我們的一生中多看一些智慧類的書籍，多鍛鍊自己的大腦，增長自己的智慧。下面是由本站小編給大家帶來關於人生必看的智慧書籍，希望對大家有幫助!
人生必看的智慧書籍
1、《思考，快與慢》
[美]丹尼爾· 卡尼曼 胡曉姣、李愛民、何夢瑩 譯 中信出版社 豆瓣評分：8.3
這是一次對思考的思考。依賴情感、記憶和經驗迅速作出判斷的系統1v.s.通過調動注意力來分析和解決問題的系統2 、理性人v.s.人類、經驗自我v.s.記憶自我。通過對人類判斷、決策和選擇的研究，卡尼曼討論了快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，闡述人類理性和非理性的邊界 …
摘錄數則：
“創新與出眾的記憶力有關(創新是極佳的聯想記憶)。”
“對經驗法則的依賴必然會導致人們判斷時的成見。”
“情感因素在我們對直覺判斷和決策的理解上發揮了比以往更大的作用。”
“我們總是高估自己對世界的瞭解，卻低估了事件中存在的偶然性。”
“我們記錄下正常人思考時出現的系統性失誤，認為這些失誤是由認知機制的構造造成的，並非由情感引起的思想腐化導致的。”
2、《思考的技術》
[日]大前研一 著劉錦秀/謝育容 譯出版社:中信出版社 豆瓣評分：8.0
懶於求知的人沒有生存空間，要想安然度過這個激變的進代，必須從根本上改變既有的思維模式。被稱為“日本戰略之父”的大前研一在《思考的技術》一書中指出，方法有三：
a、不斷找機會訓練出“柔軟的大腦”
b、建立Street Smart思維
c、預言的關鍵在於識別關鍵影響要素，提出假設和整合思考
正確的思考路徑是：遇見問題-提問-列出可能性-每條溯因-尋找因的交叉點-提煉真正原因-執行力，而在這個過程中我們可能遇見各種問題：
1.將假設視為結論(缺乏印證)
2.將初步結論或現象視為根本原因或問題所在(缺乏進一步思考，問為什麼?)找不出真原因，就別期望能夠解決問題。
3.信息收集錯誤(要到一線實地考查。假設是基於初步收集的事實，因此一定要保證初步數據的正確性)
4.驗證結論時同樣需要到一線實地考查。
5.全方位的努力是錯的。我認為因為：一抓住主要矛盾;二自身資源有限(《定位》)
6.信息要全面的綜合分析，不能孤立地分析數據，要注意其他影響因素。(可用MECE方法列出查找數據的方面，交叉比對(《麥肯錫方法》)
一個人越成長就越會認識到邏輯思考力的重要性，思考的技術是通過平時的鍛煉出來的。摘錄數則：
“懶於求知的人沒有生存的空間。”
“為了證明假設的正確性，必須着手蒐集證據，並分析證據，在蒐集分析的過程中，會浮現各種問題。”
“邏輯思維中，鍛鍊聯想的最有效的方法就是，使用平常沒有用到的感官。”
“在新經濟的世界中，最重要的不是套用過去的常識，而是觀察現在所發生的各種事實。”
3、《麥肯錫入職第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力》
[日]大島祥譽 著 顏彩彩 譯 北京聯合出版公司·後浪出版公司 豆瓣評分：7.8
“上司説“儘快”這種時間限制，也沒説具體到時候。之後部下回答説“會再跟您彙報”，也沒提到什麼時候，彙報什麼內容。 像這樣對每句話都進行批判性思考，就會明白“這完全是沒意義的”，但平時的對話，很多都像這樣，雖然邏輯不通，但居然都能溝通下去。 如果對這種模糊的話語不放任不管，到了關鍵時候，自然就會出現“進展不順暢”的結果。”
“想到有趣的想法時，不要讓它只停留在想法階段，而是通過使用演繹法的思考邏輯，轉化成實際“可操作”的東西。”
“頭腦風暴的5個規則 設定合適的問題 禁止批判 自由奔放 量大於質 發展性展開。”
“商界經常把處理當下的課題當作“目的”，如果把這個過程當做日常的一部分，就更不會有人對它進行質疑了。 這是反例。 但是從本來的目的思考，“這真的有必要嗎”，就會明白某些事情即使不做，也不會有任何問題。”
“哪怕是小事，也不要簡單的隨大流。對自己做出的選擇，想想理由，説出確實的“根據”(特別是沒有人問你的情況下)，這樣才能慢慢踏上批判性思考之路。”
人生必看的書籍
《金字塔原理：思考、表達和解決問題的邏輯》
芭芭拉·明託 著 汪洱 高愉 譯 南海出版社 豆瓣評分：8.2
這本書是作者芭芭拉·明託於 1973 年的一部著作。這些原理，今天已經成為麥肯錫公司的標準，並被認為是麥肯錫公司組織結構的一部分。
書中指出，任何事情都可以歸納出一箇中心論點，而此中心論點可由三至七個論據支持，這些一級論據本身也可以是個論點，被二級的三至七個論據支持，如此延伸，自上而下或反向，確定主題、確定問題、給出答案、檢查衝突是否導致該問題、證實答案、補充關鍵句，這是邏輯訓練。
摘錄數則：
在金字塔結構中，思想之間的聯繫方式可以是縱向的——即任何一個層次上的思想都是對其下面一個層次上思想的總結;也可以是橫向的——即多個思想因共同組成同一個邏輯推理過程，而被並列排在一起。
一個理想的流程： 界定問題→結構化分析問題→分析/找到解決方案→組成金字塔與他人交流 提高寫諮詢報告效率的祕訣是： 1.界定問題 2.有條理地蒐集和分析數據，轉換為金字塔的形式
金字塔原理的4個原則： 1.結論現行：每篇文章只有一箇中心思想，並放在文章的最前面。 2.以上統下：每一層次上的思想必須是對下一層次思想的總結概括。 3.歸類分組：每一組中的思想必須屬於同一邏輯範疇。 4.邏輯遞進：每一組中的思想必須按照邏輯順序排列。
寫作之前，先將你的思想放入金字塔結構中，並根據以上規則進行檢驗。如果不能符合以上任何規則，就説明你的思路存在問題，或者你的思想還沒有得到充分完善，或者你的思想的方式不能立刻讓讀者理解你表達的信息。
人生看的優秀書籍
《六頂思考帽:迅速搭建智力資本擴張的平台》
愛德華·德·波諾 著 馮楊 譯 北京科學技術出版社 豆瓣評分：7.4
書中所強調的是一個非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時間內只做一件事情。思考者要學會將邏輯與情感、創造與信息等區分開來。這一概念就是六頂思考帽的方法。戴上任一頂帽子都代表着一種特定類型的思考方式。
摘錄數則：
“我們生來都喜歡為自己的情緒和感覺辯解。因為它們不是邏輯思考的一部分，因此，我們一直把它當作邏輯的延伸。如果我們不喜歡某個人，就必須有個好理由。如果我們喜歡一個計劃，也必須有邏輯的依據。”
“形成和修改意見應該是創造性思維的一部分，滿足兩方面的需求：其一適應環境 其二要符合採納這個建議的人。 因此不是一味的用黑色思考帽否定，而是積極樂觀的正面評估，發展而不是判斷，然後進行修改來適應兩個需求。”
“誘因將我們逼出認知的習慣性模式。 經常採用逆向思維。 誘因，你可以先説出想法，再來找理由。”
“批評別人是很容易的，我們需要的是貢獻!具有批判性比具有建設性更容易一些。”
“利用情感‘ 思考可以改變情感，不是思考的邏輯部分，而是認知部分。用不斷變化的眼光來看待事物，隨着認知的不同，情感也會不同。”
