟於事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級幹部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖
大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體儘量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎麼相關，其實太相關了
傑出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往藴涵着秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什麼UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發展的現代社會，由於媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關係，但實際的社會、社區可能真的不是那麼回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關係開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關係融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的衝突是不可避免的，實際上衝突也是沒有必要去避免，甚至很多衝突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架後感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的衝突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態度
在一個高科技公司工作，如果報着保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
十二、做好時間管理
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，佔去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不着邊際的事情;或者是花很多時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然後被迫倉促行事。現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。
職業勵志文章：收回你那顆“玻璃心”!
文/紫竹
人在江湖漂，哪有不挨刀。職場裏，挨老闆罵，受上司氣，簡直就是家常便飯。人在職場混，哪有不受委屈的。如果你還有被罵一句就覺得天塌了，自尊心極度受挫的話，就收拾回家吧，這裏不適合你。一顆玻璃心，到哪裏都不能長久，你也不可能會取得什麼樣成就，永遠只能成為職場的隱形人，也就永沒有出頭之人，永遠只能做一名最底層的小職員，被別人踩在腳下，其實，這就是一個惡性循環，進而你被罵的概率沒有更大隻有最大。
現在，職場競爭壓力這麼大，長江後浪推前浪，90後都踏入職場幾年了，如果你還在抱着一顆脆弱的心搖擺在職場，總有一天你會跌得很慘。很多人因為被罵，尤其是在自己覺得很委屈的時候，心裏是越想越難過，越想越覺得下不來台，自尊心被虐了，周圍的同事怎麼看，總覺得自己好像丟了天大的面子，可是，職場中誰沒受過委屈，就連老闆和高層領導他們也是一步步受別人的氣走過來的，正因為他們有這麼大的氣量來消化這些委屈和謾罵，才取得了今天的成就，而那些做錯了事或者受一點委屈就吵着鬧着離職的人，就是一種最懦弱的表現，遇到困難和挫折總是第一個想着逃跑的人還能成什麼氣候。
我曾經服務的一家企業，老闆簡直就是個暴君。工作上的一點不起眼小失誤到他那邊也能一下子暴跳如雷。所以，在他的手下幹活，都是認真認真再認真，仔細仔細再仔細，因為你不知道什麼事情就會惹得他對你大發雷霆，可是回頭想想，他的高標準嚴要求對於員工來説，未必是一件壞事，相反他讓員工成長的更快一些，讓每個人懂得工作中無小事，也成就了一種注重細節、嚴謹的習慣。無論你以後走到哪裏都會讓你受益終身。雖然他這種性格也招來了許多人的非議，但是沉澱下來的十幾年員工都對他崇敬有加，而且都成長為了公司高層，且每年都有公司分紅。
職場就是一個殘酷的地方，你還在自我修復剛被罵過的一個受傷的心，別人可能就頂上來了，你那自我療愈的事就是在瞎耽誤功夫，內心的強大可以成就你一生的事業，你的玻璃心還不趕快改變的話可能真的就阻礙了你的前途。成長的道路上，除了你的父母，任何人都不可能把你捧着、寵着，大家都是出來混的，誰還沒有被罵過，誰還沒吃過蒼蠅，難道就你一個人嬌氣，所以，要想成功，就收回你的玻璃心，從今天開始，做一個內心強大的人，你就是你，不管怎樣，做個打不死的小強，認準目標，努力前行!!
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