这众多成功的企业家们，虽然如今都是满面风光，但其实他们也曾有跌倒失落的时候。本站小编精心为大家搜集整理了跌倒后成功的企业家，大家一起来看看吧。
跌倒后成功的企业家篇1：董思阳
她曾被新加坡中华总商会评为亚太最具有潜力的女企业家，被中国《海外赤子》杂志评为中国最年轻的女企业家，是国际励志成功学大师陈安之、黑黝龙、林伟贤、许伯凯的得意弟子，被国际最有名望的成功学大师艾莫誉之为“少女企业家之最”。
是什么力量的引导能让21岁的她就成为横跨东南亚的企业集团的董事长?她的资产已逾亿，是80后唯一做实业起家的女性创业者。是神话吗?有奇迹吗?许多人感到不可思议。不过，当你了解了她的成长、创业过程中的三次转变后，便会为之赞叹。
刚到新加坡念书的时候她才15岁，父母不在身边，没有一个亲戚，她不得不半工半读，为的只是能够尽快地学会独立，学会照料自己的生活。
她的第一次转变是从在新加坡最大的花卉市场卖花开始的。由于学校离花市非常远，每天下课后她便直接坐车去花市卖花，可是任凭她怎么努力，都没有一位客人愿意买她的花。一个下午，她仅仅从一位老奶奶那里收到了30新币，更为残酷的是，老板只给了她0.3新币，原来她的薪酬只是业绩的百分之一。
不过她没有因为这样的事实而产生挫败感。回家的路上，她反而更加坚定了决心，为自己设定了一个月20xx新币的目标。为了这个目标，她直接奔向了离家最近的书店，买了好几本关于销售技巧的书籍。了解顾客的心理，学会如何与他们交流，如何激起他们潜在的需求。
这个月，她赚到了4000新币。更为让人欣喜的是，她的学业非但没有受到影响，反而越加巩固。
这样的经历给她的人生带来了巨大的改变，年幼的她从一个不大会说话的女孩子，慢慢变得越来越爱交际了。
第二次改变是在她17岁，她在书店里无意中拿起一本《亚洲华人企业家传奇》的书，这本书成了她为人生订立目标的启蒙书。这本书非常厚，里面有介绍100位优秀的企业家故事，当时她心里就涌起一股激情，没有犹豫，马上买了这本书。当天晚上她读到了凌晨3点多，她被这些企业家的创业历程深深地感动了。那本书她每一页都做了笔记，也几乎每一页都沾满了她感动的泪水。从17岁起她终于找到自己宏伟又明确的目标——成为华人史上最成功的女企业家。
第三次改变很偶然。因为一个最要好的朋友出车祸了，她赶到医院，见到了不小心撞到朋友的司机，但发现他的态度非常的好，由于朋友也没什么大碍，她们当天就出院了，但也交到了这位司机朋友，原来他是国际著名的成功学大师陈安之的弟子，并且向她推荐了陈安之即将开办的课程，但价位却对一个正在读书的学生来说确实是非常贵，3天两夜3000新币，也就是人民币15000元。这对当时半工半读的她是一笔很大的数目，但狠狠心，她还是去报名了，走进了那个课堂，一个充满生机的大环境，她见到了一个个优秀的企业家，令她眼界大开，使她更加坚定梦想。她爱上了这种国际学习的环境，爱上了这种能和众多非常优秀的企业家交流的平台，爱上了这种能让她不断挑战自我的机会。通过参加一系列的国际课程，她不断挑战自我，充满了无限的活力，订立了更高的目标，成为众多企业家中最突出的一个学员。
于是，在这三次改变的引导下。她赚来了人生第一桶金。那年她只有19岁。
赚得了自己第一桶金后她和朋友正式注册了自己的公司，以做贸易为主。后来还做物流和人力资源调配等业务，再后来，她又进军房地产和酒店业，并把企业正式进军中国国内市场，开创了中国第一家健康有机茶餐厅。她的香港凤博国际集团和上海凤博餐饮有限公司发展红红火火，目前资产已经超过一亿元，她成了80后唯一做实业起家的女性创业者。
这就是董思阳，当你见到她时会感到愕然：这样一个清纯、秀丽，似乎还有一些稚气的美少女竟然是横跨东南亚的企业集团的董事长以及国内第一家有机餐饮连锁企业的执行总裁?然而，在你深刻领略了她的睿智、不凡气度与远大抱负后，便会信服了。
她不是没有沮丧、退缩、失望和疲惫过，那时的她忙于上学、忙于自己的生意、忙于打工、忙于参加各种论坛。学习“企业家阶层”的一切技能与才华。生活就像一个被无形力量抽打着的陀螺，她得了“焦虑症”，整夜地睡不着觉，在黑暗来临之前的海边沙滩上，边流泪边写二十几米长的五个字：我一定要成功。经过一段时间的心理调节后，她终于克服了自己的“焦虑”，通过积极的自我暗示。逐渐让心灵丰盈和强大起来。
生活中，有许多年轻人雄心勃勃，希望干一番大事业，但到头来却一塌糊涂。为什么?那就是缺少“我一定要”的决心，因为目标不够坚定，他缺少为了这个目标全力以赴的强大的决心和行动力。只有“一定要”才能激发自身的无限潜能。
跌倒后成功的企业家篇2：郭浩
“在中国，最赚钱的行业是农业。”通过与中国企业的多年接触，胡润认为，民营企业赚钱最多的行业是农业，希望集团的刘氏兄弟赚钱最多，最有代表性。他说，中国是个农业大国，农民多，而且中国的农业以前没有什么大的发展，最近20多年发展得很快，许多人因此致富，今后农业可能会发展得更快，很多外国农业公司早已盯上中国农业市场就足以证明这一点。
的确如此，细数历年来的各种富豪榜单，其中借助农业迅速发家的富豪不在少数，而超大现代农业(控股)有限公司董事局主席郭浩就是其中一位。虽然郭浩远没有刘永好、刘永行兄弟知名，但他也是历年各类富行榜上的常客，在20xx年胡润百富榜中，他的个人财富就达到了40亿元。
跟着富豪寻找财富机会。作为两岸农业界里一个人们耳熟能详的企业家，郭浩摘取农业巨大利润的方式很值得借鉴。
靠电子产品掘得第一桶金
郭浩，本名郭建军，1955出生于中原大地一个贫困家庭。他父亲是南下的老干部，郭家后来就安在了福州。郭浩从小随父在军中长大，12岁便参了军，转业后到一个军工电子企业工作。
20世纪80年代初，郭浩下海，成为中国第一批下海者之一。他走南闯北，做电子元件生意。那时，电子产品非常走俏，广州又是电子产品最为热销的地区，于是，郭浩在广州成立了建华电子公司。
因经营有方，生意红火，建华电子公司在国内大、中城市先后开办了8家分公司。而与郭浩有业务往来的电子企业达到上千家，每年公司的利润都达到上千万元。
在企业迅速发展壮大同时，郭浩帮助许多国营企业解决了生产经营上的难题。他曾多次被福建省人民政府、福州市人民政府、广州市海珠区政府授予“劳动模范”、“营销大王”、 “先进工作者”等荣誉称号，在业内享有较高的知名度和美誉度。
大胆改行，做“下一个世纪”的事情
1994年，郭浩突然丢下炙手可热的电子元件销售领域，大声宣布，他要去做农业。这一消息惊呆了所有熟悉他的人。他的许多朋友都觉得不可思议，认为郭浩“捡了芝麻丢了西瓜”，丢掉了一个现成的“大金矿”，他们认定郭浩此次转行必败无疑。
确实，1994年，有多少企业家会想到农业?中国农业始终处在家庭联产承包责任制中，靠一亩三分地不可能打造出百万富翁来，何况当年中国农业看来风平浪静，波澜不惊。不过在国务院，有关中国21世纪的发展远景中有一条：中国在下一个世纪将大力发展有机农业，在农业的优良品种选育上，有所突破。
也正是看到了这一点，郭浩才大胆决定就去做这个“下一个世纪”的事情：开发中国的生物有机肥和优良农业种子。
在当时，有这个想法几乎就是发疯。搞研发，烧的是钱，哪个企业家有时间将钱烧在农业科研上呢?纵然你开发出再好的有机肥，也无用武之地。20世纪90年代的农民，别说生物有机肥，就连天然有机肥——粪肥也几乎废弃不用而用无机肥，他们如何接受生物有机肥?
但郭浩觉得自己很清醒：农业并非人们所说的投资多、见效慢、利润薄，而是所有传统行业中一匹“黑马”。只要人吃饭，农业就是个永恒产业，这个行业潜能无限，这样的商机不是所有的人都能看出来，并敢于介入的;搞这样的科研，可以最大程度地利用好中国的农业科学家，他们是这一产业最为宝贵的财富，谁将他们利用好了，谁掌握了农业的核心技术，谁就最具有发展前景。
郭浩丢下广州的生意，回到福州。他从北京、广州、福州召来全国最为著名的农业生物技术专家和种子专家，立下科研项目——这同时获得了大量的国家级、省部级科研经费，开始了生物有机肥的研发和农业优质品种的开发。
很快，“超大”的科研有了成果。但是他们陆续推出的“超大”有机肥、“超大”种子却难以推开——农民不买账!这样的对比太富有刺激性，太富喜剧性了!一方面，农民对“超大”的有机肥、蔬菜良种疑虑重重;另一方面，“超大”试验田中的农产品是那样丰硕。
一样的土地，一样种了大白菜，是“超大”引进或培育的种子，用“超大”的有机肥，种出来的就是不一样。不仅产量高、病虫害少、总体成本低，更重要的是，它好看、口感好——郭浩是一个商人，他从这个滑稽剧中看到了商机：一亩地，用“超大”的肥种出的蔬菜，成本比普通的要低很多，其利润空间是成本的好几倍。
打造中国模式的农业基地
去做农业，就要从一个电子产品销售大王的“劳动模范”，变身一名真正的农民。但是，郭浩不可能去重复中国普通农民的故事，他将眼光瞄向了整个世界。
在世界上，有荷兰的温室农业，有以色列的滴灌农业，有美国的现代化大田农业，这些农业都以现代科技、现代生产技术以及规模化进行大农业生产，而中国家庭联产承包责任制的农业与世界农业不可同日而语。不仅如此，中国落后的农业业态，生产出来的农作物与国外也无法比拟，产量低、品质差，而且国外所提倡的有机、绿色、无公害食品，都是我们所不具备的。“中国哪是什么农业大国，更不要说是什么农业强国了。”郭浩感叹道。
于是，郭浩求助于国务院农业部等政府部门——毕竟这是一项利国利民的事情。后来，他得到了从中央到地方各级政府的支持，并获得了开展推广“超大”试验田的开发研究基金。
此外，在“超大”背后，有一大批专家参与了这项工作，在“超大”的智囊团中，有著名的农业专家、中科院院士谢联辉、德国波恩大学、植病所所长CetinSengonca教授等一大批专家。借助这些农业精英的头脑，一个要发展与国际直接接轨的现代农业的规划逐渐在“超大”成熟。
“超大”农业，一切严格按照国际标准操作。首先是基地。农业专家们在福州附近选择合适的基地，他们从气候、水源、土质等方面进行考察，最终将目光固定在泉州。
土地，土地从何而来?租赁，向农民租赁土地。郭浩找到当地政府，由政府出面，将农民的土地集中收回后，重新租赁给“超大”。“超大”付出每年每亩380元左右的租金，由政府直接返还给农民。
1997年，超大集团的第一块农业基地——占地800亩的泉州基地正式启动。
“超大”农业基地从全国各地召来农业专家、大量农业技术人员，以及各地的种植能手，产业工人主要从租借土地的农民中挑选;种子、有机肥是超大集团自己生产的;农药由超大的联盟企业——浩伦生产;基地的每一块土地，都要严格地按照要求定期检测，以指导选择种植品种、施肥、喷灌水量……
结果，“超大”基地生产出的蔬菜一上市，就大受欢迎。
疯狂的“圈地运动”
第一块基地的成功，令郭浩为之精神大振。于是，他悄悄刮起了一场他所称的“圈地运动”。从海南到辽宁、沿海发达地区，都布下“超大”的基地。至今，“超大”的蔬菜基地已扩张到10万亩以上。
作为销售大王的郭浩，充分利用“超大”产品的优势，大打“超大”市场“侵略战”：每新到一个地方，“超大”将产品送入超市、批发市场、农贸市场等地大搞直销，以吸引眼球，“超大”蔬菜的天然优质品质自然赢得人们的注意，从而打开市场。郭浩说，他几乎不打广告，“我的产品是最好的广告”。
走在中国农业最前列的郭浩知道，“超大”超速发展的时机已经来临。于是，他转身朝向国际资本市场。经过一番运作，20xx年12月15日，伴随着一记响亮的锣声，“超大农业”正式在香港上市，“超大”为此圈得6亿港币。“我要做的是形成一条完整的农业产业链，打造中国的、也是世界的农业航空母舰。”郭浩雄心勃勃。
为进一步提高蔬菜的品质，“超大”的基地有近10%采用智能大棚温室栽培，从西班牙引进全套温室设备，并从以色列引进世界上最为先进的滴管技术与全套设备。“无论在技术上、设备上、品种上，‘超大’都没有理由落后于国外农业。”郭浩说。他为“超大”产品“出路”开辟了4条网络：单位配送网络——专门向部队、学校、饭店、酒店等单位配送;批发网络——在批发市场向超市等批发;连锁专卖网络——仅在福州，“超大”就建起了8个“超大”果蔬专卖店，专门销售“超大”的果蔬产品;出口网络——这是郭浩最为看重的一条网络。
20xx年，“超大”的果蔬产值将近10亿元，其中出口量占40%左右。20xx年以来，中国的农产品出口因所谓的“绿色壁垒”而连续受阻，出口量大幅下降，“超大”的产品却大幅上升。“‘超大’的产品不仅要在国内做大，更要在国际上打响我们的品牌。”
“此外，在做果蔬农业中，容易忽略但又是非常需要投入，也非常能够为产品增值的是产品的加工——深加工、冷冻、冷藏等，这也是建立现代农业的一个基础性项目。”在全国，“超大”的20多个基地，每一个基地都建有这样的加工厂。
经过几年的努力，“超大”在全国构建出一条从生产、保鲜、深加工、仓储、运输，到“超大”绿色有机农产品城市连锁专卖、单位配送、出口、批发网络的产业链。
20xx年，“超大”又斥资近亿元，建立了完整的农业电子商务平台。
深藏不露的农业大鳄
“将来的‘超大’农业是怎样的模样?它绝不仅仅是蔬菜——那就太小看‘超大’了，是全方位与世界农业大公司比拼。”郭浩说这话时一点也没有激动人心的样子。
1999年11月13日，中美签署《中美农业合作协议》，取消了长达30年的对美国柑橘的进口禁令。20xx年4月，新奇士广告在北京、上海、大连播出，打响了新奇士进军中国市场的第一枪。在此情况下，“超大”与香港新亚合伙，几乎不惜代价，购下了刚刚开始挂果的合浦柑橘园，全盘采用“超大”绿色有机栽培模式进行种植，培育出了自己的“新雅奇”。
“有了‘超大’的脐橙，美国的新奇士在中国不会有太大的市场。”在福建北峰，“超大”已秘密地开辟了800亩的脐橙科研基地，利用美国的优良品种，培育中国自己的优质脐橙，直接与美国橙对抗。
这只是开始，“超大”的波尔山羊已培育了几年了，“超大猪”——用“超大”的方式养殖的猪也上市了，“超大”要全面出击，用“超大”的模式涉及农业生产的各个领域。
听郭浩讲他的扩张计划，几乎是“吓人的”：三五年内，他的农业基地要达到300万亩的规模，仅出口产值，就要达到30亿人民币。除了不断地建立基地，他的另一个方法就是借助资本之手，选择成熟的果树基地或特殊品种蔬菜基地，一口将它吞下。
“不过，未上市的‘超大’农资生产与已经在香港上市的农业一块相比，未上市的更大，将来也会发展得更快。不然，我们如何喊出要做世界农业航母这个口号呢?当然，我们会寻求更多的合作与支持，甚至包括得到国家有关部门的支持与合作。”郭浩称。
至于是怎样的合作，郭浩不让透露，“没有这个必要。”郭浩这条深水中的大鳄，还是那样深藏不露。
这是一个竞争的时代，一个机遇与挑战、梦想与现实、得志与失落并存的时代。世纪之交，美国著名的社会学家、经济学家托夫勒曾经断言，中国经济中最有希望赶超西方世界、最有希望形成独具全球竞争优势的是她的农业。而“超大现代农业”似乎正肩负着一种特殊的使命，一份美好的梦想向我们走来。
跌倒后成功的企业家篇3：沈文荣
20xx年7月8日，最新的世界企业500强排名公布。首次上榜的江苏沙钢集团以208亿美元的年营业收入，成为今年中国内地唯一一家上榜的民营企业。过去的一年，随着金融、地产等板块估值泡沫的破裂，一大批财富新贵身家大幅缩水，而传统行业尤其是尚未上市的企业，所受影响较小，其控制人的财富缩水较少甚至仍然升值。沈文荣即是如此。
中国商业史上总有一些巧合的事情发生。
5月8日，20xx年“新财富500富人榜”公布，有“钢铁沙皇”之称的沙钢集团总裁沈文荣以200亿元身家位列榜首，成为这一排名推出7年来首次问鼎首富宝座的传统制造业富人。但随着当日中旺集团成功在香港上市，仅10个小时，中旺集团董事长刘忠田便将内地新首富的桂冠“夺”走。
不过，因为“首富”争夺的戏剧性，因为沈文荣夺冠“首富”的意外性，沈文荣这个一贯低调做派的苏南商人，更加激起了大家的关注和好奇。
成为首富，沈文荣有足够的底气。20xx年间，他领导下的沙钢集团，由默默无闻的地方轧钢小厂从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出，成为可以与宝钢、鞍钢一较高下的全国最大的民营钢铁集团。
而就在“新财富500富人榜”公布后仅两个月，7月8日，最新的世界企业500强排名也大告天下。榜单显示，首次上榜的沙钢集团以208亿美元的年营业收入，成为中国内地唯一一家上榜的民营企业。
事实上，民营钢铁企业在中国的生存与发展环境并不理想。钢铁行业作为并非完全竞争的市场，始终存在国资与民间资本的博弈，而国家对国有钢铁企业政策上的倾斜，更是在一定程度上抑制了民营钢铁企业的成长空间。那么，在此背景下生存的沈文荣和沙钢，何以能一步步走来，并发展壮大的呢?
与钢铁结下不解之缘
沈文荣1946年出生。同大多数有成就的企业家一样，生活艰难是他最早的一笔财富。父亲去世早，兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命，家里只有三间茅草房，食不果腹，日子非常难熬。
初中毕业后，沈文荣先辍学回家务农3年。1965年，经过刻苦努力他又考上了中专。三年后，中专毕业的沈文荣进入沙钢前身沙洲县锦丰扎花剥绒厂，成为一名钳工。随后，他不断升迁。
1983年，在钢铁厂正式与母厂扎花厂分开的当口，沈文荣出任钢铁厂副厂长，次年7月扶正。从此，他与钢铁结下不解之缘。
1984年，甫一上任的沈文荣就作出一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾而小企业又无法上规模的窗框钢作为主导产品。到1988年，沙钢已经建成4条窗框钢专业化生产线，产量达到13万吨，国内市场占有率达到60%，一度成为该细分市场的价格制定者。
1988年年底，当沙钢积累了1亿多元资金时，沈文荣把家底都砸进去，从英国购买了一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。“就是设备买来了运行不了，也要放在那里办成个展览馆，我自己在门口卖票，5分钱一张，让同行都来学习沈文荣的教训。”沈文荣破釜沉舟地说。
沈文荣和沙钢是幸运的，这一项目1992年投产后不久，适逢邓小平发表南巡讲话，中国迎来了基础建设的高潮，3亿元投资不到3年就全部收回。
大公司规模 小公司做法
每一个成功企业，都有一段白手起家、艰苦奋斗、勤俭办事、一分钱当两分钱花、一个人当两个人用的历史。可是发展到一定阶段，特别是跻身大公司后，继续坚持艰苦奋斗，就难以做到了。这是大公司声名显赫之副产品。沈文荣向往大公司的规模，却不愿意丢弃小公司的好处。他坚持不要秘书，不翻新简易写字楼，只要不出差。坚持每天早晨6点40分在厂门口迎候员工，并当面给相关人员布置工作。这种“工作狂”的热情，也感染了他手下的上万名员工。
据报道，沙钢弥漫着紧张的生产氛围，工人三班倒作业，而且周末不休息。在沈文荣之外，沙钢还有19位副总，这个庞大的高层管理团队每天下午4点半都要准时开会，一开就是3个小时。除了沈文荣，所有的高管都是七八个人挤在一间办公室，按照沙钢的说法，这样既节约了办公成本，工作效率又高，有事情可以迅速作出沟通和决策。
一个大公司要保持小公司节约每一个铜板的传统，只能从当家人那里开始。沈文荣终年是一身和名牌无缘的普通衣着，食堂里粗茶淡饭几分钟就能吃饱，依然居住在沙钢总部传达室旁边的公寓房内。家里的一切事务统统都由妻子陈红华包了，他自己则从早到晚以厂为家。
有一次，香港著名冶金专家倪德麟跟沈文荣一同出国，沈文荣照例买了经济舱。他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。倪德麟问：“沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己?”沈文荣坦然一笑：“能省点就省点，这些都无所谓的。”倪德麟评价沈文荣是个“天生会赚大钱却永远也学不会消费”的“钢痴”。但鲜为人知的是，近几年，沙钢用于社会福利和公益事业的资金却近亿元。
正是沈文荣这种难以言明的强悍基因，促成了沙钢野蛮的成长，也为其后来的一系列的收购活动提供了内在驱动力，造就了业界惊叹的“沙钢速度”。
侥幸躲过一劫
20xx年，沙钢又以2.2亿元从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中买下其子公司霍施钢厂。将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国，是沙钢的壮举，而沙钢的产能也因此跃升到1000万吨。这一交易成为沙钢发展史上最重要的分水岭。
不过，沙钢的野蛮成长也不无风险。20xx年3月，“铁本”新厂因非法占地等原因被查处，成为当时宏观调控的标志性事件。鲜为人知的是，“铁本”陨落时，作为另一颗民营钢铁新星的沙钢也一度处于濒危的境地。
当时，沙钢正全力推进从海外整体搬迁而来的霍施钢厂的改造项目，这一项目占地上千亩、前后投入多达150亿元，以图建成650万吨的热卷板生产线。但直至20xx年年底，该项目仅取得了原国务院经贸委的批准，还未获得国家发改委的批准。20xx年年初，国家发改委欲开展新一轮宏观调控时曾赴沙钢考察，但幸运的是，沙钢报批手续较“铁本”齐备，且经济实力远在“铁本”之上，加之沙钢项目建设速度惊人，在20xx年3月时已基本建成，最终躲过一劫。
四次并购迅速做大
沈文荣接手沙钢之初，沙钢年产量不到1万吨，只有小圆钢、小螺纹钢、小角钢等七八个品种，是苏南地区众多小钢厂中的一个。20xx年后的今天，沙钢不但成为江苏最大的钢铁企业，而且成为跻身国内前三、世界前十的钢铁集团。研究发现，除沙钢集团自身强悍的基因把握住了一次次发展机遇外，外延式的并购是推动沙钢规模做大的另一要素。
20xx年，国家发改委颁布了钢铁产业规划，这成了沙钢外延式并购的直接推手。根据规划，发改委原则上不再审
批新项目的建设规划，鼓励现有企业兼并重组，提高产业集中度。为此，沙钢制定了“先近后远，先易后难，先内后外”的并购策略，短短两年时间内，产能由1500万吨提升至2500万吨。
收购江苏淮钢是沙钢迈出外延式增长的第一步。20xx年6月，沙钢集团分两次收购江苏淮钢共计90.5%股权。资料显示，准钢是苏北最大的钢铁企业，当时年产优特钢能力超过200万吨。重组后的淮钢经过技术改造，产能提升至300万吨，成为沙钢集团的特钢生产基地。
20xx年9月，沙钢再下一城，收购河南永兴钢铁80%的股权。永兴钢铁是河南省最大的民营钢铁企业，1993年建厂，当时钢铁产能达100万吨左右，而正在上马的技改项目将使产能达到250万吨。
其最近的一次大型并购，是20xx年岁末从江苏张家港市南丰镇永联村委会手中买下江苏永钢25%的股权。江苏永钢拥有近百亿元的总资产，年产钢能力高达500万吨。单从产能角度分析，沙钢此单收购的权重，不亚于轰动业界的宝钢收购八一钢铁，后者被收购时，产能仅为300万吨。
事实上，沙钢20xx年还进行了一桩并不起眼的收购，即收购年产钢30万吨左右的常州鑫瑞特钢51%的股份。其30万吨的产能规模本不在沙钢视野之内，但鑫瑞特钢代管的“铁本”老厂有120万吨产能，由此显然可以看出沙钢的醉翁之意。
通过上述收购，沙钢集团自身产能达到2500万吨，仅次于宝钢、鞍钢及新近挂牌的河北钢铁。沈文荣曾说：“只要沙钢有米塔尔1/2宽松的国际融资条件，我仅在中国收购，年产量就能达到1亿吨。”由此可见他的气魄。
是否会成为下一个杜双华?
不过，外延式的增长路径也给沙钢的资金链带来不小的压力。由于沙钢尚未上市，因此在所有的收购活动中，沙钢只能以现金为支付手段，而不能使用上市公司普遍采用的换股方式。资料显示，沙钢为收购江苏淮钢、永兴钢铁、江苏永钢以及鑫瑞特钢累计支付了超过50亿元的现金。
现金收购的弊端显而易见。一方面，对于尚未上市的沙钢而言，用于收购的现金只能来源于自我积累和银行信贷，这使得沙钢的负债率远高于同等规模的上市公司水平，且不论资金成本，过高的负债率对沙钢的内生式和外延式增长都会产生抑制作用。
根据国家产业规划要求，建设炼铁、炼钢、轧钢等项目，企业自有资本金比例必须达40%及以上。另一方面，沙钢的大规模收购发生在本轮钢铁景气周期的最高潮，高昂的收购价格挤占了沙钢宝贵的现金流，这使沙钢在20xx年的钢铁寒冬中，除自保外没有余力收购其余濒临倒闭的钢企，错失低成本扩张的好时机。同时，沙钢也不得不大规模限产以及裁员。
事实上，业界对于沙钢已有和未来的收购计划不无担忧，原因是沙钢至今没有一个融资平台，收购完全采用现金模式。在业界看来，短期内连续收购理应推高沙钢的负债率，使其资金链趋紧。若遭遇钢价下滑、市场不景气或整合不力，很容易造成资金链断裂。
远离资本市场是沙钢发展的最大瓶颈，打通资本市场的通道成为沙钢的迫切需求。20xx年12月，ST张铜发布公告称，将以1.78元/股的价格向沙钢定向发行约12.54亿股，以22.3亿元的价格向沙钢集团收购其持有的约640/0的江苏淮钢股份。目前，相关工作进展顺利。这被业界认为是沙钢借助ST张铜上市的第一步。不过，对于资产规模庞大的沙钢集团而言，ST张铜显然不是终极目标，谋求IPO上市将是沙钢集团未来几年的看点。
不过，民营钢铁企业的身份让沙钢的上市路增添无数曲折。原属集体企业的沙钢集团，20xx年后实行了三次改制，目前国有股东已全部退出，企业彻底完成私有化，以沈文荣为首的管理层实现了对沙钢的绝对控制。
这种改制在极大地释放管理层干劲的同时，也为企业上市无形中设置了障碍。事实上，沙钢从1994年起就具备了A股上市条件，并开始上市申请。20xx年前后，在江苏省内各级政府主导下，全力准备上市的沙钢将机会让给了南京钢铁。20xx年，钢铁行业处于高景气时期，沙钢和高盛等潜在的战略伙伴谈判，高盛集团欲斥资66亿元收购沙钢10%股权，双方本已草签协议，却因未获主管部门批准而搁浅。
在沈文荣看来，国家给予沙钢的政策并不公平，“A股市场的钢铁上市公司只有国有企业，就连产能只有两三百万吨的都上去了，却没有一家民营钢企”。沙钢面临的另一个难题是，在新一轮的钢铁产业“国进民退”大潮中，沙钢是继续扛起民营钢铁的大旗，还是委身国有钢铁帐下?沈文荣是否会成为下一个杜双华，沙钢是否会成为下一个日照钢铁?
