李寧的人生如今有兩座高峯，一座是至今無人打破的體育記錄，他也因此被譽爲“體操王子”，併成爲二十五名“20世紀最佳運動員”中唯一的中國人。而任何想要趕超李寧的運動員想要獲得這一稱號都將再等待一個世紀。李寧的另一座高峯則是他的商界地位——民族體育產業的第一人。這兩座高峯任選其一放在任何人的身上都可以成爲最閃亮的光環，但是無論是體育界還是商界，李寧卻只有這麼一位，而對於李寧來說，無論是運動員還是商人，他的生活都是與體育密不可分。
“我是一個有着20xx年企業經營史的企業家，請不要再把我看作一個明星偶像。”已經從人們視線中淡出多年，昔日奪得106塊金牌的體操王子李寧又重新站到了臺前，說這話的時候是在20xx年6月李寧體育用品有限公司在香港上市而舉行的招股說明會上。臺上站的已不再是當年那個意氣風發、有着迷人笑容的清純少年，而是一個身體結實而偏矮小、兩鬢泛白、一臉滄桑的中年人。“我現在是一個商人，”他一再解釋說。
李寧股票於20xx年6月28日正式在香港主板市場上市，作爲第一家在香港上市的國內體育用品品牌，開盤當日，開盤價即上漲了8%，在香港公開發售的認購數量爲暫定發售股份總數的132.2倍，國際配售也出現了約11倍的超額認購，李寧股票受到資本市場的追捧。作爲李寧公司董事長，李寧及其家族控制着46.294%的公司股票，共456484000股，以交易價3.675港元計算，李寧身價高達16.77億。
從1988年李寧退役到20xx年李寧上市，20xx年彈指一揮間。而李寧本人從昔日的體操王子，到今天大受資本市場追捧的財富明星，這種轉變不可謂不大，而且這種轉型的成功，在中國爲數衆多的世界冠軍中，屈指可數的只有李寧一個。他是如何做到的?他經歷了哪些苦與痛、快樂或憂傷?從一個優秀運動員向一個成功商人轉化，心路旅程有多遠?
退役後不知何去何從 加入健力寶
退役後，李寧一度不知該何去何從。這時，擺在李寧面前的路和很多退役運動員一樣，不是做教練就是擔任政府官員：廣西體委邀請他擔任廣西體委副主任，海外某國聘請他爲國家隊教練，甚至演藝界也邀請李寧加盟……
正當李寧無所適從的時候，健力寶創始人李經緯出現了：我覺得你是不是應該把目光放長遠一點，想得深一點，跳出運動員退役後不是出國就是當官的模式，重新設計一條道路，並讓它也成爲一種模式!李經緯後來在回憶時這樣說：當時，李寧想到深圳創辦一個體操學校。我說，光靠贊助不行，一定要有經濟做後盾，這樣纔是穩定的、長遠的發展思路，所以我建議他是否靠搞經濟來發展體育。
對於李經緯的建議，李寧慎重地考慮了很長時間。當時全民經商的熱潮正在興起，而從26歲的李寧的本性出發，他更希望在大社會中歷練一番，體會更豐富的人生，畢竟從7歲進入體校，20xx年的青春光陰都是在單雙槓上度過。他覺得自己正年輕，還應該學習更多的知識，有更豐富的人生經歷。
李經緯盛情邀請李寧加入健力寶，借李寧個人的明星效應來提升健力寶，借健力寶的資金實力來生產李寧牌運動產品。1989年時健力寶正如日中天，是唯一可以同可口可樂等洋品牌抗衡的國產運動型飲料，也是中國運動員的指定飲料，有着中國魔水之稱，年銷售量近50噸。李經緯的盛情、健力寶的品牌，還有中國體育產業的潛力以及當時李經緯所描繪的遠景確實深深地打動了李寧。
1989年4月21日，廣東健力寶集團有限公司舉行隆重的聘任儀式，李經緯將一本廣東健力寶集團有限公司總經理特別助理的大紅聘書鄭重地遞到李寧手裏。在幾十位專程從各地趕來的記者面前，在閃耀的鎂光燈下，李寧有一種難以抑制的激動：我之所以投身健力寶事業，除了想爲我國退役運動員闖出一條於國、於民、於己有利的新路子外，還想同最先開拓了中國體育實業的健力寶人一起，在更廣闊的領域內，開發中國潛力無窮的體育實業。
也許，這樣的事在今天看來算不了什麼，但在當時，不僅需要眼光，更需要膽略。尤其對於有着106塊金牌的體操王子，自己拿着檔案去到廣東三水這樣一個並不知名的小鎮，是需要幾分勇氣與膽識的。儘管當時輿論對於體操王子經商頗有微詞，但李寧義無反顧。1989年5月，李寧加入健力寶。自此，李寧走上了一條嶄新而艱苦的道路。
李寧牌服裝橫空出世
初到健力寶，李寧主要分管公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。憑着一種天生的直覺，以及多次出國比賽所培養出來的眼界，李寧提議重新一條有衝擊力、富於體育動感的健力寶廣告片，而且由他親自出演。這個建議，連同在當時屬於天文數字的60萬元的廣告費用，得到了李經緯的全力支援。廣告在中央電視臺黃金時間播出後，獲得了巨大的社會反響，這一年，健力寶的銷售量增加了3000萬元。
勤奮努力，思維敏銳，樸實善良，有強烈的事業心。這是當年的李經緯對李寧的評價，也是他給予李寧信任和支援的基礎。李寧是運動員，不懂經濟。到健力寶來，我把他扔在游泳池裏，讓他自己去學。李寧年輕、聰明、人品好，能學會游泳。我只是在岸上看，做救生員，不行的時候，再伸手拉一把。然後我再放開，再看。幾次下來，李寧就會遊得比我好，超過我。
加盟健力寶之後不幾個月，李經緯就鼓勵他將服裝廠的計劃上馬。但資金從哪裏來呢?雖然當時健力寶聲名顯赫，但健力寶最初的廣告費居然完全靠借錢來支撐，甚至借錢來贊助體育記者跟團出國採訪。沒有開廠的錢，李寧和李經緯決定找一些國外廠商，搞成中外合資，而且外商能幫助開啟海外市場。
在李經緯的陪同下，李寧出外遊說，尋找投資。因爲體操王子的名人效應，很快他們就與外商簽署了三份合作意向書。李寧本人也沒想到事情進展得竟如此順利。不久，新加坡康基實業有限公司到三水實地考察，雙方簽訂了合同。中新合資的健力寶運動服裝公司於是成立，主要從事李寧牌運動服裝的生產經營，李寧出任總經理。
經過緊張的施工，不到八個月，一幢5000平方米的廠房就在三水市竣工了。屋頂上，一塊巨大廣告牌非常醒目：李寧牌。光有牌子肯定遠遠不夠，如何讓大家瞭解並接受這個牌子呢?畢竟有過20xx年的運動員生涯，李寧馬上想到了即將在北京舉行的第十一屆亞運會，想到了備受矚目的亞運會火炬接力。
但是，亞運會火炬接力處對買斷亞運會火炬接力開出了300萬美元的高價，無論是李寧還是健力寶根本承受不了。這時，李寧的公關能力及名人效應再次發揮作用，他調動他在國家體委的老關係，並用一種愛國情緒感染了工作處的領導，如果火炬接力的承辦權落到外國公司的手裏，那將是12億中國人的恥辱。經過一番談判，最終，亞運會火炬接力傳遞活動，由健力寶主辦，費用只要250萬元人民幣。
1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作爲運動員代表，身穿雪白的李寧牌運動服，莊嚴地從藏族姑娘達娃央宗手裏接過了亞運聖火火種。整個亞運聖火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀衆從新聞媒體知道了健力寶和李寧牌。從這一刻開始，李寧牌真正橫空出世了。
這不僅是一次公關策劃的成功，更是李寧商業才華的一次完美亮相，是李寧發展史上的第一大手筆。這次贊助的成功極大地增長了新生的李寧公司的實力，刺激了李寧的進取心。
李寧在商業上的悟性，讓其老闆李經緯欣賞不已：李寧在商業上的才華和他在體操上的才華一樣出色，而初次出手大獲全勝也讓李寧的自信心倍增。於是，在1991年由健力寶投資1600萬，廣東李寧體育用品公司正式成立，獨立負責李寧牌運動服、運動鞋的經營。
1992年底，李寧公司分別在北京、廣東成立三家公司，各自從事運動服裝、休閒服裝和運動鞋的生產經營。而李寧牌系列產品逐漸贏得了衆多榮譽，成爲1991年以來中國體育代表團參加歷次重大國際比賽的專用裝備，李寧牌服裝和運動鞋系列不僅被推選爲中國明星產品，而且被評爲全國服裝行業十大名牌之一。
明星效應無疑會對提升品牌知名度有作用。然而，從市場反應來看，並不是所有明星品牌都可以像李寧公司這樣成功，即使他們的創立者在體壇同樣有着赫赫戰功。李寧公司成立早期有健力寶這樣一個很好的合作伙伴，使它在起步時，更具備了成功公司的雛形，這區別於目前衆多憑藉個人資源建立起來的體育公司。零點諮詢公司董事長袁嶽對媒體說。因此，李寧以及李寧公司的成功，除了明星效應外，其成功應該更多得益於商業運作。
從家庭公司到大衆公司
初入商海，李寧採取OEM貼牌方式生產李寧牌運動鞋，但因爲缺少經驗，第一批鞋做砸了!當時，李寧投入運動鞋的開發費用只有50萬元，其中20萬元用於001系列鞋的生產。得知鞋全部不合格的消息，李寧飛回北京，召集相關部門開會。
這是李寧在生產控制上打的第一仗，首仗即折，李寧的心情之沉痛可想而知，但是他毅然決定全部銷燬這批產品。讓我們從頭再來!他握着拳頭對部下說。那年，李寧不到28歲。從那時起，李寧就認識到專業人才的重要性。絕不能讓自己或自己人成爲公司發展的阻礙，李寧說。
李寧公司剛創辦時，是李寧和幾位退役的隊友，還有李寧的家人如哥哥、嫂子、表弟等一起在操作，那時的李寧是個十足的家庭公司。到了1992年，李寧就開始有意識地聘請專業人才加盟。爲李寧公司發展起過關鍵作用的第二任總經理陳義宏，就是被李寧從當時有名的運動服生產企業十佳公司請來的。
陳義宏最早在1991年加入李寧，從生產總監開始做起，一步步升到總經理職位。李寧是一個很會管理的人，他懂得知人善用。對於職業經理人，他很信任，也很授權。曾參與李寧公司股改的股改專家劉紀鵬回憶說，每一次去談判，或者談合作，李寧都會帶上陳義宏，看得出他對陳義宏是很信任的。自1998年去北大學習，李寧就淡出了公司的日常經營業務，而把業務全權交給了總經理陳義宏。
陳義宏以及一批專業人才的加入，創造了1993年到1996年李寧公司的第一次輝煌，公司營業額每年以100%的比例增長。當運動員的時候，因爲我的水平算是全國最高的，所以我去比賽的時候，所有人的希望都會寄託在我身上，要靠我去實現他們的理想，爲國爭光，升國旗、奏國歌，我的努力決定了大家的願望能否實現。可是對企業來講，做商人則是我的願望靠大家來完成。光靠一個人做不成什麼大事……對此，李寧想得很清楚。
李寧自立門戶脫離健力寶
李寧公司如果當年不從三水搬到北京，就沒有今天。李寧深有感觸地說。其實，在李寧心中，另一句沒有講出口的話是：如果李寧當年沒有從健力寶中脫身出來，也就沒有今天。
1991年到1994年期間，李寧繼續走贊助體育活動的路線，並開始了多元化產品嚐試，李寧運動服、李寧鞋，甚至李寧皮帶、李寧領帶等，產品不一而足。雖然李寧公司1993年就有了贏利，年營業額以近100%的速度增長，但是在李寧的心中，有一個永遠的結，那就是孩子的身份–李寧公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水縣政府，是國有資產。在李寧心中，他更希望公司朝着現代企業模式發展。這在當時看來並不易，起碼有兩個核心問題必須解決，一是對公司進行股份制改造，另外一個是將李寧商標從健力寶中分離出來。
1994年初，在證券報一個記者的引薦下，李寧同有着中國股改第一人之稱的首都經貿大學教授劉紀鵬見面了。劉紀鵬從1988年開始即進行企業的股份制諮詢，從他多年關注企業改制的經驗來看，李寧公司的產權不清這對於李寧今後的發展將是致命的，他極力鼓動李寧脫離健力寶。
李寧當然知道這時的健力寶之於李寧，如同母親的胎盤之於成熟了的嬰兒，價值使命已經完成，但在李寧心中，李經緯對他有再造之恩，如同他的再生父母，他怎麼可能去背叛李經緯?對於劉紀鵬的建議，李寧問得最多的一句話是：如果脫離健力寶，別人會不會說我忘恩負義?
劉紀鵬則反覆對李寧闡明產權不清的利害關係，勸他說：你只是脫離健力寶，並不是脫離李經緯，健力寶並不完全等於李經緯。最後，性情爽直的劉紀鵬甚至拉開椅子站起來，對李寧說：如果你拉不下面子，我去跟李經緯談，跟三水縣政府談。
劉紀鵬爲什麼要一意鼓動李寧與父親分家?首先是受我本人的職業道德與職業經驗的驅使，我看過太多因產權不清而失敗的企業;而李寧是受全國人民喜愛的體操王子，無論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認可，我也很願意去幫他。在接受記者採訪時，劉紀鵬如是說。
正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經緯以及三水市政府攤牌、分家。李經緯相當大度，完全支援李寧自立門戶。1994年底，只是在股份和品牌採取了一些變動措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶曆次投入的1600萬，李寧分三次用現金進行了償還。據劉紀鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，並沒有一個很可怕的增值。
1994年9月，李寧體育產業公司正式成立，主要作爲控股的母公司，初步實現同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經理。1996年初，集團總部北上，從廣東遷到北京。而健力寶曆次投入的1600萬，李寧分三次用現金進行了償還。據劉紀鵬介紹說，這種償還是在歷史成本之上償還的，並沒有一個很可怕的增值。
李寧公司上市的七年之旅
從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100%以上，1996年更創下了6.7億的歷史紀錄。業績如此快速地增長，發展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬丈，制訂了1998年達到10個億，20xx年達到20億的銷售目標。但是，不幸的是，成長的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來，中國經濟通貨緊縮，李寧產品賣不動了。此後數年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。
1997年，處於困境中的李寧萌發了強烈的上市衝動，並把上市地選定爲香港。1998年起，李寧聘請了資本運作方面的專家爲獨立董事，1999年他又聘請各個領域的專業公司協助公司完成整體戰略：德國SAP公司、臺灣麥達公司、海問諮詢公司、日本電通廣告公司、普華永道會計師事務所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強公司的國際化競爭力。
20xx年3月，張志勇出任北京李寧公司總經理，也是李寧公司歷史上第三任總經理。一系列的改革措施獲得了成效。20xx年公司營業額爲7.3億元人民幣，純利爲4960萬元人民幣;20xx年、20xx年則分別爲人民幣9.6億元和12.76億元。隨着公司營業額的持續上升，和外資的進入，公司上市進程再次被提到了日程上。經過7個月的籌劃，李寧公司終於20xx年6月28日正式在香港主板市場上市，公開發行2.47億股，並於7月9日再次增發新股3697.6萬股，而李寧及其家族擁有資產在10億港元以上。
只要肯學 什麼都有可能
很多人認爲李寧的成功，得益於他的明星身份，得益於中國體育產業正處於發展初期，李寧從未遇到過強勁的商業對手，得益於他遇到待他如父親般的李經緯以及後來的劉紀鵬等專家……總之，人們會認爲李寧的成功有着某種僥倖的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運動明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個原因：累。
接觸過李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒有大明星的架子，也沒有大老闆的派頭。公司研究工作，有時延至凌晨兩三點，第二天，別人可能稍微多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。公司有了盈利，李寧並不講究吃喝，方便麪、大排檔，都是出差時李寧經常光顧的食品和就餐去處。他最感愜意的，是與公司三五同仁找一處清靜所在，要幾杯啤酒，邊喝邊聊。聊得最多的總是公司的發展。
李寧十分好學，十分謙虛。劉紀鵬儘管後來沒有再和李寧合作，但在談到李寧時依然充滿讚賞，當時我們常常在一起交流，他很尊敬地稱我爲老師，向我請教一些股權改革方面的事情。我們一起談人生、談理想。那時我就感到李寧是一個很有理想的人。在李寧的成長過程中，他得到過多位師傅或老師的言傳身教，從健力寶創始人李經緯、股改專家劉紀鵬到北大光華教授王亞非等人。
李寧一直深感學習之重要。我以前練體操，是從一點點都不會到世界冠軍的。記得1978年恢復在奧委會的合法席位，1979年參加世界體壇錦標賽，我還沒有進國家隊。我們的隊伍爲了去參加比賽，到日本訓練。1979年再往前推20xx年、30年，我們派隊伍到蘇聯請教練告訴我們什麼是體操、單槓、訓練。1982年我成爲世界冠軍，拿6塊金牌。我相信，只要肯學，什麼都有可能。
我不在乎爬多高的山，關鍵在於要擁有爬山的能力。1998年，年滿35歲的李寧進入北京大學法律系攻讀，此後4年，李寧與一羣比自己小10多歲的同學一起上課、上自習、複習考試、到食堂吃飯……李寧與普通同學一樣，每天揹着小書包上課、記筆記、背法條、課堂討論、期末通宵熬夜地複習、考試。
近年連續虧損 去年虧損7.43億
作爲中國最爲知名的本土體育品牌，李寧公司20xx年虧損達到7.43億元，這已是其連續第三年虧損。公司的董事長兼CEO李寧幾乎每年都會參加業績發佈會，但今年情況有些不一樣。
“重新步入發展的起步元年。”在業績發佈會上，這家已經具有20xx年曆史的公司罕見地如此定位20xx年。另一方面，用李寧身邊人的話來說，“剛剛過完52歲生日的李寧，反而越來越有互聯網思維了”。
“兩年前，我曾經問過李寧爲什麼直到現在也不開微博，李寧的回答很簡單，‘這些東西我既不擅長，也不感興趣’。”一位接近李寧的人士向時代週報記者透露。
令人意外的是，這位在過去幾年淡出江湖、退居幕後的“體壇老將”、“低調商人”，真的就在20xx年的開春首次開通了新浪微博。
用小米手機，曬自拍賣萌，已經不算新鮮事，和韋德商討籃球產品的設計細節，在北京會見成龍對外釋放懸念，用李寧整套運動裝備對潘石屹進行“全副武裝”，幾乎每隔幾日，李寧本人就會在微博上事無鉅細地製造點驚喜，這樣的頻率自今年3月份起更爲頻繁。
而在業績發佈會前三天的3月16日，李寧公司正式公佈了與小米生態鏈企業、小米手環締造者華米科技的戰略合作。
一些細節可以體現李寧的改變：短短兩個月間，其粉絲就激增到51萬的粉絲量，而他第一個關注的人，是小米掌門人雷軍。
爲了實現轉型李寧聯手小米
3月16日，李寧公司正式公佈了與小米生態鏈企業、小米手環締造者華米科技的戰略合作，按照協議，雙方將共同打造新一代智能跑鞋，並開始探索大數據健康領域，這一舉，宣告了李寧公司從傳統體育鞋服品牌轉向智能運動領域。
隨後，李寧公司的股價連升五日，更在19日和20日分別大漲11.6%及14.1%。
緊接着，在3月21日的20xx秋冬羽毛球產品訂貨會上，李寧推出首款智能羽毛球拍，該智能羽毛球拍集合了人拍互動、提供技術指導、構建社交平臺的功能。
事實上，李寧和小米珠胎暗結的情誼早現端倪。今年兩會上，李寧戴着小米手環的照片被雷軍轉發。13日，在微博上，迴應雷軍“感謝李寧大哥對小米手環的認可”的言辭，李寧寫下了這樣一句話：“我一想到小米手環加載李寧跑鞋的設計就興奮。”激動之情溢於言表。
顯然，對於耗費了兩年時間，改革計劃沒有明顯起色，業績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言，的確亟須轉型自救的良方。而這一次，老闆李寧在智能穿戴的產業進階中看到了方向。
李寧官方人士告訴記者，李寧跑步事業部和小米手環的研發團隊經過持續一年的密集攻關，將李寧專業運動實驗室十幾年來積累的中國跑者數據和專業測試數據轉化爲一系列獨特而創新的算法，由小米手環研發團隊實現在鞋底智能芯片中;而智能芯片透過採集跑者運動數據和對跑姿和步態進行分析，爲中國跑者提供專業而量體裁衣的指導。同時，合作產品還將與小米運動移動端APP相連，對跑者的運動過程和結果進行運動記錄、步態分析、專業指導和里程換購。
至於雙方合作的程度，小米公司內部人士在接受記者採訪時賣了個關子：“李寧專注運動領域，小米與其合作滿足生態鏈上的擴張，具體時間暫時不方便透露，但智能球鞋很快會面世，而未來共同打造的產品也或許不只是球鞋，這視乎消費者的需求和反應。”
對於未來是否會與安踏、361度等企業聯手，該人士則表示：“小米玩智能硬件是一個全開放式的思維和平臺，並不具有排他性。我們也歡迎其他體育品牌向我們拋出橄欖枝。”
在北京關鍵之道體育諮詢公司張慶看來，李寧爲了實現轉型的目標，和小米聯姻，是一個正確的決策。“可穿戴設備是發展的大趨勢。”他對時代週報記者分析道，“小米有着強大的粉絲經濟，利用這一效應可以爲李寧贏得一定的人氣，同時小米和李寧的價格定位走的是親民路線，在消費人羣上有一定的重合性。”
毫無疑問，傳統體育鞋服制造商搭上小米進軍可穿戴領域，欲打一個漂亮的翻身仗意圖明顯，然而，前有猛虎，後有追兵，李寧的危機依舊無處不在。
國際品牌耐克已與蘋果開發智能穿戴產品，阿迪達斯也早已開發了幾代智能足球。而李寧的轉型路徑本身也並不是一條不可複製的特殊道路，其他品牌完全可以快速複製，尤其是以安踏、匹克、特步等敵手爲首的“晉江幫”。一旦福建廠商甚至山寨企業以虎狼之勢開始模仿李寧公司的轉型策略，那對李寧公司而言又是一場硬戰要打。
過去的成功的模式，可能會成爲未來前進的桎梏。也許，只有忘記榮耀，放下身段，抑或有二次創業的決心，才能讓李寧這個品牌重新閃耀。
